浅谈企业竞争力与其发展战略之间的关系

本文在梳理前人关于竞争力来源的基础上,提出发展战略也是企业竞争力的一项来源,并对此进行了理论上的论证。     

论企业战略与企业市场竞争力

企业战略是关系企业生死存亡、前途命运的问题.企业战略促进企业能很好地审时度势,利用机会扬长避短求得生存与发展,提高竞争力,立于不败之地.本文就企业战略与企业市场竞争力作论述.     

论企业战略与企业市场竞争力

企业战略是关系企业生死存亡、前途命运的问题。企业战略促进企业能很好地审时度势，利用机会扬长避短求得生存与发展，提高竞争力，立于不败之地。本就企业战略与企业市场竞争力作论述。     

企业战略管理与企业核心竞争力的关系研究

随着经济全球化的发展,市场竞争日益激烈,企业的生存与发展紧系于企业的综合实力以及核心竞争力,更需要企业有长远的战略战术,这也是企业实现可持续发展的必然需要。本文通过探究企业战略管理以及核心竞争力的基本理论,着重探究二者之间的关系,在此基础上研究了企业核心竞争力与企业战略管理相互作用机理及相互促进的策略。     

企业战略与企业竞争力的相关性分析

随着我国经济的不断发展和进步,我国各行各业都取得了十分迅速的发展和进步,当然我国的各个企业也是如此。每个企业想要得到更好的发展都必须要拥有相关的企业战略,这样才能够帮助企业不断提高自己的核心竞争力,实现自己的更好的可持续的发展,因此我们一定要认识到企业战略和企业竞争力对企业发展的重要性,并对此引起足够的重视。所以本文就对企业战略及其与企业竞争力相关的一些因素及策略进行了简单的分析。     

打造我国企业竞争力的战略对策

基于经济全球化和网络经济时代的到来,本文提出了打造我国企业竞争力的六大战略对策:培育企业核心竞争力,构建学习型企业,靠品牌拉动市场,激活企业内部的创新能量,高度重视企业的危机管理,走虚拟经营之路。     

企业战略投资风险与应对措施

本文对企业战略投资风险及其应对措施进行了全面分析,从投资目标选择不当、市场环境变化、技术风险、财务风险、法律政策风险等角度进行了探讨。对于企业而言,战略投资是推进企业发展的重要手段,但同时也存在着各种潜在的风险。因此,企业需要采取多种措施来加强风险控制,包括严格投资目标筛选、灵活应对市场变化、加强技术研发和应用、财务规划和风险控制、深入了解相关法律政策等方面。企业只有在全面了解风险的情况下,才能够更好地应对挑战,实现战略投资的长期稳定回报。     

企业战略联盟与企业竞争力关系的思考

全球经济一体化,市场竞争激烈。国际和国内企业为了优化产品结构、技术结构、市场结构和人才结构,增强企业的核心竞争力、纷纷掀起建立企业战略联盟的浪潮,形成了许多行业的各种形式的巨型战略联盟。企业战略联盟的迅速发展有其客观必然性,国外跨国公司建立企业战略联盟的成功经验对国内企业有很大的启示。     

企业提升核心竞争力的战略定位

本文从阐述战略的整体性、长远性、基本性、智慧性四个基本特征入手,进一步分析了企业提升核心竞争力要定位于以资源为本的战略、以竞争为本的战略、以环境为本的战略、以顾客为本的战略。     

浅谈企业战略与财务风险

财务风险的避免如果只从财务分析的预警角度来考虑是远远不够的,财务工作是服务于企业经营的,企业财务风险的发生和化解始终离不开企业各方面大大小小的决策.     

浅谈企业战略与财务风险

财务风险的避免如果只从财务分析的预警角度来考虑是远远不够的,财务工作是服务于企业经营的,企业财务风险的发生和化解始终离不开企业各方面大大小小的决策。     

具备核心竞争力的企业文化发展战略分析

本文首先介绍了企业文化作为一项管理职能，最终的绩效体现在企业的经营业绩上。在指出当前我国企业文化建设存在的问题及其成因后，藐如何建立优秀的企业文化以形成差别化的企业核心竞争力这一目标，作者提出了将企业文化与品牌建设相互融合等五个方面的发展路径，同时强调了企业文化战略与企业经营战略相互促进而又不能相互取代的关系。     

构建具有核心竞争力的企业发展战略

分析研究氯碱企业发展战略的相关问题，以及企业现状和目前国内氯碱行业发展的大趋势，通过对当前企业的SWOT的战略分析．提出了加快提高企业核心竞争力来保持企业战略优势和措施，保证了企业继续保持持续稳定健康的发展。     

基于战略联盟的零售企业竞争力研究

我国零售企业面对外资的冲击,实施战略联盟是提升竞争力的必然选择。本文在对影响零售企业竞争力主要因素分析的基础上,提出了通过构建零售企业战略联盟,提升企业竞争力的途径。     

基于竞争力模型的企业营销战略研究

迈克尔波特提出的五种竞争力模型被称为企业家制定战略的指路明灯,认为竞争的起源、过程、结果都蕴藏在这五种竞争力量之中,所以,它对现代企业如何在市场竞争中制定科学的营销战略具有很大意义。本文深入的分析了五大竞争力量,同时提出了相应的企业营销战略,力求对企业的发展提供参考。     

基于社会责任的我国企业竞争力提升战略

企业社会责任是指企业除了要对股东负责外,还要承担对其他利益相关者的责任。企业竞争力是指一个企业在竞争性市场中所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务,并获得盈利和自身发展的综合素质。在经济全球化进程日益加快的新型经济环境下,企业社会责任的承担对企业竞争力的提升产生着越来越重要的影响。因此,我国企业应该学会在履行社会责任的框架下不断提升自身的责任竞争力,增强参与世界经济发展和全球市场竞争的能力。     

企业先进品牌与竞争力关系研究

品牌与核心竞争力之间是相互制约、相互依赖的，品牌经营与企业核心竞争力提升的过程基本重合，难分彼此。品牌经营既是一个企业形象与企业产品重新塑造的过程，也是一个将企业的核心竞争力不断向外界释放与推广的过程，对提升企业的核心竞争力有着极其重要的战略意义。     

企业战略管理理论演变与战略风险思想探析

当前社会企业发展进程中,战略风险成为企业面临的最大风险。 为从根源上把握战略风险的本质,企业应积极制定战略来规避风险。 战略风险是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的产生的结果,因此,基于企业资源能力及环境各要素之间匹配的战略管理过程分析十分重要。     

房地产开发企业核心竞争力战略研究

房地产开发企业对于我国经济的发展具有重要作用,在国民经济中处于支柱产业的地位,利于经济繁荣持续的增长。房地产企业由于其重要地位在发展过程中始终具有蓬勃的生机,造就了房地产开发企业的黄金发展阶段。然而在国际市场上都具有重大影响力的房地产企业看重中国房地产市场的发展前景纷纷入驻中国市场,对我国房地产企业的发展造成剧烈冲击。因此我国房产企业想要生存就必须形成独特的竞争优势,所以企业的核心竞争力就成了必然选择和关键要素。