新形势下如何做好企业思想政治工作

是搞好经济工作和其他一切工作的有力保证.目前,大庆钻探正处于改革与发展的关键时期,一些亟待解决的深层次矛盾和问题正逐步显现出来.面对新形势下的矛盾与问题,思想政治工作怎样做?作者从三方面进行阐述:一、基层企业思想政治工作"实"为先;二、基层企业思想政治工作要与时俱进;三、基层企业思想政治工作方法要有可操作性.     

关于国有企业建立现代企业制度的几点思考

一、法人财产权:建立现代企业制度的核心内容 我们之所以说法人财产权是现代企业制度的核心内容,原因有三: 一是法人财产权能使“两权分离”真正划清。过去我们提出的两权分离,是指企业财产权与企业经营权的分离,目的是要实现政企职责分开,使代表国家行使所有权的政府,不再干预企业的生产经营活动,使企业真正成为独立核算,自主经营的商品生产者。但由于有     

企业理念——企业文化的灵魂

企业是有思想，企业的经营思想就是企业的思想。就是企业的经营管理思想，企业的成功和发展要有正确的经营思想为基础，企业建立了企业的基本特性，也就是企业与众不同的风范。企业理想不但使企业员工产生一种认同感，而且成为他们心中的具体目标，     

论现代企业产权制度下的财会工作

<正> 一、现代企业产权制度对现代财会工作的要求 现代企业制度要求推行产权明晰的现代企业产权制度。这样说,至少包括五层涵义:一是国家要给企业应有的自主权,不能束缚企业的手脚;二是企业以其独立支配的全部法人财产为限,成为享有民事权利、承担民事责任的法人产权主体;三是企业作为一个独立主体,在市场上的地位应是平等的;四是要建立多元化的产权制度,维护多元化的产权主体利益;五是政府要     

用和谐文化提升电信企业执行力

当前,整个燕山石化正处于企业改革发展的关键时期.作为燕山石化公司的通信单位,面对公司制定的各项规章制度,出台的各项改革举措,我们如何贯彻执行好;面对日新月异、飞速发展的信息技术,我们如何为企业的生产建设提供强有力的通信网络保障.执行力就成为了一个至关重要的问题.那么应该如何有效提升执行力呢?仔细分析,执行力有三个核心要素:人员、战略和运营.一个企业要统领这三个要素并能使其协调发展的关键就是要在企业内建立起坚强有力的执行文化.因此,我认为:强有力的执行文化应该是企业的和谐文化,只有积极打造企业和谐文化,才能有效提升企业的执行力     

如何踏上品牌大道？

企业是否在创建伊始就要高举品牌大旗？据相关统计报道。中国企业的平均寿命只有35年，原因在于缺乏市场竞争力．没有成为强势品牌。对于新创企业来说，品牌既是一个追求和梦想．也是一个不容忽视的企业杀手。在塑造品牌这个问题上究竟应该如何抉择？     

CEO要有“江湖感”

CEO一定要有“江湖感”，这绝非戏言。 做CEO并不难，难的是做一个有成就的CEO。身为CEO，你理应成为公司的精神领袖和团队核心。可是，如果你还是脱不掉技术专家的书卷气、营销天才的雪中飞、资本推手的空手道，你可能就是一个缺少“江湖感”的CEO。     

浅析绿色企业文化

绿色管理成为企业管理发展的一种新趋势,绿色企业文化既是绿色管理的重要内容,也是企业实施绿色管理的前提,绿色企业文化也成为管理研究的一个新领域,营造绿色企业文化成为我国企业面对挑战的必修课。由此从绿色企业文化的内涵入手,当前建设绿色企业文化建设很有必要,要从精神层、制度层和物质层三个层面制定建设绿色企业文化的对策。     

关于烟草企业文化"落地生根"的几点看法

当前,烟草行业正处于改革与发展的关键时期,烟草行业在两个至上行业共同价值观指导下,为把企业建设成为严格规范、富有效率、充满活力,各级烟草企业都把企业文化建设作为当前和今后工作的重点来抓,形成了具有企业自主特色的企业文化架构体系。企业文化落地工作就成为企业文化建设的关键,笔者认为要做好以下三个方面的工作:一是领导要重视企业文化落地工作,做好带头人;二是做好企业文化宣贯工作;三是要建立长效机制。     

现代企业管理与创新模式研究

企业伴随着当今时代经济的不断变化和前进,已经成为国民经济发展中必不可少的因素,企业的运营状况是否良好对我国的发展起着至关重要的作用,社会的每一个方面都离不开市场经济。在追求企业利润发展的同时,对管理模式的要求也在不断提高,以便企业有一个良好的运营状况。企业进步的关键在于有没有选择一个正确的管理模式,企业不仅要提高管理标准,还要在长久发展这一方面有所重视。     

新时期通信企业思想政治工作要“四变三新一优化”

