实施“走出去”战略 向“微笑曲线”两端渗透

在当今整个产业链的分配中，有一个颇为流行的“微笑曲线”。这个理论描述的是：抛物线的左侧（价值链上游），随着新技术研发的投入，产品附加价值逐渐上升：在抛物线的右侧（价值链下游），随着品牌运作、销售渠道的建立附加价值逐渐上升；而作为劳动密集型的中间制造、装配环节不但技术含量低、利润空间小，而且市场竞争激烈，容易被成本更低的同行所替代，因此成为整个价值链条中最不赚钱的部分。现在“微笑曲线”理论已被广泛用来阐释在各行业中都存在的知识产权、品牌、服务等要素对产品价值的提升。     

“微笑曲线”与“微笑宁波”构建——试论宁波经济的和谐发展

“微笑曲线”是指利用研发等手段提升“附加价值”，从而提升产业和区域竞争地位的经济现象。文章利用微笑曲线背后的经济意义，深度解析了目前宁波经济中面临的要素制约、产业结构升级等问题，提出要构建“微笑宁波”，实现和谐发展。     

转型应向“微笑曲线”两端发展

面对危机,浦东频频出招,将转型落到实处。1992年,宏基集团创办人施振荣提出了有名的微笑曲线(Smiling Curve)理论,并作为宏基的策略方向。在微笑曲线中,左边是研发,右边是营销,当中是制造,利润最低。经济学家吴敬琏认为中国的企业多处于微笑曲线的底部,也就是制造业。研发与营销的附加价值高,为跨国公司所有。     

推动先进制造业与现代服务业深度融合

制造业是宁波的立市之本、强市之基,是宁波特色优势和发展潜力所在,当前也面临转型升级阵痛,突出表现为高端化、品牌化、服务化不足。随着全球价值链重构和产业分工格局重塑,以产品制造为核心的传统制造业发展模式正在加快向以提供产品服务为核心的现代制造业发展模式转变,制造业企业竞争力更主要表现在掌握关键核心技术占领创新制高点,以及在研发设计、品牌产品等“微笑曲线”两端抢占价值链高端。     

基于“微笑曲线”的江苏林业产业链拓展

反映产业竞争地位和附加价值变化的"微笑曲线"在包括林业产业在内的诸多行业中普遍存在。本文基于"微笑曲线"的启示,从提升江苏林业产业整体附加价值的角度出发,分别探讨了林业产业链条中的生产环节、技术环节和营销环节的拓展思路。     

全球价值链下中国纺织服装业的升级模式研究

基于全球价值链对中国目前纺织服装业的OEM模式的弊端出发,分析了中国纺织服装业升级的4种模式:OEM—ODM—OBM转型模式、反向OEM模式、虚拟化模式和柯桥模式;说明了各种模式的核心问题只有一个,即通过从全球产业价值链的中游向上游和下游转移,掌握价值链的核心环节,从微笑曲线的底端不断向两端附加价值高的环节攀升,以创造和经营自主品牌为目标,提高产业在国际市场的地位。     

从“微笑曲线”下的商品价值观看制造业的“脑体分离”

反对暴利是我们的共同价值观,但中国在传统产业如服装行业,出厂价几十元的内衣,加个品牌后,标价百元或数百元是不是暴利?经济全球化和一体化,企业全球价值链重新分解和分工的今天,在“微笑曲线”的商品价值观下,制造业产生了“脑体分离”产业分工新规律。     

珠三角产业结构优化的财政政策研究

从“微笑曲线”模型可知,产业价值链上的不同环节的附加值是不同的,两头高、中间低。文章从这一角度分析,认为珠三角恰恰是位于“微笑曲线”的谷底。为了更好地参与国际竞争,珠三角必须促进产业结构的调整和优化升级。文章提出了珠三角产业结构优化的思路,相应的财政支持政策和措施。     

企业物流配送环节中价值链理论的运用

理论上“价值链”这一概念，是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。波特认为“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动可以用一个价值链来表明”。企业的价值创造活动可分为基本活动和辅助活动两类。基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。价值链在经济活动中是无处不在的，波特的“价值链”理论揭示：整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。[第一段]     

深圳高新技术产品自主品牌的成长之路

自主品牌是与给他人“贴牌生产”截然相反的经营模式，它是一种蕴涵创造性智慧的自主知识产权。随着自主品牌意识的觉醒，深圳高新技术企业已经走上创造自主品牌的道路，本文通过借鉴“微笑曲线”和“跳蛙战略”．对深圳高新技术产品自主品牌的重要性进行分析，总结了深圳高新技术产品自主品牌的现状和五个特点。以期对我国有更多自主品牌的创立有所借鉴。     

培养自主知识产权和自有品牌 提高自主创新能力

进入知识经济时代,科技实力的竞争已经逐渐成为经济竞争的核心,自主知识产权和自有品牌的数量和质量是衡量一个国家和地区科技创新能力的重要指标。当前全球产业转移、分工加剧,产业价值链形成了一条"微笑曲线",发达国家靠技术和品牌获取利润,发展中国     

