治理权联盟——一种新的企业战略联盟形式

20世纪80年代以来,战略联盟这种组织形式在世界范围内得到迅速发展。随着战略联盟实践和研究的不断深入,各种新的战略联盟形式和理论不断涌现,使得战略联盟在现代经济生活中的影响和意义愈来愈广泛和深入。本文从公司治理的基本理论出发,结合对现有战略联盟形式和理论的研究,提出了一种新的战略联盟形式——治理权战略联盟,并将其与现有的股权型战略联盟和契约型战略联盟进行比较研究,深入揭示了治理权战略联盟的价值和意义及其强大的生命力和广泛的实用性。     

治理权联盟——一种新的企业战略联盟形式

20世纪80年代以来,战略联盟这种组织形式在世界范围内得到迅速发展.随着战略联盟实践和研究的不断深入,各种新的战略联盟形式和理论不断涌现,使得战略联盟在现代经济生活中的影响和意义愈来愈广泛和深入.本文从公司治理的基本理论出发,结合对现有战略联盟形式和理论的研究,提出了一种新的战略联盟形式——治理权战略联盟,并将其与现有的股权型战略联盟和契约型战略联盟进行比较研究,深入揭示了治理权战略联盟的价值和意义及其强大的生命力和广泛的实用性.     

如何建立我国企业供应链战略联盟

随着科技的进步，消费者需求的变化，以及竞争趋势的加剧，一种新型的企业组织形式一一供应链战略联盟应运而生。在我国建立供应链战略联盟，首先需要转变和更新传统思想，恰当地选择合作伙伴，并建立健全社会和企业的信用机制。另外，还需建立相应的辅助性服务机构与设施，建立完善的信息沟通网络和联盟效绩评估体系。     

企业战略联盟的管理

虽然企业组建战略联盟能增强双方的竞争优势,在联合价值链中创造更多的价值,但企业战略联盟的管理却是一个复杂的系统工作,许多联盟因管理不善而最终解体。本文分析了导致战略联盟失败的几个深层次原因,并在此基础上提出了一系列完善战略联盟的管理措施。     

如何建立我国企业供应链战略联盟

随着科技的进步,消费者需求的变化,以及竞争趋势的加剧,一种新型的企业组织形式--供应链战略联盟应运而生.在我国建立供应链战略联盟,首先需要转变和更新传统思想,恰当地选择合作伙伴,并建立健全社会和企业的信用机制.另外,还需建立相应的辅助性服务机构与设施,建立完善的信息沟通网络和联盟效绩评估体系.     

如何建立我国企业供应链战略联盟

随着科技的进步,消费者需求的变化,以及竞争趋势的加剧,一种新型的企业组织形式——供应链战略联盟应运而生。在我国建立供应链战略联盟,首先需要转变和更新传统思想,恰当地选择合作伙伴,并建立健全社会和企业的信用机制。另外,还需建立相应的辅助性服务机构与设施,建立完善的信息沟通网络和联盟效绩评估体系。     

产业集群内企业战略联盟模式的选择

产业集群已经成为区域经济发展的增长点,是促进我国经济进一步发展的新动力。由于市场竞争环境的加剧,集群内企业之间关系的恶化,使得企业在发展中出现了很多问题,产业集群的整体实力也逐渐下降。本文利用集群和企业战略联盟的各自优势,将集群内企业形成一种特殊的组织形态,以实现企业价值链的有机组合,整体实力的提高,以获得长久的市场竞争优势。     

构建企业知识型战略联盟

本文在阐述交易费用理论、资源基础论等传统战略联盟解释方法的基础上,从知识的角度解析战略联盟的本质,并对联盟活动中知识的种类及知识联盟的构建作出分析,以期为中国企业战略联盟行为提供指导。     

战略联盟理论及企业联盟策略选择

本文在对战略联盟相关理论综述评析的基础上,从单个企业的角度,探讨了相应的企业策略,以及企业建立战略联盟或参与联盟运作的一般程式。     

企业战略联盟有效性分析

随着经济全球化趋势的日益增强,建立战略联盟是愈来愈多企业的选择。据统计,世界上150家大型跨国公司中标90％存在着与其他企业间的不同形式的不同程度的合作;另据预测,国际间的战略联盟每年将以30％的速度增长。战略联盟作为一种全新的组织形式,归结其现状,表现为两方面:一方面,战略联盟已是众多企业的自主的选择,包括已经拥有雄厚实力的国际知名企业;另一方面,战略联盟伙伴关系多不牢靠,维持时间太短,即战略联盟伙伴之间不能有效的长期的合作。本文拟以联盟组织角度出发,剖析促使战略联盟出现这两种局面的内在因素,从而提     

