重在发展 贵在挖潜——钢铁工业对标挖潜走势纵横谈

<正>到今年5月,我国钢铁行业开展的对标挖潜活动已经11个年头了。这期间,对标挖潜作为降本增效的重要抓手帮助我们先后克服了亚洲金融危机影响、钢材限产、原燃料大幅度涨价、钢材价格大幅度下滑以及百年不遇的全球经济危机等带来的困难,伴我们渡过了一道道难关,经验丰富,成效明显,成为我们应对困难战无不胜的"秘密武器"和"传家宝"。     

“对标”贵在虚心 “挖潜”重在创新——安钢—炼钢“对标挖潜”结硕果

<正> “对标挖潜”工作是引导职工外学先进、内挖潜力、降本增效的一种有效途径。安阳钢铁集团公司第一炼钢厂(下称一炼钢)在2001年深入开展了“对标挖潜”活动,克服了个别职工的自满情绪,纠正了“指标到顶”的思想,引导全厂职工学先进、找差距、订措施、挖潜力,取得了预期的“挖潜”效果。上半年,在开展的8项挖潜指标中,有2项指标跨上两层台阶,3项指标跨上一层台阶,其余指标均创出历史新水平。一炼钢能取得如此好的挖潜效果,是和他们的“对标贵在虚心、挖潜重在创新”思路分不开的。     

对标挖潜 降耗增效

<正> 冶金行业开展对标挖潜活动已经半年了。现已值年终岁尾,需要我们静下心来,认真总结经验,研究对策,以利明年再战。 回顾1999年开展对标挖潜工作的实践,使我们体会到,在市场受限、价格定位的形势下,开展对标挖潜活动是挖掘企业内部潜力、降低成本、增加效益的重要举措。     

对标挖潜 效益优先

<正> 近几年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)在深化质量效益型发展道路中不断追求卓越,坚持以“对标挖潜”为切入点,全方位开展成本效益纵深行活动。2002年,武钢成本效益纵深行活动贯穿着一条主线,即以降成本增效益为中心,以实现公司利润为目标,依靠科技进步和管理创新,推行铁系统区域责任成本包干和坯-材质量-成本一条龙控制,坚持“对标挖潜”与“增”(增产、增收)、“降”(降低采购、生产、     

开展对标挖潜 促进降本增效

<正> 近几年来,安阳钢铁公司焦化厂深入开展成本对标工作,认真向邯钢及兄弟先进单位学习,深挖降本增效潜力,取得了一定的成绩。1999年,安钢焦化厂总成本比1998年降低5434.79万元,降低率6.76％,焦炭单位成本降低23.73元;今年上半年,总成本比去年同期降低1799.82万元,降低率4.61％。同以往比,我们虽然取得的成绩不小,但和邯钢、济钢等兄弟单位相比,却存在一定差距。我们要批准对比目标,深挖降本增效的潜力,再登新台阶。     

调整结构 对标挖潜 努力提高经济效益

<正>2012年是全球钢铁行业都非常艰难的一年,受市场需求萎缩的影响,中国钢铁行业经历了严重困难的局面,钢铁行业遭遇了"严冬"。宝钢也不例外,经受了激烈市场竞争的考验,度过了宝钢历史上极为艰难而又非常关键的一年。在严峻的形势面前,宝钢坚持苦练内功,在管理体制与机制上深化变革,积极采取各种措施,努力减少不利影响。经过全体员工的共同努力,公司顺利完成了国务院国资委制订的年度挑战     

对标重在学规律

同业对标可以通过与标杆的比较,开拓自己的视野,发现工作中的差距,从而改进不足,提升管理水平和经营业绩。然而在对标时,如果仅仅进行简单的模仿和照搬,忽视标杆单位的环境和内在逻辑,往往是东施效颦。     

实行招投标对标挖潜见成效

<正> 1999年,江西萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢),面对企业负债率高、钢铁市场竞争激烈的环境,眼睛向内,对标挖潜,在大宗原燃料、设备材料采购和工程项目建设上实行招标投标,有效地降低了成本,节约资金4597万元。在消化产品价格下滑6200万元的情况下,比上年减亏5684万元,为实现当年盈利1015万元做出了突出贡献。     

