试论企业制度与企业文化的双向效应

制度与文化是企业有效管理的手段,企业文化与企业制度之间有着双向共生效应和互补效应。一方面企业制度推动企业文化的形成；另一方面，新的企业文化促进了制度的发展与完善。企业成长的不同时期，企业文化与企业制度的重要性各不相同。     

企业文化与制度管理有效融合探讨——从晟元集团企业文化和制度管理新实践说起

企业文化是通过企业实践,把逐渐形成的企业特色价值观、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等,融入到企业管理制度中,为全体员工所认同和遵守,是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。企业制度是企业文化的构成部分,是企业文化的一种外在表现形式,体现着企业的内在精神。成熟的企业在设计它的战略方案和管理制度时,必须认真考虑企业制度与文化理念的有效融合。从晟元集团企业文化和制度管理新实践的案例说起,对如何实现企业文化与企业制度管理的有效融合作一探讨。     

试论企业制度与企业文化的双向效应

制度与文化是企业有效管理的手段,企业文化与企业制度之间有着双向共生效应和互补效应.一方面企业制度推 动企业文化的形成;另一方面,新的企业文化促进了制度的发展与完善.企业成长的不同时期,企业文化与企业制度的重要性各不相同.     

关于制度的几点思考

本文认为,制度无时无刻不在我们的日常生活和工作中发挥着作用,它为社会带来信任与效率,同时,信任和效率也反作用于制度.经济增长的关键是制度,制度为经济发展提供助推力.在社会经济发展中,制度与管理你中有我、我中有你.通过制度能够达到管理的目的,为了使管理更有效,就要制定有效的制度.有效的管理体现在对制度的管理中,有效的管理蕴含着有效的制度.     

构建国有企业制度与文化协同管理的良性机制

目前,国有企业人力资源管理方面存在的突出问题是员工队伍执行力不强,积极性、主动性和创造性不明显,制约了企业的可持续发展能力的提高。构建国有企业制度与文化协同管理机制是加强人力资源管理的明智选择。企业应从管理动因与手段、企业例证分析与员工内外动力、自律与他律关系的分析入手,加强制度建设,保障文化管理的有效实施;切实推进文化管理,用以弥补制度管理的不足;注重调整和理顺基础管理、企业文化、HR管理的关系,最大限度地释放全体员工的管理自觉和创造才能。     

浅析建国以来我国经济体制的改革——从制度变迁的视角分析

一国经济的高速发展离不开政府有效的组织和管理,而政府的组织和管理必须以适应本国经济发展的经济体制为基础,并不断创新和完善。改革开放以来我国经历了从个经济体制到社会主义市场经济制度的变迁过程。本文以制度变迁为视角分析了我国经济体制的改革。     

浅析适应现代企业制度特点的管理策略

企业治理机构具有多重功能与任务,需要履行多样不同的职能,主要包括计划与预测职能、组织与指挥职能、监督与控制职能、教育与鼓励职能、探索与创新职能,各种具体职能在企业管理过程中互相联系,相互制约.为搞好企业管理,必须充分发挥管理的职能,并把管理的规律和特点充分体现出来,其中薪酬制度、内控制度、企业文化建设是管理策略的重中之重.建立现代产权制度可以给企业创造一个公平、有序的创业环境,从而有利于让一切劳动、知识、技术、管理和资本得到最有效利用,发挥最大效益.     

组织文化变革机制研究

尽管组织文化变革因其战略重要性而在组织文化研究领域受到广泛关注,而且组织文化的复杂性已为学者们认可,但是却少有研究基于组织文化的复杂性与多层面性的视角,对组织文化变革机制进行探讨。基于组织文化四层次模型,本文对组织愿景、组织制度与组织中员工价值观的相互作用进行了分析与讨论,推演了组织文化变革的四种机制,即理念驱动型,制度驱动型,个性驱动理念型以及个性驱动制度型,提出了组织文化变革管理的实施建议。     

试论加强制度建设是企业文化落地的重要举措

目前很多企业在推行企业文化建设,但是多停留在表面上,没能让提倡的企业文化真正“落地”,深深地融入到本企业中去.其重要原因是企业文化制度建设没能跟上.本文在阐述企业文化制度建设的作用、特征、组成要素等基础上,深入分析了现在企业文化制度建设存在的问题,探讨如何从领导机制、组织机构和企业管理制度三个方面建立企业文化制度建设体系,以期使企业文化能够更好地融入企业管理,从而促进企业长期健康可持续发展.     

