现代管理理念与绩效管理视角下人民银行内审转型路径探究

内部审计转型理论与实务一直在探索创新中前进.人民银行内审工作转型已进入承前启后的攻坚阶段,但如何转型一直困扰着基层行内审人员.本文试图从管理的视角揭开内审转型神秘面纱的一角,以增强做好内审工作的信心.     

对当前中央银行内审工作转型与发展的思考

推动央行内审工作转型与发展,对促进内审工作持续改进、改善组织的运营、增加组织的价值将起到积极作用.当前央行内审部门在审计理念、审计模式、审计方法和审计手段等方面无法满足内审工作转型发展需要,一定程度上制约了转型工作的开展,亟待改善和解决.     

基层央行内部审计转型中的难点与对策分析

内部审计工作转型是推动人民银行内审工作发展、促进央行有效履职的必由之路。本文主要梳理了人民银行内审工作转型思路与转型目标,分析了当前基层央行内审工作转型过程中存在的主要问题,提出推进基层央行内审转型的发展路径。     

内审转型的有效途径

内审转型要求内审工作必须从理论、理念和方式等方面进行全面更新,同时也需要对有效途径进行积极探索按照现代审计理念,做好内审转型工作,是当前人民银行基层行内审工作的重中之重。为此,要结合实际积极探索内审转型的有效途径。坚持在围绕中心、服务大局中深化转     

基层人民银行开展内审转型的实践和思考

2011年,人民银行总行出台《人民银行内审工作转型2011-2013年规划》,明确了内审工作转型的发展方向和总体要求,人民银行内审工作进入了全面转型与深化发展的新阶段。以此为契机,人民银行益阳市中心支行探索了一条具有自身优势和特色的转型之路,较好地扮演好了内审转型的“五种角色”,但诸多因素仍制约着基层人民银行内审工作转型的质量和效率,亟须采取有效策略深入推进内审工作全面转型与深化发展。     

基层央行内审转型的实践与思考

中国人民银行在2011年的内审工作会议上对内审转型与发展进行了全面部署,随后出台了《人民银行内审工作转型2011-2013年规划》(简称《规划》).《规划》明确了以风险为导向、以控制为主线、以治理为目标、以增值为目的的转型要求.张家口市中心支行认真学习、贯彻落实规划要求,结合人民银行基层行实际,在内审转型方面进行了有益探索和积极实践.     

探索“四位一体”工作模式 推动内审转型向纵深发展

张家界市中支从服务高效履职出发,不断探索和创新内审转型工作方法,逐步形成风险导向、控制驱动、治理提效、增加价值为主要架构的内审转型＂四位一体＂工作模式,进一步推动内审转型工作向纵深发展。     

基于价值增值的我国央行内审咨询研究

我国央行在近年的内审转型规划中,提出内审工作目标由“单纯的查错纠弊功能,逐步向更多发挥顾问咨询作用,更具建设性的增加价值功能转变”,并将“发挥内审咨询职能,促进央行内控长效机制建设”作为内审工作转型与发展的主要任务.针对如何更快更好地实现这一转变,更有效地发挥内审咨询作用,本文从分析体现组织治理、价值增值与内审咨询服务关系的内部审计治理成熟度模型入手,阐述了内审咨询对我国央行价值增值的重要性以及当前内审咨询工作存在的困难与问题,提出了有效发挥内审咨询作用的对策建议.     

转型背景下央行内审工作创新发展对策研究

在学习借鉴国际内审准则原理和发达国家央行做法的基础上,人民银行制定并实施了内审工作三年转型规划,取得了实质性突破与进展,相继制定了《中国人民银行内审部门风险评估工作试行办法》、《中国人民银行信息技术审计规范》等文件,为推动和促进内审工作发展起到了指导和规范作用。但是,从人民银行内审转型成果的普及、推广和应用角度看,目前,内审工作中尚存在一些制约因素,不同程度的阻碍和困扰内审转型工作进一     

基层央行内审转型存在的问题与建议

为了推进内审工作的全面转型和深化发展,人民银行制订了《内审工作转型2011-2013年规划》,目标是使人民银行内审工作在由传统的财务、业务合规性审计向内部控制审计、风险管理审计和绩效审计模式转变。虽然说内审工作转型是内部审计发展的必然趋势,然而在基层央行推进内部审计转型,确实存在着一些亟待解决的问题。     

