强化管理 攻关挖潜 不断提高企业经济效益

<正> 涟源钢铁集团有限公司(下称涟钢),是1958年建成投产的国有老企业,经过40多年的建设、改造和发展,已成为年产钢220万吨、生铁180万吨以上的大型钢铁联合企业。 前几年,随着市场竞争加剧,钢材价格持续下跌,各种增支减利因素大幅度增加,涟钢曾一度陷入亏损的危险境地。为适应市场要求,从1996年底开始,涟钢以建立现代企业制度改革试点为契机,大力推进“三改一加强”,深入学邯钢、济钢经验,广泛开展系统攻关挖潜,不断提高企业管理创新、技术创新     

不断创新提高企业经济效益

介绍了马钢为适应市场竞争的需要，不断创新求发展，通过提高技术装备水平、调整产品结构、挖潜增效、管理创新，提高企业经济效益的具体做法。     

坚持低成本战略和品牌战略实现企业可持续发展

中国加入WTO后，随着钢铁产品进口关税的降低和进口钢材许可证等非关税壁垒的取消，日、韩、俄和欧共体必然要进一步挤占中国市场份额，钢铁企业将要经受更加严重的冲击。凌钢作为年产钢只有１００多万t，地域、规模、品种、装备都不占优势的中型钢铁企业，如何应对加入WTO后的新挑战，实现企业的可持续发展，是今后很长一个时期重要的课题。在新的形势下，凌钢既要接受发达国家钢铁企业的挑战，还要接受来自国内强大的竞争压力。国内的大型国有钢铁企业经过近几年不断改造，装备水平提高，竞争能力已大大增强，再加上大企业间的强强联合…     

加强采购成本管理 提高企业经济效益

目前,我国冶金生产企业仍然面临市场供大于求,原燃料能源价格涨幅较大,市场竞争更为激烈。在多方竞争中,除了以产品质量、品种结构优势争夺有限的市场份额外,降低产品销售成本,追求企业价值最大化是企业一直追求的目标,笔者认为,加强采购成本控制是企业不断降低成本,增加盈利的重要环节。一、加强采购成本管理的重要性采购环节是企业生产经营活动正常有序进行的第一道关口,采购成本下降不仅体现在企业现金流支出减少,而且也直接体现为产品生产成本的下降,可以进一步提升企业的竞争力。冶金企业面对原燃料价格不断上涨、产品销售市场低迷的大…     

常在河边走,就是不湿鞋

凌源钢铁集团有限责任公司(下称凌钢)认真学习贯彻《会计法》，以日清日结为手段，建立健全各项财务管理制度，不断提高财务人员业务素质，并融于具有时代特性和鲜明个性的企业化中，充分发挥了会计工作在加强财务管理、提高企业经济效益中的作用。     

加强采购管理提高企业经济效益

当今 ,市场竞争的激烈程度已使现代企业除去少数高科技和垄断企业以外 ,市场份额的占有及其盈利到了微利状态。企业要想生存、发展 ,就必须增强产品价格竞争力。随着物价的放开 ,买方市场的形成 ,现在市场中各类商品相同品种的价格差异较大 ,而且形成价格的因素也较复杂 ,在价格问题上的投机及欺诈行为无处不在 ,企业对购销环节如果不加以有效的控制和监督 ,由此而造成的资金流失 ,引起的效益下降可能要比由生产制造环节造成的资金浪费更大 ,且难以发现、难以补救。市场的价格竞争 ,表面看来是产品价格高低的竞争 ,实则是成本高低的较量 ,因…     

围绕提高经济效益加强全面质量管理

全面质量管理最早起源于美国,后来在一些工业发达国家开始推行,六十年代后期,日本又有了新的发展。1979年开始,我国邮电部门引进和逐步推行全面质量管理。十年来,我国邮电部门广大职工、质量管理专家、学者和质量管理工作者,勇于探索,积极实践,取得了明显的效果。特别是近几年来,全面质量管理已经为越来越多的企业领导人所接受,所重视。邮电企业争创各级质量管理奖的活动正在蓬勃展开。全面质量管理的推行和发展,在推动企     

提高三线企业经济效益的对策

阐述了三线企业提高经济效益应着重解决的五个问题：（１）树立市场经济观念，处理好发展与调迁的关系；（２）利用三线“二次创业”的有利时机，加速民品结构调整；（３）合理组织民品生产结构，提高产品规模经济效益；（４）大力推进三线企业技术进步和人才利用；（５）切实加强三线企业管理。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是当前企业经营管理所遵循的一条基本原则。而在对资金的筹集、投放,使用、回收及分配各环节的管理中,应收账款的管理和对外投资管理尤其显得重要。本文作者从参加破产企业资产清查工作的实践中,以企业应收账款管理不力和对外投资管理不力,导致企业破产为例证,充分说明了企业资金运动管理的重要性。同时指出当前在国家对钢铁行业信贷实行紧缩,上游原燃材料涨价等不利情况下,钢铁企业更应加强资金等一系列财务管理,盘活企业资产,才能使企业获得最大经济效益。     

加强管理会计运用提高企业经济效益

管理会计兴起于西方国家，是经济发展到一定阶段的必然产物。20世纪初，随着经济的发展，资本主义生产规模日益扩大，企业生产日益社会化。企业间的竞也越来越激烈。为了企业生存和追求最大限度利润，充分利用企业人力、物力、财力，经营管理者进行科学化、细化管理，为适应内部科学化管理，就产生了新的会计分支－－管理会计，是为经营管理者提供决策服务的对内会计。     

实施全面预算管理 提高企业经济效益

全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。在建立现代企业制度、切实加强企业科学管理的新形势下,如何量化行为计划,使企业有效完成生产经营目标和实现管理创新,是摆在企业经营者面前的一个重要课题。通化钢铁集团有限责任公司穴下称通钢雪通过不断学习和探索,逐渐形成了具有自己特色的全面预算管理体系,有力地推动了管理效益的全面释放,并在实现企业经营目标上发挥着越来越重要的作用。     

加强生产设备管理提高企业经济效益

近年,生产设备在企业生产运营过程中发挥着越来越重要的作用。为更好地保证企业生产设备的正常运转,降低设备故障和磨损等不良现象的发生概率,有效提高企业经济效益和市场竞争力,就需要对生产设备进行严格管理。分析生产设备管理的作用、要求、内容以及完善对策。     

加强木材检验管理提高企业经济效益

木材检验管理工作在森工经济活动中发挥重要作用,加强木材检验管理,是提高木材质量,扩大市场竞争力,使木材检验切实在提升管理中获取更大的经济效益。本文论述了如何加强木材管理的具体措施,目的是为了实现企业经济最大化。     

加强企业价格管理不断提高经济效益

陕西鼓风机（集团）有限公司是生产透平鼓风机、压缩机、能量回收透平装置的国有大型骨干企业，现有总资产4．65亿元，职工3500人。近几年，为适应市场的竞争及企业转机建制的需要，在学习邯钢经验的基础上，结合企业自身特点，探索出一套适合陕鼓的价格管理办法。累计节约资金达1000多万元，使集团公司在全国近几年机电行业效益普遍下滑的形势下，仍然保持效益连年增长的态势，1998年创销售收入1．58亿元，利润总额达1003万元；1999年销售收入1．79亿元，利润总额1158万元。