企业财务战略联盟的本质分析

近年来，企业之间的财务战略联盟发展很快。可以肯定，企业财务战略联盟给企业带来的利益必然大于它的成本，否则，世界上就不会有企业财务战略联盟的存在。问题在于究竟是什么原因使企业财务战略联盟具有竞争优势，怎样才能使企业财务战略联盟保持并最大限度地发挥出这个优势。深入研究企业财务战略联盟的本质将有助于加强对它的理解和管理。顾名思义，企业财务战略联盟就是两个或两个以上企业为了达到共同的财务战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的财务联合行动。企业财务战略联盟可以从广义和狭义两方面去理解。广义的企业财…     

广电企业财务战略的制定与实施

财务战略是企业决策者为了企业在较长时期内生存和发展，充分预测、分析影响企业发展的内外部各种因素，谋求企业资金均衡、有效地流动，加强企业财务竞争优势而对企业财务作出的长远谋划。在企业的竞争力中，财务战略管理能力和水平是企业综合能力的体现，因为企业的研发、生产、服务和营销都要以资金作为后盾，财务战略往往决定着企业财务资源配置的取向，影响着企业理财活动的行为与效率。     

不同生命周期企业财务战略探讨

一、新兴企业的财务战略(一)新兴企业的财务特点新兴企业财务具有以下特点:(1)一般规模较小,创业者集投资者、生产经营者、管理者于一身,采用财务集权治理模式;(2)刚刚进入市场,缺乏既定的销售渠道,利润和现金流入均较低;(3)一般现金需求量大且不稳定,市场     

如何提升企业财务战略执行力

一、问题的提出创造和维持竞争优势以保证企业的生存和发展是企业领导者不可回避的问题,而核心问题是企业战略的制定与执行。企业财务战略是企业整体经营战略的组成部分,在企业管理中具有举     

论如何做好企业财务战略管理

<正>面对日新月异的市场经济环境,各企业之间的竞争变得尤为激烈,财务作为企业管理中的重要组成部分,在严峻的内外部环境下,企业财务管理亦面临着巨大的压力和挑战,其管理水平的高低将直接影响企业未来的战略发展。因此必须加强企业财务管理,提升财务战略管理水平,为实现企业战略目标和增强企业竞争优势保驾护航。一、企业财务战略管理存在的问题1.财务战略意识淡薄。很多企业经营者和管理决策者只知道资金重     

论企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升

现代企业要赢得生存与发展的市场空间,必须重视企业的财务战略管理,因为这关系到企业核心竞争力的提升。具体说来,企业财务战略的制定直接影响企业未来发展的方向,而企业财务战略管理又可决定企业核心竞争力提升的财务资源和财务能力,从另一方面说,企业财务战略管理能够为企业核心竞争力的提升提供健康、可持续的财务条件,并有效控制企业在财务方面的风险。     

论企业财务战略实施与可持续发展方向

作者通过分析经济增长方式、资本市场发育程度和企业发展阶段等财务战略制定的影响因素，对企业运营环境的快速变化，向企业可持续发展的财务战略提出了方向。     

浅议财务管理与企业战略的关系

<正>企业财务战略是指在企业战略统筹下以价值分析为基础,以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准,以维持企业长期盈利能力为目的的,战略性思维方式和决策活动。一、财务战略的基本性质(1)支持性。从财务战略与经营战略的关系看,财务战略不仅表现为它从属于公司战略,更是公司战略的执行系统,全面     

财务战略管理的最高境界:打造财务核心能力

企业财务管理系统是一个独立而综合的完整系统,它通过价值形式贯穿于企业经营和管理的方方面面。由于资本的稀缺性和对企业资源配置效率的重要性,企业财务能力越来越显示出其在企业核心竞争力中独特的重要性,同时也对企业战略的制定和实施产生重大影响。财务核心能力即是财务管理与核心竞争力有机结合的产物,它的形成与发展对于提高企业整体竞争力和保持持续竞争优势至关重要。鉴于此,本文在研究财务战略管理三大阶段的基础上,探索财务战略管理的最高境界——打造财务核心能力的方法与措施,为更有效地培育财务核心能力、不断提升企业的核心竞争力服务。     

