知识经济条件下企业文化发展新趋势研究

知识经济条件下,企业文化的构成要素不仅仅包含制度文化、创新精神而且还包含着人际信任、生态伦理.企业文化作为一种观念形态的价值观,一种先进的管理思想、管理理论和管理模式,具有重大的现实意义.     

战略调整视角下的企业文化理论演进

本文沿着企业战略调整的理性、学习和认知三个模型的演化思路,对企业文化 理论的演进进行了阐述,分析了企业文化的功能主义、社会行动理论和知识视角演变的内在逻 辑性及其与企业战略调整之间的内在联系。     

企业理论:从两分法到三分法

20世纪后期以来，市场竞争的环境发生了重大的变化——生产分工的细化、消费者需求的变化、技术方面的进步等等，使企业组织、市场结构随之发生变化。企业规模不断扩大，市场结构日益演化为以垄断竞争为主流的形态。厂商之间的专业化分工和协作日益密切，形式日趋多样化。竞争的方式、手段层出不穷。分析新市场条件下的企业组织也成为产业组织理论的重要课题。     

浅谈企业战略与企业文化的关系

一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源,将企业的战略发展以文化的形式渗透给员工,以文化力促进发展力,从而使企业战略从制定到顺利实施,都得到可靠的保障。优秀的企业文化是企业经营战略制定并获得成功的重要条件。它能突出企业的特色,形成企业成员的共同价值观念,而且因其鲜明的个性,更有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。这一管理理论以成为众多企业或者企业家的共识。     

研究企业文化积极推动企业文化建设

２０世纪８０年代以来，建设企业文化越来越成为管理科学，组织理论研究和企业管理实务探索的一个生重要课题，建设什么样的文化，确立何种核心价值观，以及如何进行变革，成了影响企业生存与发展的重大因素，现代企业组织活动方式的变革，要求企业文化建设朝着有利于团队功能强化的方向发展。     

企业进入国外市场模式决策中的文化因素研究

文化(包括民族文化和企业文化)通过影响企业核心竞争力来实现对市场进入模式战略的作用。企业在制定和实施市场进入模式战略时,必须以核心竞争力为基础,充分发挥核心竞争力的优势。而核心竞争力的建立要在企业内部营造与之相适应的企业文化。具体来说,要努力建设适应国际竞争的企业文化,企业文化建设要立足于民族文化;正确对待文化因素,选择合适的进入模式。     

企业战略创新风险及原因透视

一、企业战略创新风险现象的审视 (一)战略的模仿与承袭使企业陷入竞争重围 1、模仿他人,热衷"拿来".一是产业发展战略上盲目模仿,缺乏独立判断,热衷于"跟大势",致使同行业的企业发展战略高度雷同,造成激烈竞争.有资料显示,在我国,只要有一种新产品被市场看好,不出半年,类似的产品就蜂拥而至,造成市场竞争白热化.二是市场拓展战略上"东施效颦",热衷于仿效别人的做法.     

知识经济与网络时代企业文化新趋势

世界知识经济与网络经济的发展,推动企业化的创新。形象创新作为企业团体精神、价值体系和行为规范的集中展现,是企业化的综合效应;管理创新,包括管理观念、管理机制、管理方法、管理结构、管理模式的创新,是企业化发展的核心内容;品牌创新是企业化在产品定位和组织定位中的质量升华。     

企业内部资本市场理论及其借鉴意义

西方经济学从企业兼并、重组、收敛等角度提出的内部资本市场理论是沿着内部资本市场产生的原因，其相对于外部资本市场的优势及作用，包括解决企业与外部资本市场之间的磨擦、信息不对称以及外部资本市场对企业缺乏激励等方面进行的。企业内部资本市场理论充分肯定了企业内部资本市场在解决信息不对称、减少磨擦成本等方面相对于外部资本市场的优势及作用，这一理论对加快我国国有企业改革的进程有极大的借鉴意义。     

企业兼并与市场结构问题初探

企业兼并与市场结构问题初探●束华（中国人民银行宁夏分行调统处银川，７５０００１）一、兼并与市场结构１．市场结构。何为市场？从不同角度分析，定义颇多。此处选用弗格森的定义：“市场是一种企业的集合，这组企业生产的产品在买者看来有紧密的替代关系。”①产业组...     

当代文化结构的理论透视

文化是人类社会现象中最复杂的现象之一,对文化的探讨可以从不同的角度、范围、层次展开。从文化变迁、亚文化、马克思主义的文化本质和后现代主义等社会学文化理论的角度,当代中国的文化结构可以形成以社会主义意识形态为核心的主导文化、以高雅文化和学术文化为代表的精英文化、富有生命力的民间通俗文化和日益成为流行文化的大众文化四种亚文化类型。     

打造有成效的企业文化

一、什么样的企业化是卓有成效的 能够表现出组织绩效有助于组织战略实施的企业化才是卓有成效的。卓有成效的企业化能在两个途径提高组织绩效：第一、企业化通过召唤出员工内心中更高的理想和价值观念给予员工内在的激励与能量。将员工们召集在一系列有意义的一致的目标周围，这些理想与目标激发出了员工的责任与力量，因为理想能内在的填补员工关于工作意义的确认和空虚感。第二、卓有成效的企业化能够通过塑造和调整员工的行为来提高组织的绩效。     

基于企业文化的企业绩效研究

文章通过对企业文化和企业绩效的构成因子进行分析,建立他们之间的关系模型,并使用结构方程来探索何种企业文化对企业绩效有正向和负向作用,得出它们之间的关系图,期待为企业的管理者提供相关的帮助。     

基于奥尔德弗ERG理论的企业文化建设思考

现代管理强调以人为本,尊重人格,注重满足人的需要.文章首先阐述了奥尔德弗ERG需要理论的基本观点和企业文化的基本内涵,从而得出了ERG理论的一些现实启示及其对企业文化建设的借鉴作用.     

企业文化的战略价值探析

企业文化是企业获取可持续竞争优势的保障，将企业文化提升到战略高度有利于竞争力的提高。本文提出了企业文化的战略价值，并指出其主要内容为引导战略定位、打造核心竞争力、保障战略实施。     

从企业管理主题变迁透析战略管理理论的新发展

文章在广泛借鉴前人研究成果的基础上,从企业管理主题随着时代前进的变迁这一视角透析了战略管理理论诞生的根源及其演进历程,并结合当前时代背景特点及其发展趋势和企业管理主题的演变趋势,对战略管理理论的研究趋势作了相应展望。     

浅谈企业战略管理理论的发展

企业战略管理对于企业发展具有积极作用,研究企业战略管理理论的发展历史,有利于加强企业战略管理、不断提高企业竞争力。同时,企业的竞争发展也促使了战略管理理论的新发展。本文通过对战略管理理论发展历程的梳理了解,把握了企业战略思想演进的脉络及规律,分析了20世纪90年代以来战略管理理论的新发展现状,并对国内外企业战略理论的发展趋势进行了展望,为推进现有的战略管理研究提供一些独特的想法和思路。     

企业领导战略管理思维与企业文化关联性研究

企业领导在企业管理过程中扮演着非常重要的角色.受传统思想的影响,我国企业领导普遍存在管理水平低的现状,导致由此而形成的企业文化缺乏竞争优势.文章从企业文化反射企业战略实施过程,从企业战略实施过程透视企业领导的管理思维,由此判定企业领导的管理水平及企业未来的命运.