主动型中层的七大评判标准

作为酒店总经理，总是希望自己的部属能够在酒店的既定战略目标下勤奋思考主动工作，这样才不至使酒店总经理事必躬亲，这样的酒店才是具有执行力的酒店。但是在酒店的日常运作及管理中，常常会有这样或那样的矛盾：酒店总经理认为部门经理不够主动，很多事情需要上级去提示、指导、询问甚至是批评；而部门经理则认为自己已经很主动了，有时不主动只是疏忽，或是因为自己工作权限的关系。[第一段]     

你是主动型的中层吗？——判别部门经理是否主动工作的13条标准

作为总经理．都希望自己的部属能够在公司的既定战略目标下勤奋思考主动工作，这样才不至于让总经理事无巨细事必躬亲．用一句时髦的话说，这样的企业才有真正的执行力!但是在日常的管理实践中．常常会遇到这样的矛盾．即：总经理总认为部门经理的工作不够主动．很多事需要提示．指导．询问．催逼，甚至是严词批评；而部门经理则往往觉得很委屈．认为自己已经够主动了，偶尔一两个问题没做好．     

设计一个超级目标，寻找双赢

本案例表面上看．是市场部人员首先出了问题，由这个问题引发了两个部门经理的对立。实质上，则是对市场部存在的问题的定性、解决方面，两个部门经理存在差异．在差异没有消除的情况下，人力资源经理使用了一些过当的手段介入市场部运转从而导致了冲突的发生.     

酒店部门经理要学会授权

很多酒店遇到过一种类似的问题：既发觉外部市场的潜力很大，有很多机遇不应错过，又感到酒店内部的管理人员，特别是一些部门经理，反而成了妨碍酒店主动出击、抓住发展机会的瓶颈。部门经理在酒店管理层中往往是一些最能干的人，却成了执行酒店发展计划的最大瓶颈，这是一件很可怕的事，甚至可能酿成酒店的灾难。     

点点滴滴节约成本

某家准备开业的酒店招聘常务副总及若干名部门经理，有许多应聘者竞争，自然要进行一番考核甄选。     

部门经理业绩考核评价方法探析

变动成本法与完全成本法是现代企业基于不同的目的、不同的决策所采用的成本计算方法,两种成本法各有千秋,相互协调。部门经理业绩考评是企业管理中的一项非常重要的内容。由于完全成本法,难以反映企业真实的盈利的情况,以此来考评部门经理的业绩不够准确。因此,现代企业应以变动成本法考核评价部门经理的业绩更为科学合理,从而调动部门经理的积极性,为企业创造更大的价值,从而实现企业可持续发展。     

集中招聘的烦恼

随着集中招聘而来的人员不断离职，肖丽华明显感觉到，各部门经理对她的态度有了明显转变，老战友们似乎一下子成了熟悉的陌生人。     

部门经理要处理好的五种关系

1，管理者与被管理者的关系。部门经理既是管理者，又是被管理者。充分调动所属员工的积极性、主动性，把自己手下的人带好。     

员工管理 沟通制胜

B公司是一家中等规模的广告公司，员工总数50人左右，下设总经办、业务部、设计部、工程部等部门。由于是部门经理负责制，并且也没有单设人力资源管理部门，公司普通员工的招聘、录用和解聘手续基本上都是由部门经理一手操办，总经理康鹏（化名）一般只需要在最终决议上签一个名就行了，他对基层员工的个人情况也不甚了解，有的甚至连名字都叫不出。康鹏奉行“充分放权”的原则，对各部门的内部管理基本上很少过问，与普通员工之间也很少进行单独谈话。     

一个故事告诉你：竞争需要什么样的理念？

三个月前我在一家电脑经销部工作，干得很卖力，部门经理告诉我说，公司总经理已经注意到了我的业绩，准备下星期召见我。     

经理人跳槽

为了挖走A连锁企业的一位部门经理，B连锁企业抛出的条件极具诱惑力：年薪高达几十万，还有其他五花八门的软条件。     

过年的消费清单

李刚（化名）是北漂的一员，在一家私企任部门经理，老家在广州，女友是北京的，06年是带着女朋友一起回家过年的，安慰一下妈妈。     

我和经理那点事儿

普通员工和部门经理之间总有一些不大不小的矛盾。员工和部门经理之间的关系十分微妙。既有服从也有对立关系,既有竞争也有合作关系。如何摆平那些不大不小的问题,决定了你的职场之路是否能一路畅通。     

我和经理那点事儿——普通员工和部门经理之间总有一些不大不小的矛盾。

员工和部门经理之间的关系十分微妙一既有服从也有对立关系，既有竞争也有合作关系、如何摆平那些不大不小的问题，决定了你的职场之路是甭能一路畅通。     

最给力的中层

眼看同时下海的朋友们的公司纷纷上市，王总有点儿坐不住了。同样在做企业，自己天资和后天努力都不比别人差，为什么会输给别人？总结原因，王总认为自己缺少得力的中层，许多好的想法在执行中大打折扣，结果与自己的期望相差甚远。     

浅谈部门经理与客户的关系

部门经理是联系会计师事务所与客户之间的桥梁和纽带,在审计工作中发挥着特殊的作用,如何正确处理与客户的关系,是每一位部门经理都要面临的现实问题。文章从两个方面进行了阐述,以期与大家共同探讨。     

TCL笔记本的“危险信号”

2003年的12月，TCL的数码公司和电脑公司合并，刘东援由TCL数码公司总经理的身份一夜间变成一个部门经理。这一消息让业界对TCL笔记本心生忧虑。     

不再为高额负债而担忧——三口之家“安全生活”的保障

客户基本情况 丈夫赵峰，今年30岁，网络公司的部门经理，月收入8500元； 太太姜晶，今年30岁，杭州某高校教师，月收入4000元，已有重疾保险一份； 目前两人有个8个月的女儿。     

六面入手，故好部门年度工作计划

一个部门经理如果能从这六个维度着手，就能制定出一份科学完整又让各方（上级、下级、内部外部客户）满意的年度工作计划来。     

怎样做好中层领导

假如你从一个普通员工走上了企业中层主管岗位，在同事们的祝贺之余，在几番自我暗喜之后，你会意识到费神的事情来了，在上司手下当下属不容易，当别人的上司也并非一件简单的事，肩负的责任比以前要沉重得多，怎么办？