强化绩效考核管理提高企业工作效能

近年来．随着煤矿企业产能规模的扩大提升．管理精细化要求不断加强．如何才能最大限度调动广大干部员工工作的积极性．确保个人、科室和公司的目标完全一致，以最佳状态服务于企业的发展战略．提高公司各科室运行效率和管理能力就显得尤为重要。河南煤化焦煤集团鑫珠春公司为确保公司年度工作目标的实现。结合企业发展实际，通过建立科学、完善的绩效考核体系．引导员工提高工作绩效，客观、公正地评价员工的工作成绩和贡献．确保了企业安全和谐稳定健康发展。     

从虚拟经营谈航天企业经营模式的调整

虚拟经营是指企业在激烈的国内外市场竞争中为增强自身竞争力，实现企业的优化目标，通过管理定位，建立高效、开放、合作与动态调整的、随机制宜的运营机制；通过利用和保留本企业关键的设计、开发、营销等功能，而将其他的功能虚拟化，即通过各种方式借助外力进行整合弥补，突破企业组织形式的行政界限，扩大企业自用资源优化配置的范围，从而最大限度和最大效率地利用一切可利用的资源，加速企业自身发展。从国际国内现有情况看，虚拟经营主要有５种运行模式：虚拟生产、企业共生、策略联盟、虚拟销售网络、虚拟行政部门。实践中，虚拟生…     

创一流与管理创新

经过多年的努力，电力企业达标、创一流工作取得了很大成绩，全国９０％以上的企业实现了达标企业的目标，１８５个基层企业实现了国电公司一流企业的目标，电力企业的安全文明生产水平、主要技术经济指标和主辅设备装备水平及两个文明建设等方面的工作都有了很大提高。实践证明达标、创一流活动是符合江泽民总书记关于“理论创新、制度创新、科技创新”要求的有力举措。创一流是管理创新的载体达标、创一流工作是全面提高企业的各项管理水平的手段，是进行双文明建设的载体，说到底，它是一种管理方法。管理是人类各种活动中最重要的活动之…     

推行全面预算管理若干问题的研究

全面预算管理是一项系统工程。全面预算管理是对单位内部各项资源与业务活动进行系统规划、协调和控制的有效手段,是航天集团整体发展战略稳步实施的重要保证。全面预算管理有利于改善管理决策、加强过程控制、落实目标责任、提高经济效益。航天集团为实现具有国际竞争力的大型企业集团的战略目标,必然要在管理上大力加强、不断创新。因此,推行并加强全面预算管理是航天集团实施管理创新的自然选择。一、全面预算管理的主要特点1.计划与市场的结合所谓计划是指航天集团承担了大量的国防科研生产任务,这些军品任务是指令性计划,总体来说社会…     

落实四中全会决定开展管理创新活动

党的十五届四中全会作出了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（以下简称“决定”），强调要加强和改善企业管理，并提出了一系列要求。为了贯彻落实全会的决定，有必要在化工系统大张旗鼓地开展管理创新活动，通过这种形式，加大管理工作的宣传力度和工作力度，提高化工企业的管理水平。这是建立现代企业制度、适应市场经济发展的需要；是战胜当前困难，扭亏增盈，实现三年脱困目标的需要；也是提高企业竞争力，使化工企业适应外部环境变化，以迎接新世纪挑战的需要。管理创新就是按市场经济的要求，建立企业管理的新思路、新体…     

方圆集团管理创新工作会议在沈阳展开

2004年10月4日，方圆集团管理创新工作会议在刚刚落成的沈阳建设机械有限公司召开，集团各部门负责人、技术负责人、主管会计参加了此次会议。这是集团首次召开的管理创新专题会议，也是适应新的形势、新的挑战召开的一次十分重要的会议。会议号召和动员全体干部职工解放思想，更新观念，以管理创新为突破，打破常规，打破传统，全面提高企业的管理水平，调动各方面的积极性和创造性，激发活力，增强后劲，推动方圆集团持续、快速、健康发展。     

航天冰箱发展之路

剖析了航天冰箱近10年来徘徊不前的原因，总结了航天冰箱市场大、已具备了一定发展基础，具有10年的生产经验，有一支好的干部队伍等优势，并在此基础上提出航天冰箱的五条发展战略；（1）坚持创新；（2）强化管理；（3）转换经营机制，加速建立现代企业制度；（4）积极争取合作伙伴；（5）航天冰箱发展规模目标。     

发电集团统计管理模式创新

创新的必要性 统计管理是企业经营管理中一项重要的基础性职能。目前,从总体来看,统计管理在各发电集团受到了高度重视,发挥了重要作用。但是,企业发展和管理现代化的内在需要,国家产业政策调整和政府统计管理新格局的外在需要,要求各发电集团不断提升统计管理水平,创新统计管理模式。     

浅析航天型号项目管理职业化团队建设

随着我国航天企业对外合作的发展和提高核心竞争力的需要,航天企业不断进行航天型号项目管理的研究与实践。2004年1月,中国航天科技集团公司提出逐步在航天型号管理上实施项目管理,在有条件的型号推行项目经理负责制。2008年7月,科技集团在航天科技工业新体系建设要点中明确提出了实现从粗放型管理向集约化、精细化管理转型的管理要求,宇航和导弹武器系统主要以成熟的系统工程管理为主,实施多型号项目矩阵管理模式。     