现代管理理念与绩效管理视角下人民银行内审转型路径探究

内部审计转型理论与实务一直在探索创新中前进。人民银行内审工作转型已进入承前启后的攻坚阶段,但如何转型一直困扰着基层行内审人员。本文试图从管理的视角揭开内审转型神秘面纱的一角,以增强做好内审工作的信心。     

基层央行内审转型成果运用的制约与破解

2011年《人民银行内审工作转型2011~2013年规划》的出台标志着央行内审工作进入了全面转型与深化发展的新阶段。各分支机构在审计实践中积累了丰富的内审转型成果与经验,对促进内部管理和金融服务起到了积极的作用,但是对于审计成果的充分运用,还未形成科学管理、有效利用的状态,造成内审成果大量沉淀。笔者从基层内审转型的实践出发,分析内审转型成果运用中存在的制约因素和问题,提出了相应的对策建议。     

分行营业管理部内审转型实践和探索

本文从总结分行营管部内审转型实践工作入手,根据实践中发现的问题,有针对性地提出解决的途径和方法,尤其是针对内审转型的核心难点——履职绩效评价指标体系的统一量化操作问题,探索性地构建操作指引,仅供总分行内审部门参考,以提高内审转型工作实践性、操作性、统一性和信服力。     

构建内审交流磋商机制助推内审转型纵深发展——张家界市中支依托两个《办法》保障内审转型实效

张家界市中心支行在内审工作转型这个大背景下,以提升内审质量、促全行整体工作进展为终极目标,积极探索,创新思路,倾力构建部门间交流磋商机制,实现了内审关口前移,塑造了合规、风险、绩效的理念和氛围,进一步推动了内审转型实践向纵深发展,内审履职水平步入了新的阶段. 一、顺势而谋:找准内审转型的切入点 (一)深入研究,贴近实际出台"两个办法" 以往内审方式中,审计部门与被审部门双方站在不同的利益立场相互搏弈,信息不对称现象普遍存在,很难跳出不断审计纠偏、不断问题重现的圈子.为改变历来审计中发现的大部分问题表现在各项业务工作的起始及过程的源头性偏差等状况,张家界市中支经过反复研究、深入讨论,在广泛听取各方意见的基础上,经中支行长办公会研究出台了两个办法:一是《内审工作交流磋商办法》.     

推动内审转型向纵深发展

2012年是人民银行内审工作转型三年规划的第二年,也是推动内审转型向纵深发展的关键一年。人民银行南昌中心支行在总结前期内审转型实践经验的基础上,着力把内审转型工作的重点进一步集中到有利于"控制风险"和"提升绩效"的核心领域,有力地推动了辖内风险管理水平的提高和履职效果的改善。     

浅论现代风险导向审计在风险管理中的发展与应用

2008年，在人民银行内审工作开展10年之际，总行内审司提出全面提升内审工作，实现内部审计工作转型要求。其中，一个重要课题是如何实现内审工作由制度导向型审计向风险导向型审计的转型。当前，人民银行风险管理工作初步开展，风险管理体系尚未成熟，内审工作主要以制度导向型审计为主。     

对加快基层人民银行内审工作转型的思考

基层人民银行内审工作转型是指人民银行内部审计实现从传统的真实性、合规性为导向的财务审计为主,向以现代的内部控制、风险管理为导向的管理审计为主的全面转型,它具有系统性、综合性、前瞻性和控制性的特点,是今后人民银行内审工作的发展方向.     

促进基层央行内审工作转型与发展的探讨

内审工作的全面转型与深化发展是当前和今后一段时期人民银行面临的一项重要工作。如何构建以风险为导向、以控制为主线、以治理为目标、以增值为目的的内部审计模式,是内审工作亟待解决的问题。本文结合基层央行内审工作实际,就基层央行如何构建风险评估体系,促进内审转型问题进行研究和探讨。     

对人民银行内审部门重要事项监督的思考

近年来,随着人民银行内部审计转型与发展,内审部门越来越多的参与到重要事项监督工作之中,这是内审转型的需要,但也衍生出一些值得关注的问题.笔者针对基层央行重要事项监督的现状进行专题研究,并就如何规范内审部门重要事项监督提出改进建议.     

国际内审准则对央行内审工作的借鉴和启示

2011年人民银行的《内审工作转型规划》明确提出了借鉴国际内审准则、促进央行内审工作深入发展的相关要求,因此研究和分析国际内审准则的借鉴意义和启示价值,对于推动央行内审工作深入发展具有重要的现实意义。本文结合目前央行内审工作的现状与国际内审准则进行对比分析,提出了未来央行内审工作发展的理想路径和现实选择。