如何提升企业财务战略执行力

一、问题的提出创造和维持竞争优势以保证企业的生存和发展是企业领导者不可回避的问题,而核心问题是企业战略的制定与执行。企业财务战略是企业整体经营战略的组成部分,在企业管理中具有举     

基于生命周期的融资战略

一、融资战略与生命周期作为企业财务战略的一个组成部分,融资战略主要解决的是企业筹集资金的目标、原则、方向、规模、结构、渠道和方式等重大问题,它不是某项具体的资金筹集计划,而是为适应未来环境与企业战略的要求,对企业融资长期而系统的构想。     

现代企业财务管理研究新领域：战略财务管理

自二十世纪60年代初钱得勒（Chandller）提出企业战略问题以来，随着科学技术和社会经济的迅速发展以及企业经营环境的日益复杂和不确定，战略管理已成为企业管理的关键部分，在企业发展中起着统驭作用。财务管理作为企业管理的重要组成部分，与战略管理有着密切的联系：一方面财务管理是战略管理的重要支撑，离开了财务管理，战略管理便成为空中楼阁；另一方面财务管理只有从企业战略的全局出发，规划、控制和评价企业活动，才能充分发挥其作用。正如卡普兰等人所说：“过去十年来，思想与活动都曾是水火不容的两大支系一一公司财务与公司战略，经剧烈冲突后融为一体。公司财务不再是财务专家的专属，公司战略也不再是总经理们的特区。战略与财务之间的联系日趋紧密与明显。”     

企业财务战略联盟的本质分析

近年来，企业之间的财务战略联盟发展很快。可以肯定，企业财务战略联盟给企业带来的利益必然大于它的成本，否则，世界上就不会有企业财务战略联盟的存在。问题在于究竟是什么原因使企业财务战略联盟具有竞争优势，怎样才能使企业财务战略联盟保持并最大限度地发挥出这个优势。深入研究企业财务战略联盟的本质将有助于加强对它的理解和管理。顾名思义，企业财务战略联盟就是两个或两个以上企业为了达到共同的财务战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的财务联合行动。企业财务战略联盟可以从广义和狭义两方面去理解。广义的企业财…     

论企业财务战略

现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要，因此，必须以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高，将之推进到财务战略管理的新阶段。     

企业财务战略管理研究

企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题。它对整个企业财务活动具有根本性影响。企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制定企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证,这也是企业财务管理战略研究的问题。     

企业财务战略管理研究

企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题。它对整个企业财务活动具有根本性影响。企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制定企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证,这也是企业财务管理战略研究的问题。     

企业财务战略管理探讨

在当前复杂多变、竞争异常激烈的企业文化背景下,现代企业所面临的考验也是前所未有,步履重重的。为了跟上时代的步伐,达到企业所需,传统的企业财务管理就需按照战略管理模式有适应性变革,新一轮的财务战略管理便迫在眉睫。财务战略管理在以企业战略为指导的基础上,对于企业未来的长远发展和企业价值链的筹集配置上就要有不同的规划和措施。     

基于可持续发展企业财务战略分析

<正>企业可持续发展是指企业在追求生存和发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位,又要力求使企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高,保证企业在发展中长盛不衰。可     

中小企业财务战略研究

企业财务战略是指为谋求企业资金均衡、有效地流动和实现企业战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。它是企业总体战略的一部分,对实现企业总体战略起着至关重要的作用。     

经营战略中成本领先战略的探讨

面对我国历史上空前广泛的社会经济变革，各类企业都受到了巨大的冲击和影响，企业应该怎样才能适应日益激烈的市场竞争，应采取什么样的对策来提高企业的竞争能力，使企业能够生存并发展，这是大多数企业面临的严峻问题。那么企业究竟应该怎么做，首先要根据行业的特点，从企业的经营战略入手，其目的就是为了适应日益激烈的竞争形势，以求得企业的生存和发展。下面我们探讨一下企业经营战略中的成本领先战略问题。     

财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制订企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文根据资金流动的有效性将财务战略划分为资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略这三种财务战略,通过对利润最大化和企业价值最大化这两种具有代表性的财务管理目标的比较,来分析财务管理目标对企业财务战略选择的影响。     

财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制订企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文根据资金流动的有效性将财务战略划分为资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略这三种财务战略,通过对利润最大化和企业价值最大化这两种具有代表性的财务管理目标的比较,来分析财务管理目标对企业财务战略选择的影响。     

论企业财务战略的选择与运用

企业作为盈利性组织,其出发点和归宿点是获利,企业只有生存才能发展,只有发展才能获利。如何在日趋激烈、复杂多变的环境中求得生存发展,关键是制定适应外部环境和自身条件、符合利益相关者期望的企业战略。企业战略可以分为经营战略和财务战略,经营战略强调与外部环境和自身条件相适应,财务战略强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的预期。财务战略分为筹资战略和资金管理战略,     

广电企业财务战略的制定与实施

财务战略是企业决策者为了企业在较长时期内生存和发展，充分预测、分析影响企业发展的内外部各种因素，谋求企业资金均衡、有效地流动，加强企业财务竞争优势而对企业财务作出的长远谋划。在企业的竞争力中，财务战略管理能力和水平是企业综合能力的体现，因为企业的研发、生产、服务和营销都要以资金作为后盾，财务战略往往决定着企业财务资源配置的取向，影响着企业理财活动的行为与效率。     

我国企业财务战略管理存在的问题分析

<正>目前全球经济竞争的激烈程度进一步深化,各行各业所面临的环境都在不停地发生着改变。这种变化把不同行业的企业也紧紧联系在一起,任何一个企业如果想脱离这个紧密关系而独立存在于竞争环境中几乎都是不可能。这种紧密关系很大部分的原因是资金问题,资金的相互紧密型导致企业财务管理成     

浅谈企业财务风险的识辨与规避

<正>企业财务风险贯穿在各个财务环节,对生存于市场经济环境下的企业而言,各种财务风险无时不在地影响着其经营活动。如何识辨和规避财务风险是每个企业所面临的一个至关重要的问题。本文着重从资金筹集方面阐述财务风险。     

企业财务战略分析

企业财务战略的选择往往决定着企业资源配置的取向和模式,也由此决定了企业经营战略的实现与管理效率。但渴望实现海外发展的国内企业大多还缺乏清晰的财务战略,财务理论和实务水平距离海外并购的要求还存在一定的差距。因此,明确现代企业财务战略是进行海外并购财务战略管理的第一步。     

漫谈企业财务战略管理

当前，企业财务管理在企业决策管理中的地位日益重要。本文试就企业财务战略管理中的几个重要问题进行分析。     

论现代企业财务管理的OPM战略

Other People’sM oney简称为OPM，有人将其称为收入倍增术，意思是用别人的金钱，也就是说企业应该尽量地使用其他企业的资金来达到使自己收入倍增的目的。但也有人认为这样的解释还不够说明原本含义，用“空手套白狼”这样稍有贬义的词来形容也许会更准确。笔者认为OPM其实不能简单地理解为“借别人的钱”，它本身的含义是：企业应充分地利用其他企业和机构的资金和中介能力，为企业的资金筹集服务。