基于BSC的企业战略性绩效体系构建研究

战略性绩效管理是通过绩效管理体系使企业的战略转变为全体员工的行为,用绩效管理来保障企业战略的实现,打通从战略到绩效实现的通路。通过绩效管理使全体员工的行为都能为实现企业战略创造价值,通过统一全体员工的绩效行为来保证企业战略目标的实现。本文基于平衡计分卡的管理理念,对企业战略性绩效考评体系的构建方法、常见问题等进行了简要的分析和探讨。     

浅谈成本领先战略在企业中的实施

在市场经济条件下,各企业之间的竞争日趋激烈,不仅是在国内市场上进行竞争,而且要在国际市场上面对众多的竞争者.利润是企业竞争的最终目的,企业的一切经营活动都是围绕利润的最大化而进行的,因此,必须制订企业的战略,以保证利润的取得.成本领先战略是企业战略之一.成本的领先意味着在竞争中的胜出,以及利润的获取.本文从理论的角度对成本领先战略的基本概念、内容进行了论述.对企业选择并实施成本领先战略的现状、问题进行了分析,并针对企业实施成本领先战略过程中出现的问题探讨了相应的解决方法.     

浅析建筑施工企业激励管理存在的问题和解决方法

人力资源是现代企业的战略资源，企业的发展取决于人的积极性和潜能的发挥。因此，人力资源管理的一项重要任务便是最大限度地挖掘员工的潜力，而这又是与一定的激励方式密切相关的。     

湖南多喜爱纺织科技有限公司的员工激励发展战略选择

成功的企业已经把激励作为企业长盛不衰的法宝来对待。企业希望凭借实施有效的激励政策,来提高员工工作的积极性,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、创造、革新,达到企业和员工的双赢,获得共同发展。本文拟从多喜爱公司的实际情况出发,探讨公司通过激励员工发展企业的战略途径。     

企业成本控制的战略

始终将成本控制在较低的水平是企业在市场竞争中获取优势的重要条件 ,是企业永续经营的基础。企业成本控制的战略就是指企业要在市场竞争中不被淘汰 ,永续经营 ,在成本方面获得相对优势而必要采取的经营方针和控制成本的方式。在比较长的时期内 ,它是指导企业运营全局性的计划和策略。企业成本控制的战略主要包括规模化战略 ;合理分工战略 ;诚信战略 ;全球资源利用战略 ;环境战略 ;精准战略 ;原始创新与二次技术创新战略 ;企业文化战略。在企业经营中始终贯彻好企业成本控制战略 ,企业才能应对成本控制面临的挑战。     

战略成本管理与作业成本法的比较

一、战略成本管理及其基本思想随着现代高新科技的蓬勃发展,工业时代的竞争正日趋走向信息时代的竞争,必然引起企业经营环境的剧变,而企业经营环境的变化对传统的成本管理产生了巨大的冲击。顺应时代的发展,战略成本管理应运而生。战略成本管理是20世纪80年代以来新兴的一门学科,是企业战略与成本管理相结合的产物,是战略管理会计的主体内容。与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用。战略成本管理的主要内容包括价值链分析、战略定位和成本动因分析几个方面。所谓价值链分析主要是从原材料供应商起,一直到最终产品消费者之间一系列相关作业的整合,是从战略层面上分析如何控制成本。这种分析具有多重视角,如对企业自身价值链分析、 对行业价值链分析、对竞争对手价值链分析等等。所谓战略定位是帮助企业在市场上选择竞争武器以对抗竞争对手。企业要对自己所处的内外部环境进行周密的调查分析,在此基础上,进行行业、市场和产品方面的定位分析,再确定以怎样的竞争战略来保证企业在既定的产品、市场和行业中站稳脚跟,击败对手,以获取...     

