《供应链管理：香港利丰集团的实践》新书发布会在京举行

9月10日，“中国入世与企业竞争力及供应链管理”研讨会暨《供应链管理：香港利丰集团的实践》新书发布会在北京召开。国内著名学者吴敬琏、中国人民大学校长纪宝成、中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发以及联想集团主席柳传志等很多业内知名人士参加了本次会议，并就面对入世后更为激烈的市场竞争，供应链管理对于企业发展的重要性作了深入分析。     

供应链管理:香港利丰集团的实践

编著:利丰研究中心中国人民大学出版社 2009年8月第二版利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团,经营出口贸易、经销批发和零售三大业务,是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的跨国企业。哈佛商学院特别对利丰的业务模式作了一系列的案例分析,将利丰的四个案例收录于其全球案     

利丰集团的供应链管理创新

从一个传统贸易商发展成为现代跨国商贸集团,香港利丰集团是在实际的市场运作中实践供应链管理的概念和操作方法的,其成功在于利用深厚的商业关系、敏锐的市场触角和创新的流程设计,处理好与客户和供应商之间的互动关系。作为商贸企业的供应链管理者,利     

从供应链管理中挖生意

依靠快捷、全球化和创业精神等特点,利丰集团积极拓展全球性的采购、经销网络,对产品供应链进行优化管理,加强供应链各节点上企业的紧密合作,由此实现了在一个“平的世界”中管理供应链的独特模式。     

利丰并购案 启示物流海外拓疆

深入供应链体系的香港利丰集团，金融危机中频频出手进行海外并购，其奉行的并购原则与成功运作的经验，给我国的货代物流企业拓展国际业务上演了生动的一课。     

大公司式思考小公司式行动——冯国纶博士访谈录（节选）（书摘）

通过对利丰集团各级管理层的访谈与研究,运用大量的实际业务案例系统地介绍了供应链管理的概念与应用。     

供应链整合标杆企业—利丰公司经营模式研究

对供应链整合的标杆企业利丰公司进行了案例分析,将其经营模式归纳为明确的定位与业务范围、纵向供应链布局与横向全球化布局三个方面,并且分析了支撑其经营模式的核心竞争力,包括产品知识能力、流程设计能力、增值服务能力、信息能力、供应链管理能力、组织再造能力、广大的供货商与客户网络。     

供应链整合标杆企业—利丰公司经营模式研究

对供应链整合的标杆企业利丰公司进行了案例分析,将其经营模式归纳为明确的定位与业务范围、纵向供应链布局与横向全球化布局三个方面,并且分析了支撑其经营模式的核心竞争力,包括产品知识能力、流程设计能力、增值服务能力、信息能力、供应链管理能力、组织再造能力、广大的供货商与客户网络.     

浅析ZARA的极速供应链模式

ZARA成功的重要原因是其快速高效的供应链,这种供应链管理模式被称为“极速供应链模式”.本文从六个方面详细分析了ZARA极速供应链管理模式的特点,为我国快时尚品牌的供应链管理提供一定参考.     

供应链掩藏七种过程浪费

2006年5月24—25日，易观国际将以“供应链管理提升制造业整体竞争力”为主题在上海举办“首届中国供应链管理发展高层论坛”，为业内企业和组织提供一个深入交流与研讨的平台，此次论坛将对“识别并消灭过程浪费”、“如何有效降低库存并提升服务水平”、“面向协同的集成供应链系统”等论题作深入的讨论。     

论营销型农业企业供应链发展模式

进入21世纪,我国农业企业必须实施以“营销型理念”为指导的管理创新,努力发展成为“营销型农业企业”。未来的竞争将是供应链与供应链之间的竞争,供应链管理的导入为营销型农业企业竞争能力间的相互匹配提供了支撑,从而更好发挥企业营销力。     