创新激活了竞争力

面对激烈的市场竞争，新乡市第一拖拉机厂深刻 认识到：只有不断创新，企业才能走在竞争对手的前面；按照现代企业制度的要求，全面提高企业素质，是新乡一拖发展的根本。为此，新乡一拖积极探索，认真坚持机制创新、管理创新、技术创新和产品创新，使企业在变幻莫测的市场竞争中，始终保持了旺盛的活力和竞争力。在今年上半年取得了全国同行业产销量第一、综合效益第一的较好成绩，实现了持续、健康发展。 一是管理机制和管理思想的创新。新乡一拖从企业的自身发展史和奋斗历程人手，以转变干部职工的思想观念，增强市场竞争意识为出发点，…     

以质量管理为纲全面提高企业素质

以质量管理为纲全面提高企业素质萧旭朱基副总理曾指出：“质量管理是企业管理的纲，千万不能放松。”这是适应社会主义市场经济发展的需要、是转换经营机制，全面加强企业管理，建立现代企业制度的要求。在建立社会主义市场经济体制的形势下，坚持以质量管理为纲，是加强...     

基于持续提升的航天企业运行情况自评估实践

当前,随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,航天企业正逐步由计划经济体制下的单纯军品经营型企业向市场经济体制下的资产经营型企业转变,这就要求航天企业对市场的反应更加敏锐,管理流程更加优化,改革创新更有活力,资源配置更加科学,人才队伍更加职业化,组织效率持续提高,内在创造力充分释放,外在影响力不断增强.要实现这些目标就需要企业的持续提升,通过对企业运行情况的自评估可以全面、动态地了解和掌握企业自身的基本情况,全面总结现有体制的运行效果,综合评测组织效能,并提出改进建议.     

创新管理方法是安全生产、提高效益的重要保证

按照科学发展观、构建社会主义和谐社会的部署以及建设和谐企业的构想，一我们必须坚持以人为本、创新方式方法、加大管理力度、提高管理水平,保证企业经济效益的提高。在创新管理、方法上，要坚持四个必须。一是创新管理方法必须坚持不懈；二是创新管理方法必须具备条件；三是创新管理方：法必须符合实际，主要包括干部全员走动式管理、多岗：联动接力式巡检等六个方面；四是创新管理方法必须渴求实效。并在生产经营指标、安全生产等六个方面：取得了骄人的成绩，实现了资源的合理利用，全面提高了企业的经济效益。     

管理创新是管理提升的原动力

管理创新是提升管理水平的根本要求 国资委从2012年3月开始在中央企业开展管理提升活动，这是在国际国内错综复杂经济形势下，促使中央企业转变发展方式，推动企业持续健康较快发展的一项重要举措。这次管理提升活动的主要目标是加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升企业管理水平。作为新组建的集团，中国能源建设集团有限公司（以下简称中国能建）高度重视管理提升活动，为确保活动扎实有效开展，成立了以董事长为组长的管理提升活动领导小组，做了专门的工作安排部署。     

努力开拓创新全面提高现代化管理水平

企业管理发展的历程历来是与企业的改革和发展交织在一起的。在以党的十四大确立社会主义市场经济体制为标志以来，航天企业现代化水平有了很大提高，市场竞争能力也有了长足进步。主要体现在以下十个方面：     

天津渤化集团召开企管成果论文发布会

<正> 为了深入开展学邯钢、向管理要效益活动,天津渤化集团年初就要求企业紧紧围绕着降消耗、降成本提高企业经济效益的大目标,发动企管人员广泛开展现代化管理方法的应用,同时在管理创新、制度创新上进行深入研讨。经过一年的实施,许多单位成果显著,创新也有新思路,为总结表彰一年来的成果,集团于今年十月份召开了企管成果、企管论文发布会,会上有十三篇成果、企管论文发     

改革的成果需要管理来巩固

改革是企业长盛不衰的动力，但每一次重大变革后，都需要通过加强管理来巩固发展改革成果。中国石化集团目前的矛盾是：改革持续进行，而相应的管理并没有完全跟上。一有必要重新审视改革与管理的关系，将管理提到重要位置，提高管理的效率。     

信息技术与企业组织运行效率

企业组织是一有机生命体，企业组织从产生、成长、发展到死亡可以看作生命过程，企业组织与生物体存在许多共同的特征，生命系统的高度适应性与合理性对企业组织设计与管理可以起到借鉴作用。同时，由于企业组织的社会性，企业组织与生命体存在差异，其中一方面就是企业组织目标与企业组织成员目标的不一致性，而信息技术的应用提高了企业组织的控制性与适应性，在一定程度上减少了不一致性，提高了企业组织运行效率。     

对航天集团信息系统建设的几点看法

在提高企业的管理水平、运作效率和增加企业效益以及提升客户满意度等方面,信息系统发挥着重要作用。航天集团目前已运行的信息系统也有不少,但总体上却是分散的,缺乏统一性,不仅功能简单、水平低,而且不能兼容和对接,这在很大程度上影响着系统功能的发挥。从航天集团统一的信息化建设角度来看,很难对现有的系统进行整合处理。造成这种局面的主要原因是:首先,目前已有的系统缺乏整体规划,系统多由各成员单位或部门单独建设,存在大量低水平重复建设,维护成本高,部门间的运作效率低。以财务信息化管理为例,单就财务管理软件,航天系统内就开发…     

改进企业绩效管理的对策

中国石化确定了建设世界一流能源化工公司的新的发展目标。打造世界一流企业，需要一流的管理。绩效管理作为一种保障企业生产经营目标完成的重要管理手段，对提高企业管理水平具有重要意义。