美国管理文化在“上海施乐”、“申美”、“上海庄臣”的成功移植

近年来,在大开大合、革故鼎新的大潮推动下,一批中外合资、合作企业相继兴起,引进了相当的先进技术和装备,对生产和科技水平的提高起了促进作用。与此同时,国外先进的管理文化在这些企业的成功移植,迅速提高了企业的经济绩效和综合素质,推进中外合资、合作企业迈上了追求卓越的经营之道,为同行和世人所注目。本文优选了上海轻工系统的上海施乐复印机有限公司、申美食品饮料有限公司、上海庄臣公司等三家中美合资。     

微软的“激情”管理

2002年3月上任微软中国CEO的唐骏,当时给微软的承诺是:未来3到5年内,成为全球增长最快的子公司之一;5年内业务收入达到10亿美元,并成为微软亚洲区最大的子公司,显得激情十足。近几个月来微软在中国的业绩也确实证明了这一点。对此,唐骏认为,激情对做科技公司也是一种非常需要的素质。激情不是瞬间的一个状态,而是一种文化。唐骏的激情管理模式是:首先,激励高层管理团队。为了做到这一点,唐骏的策略是建立透明管理制度,在公司业务、决策、人员提拔上都做到透明公开。其次,以人为本。不只是给你尊     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。[编者按]     

“企业文化”与“企业竞争力”

对于从事企业工作的人来说,“企业文化”和“企业竞争力”是两个使用频率很高,既有联系、又有严格区别的概念。提到企业文化,便想到企业竞争力的存在;谈及企业竞争力,似乎又有企业文化的光环在映衬。随着我国经济市场化进程的日益深入,企业差别化竞争越来越鲜明的表现为企业文化特色与竞争力强度的竞争。按照中华民族独具光彩的伦理思想体系,立足企业能力和产业经济的观点,用企业人性化主义去挖掘企业内部所蕴藏的企业文化与企业竞争力的     

企业的“零”文化

零（0）是什么？ 零是原点、中心；零既代表“始”，又代表“终”；零表示“无”、“没有”，也表示“自得”、“圆满”、“无求”：零是“极限”、零自古是一种“道”的符标。     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。     

对我国企业文化发展的反思

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式.企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物.     

浅谈企业文化管理

本文介绍企业文化的内涵、基本内容，剖析我国企业文化中存在的问题，论述为适应现代市场经济的要求而对企业文化管理的策略。     

社会主义初级阶段的“三资”企业

<正> 近十年来,我国“三资”企业发展很快,到1988年5月底,全国已批准的外商投资企业约12000家,吸收外商直接投资200多亿美元。在上海,累计已批准的“三资”企业项目为323项、协议金额19.1亿美元。扣除11项已撤销合同项目和7项已到期结束的项目,在305项目中,工业176项、农业2项、建筑业19项、运输业5项、商业饮食业16项、大楼宾馆业45项、其他42项。目前已投产(开业)的为165项。就上海一地来看,外商直接投资的国家和地区已近20个。到1987年12月止,港澳地区的投资额为5.2亿美元,占外商总投资的28.25%;美国为5.4亿美元,占29.32%;日本为2.03亿美元,占11.02%。这几年外商的投资项目结构也发生了变化,从最初的彩扩、宾馆等服务业,大量扩展到工业性项目。到1987年底,外商在上海直接投资的291个项目中,工     

试探中外合资企业的发展之路——从上海高桥巴斯夫公司合资成功得到的启示

本文根据上海高桥巴斯夫公司中外合资的实践 ,从合资项目前期管理和合资企业经营管理的角度 ,全面地总结了它的成功经验 ,深入地分析了它的成功原因 ,提出要保证合资企业健康、持续、稳定发展 ,就必须做到 :(1 外资合作必须着眼于战略性合作 ;(2 外资合作必须实施现代化管理     

企业文化对企业管理的影响

我国企业在企业文化建设中存在重形式、轻内容,重模仿、轻创造,重短期、轻长远,重少数人行为、轻广大员工参与,重国外引进、轻历史挖掘,重形象、轻管理等弊端。要克服这些弊端,企业文化建设应重视企业精神的创立,企业价值的塑造,完善企业管理制度和提高企业领导者素质     

文化个性影响企业管理

近年来,越来越多的企业注重企业文化建设,越来越多的经营者意识到文化与管理不可分割的密切关系。的确,管理作为人类的一种重要活动,并不是孤立存在的现象,而是受一定文化个性所决定的。正如美国文化人类学家霍尔所说:"文化是人的生存环境。人类生活的任何一方面无不受着文     

服务型企业企业文化的定位、构建和管理

一、服务行业企业文化定位 服务型企业企业文化定位应该是建立以服务为导向、以顾客为中心的服务文化。分析服务文化的内涵和要求，我认为构建服务文化，进行服务文化管理，应包括服务战略、组织结构、领导班子和员工培训4个方面的内容。……     

试析“文化力”对于企业的重要性

当前的经济发展的一个特点是，给人或物以及人的活动增添魅力变得很重要。国外有经济学家认为，能够增添这种魅力的就是“文化”。文化力与“创造力”密切相关，在信息化和全球化时代，文化力是最能吸引人们“注意力”的有力资源。     

企业文化的新界定与企业文化管理模型

从本质含义看,企业文化是企业的生存方式。企业文化既不是各种文化要素的总和,也不是单纯的群体心理,是企业成员的群体心理和群体行为的统一,有心理认同而无相应的行为方式,文化就尚未形成。与企业文化概念相应,企业文化管理的关键就是如何使一定的理念转化为相应的稳定的行为方式。企业文化管理虽然事务纷繁复杂,但我们可以从管理过程抽象出企业文化管理的一般规律以及每一个子过程所要达到的阶段目标。而建立规范的企业文化管理评估体系也是企业文化管理所必须的。