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和IT武装到牙齿的美系企业相比,日系企业的信息系统显得有些零敲碎打,表象背后其实是两种不同的企业文化力在发生作用。对于还没有正式发布的IT产品,你敢用吗?美国强生集团制药部北亚区CIO冯太川就用了。当SAP的平台产品NetWeaver还没有正式发布之前,冯太川就已经在西安杨森开始实施这个产品。做了10年的CIO,冯太川对新技术一直保持着这样的热衷。对于这样的“激进”,不少CIO并不敢效仿,他们更倾向于采用成熟产品和技术。甚至,有些CIO的做法更加“保守”,比如广州本田汽车公司信息部门1998年购买PC机时,就要求供应商把预装的操作… 相似文献
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随着大规模信息系统建设阶段的结束,中国CIO 迅速地调整着自己的关注点。在今年的“CIO高峰论坛”上,《IT经理世界》再次对到会CIO进行了“2006年你最关心的是什么”的调查。虽然问题与去年论坛完全相同,但CIO们的答案却发生了很多变化,他们从关注IT 部门管理转变为关注IT治理,从关注IT 相似文献
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也许要不了多久,台式电脑将被青睐移动商务的CIO一扫而空,除了图形工作站和安装在机架上的服务器外,员工的办公桌上将清一色都是笔记本电脑。《计算机世界》最近针对大型企业CIO做的移动商务调查表明,几乎全部的受访CIO都表示,未来笔记本电脑将在企业内部得到更大程度的普及。 相似文献
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CIO们可能还没注意到企业内有一条亟待整合的HR管理链条。分散的人力资源应用系统、激励机制、员工绩效管理等为CIO们提供了大好机会——通过整合它们为企业带来新的收益。有专家认为,把企业的人力资源系统融合为一个连贯的体系,企业可以得到与供应链管理相同的效果。在这个管理环节中,CIO们大有可为。桑德拉·李(SandraLee),生物技术公司Invitrogen的人力总监说:“如果不整合这些系统,尽管眼下仍然可以运营,但如果不为长远打算,几年后你将彻底为此付出代价。” 相似文献
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CIO想影响CEO的决策,就必须把话说到老板的心坎上。如今,CIO们的日子并不好过:随着企业IT预算的曰益缩水,CIO的权力与影响也逐渐衰弱。几年前,市场环境好的时候,那些在信息化建设上花了血本的企业由于没有看到明显的直接回报,掌管信息化建设的CIO更是成了替罪羊。 相似文献
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企业用人是否“以人为本”的一个通俗解释就是,“合适的人在合适的时候在合适的岗位上”,即人岗匹配。问题是企业要用“合适的人”,得先界定什么样的人才是合适的?CIO需要思考的是需要什么样的员工?什么样的员工好用? 相似文献
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全球金融危机带来的冲击波刚刚褪去,虽说经济触底反弹的趋势日益明显,但足否有“二次探底”的风险尚不得而知。大多数的企业还停留在“紧衣缩食”的阶段,对于CIO这一职位来说,压缩成本、减少开支是工作的首选项。对于掌管IT系统运维和技术创新的CIO们来说,更大的挑战还小仅于此,在IT与业务的融合中,也遭遇到对IT部门地位的挑战。 相似文献
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现在,CIO可能要尝试一下“2-1>2”的管理智慧“游戏”了。几年前,为企业搭信息系统、建网络忙得热火朝天的CIO不会想到,如今他们又得要为如何精简IT而大伤脑筋。“现在,我们做IT规划时,强调的是每年打算减少多少费用,因为我得知我的美国总部花同样的钱,却获得了双倍IT资源。”葛兰素史克(中国)投资公司中国大陆和香港区IT副总裁严启宇说出了他当前所面临的挑战。结果他发现与自己持同样想法的CIO不在少数,问题的焦点集中于——如何让IT更高效?对于这个问题,CIO们并不陌生,几乎从IT系统建立之初起,“高效安全”就是他们最常挂在嘴… 相似文献
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《IT经理世界》与读者相伴已近周岁,从创办伊始,我们就一直在关注、寻找、追踪和报道中国的CIO,我们曾登载过《给CIO热踩一脚刹车》、《正确面对CIO》、《CIO:成长的烦恼》、《中国信息主管:处境也尴尬》等文章,也曾与中远集团总裁助理马智宏、中国外汇交易中心副总裁柴洪峰探讨企业信息化过程中CIO所承担的角色、作用,还与有关企业合作组织过北京、成都、广州、上海四城市“中国企业挑战信息时代”巡回研讨会等活动,但我们仍不 相似文献