石油销售企业精细化财务管理探析

企业的精细化管理对企业经营目标的实现来说是至关重要的,而财务管理随着管理精细化也在不断完善,并且越来越受到人们的重视。推进石油销售企业精细化财务管理需要树立"大财务"观念,把精细化财务管理渗透到企业管理的每个细节;应建立并严格执行精细化财务管理制度;细化预算管理目标,开展全面预算管理;做好精细化财务绩效评价,为管理决策提供最有价值的论点;细化财务目标评价考核,明确发展方向;运用信息化手段,提高财务工作效率;不断完善内部控制制度,有效防范财务风险;切实加强效能监察,确保精细化财务管理执行到位。     

科学发展思路下地方政府目标管理的创新与实践——以怀化市为例

目标管理是政府公共管理的基本手段，以怀化市的地方政府目标管理为例，从微观的角度深入探讨地方政府目标管理存在的问题，提出科学发展思路下地方政府目标管理应坚持把民众满意度作为考核地方政府目标管理的首要标准、把全面协调可持续发展作为考核地方政府目标管理的价值取向、把实践标准作为考核地方政府目标管理的关键环节、把推进目标管理制度化、法制化作为考核地方政府目标管理的目标归宿。     

情感机制与企业发展

在现代企业发展过程中,企业管理日益摆脱单纯技术管理的窠臼,开始运用有效的伦理手段实现企业管理的整体优化。而伦理手段必须通过特定的机制,如公平机制、责任机制、情感机制等渗透于企业内部管理的各个环节,形成一个具有活力的有序系统。其中,情感机制是这一有序系统的基础和纽带。合理、稳定的情感机制,是提高企业组织活动效率,促进企业组织内部优化,实现企业组织目标的重要因素。     

公共管理类专业《管理学原理》教学改革探析

公共管理类专业基础课《管理学原理》应坚持以培养学生实践能力和体现公共管理学科特点为教学改革取向。《管理学原理》在教学实践中存在管理学教材欠缺、课堂教学中学生参与相对较少、教学手段和教学方法相对落后等问题。教学改革的主要内容是：树立“以学生为中心”的教学理念；加强教材建设，完善教学内容；创新教学方法，运用现代教学手段；完善考核评价机制。     

高职物流配送管理课程改革探索

高职物流配送管理专业在课程设置和教学内容上存在学科化、知识陈旧、职业技能性差等许多不足,无法满足社会需要。物流配送管理课程改革的主要内容有：基于工作过程系统化的课程内容设计;完善教材结构,建立工学结合的教学资源库;创建工学结合、校企合作人才培养的教学模式;以学生为主体,实施行动导向教学方法;完善教学手段,建立工学结合一体化的教学环境;建立＂以人为本＂、目标多样化的评价考核机制。     

应用型本科院校《供应链管理》教学改革研究

《供应链管理》教学现状与应用型本科人才培养目标之间存在较大差距,主要表现在:教材编写偏重理论与实践应用能力的培养目标之间存在差距;教学手段单一与创新型人才培养目标之间存在差距;考核方式单一与综合素质的高要求之间存在差距.本文针对以上问题提出了供应链管理的改革思路:科学制定教学计划,统筹安排理论和实践教材和学时;教学形式多样化;改革考核方式和内容.     

公务员考核应以机关目标成效考评为依托

我国的公务员考核存在着指标体系缺乏针对性。平时考核的基础性作用没有得到应有的体现，考核中领导责任没有完全落实．以及考核结果难以兑现等问题。为此．应开展机关目标管理绩效考评，把抓机关管理与抓公务员队伍建设紧密结合起来，建立权威制约的领导机制。健全目标明确的责任机制，强化督查考核的监督机制。完善奖惩兑现的激励机制。真正做到督事、评绩、考人、奖惩“四位一体”。切实发挥考核工作的激励作用。     

关于陕西省股份制商业银行绩效考核机制的调查

在对陕西省股份制商业银行绩效考核机制现状进行调查的基础上,本文指出目前各行绩效考核中主要存在以下问题(1)规模指标权重较大,重发展轻管理倾向严重;(2)对负债业务的考核过重,机制设计不够科学;(3)风险隐患约束不够,对长期发展激励不足;(4)一些重要的管理内容未进行考核.针对调查中发现的问题,本文提出了完善绩效考核机制的建议一是监管部门应促进商业银行实行以价值为主线、以效益为中心的考核体系,提高风险指标的权重;二是合理设计指标体系,完善考核内容;三是采用经济增加值指标,推行先进的考核理念;四是建立风险保证金,加强对短期行为的约束;五是采取多层次、多样化的激励手段,建立有利于银行长期发展的激励机制.     