随着联通公司的改革和发展,企业的思想政治工作要不断探索新思路,增强时代感,加强针对性,突出实效性,把握主动性,是开创新时期职工思想政治工作新局面的重大课题。当前新时期职工思想政治工作要努力实现“四个转变、三个更新、一个优化”。     

外向型企业如何实施好ERP管理系统

ERP企业资源计划管理是企业参与全球市场竞争的重要管理工具,已得到众多企业的认可和高度重视。企业成功实施ERP的首要任务就是要选好ERP的服务厂商,而选择ERP厂商的一个重要因素就是要看该厂商的ERP系统是否具有行业性、符合企业的需求。那么从事国际贸易的外向型企业选择ERP厂商,就要看其产品是否具有国际贸易的专业性。     

老板是怎样炼成的

从一个创业者转变为成功的老板,究竟要经过哪些磨练？著名天使投资人凌代鸿为你揭开其中的奥秘。人有三种特征。第一种是与生俱来的自然特征;第二种是法律意识、道德意识等社会特征;第三种是在职场上若干年训练出来的特征,比如对数据的敏感性等。企业成长曲线中有一个非常可怕的谷底叫死亡谷,70%～80%的创业企业都会在这里死掉。死亡谷是漫漫黑夜,不知道何时能出来,所以是一条虚线。     

企业文化与核心竞争力

企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物,已成为提升企业竞争力的思想支撑。新时代企业文化的管理理念是要确定以人为中心的企业文化管理思想。随着我国市场经济的发展,产品技术的研发、企业品牌的形成、企业文化的塑造成为我国企业间在更高层次上竞争的三大核心要素,其中,各具特色的企业文化是具有持久生命力的竞争要素。     

当前基层供电企业班组建设与管理的思考

班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设,企业创新的源泉要由班组来提供,企业的科学发展要由班组来支撑。因此,班组建设与管理的效果直接关系到公司发展目标是否能顺利高质量的完成。     

企业成功实施TQM的影响因素分析

企业要成功地实施TQM,其中有很多的影响因素,如:是否进行ISO9000认证、企业规模、导入全面质量管理(Total quality management,TQM)的时间、对实施TQM目的的理解、高层管理者的重视程度与员工的参与程度、TQM是否能成为一种提高组织绩效的重要路径、企业的经营目标及对TQM作为一种战略问题的认识程度、培训、奖励、TQM导向的企业文化和人力资源管理体系构建等10方面。所以要对影响因素进行分析。     

构建优秀企业文化提升我国企业的竞争力的探讨

在市场经济中,企业之间的竞争无处不在。一个企业是否能在激烈的市场竞争中生存和发展,关键取决于企业是否具有竞争力,而构建优秀的企业文化是提升企业竞争力的重要方式。企业可以通过外塑视觉形象增加企业美誉度、完善管理制度加强企业自律性、创新管理理念培育企业新精神三个方面构建优秀的企业文化,提升自己的竞争力。     

领导者与企业决策

我们是一家历史比较久的国有生产企业．几次行业政策调整之际老总作出关键决策．带领企业走出困境，并创造了企业辉煌。大家把老总视为精神领袖，在决策上极少有人时老总的决定提出异议。近年市场变化大．企业的产业多元化也遭受寒流．显示了企业的惯性思维应变不力。老总带头进行了深刺反思并自我批评．但感觉还是不对动。如果这个企业要重新获得活力，最根本的要从哪些方面作出改变？     

人人说话

李东生的舍与得背后,隐含着一个相当矛盾的命题——他到底是一个职业经理人,还是企业家。企业家这个说法颇为东方。蕴含着一个企业的开创者、掌舵人、主心骨甚至是精神领袖的涵义。当一个人对自身的定位更接近企业家时,他的冒险欲望会增加,他也会以为自己具有更高的承受风险的能力——当然,只有当一切已成定局,他才会反思当年的行为,反思是否定位有所偏颇。而一个职业经理人,最大的精力则专注于满足股东对于资产增值的不懈追求,每一个决定都必须以收益衡量,每一次冒险都要     

浅谈全面深化改革背景下创新勘察设计企业思想政治工作

全面深化改革背景下勘察设计企业思想政治工作面临着一些困难和问题,表现在:一是思想政治工作与生产经营管理工作轻重失调;二是思想政治工作的管理机制不能适应形势发展需要;三是思想政治工作在内容和方法上难以适应市场经济法则。笔者认为,作为勘察设计企业,其思想政治工作应以统一思想、以人为本、促进单位文化建设和生产经营发展为首要任务,让思想政治工作为企业改革发展、稳定大局发挥积极作用。首先要以人为本,凝心聚力,为单位发展与稳定大局提供智力支持;其次要抓住关键,找准结合点,促使思想政治工作为生产经营工作服务;最后要构建企业文化,增强凝聚力和战斗力,为单位改革发展、稳定大局创造文化条件。