浅谈如何加强生产过程的质量管理

产品质量是企业生存和发展的前提,影响产品质量的因素很多,但生产过程是影响产品质量的最重要环节,因此,加强生产过程的质量管理尤为重要,通过按标准组织生产、强化质量检验、设置质量控制点、严格质量奖罚4个方面论述了如何加强生产过程的质量管理和控制。     

提高产品质量管理 增强企业竞争力

随着经济社会的发展以及顾客对产品个性化的追求,产品质量越来越成为产品要素的重点,因此提高产品质量成为提高企业产品竞争力的有效手段。PDCA质量管理环为企业提供了可行的质量提升手段。本文对公司实施PDCA的过程和方法进行研究,分析表明,PDCA质量控制工作是一个循环往复的递升过程,对于企业不断提高产品质量将产生积极作用。     

工艺标准化与质量可靠性

一个企业经济效益的好坏、产品质量的高低，与其进行制造加工的设备及工艺水平有着密不可分的联系。可以说，在产品制造过程中，提高产品的工艺水平，即全面贯彻、推行工艺标准化是保证产品质量可靠性的有效途径。工艺技术和工艺管理是保证 质量可靠性及提高产品 竞争能力的基础 在市场竞争中，产品的质量、价格、营销方式及售后服务是构成产品竞争力的支柱，产品的质量可靠性取决于产品在生产过程中的加工设备、加工手段及检测手段的先进性，它体现了工艺技术的科学性；产品的价格取决于工艺成本，它体现了工艺技术及管理的科学性及经济性…     

石油企业如何转变质量管理体制

一、对石油企业质量管理体制的设想 1.首先要确立质量管理系统整体观念,把产品质量形成过程的质量管理,视为不可分割的整体,建立一个对质量管理各单元实施宏观控制的质量管理中心,使质量管理系统各环节相互制约、相互促进,并始终处于稳定的受控状态。     

工艺标准化与质量可靠性

一个企业经济效益的好坏、产品质量的高低,与其进行制造加工的设备及工艺水平有着密不可分的联系.对石油机械行业来讲,进入90年代中期,由于市场经济的初步形成,产品竞争日趋激烈.如何使一个技术含量高的产品尽快占领市场,如何确保产品的质量可靠而生产成本又较低,从而具有较强的竞争力,这就对产品的制造工艺提出了更高的要求.可以说,在产品制造过程中,提高产品的工艺水平,即全面贯彻、执行工艺标准化是保证产品质量可靠性的有效途径.     

木桶现象与质量可靠性

前言 质量可靠性问题已经成为世界范围内各种产品激烈竞争的重大问题，受到各行各业企业管理人员的高度重视。对于海洋石油工程领域而言，研究海洋石油工程设施和设备的可靠性，推行可靠性设计，加强建造和生产过程的可靠性管理具有重要的现实意义。而企业管理中所熟知的木桶现象，也应在研究质量可靠性问题时加以认真思考。 假设木桶的桶壁是由不同长短的板条组成，它能盛多少水呢？这决定于桶壁中最短的那段板条，而不是最长的板条或板条的平均长度。产品质量与价格的高低，往往决定于质量最差的零件，而不是质量最好的零件，这就是企业管…     

质量文化孕育名企名牌

质量文化是指企业在长期生产经营过程中所形成的质量理念、质量规范、价值取向、行为准则等“软件”以及企业所提供的产品质量和服务质量等“硬件”的总和。平朔煤炭洗选运输中心多年来的实践证明，煤炭企业只有创造底蕴丰厚的质量文化，才能优化产品结构，做精煤炭产品，才能大大提高企业的信誉度、竞争力和应变力。     

企业内部质量监督与标准实施监督的关系

阐述了质量监督和标准实施监督的内涵及主要任务,通过事实论正、正反对比阐明了两者的关系.指出,企业是贯彻各级标准的基本单位,企业只有将贯彻实施标准与全面质量管理紧密结合起来,通过全面质量管理,严格贯彻实施标准,才能生产出合乎规定要求的产品,标准也只有在质量监督中才能得到提高.全过程的质量监督,产生了全过程的标准实施监督,最终达到提高产品质量,增加企业效益.     