试论金融危机下企业与员工之间的关系

面对突然而至的全球金融危机,如何做好企业员工管理工作,是企业能够持续稳步发展的一个重要部分,本文从人力成本、人才流失、劳资矛盾等方面分析了金融危机下企业与员工问面临的困境.依据当前企业的实际状况,从人力资源编制管理、完善企业制度管理、搞好企业战略引导、强化企业文化建设、建立健全企业内部激励机制等方面对做好金融危机下企业与员工的关系提出了自己的建议.     

饭店企业人力资源战略模式探析

选择正确的战略模式是实现人力资源管理效益最大化的关键条件，饭店企业只有针对不同岗位、不同贡献的员工采取不同的管理策略，才能协调好控制成本和培训人才、员工流动和质量稳定之间的关系，最大限度的发挥智力资本在饭店价值链中的关键作用。     

浅谈企业战略实施过程中的微观管理

一切的执行力都始发于人,企业战略的实施,人是关键性因素。现代管理中,以人为本的价值观变得越来越重要,管理者需要不分裂地看事物,才能有效地解决问题。关注企业战略实施过程中的人的因素,洞察问题的现象与本质,加强对人性的了解与探索,将管理的视角从宏观引向微观层面。作者从战略实施入手,围绕"管理是一场实践"、"管理考验管理者"、"评价是世界难题"、"管理是艺术瑰宝"四个方面阐述了现代企业为什么要关注微观管理,以及怎么释放人的潜力、看清评价的局限性和如何用文化影响员工行为等内容进行了分析,最终形成"企业需要用善举去换取员工的正知正见"的结论,由此推动企业战略实施,提升生产力和工作效率。     

企业员工培训问题及对策

在市场经济条件下 ,员工是企业最宝贵的战略资源 ,是企业在竞争中求得生存与发展的最重要的物质基础。它既是制定企业战略的主要依据 ,又是实施企业战略的支撑点。在这一背景下 ,企业员工的培训显得日益重要。     

企业战略竞争能力刍论

企业战略竞争能力是在企业发展战略指引下所形成的 ,它是体现了企业长期战略意图和企业自身比较优势的综合能力。企业战略竞争能力不仅为企业战略的实施提供了必不可少的支撑 ,同时也是企业战略调整、战略转换、战略更新的必要条件。培育并增强企业的战略竞争能力 ,是我国企业当前极为紧迫的任务。     

Using physical distribution strategy for better channel management

Physical Distribution (PD) while given a great deal of attention in the marketing literature during the past decade, has not been examined explicitly in terms of how it interfaces with channel management. Yet an understanding of PD-channel management interfaces is necessary if the marketer is to play a role in shaping the firm's PD strategy so that it is more likely to foster channel member cooperation rather than conflict. PD interfaces with channel management in at least four areas: (1) defining channel member service standards, (2) making sure a proposed PD program meets these standards, (3) the selling of the program to the channel members, and (4) monitoring the program once instituted to determine if it contributes to fostering channel member cooperation. Regardless of how the manufacturer treats the PD function from the stand-point of his own internal organization structure, there is no escaping these PD-channel management interfaces. Consequently, the marketer who is concerned with the channels aspects of the manufacturer's overall marketing strategy has an important role to play in influencing the firm's PD strategy so that it helps to enhance channel member cooperation.     

我国企业多元化经营与降低企业风险研究——来自我国上市公司的经验证据

多元化经营在我国企业中已经越来越普遍,多元化能够降低企业风险吗?通过对经营与财务两方面的研究发现,多元化战略会降低企业收益的波动幅度,分散企业的经营风险;但同时,多元化战略会增大企业发生财务失败的可能性,增加企业的财务风险。因此,企业多元化经营的成功与否依赖于风险管理的有效性。     

外包概念界定与企业生产组织方式

从企业的边界理论和价值链理论的两个研究视角，对当前学术界在“外包”内涵上有待澄清的两个问题进行深入分析，能够进一步说明企业四种生产组织方式的区别，这不仅有助于我们把握“外包”的内涵，而且对企业的经营管理实践具有理论上的指导意义。     

