民营企业集团加强财务管理信息化建设的策略探讨

新时代背景下，民营企业集团为强化自身竞争优势，大多开展了财务管理创新和升级活动，力图通过加强财务管理信息化建设提升财务管理效率及质量，进而提升企业的市场竞争力。财务管理信息化主要是借助先进信息技术和现代化管理方法及手段，基于会计信息系统，实现全方位会计电算化，并通过网络化财务管理模式，以互联网为依托推行财务核算、财务分析和财务控制等现代化财务管理模式，实现多功能管理目标。当前，民营企业集团财务管理信息化建设仍存在一定不足，为此，本文主要基于不足之处提出了相应的策略，以期落实并深化企业财务管理信息化建设工作。     

集团企业财务信息化建设的现状和发展

随着市场经济与信息技术的不断发展，信息化技术在企业管理中应用的越来越多，财务管理亦是如此。本文首先分析集团企业财务信息化管理现状进而提出相应对策，以促进财务信息化在我国集团企业中的发展。     

集团企业财务管理信息化建设探究

当前,随着互联网的发展,信息技术应用愈发广泛且呈现精细化、高效化的发展趋势。在此背景下,集团企业财务管理依托互联网开展信息化体系建设已经成为大势所趋。一方面,集团企业借助财务管理信息化可较以往更好地掌握、监管企业真实财务状况;另一方面,虽然许多集团企业已经将财务管理信息化工作放在未来战略规划中,但许多集团企业的财务管理信息化体系仍然不够成熟。本文探究了大数据时代对企业财务管理信息化的影响,同时就如何提高企业整体的运营管理水平提出了一些措施建议。     

西山煤电集团信息化建设的实践与探索

财务管理信息化是新企业财务通则提出的新概念．它是在特定的环境下产生的一种全新的财务管理方式．具有实现物流、资金流、信息流同步化，财务管理集成化、财务组织弹性化以及财务资源供应链化等特点。随着全球经济一体化的发展，企业生存环境发生了巨大变化，财务管理的观念、内容等都受到了影响和冲击．财务管理信息化建设成为现代企业尤其是大型企业集团适应21世纪数字化信息时代加强财务管理、提升企业核心竞争力的必然选择．而高速发展的计算机软、硬件技术也为财务管理信息化建设的快速发展提供了技术保障。     

财务管理信息化在企业中的建设与应用

近年来,中国兵器工业内蒙古第一机械集团有限公司（简称“一机集团”）按照兵器工业集团财务信息化建设总体部署．开展了财务信息化建设工作,使一机集团财务管理信息化应用向更深层次推进。在深入推进财务管理信息化应用的同时,     

新时期集团企业财务管理信息化建设存在的问题及优化措施探讨

随着企业规模的持续扩大，集团公司的经营范围不断拓展，传统的财务管理模式已经无法满足集团企业的财务管理需求。为了优化和完善内部管理流程，集团公司应当高度重视财务管理信息化建设，运用数据平台对子分公司的具体经济活动进行监督和管理，实现数据资源共享，提高会计信息质量，为集团公司经营决策提供准确的数据依据，从而推动集团公司的高质量发展。集团企业在推进财务管理信息化建设的过程中，首先应当对集团信息化管理整体工作进行统一规划，并根据企业的实际管理情况合理设置信息化建设的目标与具体的实施步骤，促使各级管理者转变管理观念，更新管理手段和方法，严格规范员工的工作行为，加强相关人员对财务管理信息化工作的重视，不断改善企业内部管理环境。本文以集团企业为研究对象，分析了集团企业在推进财务管理信息化建设过程中遇到的问题，并提出了集团企业加强财务管理信息化建设的优化措施，以供参考。     

集团公司财务网络信息化管理

随着计算机技术与信息技术的发展,集团公司的组织结构和财务管理模式发生了巨大转变,如何迅速地获取有价值的信息,并及时、正确的整合和配置资源成为集团争取市场竞争主动权,提高经济效益的关键。文章从现行集团财务管理模式缺陷入手,结合本单位的实际情况,谈谈财务网络信息化管理的积极性及改革措施。     

山东鲁花集团财务总监杨福金

作为山东鲁花集团财务总监，杨福金从抓财务的基础工作入手，重点解决企业快速发展过程中的资产安全管理，实现收入增长，应收账款、在途商品逐年下降。为了从根本上解决鲁花集团的集团财务管理、物流管理、财务管理与物流管理的有机集成，杨福金重新规划了鲁花的信息化项目。鲁花集团与浪潮集团结成信息化战略合作伙伴，在鲁花集团开发和实施了浪潮ERP系统．鲁花集团58个分公司、20个分厂同时实施、同时上线，创造了集团企业快速实施的典范。鲁花集团信息化实现了集团内部B2B电子商务的高度协同；实现了业务集成、管理控制和快速决策的有机集成。     

新时期建筑企业加强财务管理信息化建设的优化对策探讨

随着时代的不断进步和信息技术的飞速发展，企业财务管理迎来了由传统财务管理模式向信息化财务管理模式转型的契机，建筑企业要想在激烈的市场竞争中谋生存、求发展，就必须提升财务管理效率，加快推动财务管理信息化建设。本文结合建筑企业财务管理信息化建设现状及存在的问题，分析了问题的成因，并针对性地提出了优化对策，以期为新时期建筑企业加强财务管理信息化建设提供参考。     