质量管理原则在SZ36-1原油加工全过程的应用

组织只有将所有的活动和相关的资源作为过程进行管理,系统的识别所有的活动,只有识别清楚了才能有针对性的实施,从而得到良好的结果,根据企业实际情况补其不足,才能更高效的得到期望的结果。产品实现过程是满足顾客要求,提供给顾客产品,将输入转化为输出的过程,这也是公司生产经营的核心。本文讨论的对象是中海沥青股份有限公司在SZ36-1原油整个产品实现过程中,所运用的过程方法进行的质量控制。质量管理的新方法解决了原油性质波动问题,保证产品质量的稳定性,提升了中海油36-1的品牌。     

可靠性设计与分析中的常见问题及解决措施

产品的可靠性是设计出来的，生产出来的，也是管理出来的。据英国建筑研究局（Building Research Establishment）的一项楼房建筑质量问题调查分析显示，50％是设计原因造成的，40％是施工原因造成的，10％是材料原因造成的。可见，产品的设计和开发对产品可靠性影响之大。产品可靠性设计与分析过程是产品实现可靠性过程的关键环节，它决定着产品是否能够满足“三个规定”（规定时问、规定条件和规定能力）的要求，并为后续过程（维修性、保障性、可信性等）提供依据，同时也影响着提供给顾客的产品质量是否符合市场的要求并获得顾客满意。但很多企业在产品的可靠性设计与分析中却存在着诸多问题，我们特对此进行分析和研究，并提出相应的措施，以达到解决这个问题的目的。     

实施服务控制 促进市场营销

提高产品质量无疑是企业走向市场的根本措施,但服务是产品的延伸,其质量也是影响企业占领市场的重要因素.本刊特发表中原油田特种车辆修造总厂实施服务控制、促进市场营销一文,希望能对石油企业有所借鉴、有所启迪.     

产品质量检测过程中的可靠性管理

产品质量检测是保证产品质量的最后一道关口,它在督促产品质量改进,提高企业加工技艺,推动标准化行业管理都有着不可提到的作用。然而随着市场竞争的日益激烈,少数企业盲目追逐经济效益,忽略了对产品质量的把控,甚至出现恶意造假以次充好的情况,这也为我们质检工作带来很大难度。本文在这一背景下,通过产品质量检测质量管理的相关探究,以期为提高该工作的可靠性提供借鉴。     

军工集团质量管理体系建设现状分析与研究

《武器装备质量管理条例》中明确提出“中央管理的企业对所属单位承担的武器装备研制、生产质量实施监督管理”。这里的“中央管理的企业”主要是指各军工集团，它们是军工产品质量的责任主体。     

谈机械制造过程的可靠性管理

阐述了制造过程可靠性管理的意义，制造过程可靠性管理的内容，指出，科学地管理好机械制造过程的可靠性是提高产品质量的关键。     

班组建设与质量管理活动融合的思考

班组是企业一切工作的落脚点.同时也是企业开展质量管理、实施质量改进的最基层执行单位.因此,企业在实现质量管理目标的过程中应把质量管理小组活动与班组建设活动结合起来,才能避免质量管理小组活动脱离岗位、脱离实际,确保活动落到实处、落到岗位、落到过程.     

谈如何促进质量体系的有效运行

质量体系的建立和实施是一项复杂的系统工程,质量活动贯穿于企业产品质量形成的全过程中,只有全体员工同心协力,共同努力,才能保证体系的有效运行.我厂质量体系近3年的运行实践,使     

从质量抽查探讨提高轴承质量的有效措施

按照国家质量监督检验检疫总局批准的《2007年第2季度滚动轴承产品质量国家监督抽查方案》,国家轴承质量监督检验中心与江苏省轴承质量监督检验中心一同对轴承行业的60家企业实施2007年第2季度滚动轴承产品质量国家监督抽查。     

浅谈施工企业强化工程质量管理

如何提高施工企业建筑工程质量,这是个重要课题.一、立足提高质量意识,落实质量方针和质量目标1.意识对行为有着积极的能动作用.意识对行为的作用不容忽视,只有立足致力于提高施工企业全体员工的建筑产品质量意识,明确:质量是企业的生命,建筑产品质量不好,在建筑市场里就无法生存.特别是当前,众多的施工企业都面临着施工任务量少的考验.职工质量意识低     

煤化工产品质量管理与控制方案研究

对于企业来说,产品质量关乎企业的生存和发展,所以必须将产品质量管理及控制作为一项重要工作来执行。本文首先分析了石油化工的质量管理方法,对煤化工进行了介绍,并针对煤化工企业如何实施质量管理展开论述。     

浅谈包装企业质量成本管理与核算

现代包装企业管理的实践证明：产品质量是企业的生命，是建立信誉、获得效益的重要内容。在当前激烈的市场竞争中，包装企业要生存和发展，关键在于提供高质量的产品和服务，以适应市场的变化，满足顾客的需要。因此，在包装企业内部加强质量管理，特别是质量成本管理与核算工作极为重要。一、质量成本的内容所谓质量成本，是指企业为确保产品质量和实施全面质量管理而支出的费用以及未达到既定的质量标准而发生的支出，并形成一个独立的成本形态，构成产品成本的一部分。其中包括由于质量原因造成的损失和为保证提高产品质量所发生的费用。…