我国国有企业效率浅议

随着改革开放的不断加深,我国社会主义市场经济空前繁荣,国有企业与民营企业作为我国经济的重要组织形式,在国民经济中占有非常重要的地位。其中,国有企业经过不懈的努力,正逐步实现企业制度的规范化与企业管理的现代化。国有企业在重组的同时,大力调整和规范产权机制,从而有效降低社会成本,并合理利用市场竞争机制,使其发挥出国有企业在我国经济产业中的支柱作用。     

国有企业管理会计探析

国有企业作为国家调和国民经济的主要途径之一,在我国经济发展中具有重要地位。随着社会经济水平和市场环境的不断发展,国有企业的经营管理工作也面临一定的挑战。管理会计作为现代企业管理的重要手段之一,在国有企业发展过程中具有极其重要的作用。但就目前情况看,大部分国有企业在管理会计方面依然存在些许问题,企业只有对其进行较为全面的分析,才能找出相对有效的解决措施,企业才能获得更好的发展。     

谈审计在国有企业改革中的作用和企业审计的重点

一、审计在国有企业改革中的作用１．国有企业实行战略性改组 ,决定了国家审计机关必须加强对其进行审计监督。国有企业在改组、改制过程中 ,企业出让国有资产由实物形态转化为货币形态 ,由于交换价格低于实用价值、一部分国有资产就会流失 ,另一方面 ,国有企业通过兼并 ,购买非国有企业 ,由于购买价格高于应有价值 ,同样会出现国有资产流失。据了解 ,某市一小厂仅生产区土地就有４亩多 ,按现行土地使用权出让价、总计将达１００万元。在该厂出售时、按账目净资产成交、成交总额不到３０万元。对此 ,国家审计机关要代表国家所有者对资产的流…     

浅析国有企业成本管理

人们在讨论国有企业改革时，往往将立足点放在如何提高国有企业管理效率上。本文拟从成本管理这一特定视角对该问题进行尝试性分析。     

国有企业民主管理研究

在新形势下,探索和研究企业民主管理的理论基础和实现形式,是促进企业走向和谐的基础,对于推动我国基层民主政治建设,促进经济发展和社会进步都具有十分重要的意义。     

国有企业物资管理解决方案探析

国有企业的有序运营离不开物资管理这项工作。科学的物资管理有利于企业各项人力与财力资源的充分利用,从而起到降低企业生产管理成本,提高资金流通与周转速度的作用,使得企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并走上可持续发展的道路。不过,由于各种因素的综合作用,国有企业物资管理工作中仍然存在很多问题急需改正与完善。为此,论文重点探讨了当前国有企业物资管理工作中的几大难点,在此基础上提出了相应的改善对策,希望能够为业界人士提供一定的参考。     

基于战略导向的国有企业全面预算管理探析

全面预算管理自二十世纪初被引入企业,其卓越的控制和协调功能让其迅速风靡欧美．英国企业采用预算对企业管理的比例甚至达到了100％。近年来,我国企业逐步引入了国外成功的预算管理理论和经验,并成为加强企业管理,建立现代企业制度的工具。而在实践中,全面预算管理由于认识上的问题,并不能发挥很好的作用,如何才能正确理解全面预算管理,并将全面预算管理工作落到实处呢？     

浅谈国有企业管理中的管理惰性及克服方法

任何事物的发展都必须遵循自然界的定律,同样,作为一个企业,其自身的管理也需要遵循一定的规律,其中包括惯性定律,也就是我们常说的惰性。国有企业,在某些方面表现出来的管理惰性尤为明显。惰性管理是企业发展的致命弱点,但并不是不可战胜的,所以我们要战略上藐视,战术上重视,正确认识,理性应对。     

新三板助力地方国有企业深化改革

挂牌新三板是地方国有企业进一步深化改革的新路径。一方面,通过推进公司制、股份制改革、股票公开转让,地方国有企业形成了股权结构多元、管理运行规范、资产结构合理、人员激励有效的管理机制,提高了地方国企的经营效率;另一方面,鼓励地方国有企业挂牌新三板,提高了地方国有企业的公开透明,形成了地方国资监管与证券市场监管的新的监管合力,对加快形成以管资本为主的国有资产监管方式具有重要意义。     

国有企业全面预算管理困境探析

随着我国经济发展进入新常态,国有二字对国有企业经营发展的促进效果逐渐弱化,国有企业面临着来自国内民营企业与国外企业激烈竞争的压力,在此背景下,改革管理、优化资源配置是当前国有企业实现可持续发展的必然选择.作为企业财务管理的重要内容,全面预算管理在企业内部管理中作用显著,通过全面预算管理,可帮助企业通过科学的方式配置...     

加强管理是国有企业摆脱困境的关键

管理是生产力,管理出效益,这已是不争的事实。可是,在面对现实矛盾时,许多国有企业的经营却没有把抓管理当做是解决问题的关键。他们往往更热衷于跑资金跑项目跑政策,总想通过改善外部条件来扭转企业所的被动局面,虽不能说这种做法不对,但如果不改善企业内部条件,不加强企业的内部管理,外部条件再好,也是难以从根本上解决问题的。特别是对于一些过去曾有过辉煌历史、现在仍有一定产品、一定市场却处于困境的企业,加强管理就显得尤为重要。当前,加强国有企业管理主要应抓好以下两方面的工作：一、要通过对国有企业领导体系的改革,加强对国有企业经营的管理,这是解决国有企业管理问题的关键;二、改制和管理是相铺相成的。要通过企业体制创新切实加强国有企业的内部管理,这是解决国有企业管理问题的根本保证。     

提高国有企业管理系统功能的途径

一、根据不同环境,设计不同的系统结构 国有资产的整体性决定了监督者的整体性。必须充分发挥国有企业全体劳动者的监督作用。这是一种非常重要、非常丰裕、成本非常低廉的管理资源,我们必须加以充分利用。国有资产最终所有权虽然属于全体社会成员,但一定量的国有资产的运营所涉及到的社会人群总是具有相对有限性,这部分有限的社会人群正是企业全体劳动者,是在场所有者。他们对这部分国有资产的运营状况了解最清楚,认识最全面,完全有条件承担起对经营者全面监督的职责,而且群众监督具有广泛综合性和充分真实性等许多特点,能保证监…