观念创新是企业创新的内在动力

观念是支配人们行动的思想意识。观念创新是企业创新的前提，也是企业创新的内在动力。观念创新就是要从思想上摒弃不利于企业发展的陈旧概念，树立现代的市场经济观念、以人为中心的观念、敢于变革、追求卓越的观念以及宽容、勇于承担风险的观念。要营造有利于创新的文化环境，建立学习型组织，为企业创新提供智力源泉，增强企业的创新能力。     

企业文化与制度创新研究

企业文化和制度创新有本质的联系,企业制度创新离不开文化的变革;企业文化需要制度创新的支撑;制度创新与企业文化协调一致、共同发展。本文通过对企业文化与制度创新关系的研究,寻求促进企业文化和制度创新的基本方法。     

企业战略变革的阻力来源与应对策略

企业要在变化多端的市场环境下生存．就必纸进行变革，但是交革不可避免的会遇到阻力。战略变革是企业方向性和全局性的转变，对现有制度、组织结构、生产流程、企业文化．企业使命等方面部可能产生很大的冲击，其所面对的阻力将是企业各种类型变革中最大的。因此，研究战略变革可能遇到的阻力来源以及应对策略，对于企业管理实践者有着重要的意义。     

企业变革时期如何激励知识型员工

知识经济时代企业的生存与发展正在经历着比以往任何时候都要激烈的竞争环境．企业要生存和发展，必然选择变革之路：知识经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分．他们是变革的中心和主角，知识型员工的创新精神和创新态度决定了企业变革的方向和格局。知识型员工是指那些掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人，他们凭借自己的创意、分析和判断来创造价值和财富。具体说，知识型员丁包括专业人士、具有深度专业技能的辅助型专业人员以及中高级经理。因此，在企业变革的过程巾，如何激发知识型员工的积极性、主动性、创造性，充分利用他们的聪明才智，就成为变革成功的重要保证。     

试论企业文化创新

企业文化的创新与发展是一个大课题，需要有一个逐步探索，逐步深入的过程，要下很大的功夫，才能实现质的突破，才能在现代企业制度的环境下，实现真正意义上的企业文化创新与发展，这是时代的要求，是企业追求的永恒主题。     

2．大公司开展新业务的基础——2．1鼓励创新的氛围与机制

如图1所示，新的竞争环境下企业的经营发展是一个与环境持续互动的过程，需要参与不断学习、不断创新，对环境变化快速作出反应。这种学习、创新和应变能力，是大公司开展新业务的基础。积极主动地应对环境变化，是一种不断改进的过程；这不仅需要企业有不断观察环境变化的能力、有获得和分享重要信号和信息的能力，还要授权予员工以使他们能够迅速采取行动。这些能力的获得需要大公司在人才培养与选择、企业组织结构、经营管理制度、企业化等多方面进行努力。本将主要介绍鼓励创新的氛围与机制、学习型组织及创业型人才等三方面内容。     

企业自主创新要内外兼施

创新需要良好的环境、活跃的氛围。没有环境、没有氛围，没有必要的刺激、引导作用，企业的创新能力是不可能焕发出来的。企业创新的外部环境需要政府去引导，企业创新的内部氛围需要企业家（企业领导人）去创造，因此，企业自主创新要内外兼施。     

虚拟人力资源管理探析

随着知识经济的发展和信息技术的进步，以及人们对人力资源活动外部来源的日益重视，人力资源管理虚拟化的趋势日益凸现和发展。首先，在激烈的企业竞争环境下，要提高自身的核心竞争力以获得相对优势，必须对环境能够做出迅速的反应，这就要求企业人力资源管理模式适应新型组织竞争的需要进行创新与变革。其次，经济全球化使专业化进一步发展，这必将伴随大量的企业价值链渊整。人力资源是价值链中的重要一环，并且在知识经济条件下日益突出，人力资源管理模式的变革成为企业调整价值链、优化资源配置的客观需要。另外，削减成本、提高效率、改进员工服务模式等也都是企业发展面临的选择。在这样的经济环境下，虚拟人力资源管理应运而生。     

企业变革的无痛选择

一个企业要生存,就必须对环境作出适时的反应。“不变革,就灭亡”这句市场经济的至理名言已被广泛接受。一般说来,变革有被动和主动之分,我们所要研究的是企业内有计划、有目的的变革活动,是一种有意图的、有目标取向的活动。这种目标一是要提高企业环境的适应能力,二是要改     

策划公司企业文化系统的几点体会

企业文化是企业经营管理的重要组成部分，是维护公司健康、稳定发展的重要保证。企业文化系统建立，需要精心策划和组织。要结合自身特点、地域环境、职工素质；要有丰富内涵；要突出“一把手工程”特点；要贯穿创新思维，保证与时俱进，适应不断适应新的环境和变化。     

创新文化的“黑匣子”

