企业战略管理的控制

企业战略管理者为企业选择了最佳战略,并且为战略的实施安排了周密的计划,将全局战略分解为各职能战略去具体实施。企业的战略管理为日常管理指明了方向和范围,日常管理是战略管理的基础和具体化,因此战略管理的实施只能通过日常管理来贯彻、体现。但在日常管理中,由于各种主客观原因引起的实际同战略计划间的差距必将影响战略的进一步实施和战略目标的实现,     

对企业战略管理的理性思考

战略管理是对企业生产经营活动的总体性管理,是企业制定和实施战略的管理过程,其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应,以求得企业的生存和发展。因此可见,企业战略管理已成为当前企业管理工作的重中之重。只有认真进行对企业战略管理的理性思考,切实制定和组织实施企业战略管理,才能真正使企业在激烈的市场经济竞争中永远立于不败之地。 一、深刻认识 树立企业战略管理的思想 战略管理的产生经历了一个较长的历史时期,在企业生存和发展中,外部环境、内部条件发生的深刻变化,对企业管理提出了新的要求。二十世纪６０年代,欧美…     

企业战略管理四大思考

企业战略与管理4大思考的形成和合力作用,将成为企业决策当前与决胜未来的着力点。     

企业战略管理四大思考

企业战略与管理4大思考的形成和合力作用,将成为企业决策当前与决胜未来的着力点。     

对烟草工业企业实施战略成本管理的思考

面对不断变化的市场环境,如何实施有效的成本管理是广大财务管理者需要探究的一个课题。传统的财务人员通常习惯于通过削减预算、减少投资、降低损耗等寻求短期成本的降低,甚至为降低产品短期成本而以牺牲长期成本的降低和品牌的扩张为代价,最终造成外部机遇丧失。笔者认为,企业的成本管理应该与企业的长期发展战略相配合,把成本管理融入到整...     

企业经营的科学与艺术—对企业战略管理的思考

企业战略是企业最高管理层根据企业的宗旨和对企业内外部环境分析,确定企业总目标和发展方向,组织企业人财物资源,实现企业总目标的谋划.企业战略也是企业经营的科学与艺术.凡具有战略眼光的企业家都会从日常事务中超脱出来,以战略管理为己任,将工作重点转向决定企业命运的全局性的最高层决策问题.作为企业最高负责人,企业家必须对企业的发展方向负责,必须把握企业战略管理性质和特征,必须主持和参与企业战略管理全过程.     

关于企业战略管理调整的思考

文章阐述了企业战略管理的定义、制定、特点,分析了其在我国的发展历史,提出和强调企业战略管理必须依据企业内外部环境的变化适时顺势进行调整的重要性,以及指出调整所需要的条件与方法.     

关于企业战略管理调整的思考

文章阐述了企业战略管理的定义、制定、特点,分析了其在我国的发展历史,提出和强调企业战略管理必须依据企业内外部环境的变化适时顺势进行调整的重要性,以及指出调整所需要的条件与方法。     

论加强企业财务管理中企业战略管理

企业战略是企业行为的指导,本文列出了企业战略的几种不同形态,这些理论的研究对制定企业集团的发展战略有着重要的指导作用,特别是战略管理理论发展的最新趋势,对于企业制定战略时要考虑的环境范围和资源使用方法对企业集团制定战略有很大的指导作用。     

浅谈企业文化对企业战略管理的影响

企业的生存与发展,离不开企业文化的哺育。企业与文化,如同鱼和水、水和舟的关系。一个成功企业在激烈的商战中屡战屡胜的原因,往往不是凭借自身的经济实力,隐含在商品和销售后面的文化才是其发展强大的主要调节因素。从一定的意义上讲,企业的文化素质决定企业的竞争实力,强有力的企业文化将成为企业不断发展壮大的立足之本和力量源泉。     

企业战略管理与战略管理会计

“战略管理会计”一词最早出现于1981年美国学西蒙兹的《战略管理会计》一书。西蒙兹在该书中首次提出了战略管理会计的概念,并强调战略管理会计是管理会计的未来发展方向。继西蒙兹之后,有许多的学才和会计学家家针对战略管理会计进行了大量研究和讨论。不可否认的是,战略管理会计的诞生与当时经济社会特别是企业界的战略管理思想是分不开的。     

企业战略管理四大思考

企业战略与管理四大思考,将逐步清晰2010年怎样将企业资源合理使用,达到实现企业愿景的目的。 思考一：战略统筹 制定企业的经营战略和形成企业愿景,是通过分析企业的特性是如何演变成竞争优势而得出的结果。     

新时期做好企业战略管理的思考

企业战略管理理论自20世纪50年代产生以来,一直受到国内外专家、企业家的关注,并取得了不小的成果,但其在实际应用过程中仍然存在战略定位不准确、战略执行力度不够、缺乏战略评价等问题,需要不断对其完善。文章从企业战略管理的含义和特点入手,分析了其现阶段存在的主要问题,最后根据其存在的问题提出了相应的建设性措施。     

对建筑施工企业战略成本管理的思考

目前,建筑施工企业盈利水平普遍不高,有的企业甚至连年亏损,在成本管理上表现为地位弱化,行为软化、水平低下,其原因是多方面的,但深层次的原因,在于观念滞后,缺乏战略意识。随着现代企业制度的建立和市场竞争的加剧,特别是加入WTO以后建筑业面临着更多严峻的生存压力,实现成本管理战略化、提高企业核心竞争力已显得十分必要和紧迫。     

内部审计应成为企业战略管理的重要组成部分

目前，我国的企业内部审计，普遍存在着“五多五少”。即：谈现象多，找症结少；空白点多，典型经验少；谈提高认识多，打基础的少；抓具体局部的多，建机制的少；空泛的理论经验多，针对性措施少。其突出表现为：一是“缺位”，即许多规模     

现代企业战略管理概论

本文论述了战略管理的概念、特点、实行战略管理的必要性以及实施过程。     

企业管理中企业文化战略定位研究

我国社会主义经济的竞争形式随着社会的不断发展而愈演愈烈,在如此激烈的市场竞争环境下,企业唯有提升自身的核心竞争力才得以在当今社会环境下立足。而提高核心竞争力的途径除了要提升企业的服务水平和产品质量水平以外,企业的文化建设也不容忽视。企业文化建设与企业管理都是企业生产经营的重要内容,在市场竞争日益激烈的今天,上述两项工作逐渐凸显出其重要性,并且对企业的发展起到了越来越重要的作用。现如今,企业将思考和研究的重点逐步转移到如何促进企业文化与企业管理相融合上来。本文首先就企业文化在我国企业管理中的内涵以及特征做了详细的分析,随后指出如何结合本公司的实际,建设适合本公司发展的企业文化体系,并就企业管理中的企业文化建设原则进行了说明阐述,最后详细介绍了企业管理中企业文化战略的定位,为在企业管理过程中正确把握企业文化的重要性提供了十分重要的保证。