刍议国企民营化的几点风险对策

国有企业的改革是当前经济体制改革的一个重点，目前，国有企业改革已进入了“深水区”，探索有效的国企改革模式成了当务之急，十六届三中全会就明确指出要“积极探索国有资产监管和经营的有效形式，完善授权经营制度”。伴随着非公有制经济的大力发展，国企民营化成为国有企业改革的一个重要方向，这将会有利于国有资本的合理流动，充分发挥国有资本的作用，推进国有资本进入市场。     

国有企业的评价与转化

在我国10多年的国有企业改革过程中,始终存在着认识上的障碍,这些问题不解决,则严重影响着改革的进展。一、正确评价国有企业把对国有企业的评价列为企业改革的"首要问题"和"基本立足点问题",并非发生在企业改革之初的16年之前,而是国有企业在历经了扩权让利,经营承包责任制,转换经营机制等不同的阶段之后,于最近才在一部分人中提出来。这是因为在经过以上     

利用资本市场对国有资产进行有效重组

利用资本市场，通过对国有企业进行有效的资产重组，达到整个国民经济的战略调整，已成为我国向社会主义市场经济过渡的重大课题。一、通过国有资产资本化经营，加快国有企业的资产重组１．我国国有企业改革到了一个关键时期，必须通过国有资产资本化经营，实现国有企业的...     

浅析国有资本授权经营的机制内涵

国有资本实行授权经营是深化国有企业改革、构建新型国有资产管理体制过程中出现的一个热门话题.的确,授权经营政策的实施,对于理顺国家与企业、企业与企业之间的产权关系,确立国有企业运营主体地位,实现"政企分开"、"政资分开"等都起到了十分重要的作用.但是理论界对于授权经营的做法还是存在着一些不同看法.     

关于国有企业负责人经营业绩考核改革的思考

中国的国有企业改革进入了攻坚时期，改革国有企业负责人经营业绩考核办法，对于增强国有企业整体活力和竞争力，具有十分重要的意义。中国现行的国有企业负责人经营业绩考核相比之前的考核体系有了不小进步，但考核制度还不完善，需要通过进一步的改革来完善经营业绩考核制度。     

国企过早实行年薪制弊大于利

我国当前国有企业改革实践中,出现一个较为普遍的现象,即把改革更多地立足于对国有企业经营者的激励不足问题,强调要加大对代理人的激励力度,通过让国有企业的经营者分享一部分剩余索取权来解决经营动力问题.对作为资产经营者的代理人进行有效激励是现代企业制度的核心内容之一,是预防国有企业"59岁现象"的有效处方,也是市场经济的内在要求.但是,值得高度关注的是,过早、过度地对计划体制供给的所谓企业家按照市场机制定价,可能会在双轨制的框架内造就具有共产党员身份的特殊阶层.     

国有产权改革重在制度创新

国有企业改革已近20多年,但国有企业效率低下的问题却没有从根本上加以解决,这迫使人们去探寻新的改革道路。因此,党的十六大提出了:“继续探索有效的国有资产经营体制和方式。”在吸取了以往的经验教训的基础上,针对改革中遇到的一系列问题进行了深刻的总结。通过与非国有经济     

国企负债约束软化

90年代,市场经济体制改革全面推进,银行金融体制改革进展较快。国有企业的经营环境特别是融资环境发生了很大变化,朝着符合市场经济规则的方向靠拢。这应当对促进国有企业走入市场、提高经营效益产生积极影响。但是,在现实中,大多数国有企业的经营效益状况比以前下降,尤其是国有企业和银行之间、企业和企业之间出现了越来越多的不良债务债     

境外上市：企业资本经营的有效途径

随着企业改革的进一步深化,积极谋求和建立以提高国有企业整体效率和保证国有资产保值增值为目标的企业经营模式,已成为当今经济理论界和实务界日益关注的热点。“国有企业资本经营”思路的提出和实践,为这一目标的实现提供了可能。资本经营必将成为我国国有企业改革向纵深推进的现实选择。而境外上市则是目前国有企业探索资本经营的有效途径之一。     

管好盘活企业"债转股"资产

湖南省国有资产投资经营总公司是1993年6月经湖南省人民政府批准成立,受省政府、省财政厅委托行使国有资产投资经营主体职能的经营性机构,是专门从事本省国有资产投资、交易、经营、服务的经济实体,注册资本2.25亿元.公司在政府授权经营及自筹资金实业投资的同时,受政府和财政的委托参与了我省14家大型国有企业和企业集团的"债转股"工作,代表国家行使国有资产出资人的权利.我公司积极参与实施、管理和盘活我省部分国有大型骨干企业"债转股"资产,为我省国有企业改革和经济建设事业作出了有益的贡献.     