现代企业内部控制制度：自发性至强制性演进

内部控制制度是现代企业加强经营活动管理,规范企业运行的制度机制,内部控制制度的建立和完善日益成为企业关注的重点。在市场竟争激烈的环境下,为了能够适应现代市场经济的需要,企业应该根据自身的特点,科学有效的制定出具有特色的企业内部控制制度。管理者们开始思索,希望能够通过一定的途径来引导各种内外部因素,帮助组织顺利实现目标。于是,在组织内部,为合理保证组织目标实现而设计的控制机制和相应的执行管理的内部制度应运而生。     

论企业文化与企业制度的建设与整合

企业文化是一种先进的管理文化,有效开展企业文化建设,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展.但是许多企业在建设企业文化过程中,由于没有认识到企业文化的本质,没有认识到企业文化建设与制度建设的关系而导致企业文化建设的失败. 本文通过对企业文化建设中存在问题的研究,认为目前企业制度建设是企业文化建设成败的关键,并对如何进行制度建设及整合进行了讨论.     

刍议制度、制度权威与制度化管理

本文重点在于厘清制度、制度权威与制度化管理的内涵和三者之间的关系.制度权威在组织管理中具有的特定功能和意义,是制度化管理得以施行的基础.     

管理活动中制度创新的制度伦理支撑

本文对组织管理中组织制度创新与制度伦理的内在变量关系进行了分析,并提出了组织制度创新的制度伦理原则。     

企业文化是企业管理之魂

没有文化的企业是没有信念的企业,是没有希望的企业。企业管理需要制度,更需要文化。企业文化与企业制度是互动的,制度与文化之间具有兼容性,制度与文化永远是并存的;同时企业制度与企业文化在表现形态、演进方式及作用上又相互区别,二者动态演进,相互提升。     

制度建设“八戒还需悟空”

一家银行最有效的管理和领导并不是那些具体的事情,也不是制度,而是更高层次的理念和文化熏陶。如果员工认同我们的理念了,文化就变成他们行动的原动力。制度很重要,是用血换来的。我在福建看到一副对联,叫做鸟在笼中关羽不能张飞,人在世上八戒还需悟空。这句话很有意思。这个八戒     

管理创新的实质

管理是人类活动中最重要的活动之一。所谓管理，是适应组织外部环境和内部条件的变化，有效地配置和利用可得到的有效资源，进行整合，以实现本组织既定目标的动态的创造性活动。这种创造性的整合活动包括了目标组织、制度、市场诸方面的内容。     

母子公司文化的传承与创新策略

如何构建科学系统的母子公司管理模式是众多中国企业在组织进一步升级发展的过程中尤为关注的问题。一般而言，把握好母公司对子公司的管控力度一般会采用从制度和文化两条途径进行平衡。制度平台并不难搭建，难的往往是如何使制度建设或者管理变革能够从母公司到子公司自上而下落实执行。     

关于构建中国现代管理科学的思考

社会转型伴随管理转型。随着我国从计划经济向市场经济转轨的进程加快,必然要求建立符合市场经济的管理科学。本文从这一实践出发,结合传统文化、西方现代管理理论和制度因素,提出符合市场经济本性要求的企业内部和外部合理有效的制度建设以及在此基础上企业家择优机制的形成是构建社会主义市场经济的管理科学的关键。     

现代管理为什么会向文化管理转变

管理的发展可概括为三个阶段,经验管理、制度管理、文化管理。本文从以下两个方面分析了现代管理向文化管理转变的原因,一是转变的必要性,即为什么要实行文化管理,二是文化管理的作用和优势。     

基层人民银行内部控制评估中的制度执行评价

制度执行是组织管理的基础,组织的制度执行面临着制度与组织环境、制度与组织目标的矛盾.基层中国人民银行(下文简称"人民银行")执行法律法规和上级制度不存在组织目标与制度的差异,这为内部控制管理促进制度执行提供了途径.但是基层人民银行还面临着制度与实际工作环境间的差异,在进行内部控制评价中应予以注意.