构建有利于创新的组织架构

波士顿咨询公司在一份创新调研中显示，有更多的企业将创新视为企业战略中的重要部分。然而，调研同时也显示，对创新投资所带来的回报表示不满的企业几乎仍然和去年一样多。     

市场信息:企业经营决策的重要依据

市场信息是运用科学的方法,有目的、有计划地系统搜集、整理和分析消费者和市场活动的真实情况;是了解其现状和发展趋势,为市场预测提供的客观、全面、准确的资料。 一、市场信息和市场预测是现代企业经营的重要特征 企业的传统经营主要靠经验,经营成败以企业主要领导人的经验的多少为转移。而现代企业经营则是建立在调研预测、周密计划、正确决策的基础之上,经营成败取决于调研预测的准确性,计划的科学性,以及决策的正     

分析师跟踪与企业创新文献综述

创新是企业发展的源泉,研究表明信息不对称和代理问题是使企业偏离最优创新水平的根本原因;分析师作为资本市场与企业信息传递的媒介,对企业创新具有正反两方面的作用:一是分析师跟踪能降低信息不对称、缓解委托代理问题,促进企业创新;二是分析师跟踪会造成管理者的短视行为,减少研发支出,阻碍企业创新。文章梳理了分析师跟踪与企业创新相关的文献,试图分析在中国独特的资本市场下,分析师跟踪对企业创新的作用。     

数据在企业决策中的应用探析

本文通过分析商业数据对企业决策的影响，提出了有效利用数据做出正确合理决策的对策。企业必须培训员工，提高员工对数据的洞察力以及有效地将信息与决策制定相结合的能力；信息技术部门需要深入理解企业各部门的商业数据需求，并用合适的工具来创建和解释数据，使数据更易读解和使用；企业要加强对数据的管理和运用。     

不同规模民企管理创新的战略选择

文献研究和实地调研的结果表明．不同规模的民营企业在成长过程中会面临不同的“管理陷阱”。而要走出这些管理陷阱，小、中、大型的民营企业可分别选择管理方法创新战略、决策模式创新战略和企业文化创新战略。实现持续成长的发展目标。     

财务管理信息传递研究

随着经济全球化影响的逐渐深入,现代企业规模逐渐扩大,企业财务管理的难度也在提升。企业财务管理是由很多个财务管理决策组成的,而信息传递在财务管理决策中具有极为重要的地位,是确保财务管理科学、合理决策的关键因素。文章首先对财务管理和信息传递内在联系进行了研究,对信息传递及财务管理的重要性进行了论述,并加强对财务工作人员的管理和协调;强化信息协调工作;建立完善的财务管理信息传递机制三个方面对提升财务管理中信息传递可靠性提出了对策建议。     

资本市场动态博弈、信息不对称与企业创新——基于分析师预测视角

本文基于信号传递理论探讨资本市场中投资者、企业决策者和分析师的动态博弈，并通过实证检验揭示分析师预测是否会促进企业创新。研究结果表明，分析师预测覆盖率的提高和数量的增加能为企业带来信息效应，从而缓解融资约束并促进企业创新；但分析师预测对每股收益的关注会对企业形成压力效应，引起企业管理层短视，从而抑制企业创新。进一步研究发现，机构投资者的实地调研频率增加会增强分析师预测报告的信息效应并削弱压力效应。本文的结论为分析师改进预测报告、消弭资本市场动态博弈中的信息不对称提供了借鉴。     

基于风险视角下信息质量披露对资本成本影响的机理分析

资本市场是一个信息流动的市场,信息是资本市场传递的中介,也是连接资本市场交易双方的桥梁,在整个证券市场中起着至关重要的作用.因此,充分的信息披露是保证资本市场效率的关键因素,投资者的投资决策、债权人的信贷决策、政府对企业经济价值与社会价值的评价都离不开企业披露的信息.随着证券市场的逐渐规范以及资本市场的不断发展,我国上市公司信息披露水平的提高具有降低上市公司的资本成本、提高企业价值、保护投资者利益、维护市场的公平和公正、提高资本市场效率的重要意义.     

企业家如何创建企业跨行业的优势

跨行业企业的企业家面临着董事会和资本市场要求企业的资本不断增值的巨大压力，可是绝大多数的企业家只是专注于企业战略中的个别因素：如资源，业务，或组织，而被他们遗忘的，则是将这些个别因素结合的一个整体的那种洞察力。这种洞察力其实是企业优势的精髓－一种企业通过建构，协调跨行业务来创造企业新的价值的方法。这是真正名副其实的企业战略与差强人意的企业战略的实质性差别之所在。     

市场经济对会计信息的五大要求

市场经济同计划经济相比,对会计信息的要求量更大、更丰富、更灵敏、更重质量。党的十四大明确了我国建立社会主义市场经济的改革目标,在市场经济中如何正确理解和充分发挥会计信息对企业的导向作用,首要的是理解好会计信息的地位,解决好会计信息符合社会主义市场经济的要求问题。一、会计信息是微观决策信息体系的主体市场机制好象是一只'看不见的手',通过市场供求关系的变化和价格涨落来传递市场运行状况的信息,企业根据市场信息,在经济利益的驱动下,灵活、自主地从事生产经营活功和投资活动。在微观决策信息体系中,客观地存在着一种主体信息,它就是会计信息。(一)从信息的形式考察会计信息是对企业经济活动中财务状况静态和动态的综合描述。     