浅谈如何强化企业党委对权力运行监督职能的一点认识

建立和完善市场经济,保持企业经济效益的快速发展,必须大力促进企业的改革,加强企业内部监督和约束机制.中纪委五次全会指出:"国有企业要从效能监察入手,运用审计监督、会计监督、质量监督、经营成本核算等有效手段,对企业的市场单位经营活动进行监督检查."这为市场单位内部监督、健全监督制约机制指明了方向.     

细说上海国资授权经营

1992年国家经贸委、国家体改委和国家国有资产管理局根据国务院批转国家计委、国家体改委、国务院生产办公室《关于选择一批大型企业集团进行试点请示的通知》(国发(1991)71号)精神,制定了《关于国家试点企业集团国有资产授权经营的实施办法(试行)》,揭开了中国国有资产授权经营改革的序幕。联动改革上海坚持以国有资产管理体制改革同国有企业改革、政府机构改革、社会保障制度改革,以及干部人事制度改革"五位一体联动"的改革思路,从上海国资管理的实际出发,采取了改制行业主管局,成立国资经营公司来组建国有资产营运主体,并通过授权经营。     

国企过早实行年薪制

我国当前国有企业改革实践中,出现—个较为普遍的现象,即把改革更多地立足于对国有企业经营者的激励不足问题,强调要加大对代理人的激励力度,通过让国有企业的经营者分享—部分剩余索取权来解决经营动力问题。对作为资产经营者的代理人进行有效激励     

国有企业加强人力资源管理与绩效考核研究

作为共和国的"长子",国有企业在过去的几十年里为国家、为人民都做出了突出的贡献,在市场经济潮流的冲击下,国有企业原有的体制已经越来越不能适应形势的发展,深入改革迫在眉睫。作为企业的管理核心——人力资源管理与绩效考核,自然是改革浪潮中的重中之重。作为企业战略管理的一部分,适合的方法和策略是国有企业改革的必行之举,只有做好这些方面,才能保证国有企业更好的经营和发展,并为国民创造更多的价值。     

国有企业改革、改制后剩余资产运营探索与实践——以中南机电工业园的组建与运作为例

国有企业改革、改制后剩余资产处置方式不同,所产生的社会效益和经济效益也大不一样。国企改革的目的不是一卖了之,而是更好地推动地区经济发展。"中南机电工业园"模式为有效管理和运营国有企业改革剩余资产进行了有益的探索。     

国有企业改革的背景差异与变革型领导者催生

变革型领导是国有企业改革的中坚力量,推动着改革的进程。在体制转型情景下,国有企业性质和目标的转变给国有企业领导者提出历史性的新要求,国有企业改革的进程与力度决定国有企业领导者的类型与结构,促使了变革型领导的形成。变革型领导根据国有企业改革和企业实际需要,在生产经营中采取生产与营销模式改革、产权与人事制度改革、企业文化改革等变革创新行为,并通过制度创新促进和推动国有企业改革。     

国有股上市流通势在必行

我国的国有企业改革已进行了多年,但是国有企业的经营状况却一直不见有明显好转.90年代以来,国有企业改革虽然走上现代企业制度的改造阶段,然而效果仍然不理想.     

我国国有资产管理体制改革的又一次飞跃

党的十六届三中全会的召开,将我国已经进行了23年的经济体制改革推向了一个崭新的阶段.这次全会直面经济和社会发展中的深层次问题,其中一个重点是完善和健全国有资产管理体制.很显然,党中央已经下决心要从过去"积极探索国有资产管理和经营的合理形式和途径"的那种"摸着石头过河"的方式走向制度化、规范化,这一改革思路的根本转变还在于,党中央从过去仅仅研究怎样管理国有企业转变到今天通过研究管理国有资产来解决国有企业的问题,从治"标"转向治"本"和标本兼治,对深化国有资产和国有企业改革意义重大.     

谈国有企业改革从管资产到管资本的转变

十八届三中全会提出完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制,组建若干国有资本运营公司,支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。这是深化国有企业改革,完善国有资产监管体制的重要举措。然而,必须认识到,"以管资本为主"的国有资产监管体制并不适合于所有类型的国有企业,国有资产监管应该根据不同国有企业的功能,实行分类监管,同时,如何完善国有资本授权经营体制,中国汇金模式以及新加坡淡马锡模式也许能给我们提供有益的启示与借鉴。     

国有企业经营管理者的激励分析

随着我国经济的飞速发展，市场经济在经济发展中起着越来越重要的作用。目前国有企业作为政府拥有和控制的从事生产经营活动的经济实体，在我国的经济建设中具有重要作用。对国有企业管理者进行有效激励，激发他们的工作热情进而提高工作效率，可以优化国有企业经营绩效，对国有企业的发展起到促进作用。随着我国国有企业改革的深入发展，如何建立起一套完善而高效的国有企业管理层激励机制，成为一个亟待解决的问题。本文就国有企业经营管理者的激励机制进行分析。