供应链管理模式下的采购管理研究

随着科技的进步和经济的全球化发展及日趋激烈的市场竞争,企业运营模式逐渐从“纵向一体化”向“横向一体化”方式转变,进而企业间的竞争越来越表现为供应链和供应链之间的竞争。采购管理作为供应链管理的一个重要环节,因而需要在供应链环境下优化设计。本文基于供应链管理及采购管理基本概念,分析阐述了供应链管理模式下的采购管理的基本特征、采购战略及采购策略的演变,进而提出了供应链管理环境下采购管理的优化方案,为供应链管理模式下企业制定高效的采购策略提供借鉴。     

电网企业现代智慧供应链运行管控体系研究

电力物资供应链是供电体系中的重要环节,科学高效的管控体系对引导物资供应链稳定运行至关重要。为进一步提升电力物资供应链运营质效,本研究结合SCOR经典供应链评价模型与KPI评价方法,围绕“运行绩效评价”“运行异常分析”“运行状态监控”三大管理职能,初步探讨电力物资现代智慧供应链管控体系构建,提出供应链绩效评价模型与指标设计思路,为电网现代智慧供应链运行管控体系建设提供借鉴。     

利丰公司核心扩张模式与供应链策略研究

运用Zook的核心扩张理论,从产品扩张、地理扩张、价值链扩张、通路扩张、顾客扩张和新事业扩张六个方面分析了利丰公司的核心扩张模式,并对利丰公司支持这种核心扩张模式的供应链策略进行了分析。     

供应链建模分析

供应链管理作为一种全新的管理模式，已经得到理论界和企业界的广泛关注，本文在分析供应链管理的基础上，提出“一流二网三关系”供应链建模思想，并对供应链建模的混合整数规划和统一优化方法论作了阐述，为供应链的建模提供较为实用的方法。     

供应链契约与契约会计

约会计的发展使得某些具有“确定性”的未发生或未完成的交易可以在签约时进行确认。供应链企业之间为了降低成本和交易风险所签订的供应链契约是一种“帕雷托改进”,具有稳定性的特点。这为供应链契约所涉及的交易进行契确认提供了可能。但目前供应链契约的研究成果还无法为契约会计在供应链契约中的运用提供合理的分类标准。一、供应链契约及其特征供应链管理是对供应商、制造商、分销商、顾客等组成的网络中的物流、信息流、成本流(资金流)进行管理的过程。随着供应链所在网络在空间、时间等方面日益复杂,供应链管理面临的挑战之一就是如…     

利丰公司核心扩张模式与供应链策略研究

运用Zook的核心扩张理论,从产品扩张、地理扩张、价值链扩张、通路扩张、顾客扩张和新事业扩张六个方面分析了利丰公司的核心扩张模式,并对利丰公司支持这种核心扩张模式的供应链策略进行了分析.     

供应链管理六大模式

<正>供应链管理已上升为国家战略,加强供应链管理是增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要抓手;是打造现代产业链“链长”,推动产业链优化升级的有力手段;是推动数字经济和实体经济融合,实现企业高质量发展的有益探索。本文梳理当前优秀企业供应链管理实践,提炼具有代表性的供应链管理六大模式。     

供应链的基本思想及其新动态

生产全球化和消费者需求的日趋多样化促使供应链管理成为企业增强竞争力的重要途径,本文分析了供应链的产生背景及其与传统的“纵向一体化”管理模式的区别,指出了供应链是源于价值链思想,并在其基础上发展而来的。文章通过比较供应链的相关定义来分析其基本思想,另外,文章还总结了供应链管理的几个研究新动态:敏捷制造下的供应链、网状供应链及绿色供应链的研究。     

“911”后美国公司对于供应链安全管理的新思考

简单介绍“911”后供应链的安全管理面临的问题,对安全策略在供应链中的重要性进行了分析;其次分六个步骤对如何对供应链进行安全管理提出了一些方法,对供应链企业进行安全具有一定的指导作用;将实施供应链安全管理措施对供应链中各成员的影响概括为三类。这样的分类能够让企业在具体执行供应链安全措施的实践中．对企业及企业外部操作环境所产生的直接或非直接影响,有一个较为全面的认识．