基于比较优势 构筑竞争优势——WTO背景下江苏提升综合竞争力的探讨

在我国加入WTO背景下,江苏只有选择“立足比较优势、创造竞争优势、提升综合竞争力”的积极应对战略,方能在新一轮竞争中掌握主动、率先发展。提高技术转换能力是提升竞争力的主旨,提高企业竞争力是提升整体竞争力的核心,并通过结构调整和环境优化,最大限度地将江苏现实优势转化为竞争优势,同时努力促进劣势转化为优势,在经济全球化进程中争取收益最大化。     

企业战略实施中竞争优势构建的解读

在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征.它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争.企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展.促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力.本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考.     

提升中小企业核心竞争力

在市场竞争日益激烈的环境下,核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉.中小企业林立,由于企业孵化期长,企业生命周期短,所以采取相应的发展战略提高企业核心竞争力迫在眉睫.本文就核心竞争力的战略意义,根据木桶原理,提出提升中小企业核心竞争力的措施.     

竞争优势与核心竞争力

核心竞争力是在传统战略理论和竞争战略理论基础上企业战略理论的新发展。核心竞争力是一种持续竞争优势。培养核心竞争力是一个长期的国际化的过程，对于大多数企业来说要培养核心竞争力，首先需要提高比较竞争优势，在获得比较竞争优势的基础上进行扩展、深化，才能逐步培养起本企业的核心竞争力。     

基于循环经济下的成本控制

环境和资源越来越受到重视。循环经济的发展也影响着企业的战略成本管理。许多企业发展成为循环型企业，在降低成本、提高企业竞争力方面有很大的优势，但也存在着劣势。因此，从战略成本管理的角度进行分析是企业所面临的重要课题。     

基于企业核心竞争力的品牌营销风险研究

市场环境超竞争、不确定、动态变化趋势的不断加剧,企业日益认识到品牌营销在企业战略管理中的重要地位和对企业核心竞争力的重要作用。核心竞争力是企业提高自身竞争优势的基础能力,它的培育和发展有赖于企业品牌营销的风险控制和防范。文章从企业核心竞争力的视角,对企业品牌营销中的风险进行了研究,探讨了企业品牌经营与核心竞争力二者之间的关系并提出若干提升企业核心竞争力的对策建议。     

透过“元宝曲线”探析企业绿色竞争力的战略选择

随着自然资源的耗竭和环境污染的加剧,绿色发展的理念从环境经济学领域脱颖而出,绿色环境战略日渐成为世界各界关注的焦点。如何将环境战略与企业战略有机整合,以提升企业的绿色竞争优势,是一个值得企业界和学术界未来研究的理论工程。鉴于此,以"元宝曲线"为理论工具,透过企业绿色竞争力发展现状,分析企业价值链各环节的附加价值,并借鉴迈克尔波特的竞争优势理论与价值链理论,重点研究战略环节上的绿色价值增值空间,规范企业经营运作,以此提升企业可持续的绿色竞争力。     

论环境成本内部化约束下出口商品竞争力的提高

环境成本内部化在短期内对企业出口竞争力具有负面影响,但是环境成本内部化可以成为企业转变竞争战略、改善管理和公众形象的契机,在长期内有利于其国际竞争力的提高。本文从企业角度提出了一些在环境成本内部化约束下如何提高出口竞争力的措施。     

论战略管理会计在企业中的现实意义

随着现代科技的高速发展,全球性竞争加剧,企业不得不站在全球高度,选择以战略管理为导向的管理模式,不断根据环境做出适当调整,以谋求企业与环境的协调与均衡,从而获取整体竞争优势。本文阐述了战略管理会计本质及与企业核心竞争力的关系,旨在为现代企业实施战略管理会计提供指导,以提升企业核心竞争力,实现可持续发展。     

产品环境责任与企业竞争力的关系

对基于产品环境责任的企业竞争力与策略进行了研究,结论显示：随着消费者要求企业履行产品环境责任的压力的增大,企业应该主动适应这种变化,运用环境责任战略来获取长期竞争优势。     

财务战略的制定

企业,要不断拓展可持续的发展空间,努力培养自身的核心竞争力,就要从财务以及其他方面建立起高效的运行机制。企业财务战略是企业战略的一个重要组成部分。为了获得竞争优势,将财务与战略管理相结合已经作为一个新的领域越来越被人们所重视。全文希望通过企业各个阶段财务战略的调整,积累所有的优势资源,以提高企业核心竞争力,为企业的持续健康发展起借鉴意义。     