坚持与时俱进 搞好对标挖潜

我国钢铁行业有组织的开展对标挖潜活动始于1999年。当年4月国家冶金工业局发出关于在大中型钢铁企业中开展对标挖潜活动的通知,同年8月下旬,国家冶金局在唐钢首次召开冶金企业成本对标挖潜经验交流会议,重点介绍了唐钢开展对标挖潜活动的经验,并组织了现场参观。所以人们往往习惯于称唐钢为对标挖潜活动的样板和摇篮。如今9个年头已经过去,老样板又有什么新发展,做出哪些新贡献?最近,我们请唐钢一直负责组织策划、参与对标挖潜活动的财务处长王安同志谈了近年来唐钢开展对标挖潜活动的做法、成效和经验。其中最重要的一条就是要坚持与时俱进,根据形势发展和不同时期生产经营实际不断创新,把工作做深做细做扎实,实施精细化管理,使对标挖潜活动常抓常新,常见效,实现对标不止,潜力无限,老典型不断做出新贡献。今天,在钢铁行业成本压力越来越大的新形势下,本刊特发表王安同志的体会文章,供大家在对标挖潜活动中参考借鉴。     

刍议企业“对标挖潜”

<正> 对标挖潜是指将企业的各项技术经济指标与国内外同行业企业进行对比分析,选取对标企业,确定对标值,建立对标指标体系,寻找管理和技术,上的差距,制定相应赶超措施,逐步全面优化各项技术经济指标,以达到降低成本、增加效益的目的。对标挖潜是市场经济条件下企业竞争的必然选择,     

努力学习邯钢经验 对标挖潜降低成本

<正> 两年前,我厂由于负债率高,财务费用大,工艺结构不完善,综合生产能力低,技术经济指标落后,年亏损额近亿元,累计亏损额达2.6亿元,被列入扭亏无望的行列。面对如此严峻的形势,近两年来,我们深入学习邯钢经验,眼睛向内,把功夫下在自己身上,对照行     

开展对标挖潜深化成本管理

安阳钢铁集团公司焦化厂(下称安钢焦化厂)始建于1970年,经过几代人的艰苦创业,目前已发展成为拥有42孔80型焦炉4座、58型焦炉2座,总资产5.18亿元、年产焦炭140万吨的大型焦化厂,在安钢的生产经营中发挥着举足轻重的作用.但与兄弟单位相比还有不小的差距,特别在成本管理上.以前存在着"与自己比,方方面面有成绩;与过去比,年年月月有进步"的自我陶醉、固步自封的思想,不知道山外青山楼外楼.只有与同行业先进技术经济指标进行对比,才能比出差距、比出压力、产生动力、挖出潜力.笔者拟从安钢焦化厂对标挖潜、深化成本管理的实践谈几点体会,与同仁商榷.     

用改革创新精神搞好对标挖潜

<正>今年是钢铁行业开展对标挖潜活动8周年,本刊去年11期发表了“对标不止、潜力无穷”的署名文章,较全面地介绍了钢铁工业开展对标挖潜活动以来取得的主要成绩和基本经验,引起了有关部门和广大读者的关注和好评。但是,成绩只能说明过去,不能代表未来,要保持对标挖潜活动不断深入,持续发     

深入开展“对标挖潜”活动

<正> 最近,国家冶金工业局发出通知,决定从今年开始在大中型钢铁企业中全面深入地开展指标对比挖潜活动(简称“对标挖潜”)。这是全面提高冶金企业经济运行的质量和效益,实现国有大中型企业“三年脱困”战略目标,确保完成1999年全行业“盈利50亿元、46户国家重点联系的冶金企业不亏损”任务的重大举措,也是深入学邯钢,眼睛向内,挖内潜、练内功、挖掘企业内部潜力和提高企业经济效益的实际活动。     

坚持对标挖潜 奋力赶超一流

鞍钢新钢铁公司化工总厂从1999年开始坚持对标挖潜,认识高,组织好,措施有力,效果突出。特别是在当前化工行业供应紧俏,价格高,效益好的情况下,仍能坚持不懈地搞好对标挖潜,这种精神是十分可贵的,值得学习借鉴。     

对标挖潜 效益优行先

近几年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)在深化质量效益型发展道路中不断追求卓越,坚持以“对标挖潜”为切入点,全方位开展成本效益纵深行活动。2002年,武钢成本效益纵深行活动贯穿着一条主线,即以降成本增效益为中心,以实现公司利润为目标,依靠科技进步和管理创新,推行铁系统区域责任成本包干和坯-材质量-成本一条龙控制,坚持“对标挖潜”与“增”(增产、增收)、“降”(降低采购、生产、     

深入开展对标挖潜 着力提升创新意识

<正> 企业的产品竞争实质上是成本的竞争。成本是一个综合性指标,已成为衡量企业竞争力强弱和决定企业成败的一个决定性因素。尤其像杭州钢铁集团公司(下称杭钢),所处的行业是利润水平较低的传统产业,做好降成本增效益的工作就显得更为重要。正如集团公司董事长、党委书记童云芳所说:“什么是杭钢特色?就是投入少产出多。我们没有