企业创新决策的两个关键点

企业的管理者如何制定有效的创新策略和执行方案，是企业创新战略的关键所在，也是值得大多数公司认真思考、重点解决的问题。一般而言，创新决策需抓住两大关键点：     

创新导向型企业及其培育和发展中的市场决定性作用

创新导向型企业不同于创新型企业,是特指以创新作为发展动力和导向的企业,要求拥有推动创新的企业家及其企业家精神、焕发创新活力的浓厚创新文化氛围、牵引创新行为的科学创新发展战略和激发创新动力的有效创新激励机制。企业是市场利益主体,也是创新主体,培育和发展创新导向型企业需要有效发挥市场决定性作用,充分激发企业的创新压力、动力和活力。     

荐书

【管理】《洞察力》这是一本企业管理的书。这是一本告诉你如何发现问题,解决问题的书。该书从企业内部管理、人力资源、发展、协调、危机、创新、决策等角度来分析,发现一些存在的和可能出现问     

企业发展战略调研——以天津电建修造厂发展战略调研为例

所谓企业发展战路调研（后简称为“战略调研”），也就是指为企业制定中长期发展战略规划提供依据所进行的市场调研活动。 在竞争越来越激烈的市场环境下，企业的生存与发展已越来越离不开市场调研。企业在制定发展战略规划时，必须有发展战略调研的支持。因为，企业为求得生存和发展，就必须很好的把握未来，做好未来发展战略规划。这种战略规划是以全面了解市场现状和未来变化趋势为基础的，而战略调研解决的就是这些问题。因此，战略调研是企业市场调研活动的一个重要类型。对此本文将以“天津电建修造厂战略调研”为例，做一些探讨，以…     

网络环境下企业家决策心理对企业创新行为的影响研究

在互联网时代,企业家决策心理有别于传统经济时代,且极其复杂,深刻地影响着企业家行为与企业行为。通过对江苏、浙江等地201位企业高管开展问卷调研,最终获得161份有效问卷。实证研究发现,企业家决策信心、风险偏好、创新能力都对企业创新行为有显著的的影响,其中决策信心影响力度最大。     

制度创新是"市场换技术"战略成功的根本出路

近年来,在反思我国家电、电子、汽车等行业发展的问题时,"市场换技术"战略成了过街老鼠,人人喊打.许多学者认为,"市场换技术"战略是失败的.笔者认为,当初作出"市场换技术战略"的决策,完全是合情合理、合乎逻辑的.错就错在换来"技术"以后我们怎样消化、吸收、模仿和创新上.吴敬链曾说过,"制度重于技术".只有不断创新制度,激励企业在模仿基础上去创新,"市场换技术"战略才有可能成功.     

提高企业经济效益的多因素综合决策优化分析

对企业来说,企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点.提高经济效益,有利于增强企业的市场竞争力.在市场经济中,企业的发展要根据市场的需求进行,而获得市场信息显得尤为重要,根据这些市场信息进行企业的决策,通过管理信息系统和决策支持系统,为企业提供更好的、符合市场需求的决策.通过信息的收集和信息系统的分析,预测、优化、管理和调节手段来支持企业的决策,从而提高企业的经济效益.     

浅议企业财务管理目标

财务管理目标是财务管理尤其是财务决策历依据的最高准则,使企业财务管理的出发点和归宿。企业财务管理目标决定于企业管理活动与目标。企业价值最大化依赖于有效的资本市场,利益相关者价值最大化不仅依赖于发达的资本市场,还依赖于市场发育的广度与深度;在不同的市场环境下,它们都可能是最佳的财务管理目标。符合企业长期发展战略的需要,体现企业发展战略的意图。     

乡镇企业 走出国门 六大战略 经营要诀

乡镇企业要想开拓国际市场,需根据企业自身特点,制订出自己的经营战略,包括技术进步战略、信息战略、市场战略、产品战略、价格和非价格竞争相结合的战略、销售渠道战略。 一、技术进步战略 国际的竞争说到底是技术的竞争。鉴于乡镇企业科技水平的现状,一定要走出口创汇—技术引进—消化创新—在新起点上扩大出口—再引进创新这样一条良性循环的发展之路。企业要确定技术     

管理层信息披露语调与企业违规

基于 2017-2020 年沪深 A 股上市公司的数据，利用面板 logit 回归模型，探讨了管理层信息披露语调与企业违规的关系。研究发现：管理层信息披露语调越积极，企业违规的概率越低，在二者的关系中，信息透明度起着调节作用，结果经过内生性和稳健性的检验后依然成立。经进一步分析发现积极语调与企业违规的负向关系只在标准审计意见和分析师关注度高的情况下成立，且公司治理水平会强化二者关系。该研究结论表明企业管理层积极语调可以向市场传递有效信号，对投资者决策具有重要意义。