企业战略联盟风险及防范措施

在激烈的市场竞争中,企业为了更好地生存和发展,纷纷组建企业战略联盟,利用联盟的整体竞争优势抢占市场。与此同时,联盟成员企业不可避免地面临着各种风险,主要是受成员企业目标不一致、战略伙伴选择失误、成员之间利益协调困难等因素影响。为有效防范风险,需要协调和统一联盟目标,审慎选择战略合作伙伴,建立利益协调与约束机制。     

企业战略联盟绩效评价研究述评及展望

企业战略联盟绩效关系着联盟的成败。本文从企业战略联盟绩效的内涵、评价理论、评价对象以及评价指标等方面对国内外联盟绩效评价研究进行了系统梳理和述评,并提出了未来研究方向。     

我国企业战略联盟浅析

本文对我国企业建立战略联盟的意义进行了论述,梳理我国企业建立战略联盟的历程,结合我国企业战略联盟的现状,指出目前我国战略联盟存在的问题,并提出了相应的建议对策。     

企业战略联盟组织结构模式分析

战略联盟已成为企业获取竞争优势的工具.企业在建立战略联盟之初需要选择战略联盟组织结构.合适的组织结构有利于战略联盟的运行和管理.不同的联盟组织结构需要不同类型的资源,不同类型的资源具有不同的风险特征.本文从企业投入的资源类型和联盟所面对的风险两方面,分析了企业如何选择合适的联盟组织结构,以为企业管理者选择联盟组织结构提供理论指导.     

基于知识的企业战略联盟研究

企业战略联盟作为一个新的研究课题,近年来备受学者的关注.本文从知识的角度,分析了以知识为基础的企业战略联盟的形成过程,并提出了知识生产、存储、转移、创新和风险防范的相关措施.     

基于知识的企业战略联盟研究

企业战略联盟作为一个新的研究课题,近年来备受学者的关注.本文从知识的角度,分析了以知识为基础的企业战略联盟的形成过程,并提出了知识生产、存储、转移、创新和风险防范的相关措施.     

我国物流企业战略联盟模式研究

2008年四季度以后,受国际金融危机严重冲击,我国物流业需求萎缩,市场低迷,困难加剧,信心不足。2009年3月,国务院发布《物流业调整和振兴规划》,把促进物流业发展纳入应对国际金融危机的"一揽子计划",上升到国家战略层面,极大地提振了全行业的信心,提升了物流业在国民经济全局发展中的地位。在大好形式下,物流战略联盟成为我国物流业做大做强的必由之路。     

企业战略联盟期限的分析

战略联盟存在着一个存续的期限,它是由联盟自身发展过程的展开和联盟基础随环境变化而相互作用决定的。由于各种客观因素的互为影响,战略联盟的期限呈现出既有缩短又有延长的趋势。这一特征在一定程度上,深刻地改变了有关联盟期限的一些传统观点。     

经济全球化与企业战略联盟

经济全球化趋势日渐明朗。我国企业在经济全球化大趋势下如何能够利用机遇发挥自身优势，从而实观，争越发展，是当前学术界与企业共同关注的问题。本文阐述了经济全球化、战略联盟的涵义，分析了经济全球化对我国企业带来的重大机遇与挑战，并探讨了经济全球化对我国企业进行战略联盟的影响，最后提出我国企业在经济全球化环境下进行战略联盟实现快速发展的相关建议。     

企业战略联盟发展特点

企业间战略联盟是一种方兴未艾的企业合作模式和新型竞争战略。它从20世纪80年代中期开始;在90年代,随着信知识经济的兴起和技术创新速度的加快,越来越多企业选择既竞争又合作的方式展开竞争。作为一种新的竞争战略,企业战略联盟出现了高出现率和高失败率的“双高”现象。本文主要概括地介绍了目前企业战略联盟的特点,探讨企业战略联盟发展的动因,以供我国企业及跨国公司经营、发展借鉴。