浅谈如何加强国有煤炭企业人才队伍建设

2012年以来,煤炭行业"黄金十年"结束后,国有煤炭企业面临前所未有的困难,人才资源流失严重,不论在煤炭领域还是非煤领域,煤炭企业人才队伍缺乏经营管理知识的"短板"逐渐暴露。如何使国有煤炭企业在困境中寻找出路、转型发展和振兴崛起。文中笔者结合自身工作实际,就国有煤炭人才队伍建设提出自己的意见。     

以人为本创新煤炭企业人事管理

随着近些年来经济的飞速发展,社会的各行各业都产生了深刻的变革,煤炭作为一种能源,随着经济的发展也得到了一定的发展与进步。在这样的大背景下,在煤炭企业的经营过程中,如何加强人事管理并实现"以人为本"是长久以来一直在探索的问题。纵观我国的煤炭企业的人事管理工作中,虽然提倡"以人为本",但是在实际的工作中其还存在着不足,本文就对我国煤炭企业目前人事管理方面的工作进行分析,并且从"以人为本"出发,浅议煤炭企业应该如何加强人事管理创新。     

集团型企业成本精细化管理研究

受国内煤炭产能增长、进口增加等诸多因素影响,目前我国煤炭价格、企业利润明显降低,煤炭企业的"黄金十年"似乎已成历史。从长期看,煤炭市场将进入新一轮高成本、低增长、低盈利甚至局部亏损的深度调整周期,煤炭价格"理性回归"乃大势所趋,因此,加强成本精细化管理是我国煤炭企业应对危机和提高市场竞争力的必要选择。     

采煤机截割部设计分析

煤炭是我国的重要能源,在国民经济中占据着举足轻重的位置,如何提高煤炭的开采量、促进开采效率,提升、实现经济利益的最大化已经成为了煤炭企业共同关注的问题。文章以某中厚煤层的综采为例,通过研究采煤机截割部的设计,以期提高采煤机的工作效率和煤炭开采产量,推动煤炭企业的发展。     

广汇财务经验 共畅转型发展——2012年煤炭企业财苑论坛成功举办

2012年5月6日,由中国煤炭经济研究会组织的"2012年煤炭企业财苑论坛"在河南郑州召开。此次论坛由中国平煤神马集团主办,来自财政部、中国会计学会、中国煤炭经济研究会,全国重点煤炭企业20多家单位的财会专家、学者以及《煤炭经济研究》杂志社、《会计之友》杂志社的代表50余人参加了论坛。本次论坛的主题是:围绕煤炭经济转型发展,深入研究煤炭成本核算制度和煤炭企业税费制度改革政策。     

低迷市场下我国煤炭上市公司经营绩效评价

2012年以来,我国煤炭企业收益连年下滑,2015年更是遭遇历史罕见的"严寒期",煤炭企业受产能过剩、价格持续走低、市场低迷等一系列因素影响,经营也出现新的困境。在煤炭市场的低迷期,为什么不同企业受影响程度不同,哪些因素制约了煤炭企业经营绩效的提升,哪些因素促进了绩效的增长,通过评价能很好地体现出来。利用2015年煤炭行业的低谷期,对煤炭上市公司经营绩效进行评价,不仅能够发现煤炭企业的经营短板,而且还能够有效评价企业在寒冬期的各种指标的特点,从而查找到经营绩效的优势方面和短缺方面,在煤炭形势好转之后将会有重要的参考价值。因此,在对我国沪深两市煤炭上市公司年报分析的基础上,选取能够代表经营绩效的财务指标进行因子分析,对结果再次进行聚类分析,以便更有针对性地探究我国在当前低迷环境下煤炭企业经营绩效及其能力、成长等方面存在的问题,并提出相应的对策建议,以期促进我国煤炭上市公司良性发展。     

煤炭企业材料成本管理初探

在我国煤炭开采企业的生产成本中,材料成本占据着很大比重,导致煤炭企业运营成本居高不下,制约着煤炭企业的发展。近年来,随着各种新兴能源在生产生活中的应用,煤炭的需求量越来越低,煤炭价格也一降再降,这就给我国煤炭企业带来了巨大的经济损失。本文浅析煤炭企业材料成本管理中存在的主要问题,探讨煤炭企业材料成本管理与控制的具体措施,通过科学、合理的材料成本管理与控制措施,有效控制材料成本,助力煤炭企业快速、健康发展。     

国有煤炭企业经营管理实践与创新

煤炭产业作为我国支柱型产业之一,在我国经济发展中起到重要作用。近年来国家加强对煤炭开采的整治,国有煤炭企业成为我国煤炭产业的主力。但随着经济市场化与国际化的发展,国有煤炭企业在经营管理中存在着很多不足之处而限制了企业的发展。这就要求国有煤炭企业必须注重经营管理的实践,以有效的方式进行经营管理的创新,在提升国有煤炭企业竞争力的基础上,实现企业的可持续发展。     

精细化管理在煤炭企业的应用

文章研究煤炭企业生产精细化管理,阐述煤炭精细化管理的内涵和实施方法,提供经验给企业。首先分析我国煤炭精细化管理研究背景和生产管理的问题,其次阐述精细化管理如何而来以及目前煤炭企业管理中存在的问题,最后从人、机、环、管四个方面介绍精细化管理在黑岱沟煤矿和哈尔乌素露天煤矿生产中的应用,以完善煤炭企业生产精细化管理体系的相关措施。     

煤炭企业物资供应现状及对策

随着市场经济的发展,现有煤炭企业物资供应管理远远不能适应市场经济体制对现代企业的要求,产生了物资供应不畅、供应成本增加、资金周转困难等困难,严重影响企业的正常生产和经营.加之2007年席卷全球的金融危机,使得我国煤炭企业效益出现不同程度的下滑,因此,如何降低成本,加强国有煤炭企业集团的物资供应管理,提高企业效益,尽快改变企业下滑的局面,是摆在煤炭物资供应部门面前的重大问题,本文试图通过对目前我国煤炭企业物资供应有现状分析入手,为我国的煤炭企业管理提供借鉴和对策.     