企业财务战略分析

企业财务战略的选择往往决定着企业资源配置的取向和模式,也由此决定了企业经营战略的实现与管理效率。但渴望实现海外发展的国内企业大多还缺乏清晰的财务战略,财务理论和实务水平距离海外并购的要求还存在一定的差距。因此,明确现代企业财务战略是进行海外并购财务战略管理的第一步。     

企业财务风险控制与财务核心能力的提升

由于财务管理在企业管理中的独特地位和作用，财务核心能力成为企业核心能力的重要组成部分，企业能力和企业核心能力的增强必然反映在企业财务能力和财务核心能力的改善与增强上。而企业财务核心能力的提高又能促进企业核心能力的提高，并确保企业持续竞争优势的延续。     

美、日企业财务战略的比较及其对中国企业的启示

<正>企业财务战略是战略管理理论在企业财务管理方面的应用与延伸,是对企业资本流动进行的全局性、长期性和创造性的谋划。美国和日本作为两大经济强国,企业的财务战略各有特色,分析美国、日本企业的财务战略形成机理和内含,吸取其有益启示,对于构建我国国有企业、民营企业特别是上市公司的财务治理机制,提高财务治理效应,具有重要的意义。本文拟对美国和日本的企业财务战略作一比较,并提出中国企业总体财务战略的选择。     

财务战略矩阵在企业财务战略中的应用

本文构建了基于财务战略矩阵和企业生命周期的价值评估体系,并根据企业的相关财务指标来判断企业所处的象限,从而采取不同的财务战略,已实现企业价值的持续增长。     

企业财务战略选择问题的分析

一、财务战略管理的必然性 企业经营环境的变化从客观上要求制定配套的财务战略;企业内部资源的有限性要求企业制定合适的财务战略;企业对风险管理水平的提高要求企业制定合理的财务战略。     

财务战略矩阵在企业财务战略中的应用

本文构建了基于财务战略矩阵和企业生命周期的价值评估体系,并根据企业的相关财务指标来判断企业所处的象限,从而采取不同的财务战略,已实现企业价值的持续增长。     

核心能力与企业战略

中国加入WTO后，不仅面临着全球经济一体化的冲击，而且还面对着新经济时代的挑战。中国企业要做大做强，就必须具有持续的竞争优势，而核心竞争力是企业保持持续竞争优势的基石。因此，企业在制定发展战略的过程中，就有必要对核心竞争力的培养、运用和提升进行系统设计。     

我国企业财务战略管理存在的问题分析

<正>目前全球经济竞争的激烈程度进一步深化,各行各业所面临的环境都在不停地发生着改变。这种变化把不同行业的企业也紧紧联系在一起,任何一个企业如果想脱离这个紧密关系而独立存在于竞争环境中几乎都是不可能。这种紧密关系很大部分的原因是资金问题,资金的相互紧密型导致企业财务管理成     

企业集团财务战略管理的实施

一、企业财务战略的特点企业财务战略是指在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上,为谋求企业资源均衡及有效流动和实现企业战略目标,对企业资金运动或财务活动进行全面性、长远性和战略性的谋划。财务战略管理具有全局性、动态性、长远性的特点。1．全局性。财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象,依据企业长远发展需要而制定的。它是从财务的角度对企业总体发展战略所作的描述,是企业未来财务活动的蓝图和行动纲领,对企业的各项具体财务活动工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用。财务战略作为企业战略系统的子系统,必须服从和反映企业战略的总体要求,     

企业战略管理四大思考

企业战略与管理四大思考,将逐步清晰2010年怎样将企业资源合理使用,达到实现企业愿景的目的。 思考一：战略统筹 制定企业的经营战略和形成企业愿景,是通过分析企业的特性是如何演变成竞争优势而得出的结果。     

跨国公司财务战略问题认知

一、财务战略内涵 目前,国内学者对财务战略没有统一的定义。刘志远教授认为：“财务战略是为谋求企业资金均衡有效流动和实现企业战略,增强企业财务竞争优势,在分析企业内、外部因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行的过程。”魏明海教授则认为：“财务战略是指在企业战略统筹下,