用“发展性考核评价”手段完善高职教师考核评价制度

“发展性考核评价”教师制度是实现教师个人未来发展和学校未来发展融合的一种“双赢式”评价制度。采用“发展性考核评价”手段完善高职教师考核评价制度的基本思路是创新管理观念，重构评价体系，改进评价考核的手段与方法。“发展性考核评价”的实施有利于促进教师队伍管理的科学化和学校管理的科学化，是保证个体与组织实现“双赢”发展目标的助推器。     

关于中国货币政策有效性问题的探讨

开放经济对货币政策运行环境、传导机制、调控手段和目标都产生了重要的影响,使得保持货币政策的有效性变得更加复杂.主要表现为:外部均衡在货币政策中的地位显著提高;利率政策和汇率政策相互影响;货币供给的内生性增强;国际经济渠道在货币政策传导机制中的重要性上升;部分货币政策工具的调节力度有所下降.随着我国对外开放进程的加快,要提高货币政策的有效性,必须加快汇率制度改革,建立市场化的汇率机制;把我国的货币政策中介目标逐渐由货币供给量变为市场利率;加快利率市场化改革;注重利率政策和汇率政策的协调.     

注重绩效导向推进税务系统综合考核评价

鹰潭市地税局实行多年的绩效管理,实现了考核平价科学化、精细化、规范化。但在绩效目标的设定、绩效考核的手段和绩效指标的分解上有实施的困惑。建议注重绩效管理的持续改进、绩效管理与文化管理相结合、绩效管理与人事管理相结合、定量与定性考核相结合。     

基于KPI的高校职能部门绩效管理体系再造——以A高校为例

高校职能部门是学校发展战略和工作意图的具体落实和推进部门,其管理水平和管理理念直接关系到学校的近期及长远发展。A高校存在评价主体单一、考核指标设计不科学、考核结果没有得到充分利用等问题;运用KPI绩效管理再造体系,明确绩效目标,细化考核主体及绩效指标,注重考核结果的应用,各方对考核结果要及时反馈并进行良好的沟通。     

浅谈专业教师的教书育人功能

强化专业教师教书育人功能,是马克思主义关于人的全面发展理论对教育的基本要求,有利于增强德育教育力量和德育教育效果。但教师教书育人手段的多样性和复杂性使之难以被有效监控和考核,评价标准的统一化也难以全面适应教师个体教书育人的差异性要求。需要通过采取加强组织管理,建立、健全教书育人的评估考核体系,制定正确的教书育人奖惩政策等措施以构建专业教师教书育人的良好机制,以激发专业教师教书育人的自觉性、积极性和有效性。     

从引咎辞职看政府部门人力资源的绩效管理

本文从政府部门人力资源管理角度分析了引咎辞职制度的实施条件,进而分析了政府部门人力资源绩效管理中存在的问题。提出了以目标责任制、考核评价机制、激励约束机制三位一体的方案,以构建我国政府部门人力资源的绩效管理体系,加强政府部门人力资源整体开发,促使政府部门人力资源管理进入良性循环。     

从引咎辞职看政府部门人力资源的绩效管理

本文从政府部门人力资源管理角度分析了引咎辞职制度的实施条件,进而分析了政府部门人力资源绩效管理中存在的问题。提出了以目标责任制、考核评价机制、激励约束机制三位一体的方案,以构建我国政府部门人力资源的绩效管理体系,加强政府部门人力资源整体开发,促使政府部门人力资源管理进入良性循环。     

论完善政府行政执法部门岗位绩效管理若干问题--兼论税务系统绩效管理及运行机理

绩效是组织的使命、核心价值观、愿景和战略的重要表现形式。而绩效管理的关键是绩效目标的制定与分解，最终落脚点在于对组织个体成员绩效的管理，展现在不同层面上的能够被评价的工作行为及其结果。通过实施“考评与管理并重、结果与过程并重、沟通与运用并重”的制度，建立符合税收规律的机制，着力促进服务型、法治型行政执法机关建设，从确立考核理念、设计指标体系、建立考核机制、深化结果应用等方面，积极探索建立覆盖税收工作全过程的绩效考核体系，推动实现行政效能的持续提高。     

强化税收政策传导机制之我见

税收政策传导机制是指从运用税收调控手段到实现税收政策目标的过程.税收政策的实施效果及其对经济的贡献直接取决于税收政策传导机制的顺畅与否.因此,我们一定要有具体措施强化税收政策传导机制,尤其在税收宣传管理、税收计划管理、税收政策修订等方面综合考虑时,要围绕强化税收政策传导机制这根主线进行.     

完善绩效评估机制 提高政府行政效能

长期以来,我国对公务员的考核局限于党委及其组织部门和上级行政领导的内部考核和民主测评,此种考核准确度不高,甚至出现很大的失真,不利于提高地方各级政府及其公务员的公共管理能力,也缺乏必要的激励作用。因此,完善和建立新的绩效评估机制已是当务之急,既是深化行政管理体制改革的重要内容和必然要求,也是实现十七大报告中关于提高政府效能要求的主要方式和直接手段。     

高校基层党组织目标化管理的创新与实践

目标化管理因其能激发高校基层党组织活力、有效推动高校基层党组织规范化建设而得到高校党建的青睐,从实践中看,推行基层党组织目标化管理,要注重目标制定、实施督查、考核评估、结果运用等实践过程,才能更好发挥目标化管理的效能。     

试论我国施工企业工程项目的目标成本管理

项目成本管理是施工企业项目管理的核心。目标管理是现代企业管理的重要手段之一,是将目标管理的相关原理引入到项目成本管理中来,融合为施工项目的目标成本管理。在施工项目管理中实行和运用目标成本管理,对于严格限制项目的各项成本支出,提高企业的经济效益和工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。