集团企业财务管理信息化的总体规划

财务管理信息化规划是集团企业信息化的指导纲领,是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力的战略思考。对于集团企业而言,财务管理信息化项目是集团企业信息化的核心子系统,或者是ERP中的重要模块,其投资不菲、技术复杂且涉及面广,如果不事先进行认真规划和充分准备而匆忙实施,     

对军队基层财务信息化建设的探析

随着现代化信息技术在军队建设中的深入，只有实现财务信息化才能满足现代军队财务管理的需求．笔者通过对军队基层财务管理现存问题的探讨．就现阶段军队基层实施财务信息化建设提出以下建议。     

国有企业财务管理信息化建设研究

在大数据时代下,信息技术不断成熟,越来越多的企业选择利用信息技术开展经营管理工作,尤其是财务管理工作。国有企业作为带动国民经济增长的重要企业,其财务管理水平直接决定企业的生存和发展,因此国有企业需顺应时势,引进并深化应用信息技术,加强企业的财务管理信息化建设,通过信息技术解决传统财务管理方式的弊端,全面优化企业的财务管理工作。但是从目前的实际情况来看,还有少数国有企业的财务管理信息化建设仍旧存在较多的问题,比如业财一体化实现较慢、财务管理模式落后、财务信息系统的基础功能不完善等问题,因此,国有企业应当加强财务管理信息化建设。本文首先对财务管理信息化建设的重要意义进行分析,然后重点分析了财务管理信息化建设过程中存在的问题,最后针对问题提出了有效的解决对策。     

对信息化时代下财务管理的新认识

一、财务管理中的信息化要求 随着现代科学技术以及信息技术的迅猛发展，企业单位越来越多地在财务管理中使用计算机和网络等现代信息技术。财务管理信息化成为领导者获取价值信息的主要途径，它不仅能够增强企业单位的竞争能力，还有助于提高企业的管理水平，提升会计电算化的重要地位，而增强会计管理的决策力是实现企业单位管理信息化的根本措施。     

信息化下的企业集团财务集中管理模式

近年来，以计算机互联网为代表的信息技术的飞速发展，极大地促进了信息的传输和共享能力，为企业集团的发展和扩张提供了条件。将信息技术与管理融合，将传统管理转向信息管理。特别是在财务管理上进行改革和创新，建立信息化环境下的企业集团物流、资金流、信息流一体化的集团财务集中管理模式是必然的选择。     

财务管理信息化环境下如何加强内部控制

信息技术的发展完全改变了传统的财务管理信息处理方式,在财务管理信息化条件下,数据处理的集中性使财务管理工作组织、财务管理信息化控制手段、方式和内部控制的范围都发生了变化,加大了内部财务管理控制的难度。     

国务院国资委加强中央企业财务信息化工作

近日，国资委下发《关于加强中央企业财务信息化工作的通知》．对加强中央企业财务信息化工作的有关事项作出具体安排．其目的是推动中央企业更好地利用信息技术提升管理水平，并建立规范、高效、稳健的财务管理体系。国资委强调，财务信息化基础工作是关系财务信息化成败的关键。中央企业应当高度重视，并认真做好制度统一、流程梳理和分类编码等标准化建设基础工作。     

基于信息集成的企业集团财务管理价值链优化探析

以互联网为重要特征的信息时代呼唤企业集团财务管理的信息化，如何利用信息技术来实现企业集团财务管理的创新，是集团组织迫切需要解决的问题。基于企业集团财务管理的特征，本文在深入剖析我国企业集团财务管理价值链管理存在的问题基础上，借用信息集成思想提出了我国企业集团财务管理价值链优化方案，以期更好地指导集团财务管理的实践。     

集团医院财务管理信息化建设初探

随着医药卫生体制改革的进一步深入，集团医院财务管理信息化建设已成为新形势下的一个新课题。当前，集团医院财务管理信息化还存在许多问题，需要医院管理者站在战略发展的高度来规划和设计，以适应现代化医院管理的需要。     

制造业企业加强财务管理信息化建设的策略探讨

伴随着经济的持续、稳定发展，信息技术在各大行业中体现出明显的应用价值，信息技术的应用已经促使企业的生产经营模式及其管理体系发生变革，而财务管理作为企业管理的重要组成部分，在这一变革浪潮中也不可能独善其身。通过财务管理信息化建设形成完善的财务管理体系，从而让信息技术的价值得到充分发挥，这已经成为现代制造业企业发展的趋势和方向，这不但能够促进企业财务管理工作质量的提升，也能对财务风险进行有效的规避，使企业步入健康发展的轨道。本文对制造业企业加强财务管理信息化建设、提高财务管理水平的路径进行了分析，希望可以为制造业企业开展财务信息化建设提供参考。     

关于加强集团企业财务管理信息化的思考

随着我国信息技术的迅速发展,市场竞争日益激烈,很多集团企业的信息化财务管理跟不上信息技术的发展,在实施的过程中出现了很多的问题,导致企业的财务管理出现差错,阻碍企业在市场中的发展壮大。本文主要分析集团企业在财务管理信息化的过程中出现了哪些问题,并提出关于这些问题的一些思考,以期能对集团企业的信息化财务管理有所启发。