金融危机下的倒“微笑曲线”

随着世界金融危机的全面爆发,我国实体经济也受到了巨大的冲击。在这种情况下,我国经济出现了奇特的倒＂微笑曲线＂现象：处于价值链中游的企业受到金融危机的冲击最大,下游企业所受冲击次之,上游最小;不同行业受金融危机的影响也有显著差异。深入研究这一现象对提升我国企业和产业竞争力有着巨大的理论和实践意义。     

基于“微笑曲线”论珠三角企业转变经济增长方式

基于微笑曲线,通过数据的统计,分析珠三角地区企业目前所面临的现状和问题,主要体现在对廉价劳动的依赖来赚取"微笑曲线"中端微薄的利润,却忽视了"微笑曲线"的两端,即产品的研发,设计,采购,还有品牌的建立、市场营销策略。只有从企业和政府两个层面转变经济增长方式,才能使珠三角地区企业走上可持续发展的道路。     

浅论“全方位品牌管理”

企业要在竞争中取得胜利，关键是企业产品要有特色，品牌管理的作用也将越来越重要。对应用于信息社会和网络时代，发展出企业形象经济和品牌经济这些全新的概念。构成形象经济与品牌经济有品牌体系，传播,概念体系这三个基本的体系。企业家对于企业品牌管理的核心应该重新定位。应该通过企业的产品价值链来进行品牌管理。这析的品牌管理方法就是“全方位品牌管理”。     

姚景源：新中国百年之时人均GDP将达2．5万美元

我们需要用“微笑曲线”来演示现代制造业的升级。整个制造业的价值链．就像笑起来的嘴唇的曲线，产前的部分和产后的部分附加值都很高．产中的部分则很低。前端主要是研发设计，后端主要是品牌营销和售后服务。升级就是上楼梯，能上几个就上几个，不是把原来的不要了。所以应该分析这一企业怎么向产业链的两端延伸。产业链全长是什么状态．我们有什么可能性把这个产业链占住，     

美国有条“海尔路”

在美国的许多百货商店经常可以看到:一些美国著名的品牌产品,如迪斯尼(Disney)玩具、耐克(Nike)或锐步(Reebok)运动鞋,被冠以“MADE IN CHINA”的标识。相反,冠以“美国制造”的中国品牌产品,以前却根本找不到。但现在,你可以在诸如沃尔玛(WalMart)这样的大型零售超市中买到中国海尔制造的冰箱、冰柜、洗碗机等产品。而且,这些来自这家中国家电企业制造的产品的标识上清楚地印着一行字:“MADE IN USA”。     

浙江纺织业该如何转型升级

在相当时期内纺织业还将是浙江的重要产业。纺织业转型升级要牢牢抓住“微笑曲线”的两端，即设计、研发和品牌、营销，在制造环节中选择提升和转移，着力提高产品科技贡献率和品牌贡献率，使浙江真正从纺织产业大省向纺织产业强省转变     

车企谋变:整车企业收入和成本现状研究

正国内车企逐步从出口型拓展方式向整合型的营销模式发展德勤从财务结构角度出发观察国内外领先车企在经营领域发生的关键变化,并深入挖掘汽车企业收入结构和成本结构的变化趋势,希望能为国内车企带来借鉴意义。收入结构变化趋势(一)非整车业务:附加值不断提升随着汽车行业的发展,微笑曲线的结构将逐步发生变化,非整车业务在整个价值链中的占比将不断提升,行业的附加值将逐步从微笑曲线的中间向两端转移。     

基于全球价值链U型曲线的中国制造业升级

本文提出了静态和动态的全球价值链U型曲线理论,基于该理论提出符合中国实际情况的制造业升级的主要思路是:首先,中国的大中小企业要通过贸易和投资积极介入全球价值链,成为全球价值链的一个环节,充分利用中国劳动力资源密集等比较优势;其次,要努力创新,提升自己的竞争优势,在全球价值链中动态升级。中国的企业必须通过创新掌握若干关键前沿领域的核心技术和国际市场营销中的品牌等优势,争取在全球价值链的中高端上掌握主动权。中国制造业升级的基本方向是:传统制造业不断引入全球价值链中的互联网智能品牌等新制造元素;同时积极培育全球价值链的中高端优势;把握全球制造业智能化、网络化、品牌化、全球化的"新四化"的新趋势;尽快沿着动态的全球价值链U型曲线实现从世界制造业低端向世界制造业中高端的转型升级。     

浅析原产地规则与价值链

“价值链”理论是由迈可尔·波特教授提出的,他认为:一项产品从研发、生产到投入消费使用整个过程中的每一个环节都能为产品增值,但是每个环节的增值量不同,那些对一项产品价值形成和最终实现起决定作用的环节属于“战略性”环节。 我国目前已经成为世界第七大商品出口国,我国商品占据了世界市场份额的3.6％。但是仔细分析一下我国的商品出口情况就会发现:虽然我国的工业制成品出口所占比重远远大于初级产品所占比重,但是其中的大部分产品为粗加工、低附加值的工业产品。这说明我国在国际生产分工体系中所处的地位较低,