—个企业仓撕的先决条件是具有创新的文化 企业创新需要很多条件，如人才、资金、技术与合理的创新管理体系等，但最关键的是具备一个创新的企业文化。但到底什么是创新的企业文化，似乎并无准确的定义。其实，创新的企业文化具有三大特点，其一，敢于承担风险。其二，敢于并善于变革。其三，具有长远眼光。     

企业组织结构创新的“三化”对策

面对激烈的的市场竞争，企业只有不断地创新才能生存和发展。无论是企业技术创新还是企业的制度创新，都需要企业组织结构创新的有效配合和适时推进。这是因为，首先，组织结构创新有利于企业核心能力的提高。在短期内，企业的竞争优势来源于其当前产品的价格、性能等属性，但从长远看，企业竞争优势则来源于其核心能力的持续提升。人力资源是核心能力最重要的载体，而改变传统组织模式对人力资源的束缚，必须通过组织结构创新才能实现。其次，组织结构创新有利于提高企业的动态能力。“动态”是指不断变化的市场环境，“能力”是指对市场环境变化的适应力和应变力。企业组织理论的一个重要法则是。组织结构变革与创新的目的是使组织不断适应市场环境的变化。从这个角度来看，制度经济学所提出的“制度是第一生产力”是有一定道理的，在这里可以解读为：组织结构创新是组织不断发展壮大的最重要的驱动因素。     

加快财务改革创新 建设现代卓越电网——华北电网有限公司财务战略管理成果纪实

国内外的成功企业实践证明，要想做强、做大，保持持续成长，必须不断变革创新，努力培育创新文化，营造鼓励创新的机制环境，形成勇于创新、敢于创新、激励创新的良好氛围。     

如何实现企业政工工作与管理的共同发展

面对如此激烈的市场竞争环境,国内企业的管理制度与经营的方法需要不断的完善与创新,从而适应社会快速的发展变革。如果不能够根据实际形势的发展做出及时的调整就会导致企业被市场所淘汰。在此次的变革中,企业政工工作对于企业的管理会起到很大的影响作用,因此需要企业注重政工工作的实施,实现与企业管理之间的和谐发展。     

企业创新与变革中面临的挑战及应对

在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业无论是图谋扩展之大计，还是固守自己的一片江山，都需要进行深度的变革才能适应新的游戏规则。中国企业除了要面对国外大环境的变化、抓住机会，更要面对加入世贸带来的严峻冲击。中国企业须完成四项任务：制度重建、机制重塑、结构重组和国际市场对接。所以，变革开始成为中斟企业制胜战略的关键。     

创新文化的“黑匣子”

企业创新需要很多条件。如人才、资金、技术与合理的创新管理体系等，但最关键的是具备一个创新的企业文化。但到底什么是创新的企业文化，似乎并无准确的定义。其实，创新的企业文化具有三大特点，其一，敢于承担风险。其二，敢于并善于变革。其三，具有长远眼光。所有具有强大创新能力的中外企业，如IBM、苹果、亚马逊、华为等．都具有这些特...     

创新思想政治工作创新途径分析

在新形势下，企业要实现既定战略目标，完成自身的转型与发展，科学而有效的思想政治工作是其必不可少的发展条件。为了应对此种要求，这就需要企业积极开展思想政治工作创新，从思路理念、工作方式方法、工作内容和工作机制等方面进行有效谋划，才能确保企业和谐的工作环境和健康的企业文化，从而提高企业的经济效益，实现成功改革。     

试论企业文化创新

企业文化的创新与发展是一个大课题,需要有一个逐步探索,逐步深入的过程,要下很大的功夫,才能实现质的突破,才能在现代企业制度的环境下,实现真正意义上的企业文化创新与发展,这是时代的要求,是企业追求的永恒主题。     

理念创新塑造非凡企业

中国的企业正面临着经营环境的急剧变化，为了应对这一挑战，“创新”已成为共识，但如何进行“创新”仍然是企业急需解决的一大课题。笔者认为企业首先要进行的是企业理念的创新．贯彻“以人为本”的理念应是企业管理创新的一条主线，也是必须遵循的一个原则。企业在组织结构、人事管理、生产管理、营销管理等领域方面的所有创新既是贯彻“以人为本”的理念的需要，也是“以人为本”的理念的体现和保障。     

新时期我国企业文化建设创新研究

新时期企业文化建设需要进一步创新,要将其与企业制度创新相结合,与企业管理相衔接,这样企业文化才能具备中国特色。在全新的经济环境背景下,企业文化的建设需要考虑到企业管理、制度创新和未来的发展,需要将企业文化的理论和实践水平提高到另外一个层次上,这样才能创建出有中国特色的企业文化。本文主要阐述新时期我国企业文化建设创新过程中出现的几个问题,在此基础上,提出企业文化建设创新的途径,希望能够切实为企业文化建设贡献一份微薄的力量。