试论企业激励机制的建立

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多领域中,激励问题是重要内容之一。如何建立切实可行、持续有效的激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

试论企业激励机制的建立

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多领域中,激励问题是重要内容之一。如何建立切实可行、持续有效的激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

企业建立激励机制的原则和方式

在激烈的市场竞争中，要想提高国有企业的竞争力，保持企业持续健康的发展，人才是一个关键的因素。因此，人力资源管理是现代管理的核心。其中，员工激励是人力资源管理的一个重要内容。一切管理均应以发挥人的积极性和创造性为根本。调动人的积极性是人力资源开发与管理的永恒主题，以调动人的积极性和创造性为根本目的的激励是人力资源管理的重要组成部分。     

浅析企业激励机制

企业能否成功地建立和实施激励机制,激活人力资源,使员工的边际努力最大化,成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。然而摆在我们面前的现实是:我国的企业员工队伍极不稳定,组织的稳定性受到影响,创新能力越来越弱,可持续性发展面临挑战。其员工流动性大,原因是多方面的,但核心问题还是激励机制建设的滞后。因此当企业发展扩大时,需要对其激励机制进行合理的设计和调整。     

建立有效的民航企业激励机制探讨

企业激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素与激励客体相互作用的方式。在组织中建立科学的激励机制，就是追求激励的人性化和制度化的统一.     

邮政企业员工激励机制研究

针对当前邮政企业现状,本文从物质、精神和企业文化等方面对邮政企业激励体制进行了简要的分析,通过分析邮政企业在激励机制方面所存在的问题,提出了适合邮政企业员工需求特点的激励机制完善措施和建议,希望能为邮政企业的运营和市场竞争力在人力资源保障方面提供了必要的参考。     

试论企业激励机制

一个企业实行激励机制的根本目的是正确诱导员工的工作动机,使员工在实现组织目标的同时又能实现自身的需要,增加其对工作的满意度,从而使他们对工作的积极性和创造性得以充分发挥。健全企业激励机制、提高企业生产效率是深化企业改革,转换企业管理机制的一项重要任务,并且在某种程度上激励机制运用的好坏、健全程度的高低是决定企业兴衰的一个重要因素。     

我国企业激励机制的探析

本文试在界定我国企业激励机制内涵的基础上,对我国企业现有激励机制进行理性分析,找出企业激励机制中存在的基本问题,并据此提出相应的对策,从而进一步提高企业在日益激烈的竞争中的人力资源优势。     

浅议企业人力资源中的激励机制

随着社会的进步,经济的发展,企业作为现代社会中不可缺少的组成部分发挥着越来越重要的作用。人力资源是现代企业的战略性资源,对企业的兴衰成败起着重要的作用。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业所采用。本文运用激励的相关理论就企业人力资源中的激励机制进行简单的分析,并提出一些激励方法。     

知识经济时代构建企业激励机制的构建研究

本文通过知识经济时代企业激励机制的概念、存在的问题、分析了知识经济时代的企业激励机制的有关问题。并根据我国企业激励机制的现状,对构建知识经济时代的企业激励机制的提出了具体建议。     

企业激励机制探讨

管理对于维持企业组织的存在和提高企业组织的效率具有决定性作用。管理依靠其具有的计划与决策、组织与人事、领导与激励、控制与协调等职能来发挥作用。在这些职能中，激励的作用不容忽视。世界上许多名企业，正是由于非常重视激励并成功运用激励机制，而使自己在历经数十年、甚至百年风雨后而常盛不衰。     

论企业员工的激励机制

本文论述了企业员工激励的内涵及功能,分析了企业现行激励机制存在的问题,指出了其原因所在,并提出每个企业应根据自身情况设计自己的激励约束机制。文章重点论述了企业创建良好激励机制的具体策略,以充分调动员工的积极性、创造性,实现企业的可持续发展。     

企业激励机制刍议

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。一、建立物质与精神相结合的激励机制物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励…     

论企业的激励机制

一个现代意义上的企业管理者,除了具备有前瞻性的经营理念、敏锐的市场判断、丰富的专业知识外,还必须要善于运用激励手段,在工作中不断了解员工的需求,及时将员工的需求反映在政策中,这样员工的积极性和创造力才能得以持续激发,企业的不断发展才能具有充沛旺盛的活力源泉。文章重点探讨了企业激励机制的必要性及其实现途径。     

建立中层管理人员的激励机制

建立有效的激励约束机制是国企改革的关键与难点，但通常所说的激励，往往是指如何调动领导的积极性，而有关中层管理人员的激励问题却言之甚少。其实，企业的激励问题是一个系统工程，政策制定要用系统的观点来考虑问题，谋求建立一条完整的“激励链”。因此，建立中层管理人员的激励机制是非常重要的。     

石油企业员工激励机制存在的问题与对策分析

石油企业对员工进行管理的过程中,会综合运用各种管理方法,其中,激励机制是必不可少且行之有效的重要工具。因为,它能够大幅度调动员工的积极性、激发员工潜能,对于石油企业发展大有裨益。但是很多石油企业并没有对激励机制将产生的巨大作用拥有深刻的认识,从而导致激励机制中不少问题得不到妥善的解决。