如何推进煤炭后勤企业内部市场化探讨

近年来,随着我国社会经济的快速发展和经济全球化步伐的不断加快,我国煤炭企业的经营环境变得越来越复杂。科学技术的进步,使得煤炭企业的安全成本逐渐增加,个性化需求的不断提出给煤炭后勤企业提出了许多新要求。煤炭后勤企业要想在复杂的经济环境中生存下来,就必须改善目前的管理现状,不断推进自身的市场化进程。本文对我国煤炭后勤企业的运营现状进行了分析,并对如何推进煤炭后勤企业内部市场化提出了几点建议。     

实现煤炭企业会计核算精细化的有益探索

近些年,随着工农业生产的不断发展,我国对煤炭、石油等能源的需求量也是急剧增加,并刺激了我国煤炭企业的进一步发展。相应的,煤炭企业内部的财务工作量也是大幅度增加。本文主要结合煤炭企业在会计核算工作过程中存在的问题,对如何做好会计核算的精细化研究与探索工作进行详细的探究与讨论。     

煤炭企业人力资源管理可持续发展的对策

我国是煤炭能源大国,煤炭是我国国民经济的主要能源,煤炭企业在国民经济中占据了重要位置,所以煤炭企业的可持续发展关系到我国经济发展。人力资源管理是现代企业实现发展的关键环节,对于煤炭企业来说更是如此。煤炭企业的人力资源管理,是影响我国煤炭企业可持续发展的关键因素。然而,我国煤炭企业人力资源管理还处于初步阶段,还有很多地方不够完善,有待提高。笔者结合我国人力资源管理的现状,探讨了促进我国煤炭企业人力资源管理可持续发展的对策。     

煤炭企业博弈行为与产业集中度————基于斯塔克尔伯格模型的研究

运用改良的斯塔克尔伯格模型探讨了煤炭企业行为与煤炭产业集中度的关系,发现煤炭产业市场进入门槛以及大型煤炭企业与小型煤炭企业的边际生产成本直接决定了煤炭产业的集中度,我国煤炭产业进入壁垒过低,导致小型煤炭企业有利可图,大型煤炭企业与小型煤炭企业之间的生产成本差异,是造成我国煤炭产业集中度偏低的重要原因。     

浅议企业成本控制中存在的问题及对策

长期以来,煤炭在我国能源消耗中一直占主导地位,煤炭经济的发展在我国社会经济发展中发挥着巨大作用,煤炭企业的经营管理水平也就成为经济发展的一项重要经济指标.目前我国煤炭企业成本管理中存在着许多问题,随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题.文章从煤炭企业成本管理中存在的问题和不足入手,探求煤炭企业成本管理中形成的新思路、新观点,以促进煤炭企业更快更好的发展,并逐步走向现代企业管理模式.     

煤炭企业博弈行为与产业集中度—基于斯塔克尔伯格模型的研究

运用改良的斯塔克尔伯格模型探讨了煤炭企业行为与煤炭产业集中度的关系,发现煤炭产业市场进入门槛以及大型煤炭企业与小型煤炭企业的边际生产成本直接决定了煤炭产业的集中度,我国煤炭产业进入壁垒过低,导致小型煤炭企业有利可图,大型煤炭企业与小型煤炭企业之间的生产成本差异,是造成我国煤炭产业集中度偏低的重要原因.     

中国煤炭企业税收筹划思路探究

随着我国社会水平的提升,经济步伐的推进,我国的煤炭事业也在这个过程中得到了较大程度的发展。而在煤炭企业日常运行的过程中,税收筹划是煤炭企业财务管理中非常重要的一项工作,对于煤炭的经济情况具有重要的影响。在本文中,将就我国煤炭企业税收筹划思路进行一定的研究与分析。     

对煤炭企业建立绩效评价指标体系的探讨

煤炭是支持我国国民经济发展的重要能源,因而煤炭企业持续、稳定和健康发展对于国民经济持续稳定发展具有重要意义。从绩效评价角度,分析了煤炭企业目前存在的问题,并对煤炭企业如何利用平衡计分卡和KPI建立绩效评价指标体系进行了探讨。     

煤炭企业会计信息披露问题研究

国内外一直都没有专门的煤炭开采会计准则,而当前煤炭企业的财务报告已无法满足报告各方使用者的信息需求和决策需要,如何完善煤炭企业信息披露问题,成为当前的热点。本文在分析了当前国际和国内煤炭企业信息披露现状的基础上,指出我国煤炭企业信息披露存在信息量不充分和决策有用性不够,提出了完善我国煤炭企业信息披露的基本思路及政策建议。     

对煤炭企业成本管理中存在的问题分析及对策探究

随着我国煤炭经济发展的乏力,煤炭市场的煤炭供应量极大地超过了需求总量。在我国煤炭企业市场经济不断的发展过程中,企业成本对企业发展具有重要的作用,可以说企业之间的竞争力相当于成本节约的竞争力。但目前我国煤炭企业的成本管理存在诸多的问题。本文主要阐述了煤炭企业成本管理的必要性,并分析了煤炭企业成本管理中存在的问题及针对存在的问题提出对策。