CIO升级

虽然CIO的角色越来越被看重,但在一些人眼里,“CIO还不是做CEO的材料”。而在企业中的一些其他“CXO”眼中,CIO很少坐在领导办公室的椅子上,反而会经常出现在服务器机房里。CIO的职业路径难道就止于此了真的是“Career Is Over”么？CIO的职业天花板就真的不能突破么？     

“重塑”政府

“政府信息化”是当前的热门话题,政府也是IT的大用户,但政府信息化过程中肯定存在这样或那样的问题。“信息化”会改变政府的工作作风和服务质量吗?是所谓转变政府职能的利器吗?看看美国加州政府中的CIO在“重塑”政府中发挥怎样的作用。     

CIO“养兵”术

陈镛生培养员工的“嗜好”连迪比特的董事长莫皓然都有些不解。作为上海迪比特手机实业有限公司的CIO，陈镛生除了管控企业全部IT建设外，他将相当大的精力用在对员工的培养上。“我每天都在想，怎么能让员工们在工作的同时有所收获，如何提高他们的能力。”莫皓然曾经专门问过陈镛生这样做的原因，陈回答说是，“对员工们有好处”。而他心里还有一个答案：“还为了帮助公司减少IT人员流失带来的风险，尽管每个岗位，我都做了人员备份。”“养兵”在传统企业，IT人员的流动率相对其他岗位而言，要高很多。IT骨干的流失往往会给企业带来…     

IT应用的文化力

和IT武装到牙齿的美系企业相比,日系企业的信息系统显得有些零敲碎打,表象背后其实是两种不同的企业文化力在发生作用。对于还没有正式发布的IT产品,你敢用吗?美国强生集团制药部北亚区CIO冯太川就用了。当SAP的平台产品NetWeaver还没有正式发布之前,冯太川就已经在西安杨森开始实施这个产品。做了10年的CIO,冯太川对新技术一直保持着这样的热衷。对于这样的“激进”,不少CIO并不敢效仿,他们更倾向于采用成熟产品和技术。甚至,有些CIO的做法更加“保守”,比如广州本田汽车公司信息部门1998年购买PC机时,就要求供应商把预装的操作…     

第三届CIO高峰论坛成功举办

6月21日22日,来自内地、香港等地的100余位国内优秀CIO及数十位IT行业专家、学者齐聚海南省三亚市,再次在碧海蓝天、景色怡人的亚龙湾,共享了一场年度CIO盛会。今年,“CIO高峰论坛”的主题为“IT与创新”,与会CIO们不仅聆听了由杰出CIO、行业专家带来的14场精彩主题演讲,还积极参与了5场专题论坛和金融圆桌会议,就CIO们共同关注的创新、IT与业务融合、CIO的责权利匹配及IT管理制度等话题进行了充分探讨。     

2006中国CIO最关心什么

随着大规模信息系统建设阶段的结束,中国CIO 迅速地调整着自己的关注点。在今年的“CIO高峰论坛”上,《IT经理世界》再次对到会CIO进行了“2006年你最关心的是什么”的调查。虽然问题与去年论坛完全相同,但CIO们的答案却发生了很多变化,他们从关注IT 部门管理转变为关注IT治理,从关注IT     

“集权”人物

将杂乱无序的信息系统打造成统一的信息化版图,成就了一位“集权”式的CIO。2005年5月,记者电话联系海航集团有限公司CIO王永强时,他因伤风感冒在家卧床休息。在几年前,特别是2003年以前,休息、调整对他来说,只能是一种奢望。2003年以前,王永强即使感冒也不得不坚守岗位,以应对来自集团高层对信息化的要求——“以最低成本、最短时间、最高效率管控迅速扩充的集团”“让信息化成为信鼠时代海航的核心竞争力”。     

得宠的“中等选手”

中等技术水平的 IT 人员正在越来越多的 IT 部门走俏。今年,你的 IT 部门打算招聘什么样的员工?是“技术高手”还是有一定工作经验的“中等选手”,抑或是刚刚毕业的“新手”? 2006年,美国《CIO》杂志对全美500 家企业的 CIO 进行的“CIO 现状调查”显     

CIO的职业前景

碰到职业天花板的CIO只要转化思路，其职业前景可能就会别有洞天。不久前，在深圳举办的一次主题为“IT推动商业变革”的CIO沙龙上，一位来自某大型制造企业的CIO在介绍完自己如何通过IT系统顺利推进两个企业合并的经验后，将话题引到了困扰他的一个问题上——“我们企业的IT系统已经相当完善了，这是不是意味着我这个CIO在企业中的地位会慢慢下降、重要性开始降低?对此，我非常困惑，很想听听大家的意见。”此话一出真是一石激起千层浪，在座的CIO纷纷发表自己对CIO职业生涯的看法。     

中国CIO之我见

在谈论CIO角色之前,我认为首先有必要区分两种CIO,即企业CIO和政府CIO。之所以要将两者分开来谈,是因为两者在组织结构中所处的位置、目标和任务有所不同。 企业CIO是负责制定企业的信息政策、标准、程序方法,并对企业的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员;政府CIO则负责国民经济各部门或特定行业、特定地区的信息管理。目前在中国,最接近CIO角     