高新技术企业需要组织创新

企业组织创新作为企业管理创新的一个重要组成部分 ,会随着社会、经济、技术的发展而发展。传统的机械式组织已经出现较多弊端 ,从而组织创新出现新趋势 ,产生网络组织等。高新技术企业是组织创新的先锋 ,必须加快我国高新技术企业组织创新 ,推动高新技术产业发展。     

管理者的社会关系与企业绩效——组织学习的中介作用

一些学者探讨了管理者的社会关系与企业绩效间的微观——宏观联系,但往往以财务绩效表示企业绩效,且缺乏关于管理者的社会关系对企业绩效影响机制的研究。本文基于战略的制度观,通过对企业绩效的细分并引入组织学习这一变量,探讨了管理者的商业关系和政治关系是如何通过组织学习的中介作用对企业的财务绩效和创新绩效产生不同影响的。研究表明,管理者的两类关系都能直接促进财务绩效的提升,且组织学习正向影响创新绩效,但它们对创新绩效的影响效果不同。管理者的商业关系直接正向影响创新绩效,同时也通过正向影响组织学习而间接促进企业创新。管理者的政治关系降低了组织学习并通过其中介作用抑制了企业创新。因此,应区别看待管理者的两类社会关系对企业绩效的影响。     

Elements of marketing strategy: How important are they from the executive viewpoint?

In formulating a firm's overall marketing strategy, decisions with respect to its various elements must be made. This paper examines the level of importance marketing executives attach to the elements of marketing strategy. The survey results point out some interesting changes in the ranks of different marketing areas since earlier studies. Two such changes are the relative importance associated with pricing and logistics areas of marketing. Reasons for such changes are discussed in the Discussion and Conclusions sections of the study.     

高新技术企业资本要素配置效应影响因素实证分析——基于A股高新技术上市公司的财务数据

以我国A股上市的制造业中高新技术企业2013-2015年的财务数据为样本,采用多元线性回归方法,构建上市公司资本要素配置效应影响因素模型并进行实证分析。研究发现：各个资本要素与企业资本要素配置效应正相关。人力资本、财务资本、物质资本和技术资本在企业价值创造中发挥了重要作用,是企业发展必需的资本要素。其中,技术资本是企业成长性的重要体现,企业要素资本的投入产出及其结构状态直接影响着企业的核心竞争力。总资产净利率与资本要素配置效应存在显著正相关,这表明资本要素配置效应随着企业盈利能力的提高而提高;总资产周转率与企业资本要素配置效应正相关,总资产的周转速度越快,企业资本的流动性越好,资本要素配置效应越高;净利润增长率与资本要素配置效应显著正相关,说明在发展能力好的企业中资本配置的效率也更高;资本要素配置效应在一定程度上还受企业规模等因素的影响。回归分析得出企业规模与企业资本要素配置效应正相关。针对实证分析提出了解决对策,旨在提高企业的资本要素配置效应,促进企业健康发展。     

管理者持股与公司绩效:理论及实证的国际观点

当前管理者持股被认为是建立健全管理人员的激励机制和完善公司治理结构的重要举措,但仍存在一些值得认真探讨的问题。在一些市场经济发达国家,虽然管理者持股有比较悠久的历史,但仍存在一些激烈的争论,使管理者持股问题成为经济理论界尤其是财务学领域广泛关注的焦点问题之一,其中以管理者持股与公司绩效关系问题最具有代表性。从理论和实证两个层面对这一问题进行回顾性分析,以建立一个基础性的分析框架,并对我国的相关实践提供经验借鉴是非常必要的。     

公司治理、技术创新和企业绩效的实证研究

公司治理及技术创新对企业绩效发挥了重要作用。本文系统研究了企业公司治理及技术创新和企业绩效之间的关系,建立了一个三者之间的综合模型,通过调查数据的验证,对基于能力和基于资源的理论进行了完善和发展。研究结果显示,不同的企业公司治理及技术创新会对企业绩效产生不同的作用。因此,对于中国企业来说,建立良好的治理机制,可以增强企业竞争力,提高企业绩效。