试论西部地区企业核心竞争力的提高

如何提高西部企业的核心竞争力，获取国内外市场竞争优势，已成为西部企业生存和发展的首要战略问题；从西部地区企业竞争力的现状分析入手，剖析了影响企业核心竞争力的因素，探讨了企业核心竞争力提高的途径。     

一带一路背景下我国高铁行业的国际化战略

在企业战略的分析中,如果说波特价值链是分析企业内部活动的微观分析工具,波特五种竞争力模型是分析企业所处产业环境的中观分析工具,那么波特的钻石模型就是分析国家和地区竞争力的宏观分析工具.钻石模型是一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法,用来企业和政府思考经济、 评估地区的竞争优势和制定公共政策.本文分析我国企业在一带一路背景下所处的宏观环境,聚焦到我国代表性行业——高铁,利用波特钻石模型剖析"一带一路"战略下我国高铁企业国际化战略过程中的整体竞争优势.     

刍议企业差异化战略的实施

随着市场经济的发展与成熟,企业之间的竞争日益激烈,实施差异化战略是企业保持和提升竞争力的必然选择。因此,合理且有效的人力资源管理对企业打造竞争优势具有重要作用。文章从界定差异化战略的内涵出发,分析了实施差异化战略可以为企业带来的竞争优势,并从环境扫描、战略选择、战略实施等三个方面构建了差异化战略,进而指出了实施过程中应注意的几个事项。     

对美国信息企业成功经营经验的探索

本文通过剖析美国若干信息企业的发展历程来探讨它们在激烈竞争的环境中获得巨大成就的经验。它们善于捕捉历史机遇，并且制定充分利用机遇的独特经营战略。历史机遇为企业提供新的市场空间，而高超的经营战略则有利于发挥自己的优势，提高竞争力     

波特的竞争优势理论述评

波特教授的竞争优势理论主要在企业和产业两个中、微观层面上展开,他把企业的竞争战略和竞争优势放在特定的产业结构和产业环境中来研究,使用了五种竞争力量、价值链、关联等分析工具来阐述竞争,并对全球性竞争、国家竞争优势和互联网与竞争优势的关系等重大现实问题进行了深入细致的探讨,从而对企业战略理论、国际商务理论做出了杰出贡献。波特的理论对面临经济全球化和加入WTO挑战的中国企业参与国际竞争、提高竞争力具有重大的启示和借鉴意义。     

中国卷烟企业竞争力分析

笔者在企业竞争力和供应链竞争力定义的基础上,综合各种有关竞争力的理论,归纳出本文研究的理论分析范式;从环境视角出发的竞争环境分析范式;从市场视角出发的市场竞争均衡范式;从厂商视角出发的基于能力的厂商竞争范式。在此理论范式的基础上,分析了竞争力与核心能力、竞争优势、竞争战略、竞争行为之间的关系,提出了中国卷烟企业竞争优势的取得过程。     

企业赢得竞争优势的新战略——体验营销

20世纪90年代以来,顾客价值被视为继行业竞争力、资源能力、核心竞争力之后企业竞争优势的新来源。如今,体验经济方兴未艾,企业面临的营销环境发生了大的变化,实施体验营销成为新形势下企业的必然选择。体验营销可为顾客带来新的价值——体验价值。从而能为企业赢得顾客忠诚。成为企业构筑竞争优势的新的战略工具。     

企业赢得竞争优势的新战略——体验营销

20世纪90年代以来,顾客价值被视为继行业竞争力、资源能力、核心竞争力之后企业竞争优势的新来源.如今,体验经济方兴未艾,企业面临的营销环境发生了大的变化,实施体验营销成为新形势下企业的必然选择.体验营销可为顾客带来新的价值--体验价值,从而能为企业赢得顾客忠诚,成为企业构筑竞争优势的新的战略工具.     

企业竞争战略与博弈分析

在动态的竞争环境中,企业制定怎样的竞争战略以保持竞争力和竞争优势,本文先对传统的企业战略理论作了一个简单的回顾,然后从博弈论的角度对企业的竞争战略作了分析,得出了一点有益的启示。