要“无线”,更要“商务”

也许要不了多久,台式电脑将被青睐移动商务的CIO一扫而空,除了图形工作站和安装在机架上的服务器外,员工的办公桌上将清一色都是笔记本电脑。《计算机世界》最近针对大型企业CIO做的移动商务调查表明,几乎全部的受访CIO都表示,未来笔记本电脑将在企业内部得到更大程度的普及。     

整合HR链

CIO们可能还没注意到企业内有一条亟待整合的HR管理链条。分散的人力资源应用系统、激励机制、员工绩效管理等为CIO们提供了大好机会——通过整合它们为企业带来新的收益。有专家认为,把企业的人力资源系统融合为一个连贯的体系,企业可以得到与供应链管理相同的效果。在这个管理环节中,CIO们大有可为。桑德拉·李(SandraLee),生物技术公司Invitrogen的人力总监说:“如果不整合这些系统,尽管眼下仍然可以运营,但如果不为长远打算,几年后你将彻底为此付出代价。”     

赢得老板“欢心”

CIO想影响CEO的决策,就必须把话说到老板的心坎上。如今,CIO们的日子并不好过:随着企业IT预算的曰益缩水,CIO的权力与影响也逐渐衰弱。几年前,市场环境好的时候,那些在信息化建设上花了血本的企业由于没有看到明显的直接回报,掌管信息化建设的CIO更是成了替罪羊。     

不是快感,是责任

CIO对一个企业的价值体现在什么地方?很多CIO的回答会是:为企业建立一个完美的信息系统。听上去,这个答案好像绝对正确,但事实并非如此。 当CIO从自身角度出发,把建立一个     

CIO管理札记之四 “四有”IT员工

企业用人是否“以人为本”的一个通俗解释就是,“合适的人在合适的时候在合适的岗位上”,即人岗匹配。问题是企业要用“合适的人”,得先界定什么样的人才是合适的?CIO需要思考的是需要什么样的员工?什么样的员工好用?     

2010年CIO的挑战和转变

全球金融危机带来的冲击波刚刚褪去，虽说经济触底反弹的趋势日益明显，但足否有“二次探底”的风险尚不得而知。大多数的企业还停留在“紧衣缩食”的阶段，对于CIO这一职位来说，压缩成本、减少开支是工作的首选项。对于掌管IT系统运维和技术创新的CIO们来说，更大的挑战还小仅于此，在IT与业务的融合中，也遭遇到对IT部门地位的挑战。     

新十年，新起点——2011年度中国优秀CIO评选

评选标准与过程 以“新十年,新起点”为评选主题的“2011年度中国优秀CIO评选”自2011年9月启动,《IT经理世界》杂志资深编辑、记者本着客观公正和实事求是的态度,从3000多家企业中进行了初选,并在半年中,连续走访了逾400家“两岸三地”的企业．并对这些企业CIO进行实地面访和案例分析后,推荐给本年度中国优秀CIO评选委员会进行严格评选,寻找这些企业中的幕后个人英雄和团队。     

解读TOP CIO

我仔细阅读了贵刊2004年2、3期合刊上对于2003年中国50位TOP CIO的报道,经过统计后我发现几个问题: 一、中国CIO的名称问题 50位中国TOP CIO的中文职务名称中,真正称CIO的只有两位“泰康人寿保险”的王道南,其职务名称为“首席信息官”,即CIO,另一位是“上海电气(集团)总公司”的韩斌,他的职务名称为“总裁助理、CIO”,也就是说他还不是“彻底”的CIO。     

做IT减法

现在,CIO可能要尝试一下“2-1>2”的管理智慧“游戏”了。几年前,为企业搭信息系统、建网络忙得热火朝天的CIO不会想到,如今他们又得要为如何精简IT而大伤脑筋。“现在,我们做IT规划时,强调的是每年打算减少多少费用,因为我得知我的美国总部花同样的钱,却获得了双倍IT资源。”葛兰素史克(中国)投资公司中国大陆和香港区IT副总裁严启宇说出了他当前所面临的挑战。结果他发现与自己持同样想法的CIO不在少数,问题的焦点集中于——如何让IT更高效?对于这个问题,CIO们并不陌生,几乎从IT系统建立之初起,“高效安全”就是他们最常挂在嘴…     

中国CIO写真——CIO’98问卷调查分析

《IT经理世界》与读者相伴已近周岁,从创办伊始,我们就一直在关注、寻找、追踪和报道中国的CIO,我们曾登载过《给CIO热踩一脚刹车》、《正确面对CIO》、《CIO:成长的烦恼》、《中国信息主管:处境也尴尬》等文章,也曾与中远集团总裁助理马智宏、中国外汇交易中心副总裁柴洪峰探讨企业信息化过程中CIO所承担的角色、作用,还与有关企业合作组织过北京、成都、广州、上海四城市“中国企业挑战信息时代”巡回研讨会等活动,但我们仍不