企业风险管理框架研究

内部审计担负着监督信息真实性的重大责任,是确保受托责任有效履行的手段.立足于企业风险管理框架(ERM)的创立,对其定义及深层内容进行剖析,分析我国企业风险管理的现状,提出企业建立风险管理框架的思路.     

企业风险管理框架研究

内部审计担负着监督信息真实性的重大责任,是确保受托责任有效履行的手段。立足于企业风险管理框架（ERM）的创立,对其定义及深层内容进行剖析,分析我国企业风险管理的现状,提出企业建立风险管理框架的思路。     

国有企业开展内部审计与全面风险管理的几点思考

内部审计和全面风险管理都是国有企业近年来提升管理、改革发展的重要管理手段,本文从内部审计和全面风险管理的概念出发,剖析了国有企业内部审计与全面风险管理的三点区别,提出了国有企业内部审计与全面风险管理的三点联系,对如何认识当前环境下国有企业内部审计与全面风险管理工作的开展进行了有益的探索。     

国有企业全面风险管理探究

本文针对企业风险管理问题,提出遵循行业规律,根据自身发展和业务特点,通过建立健全以风险收集、风险识别、风险评估、风险应对、持续改进为基本流程的组织体系、决策体系、报告体系、监督体系,并从经营管理流程、业务决策流程和职能部门监管三个维度,全面推进风险管理工作,并通过实时监控、动态监控与常规监控相结合的风险监控预警模式,不断构筑起功能完善、反应及时、处置得当的风险预警平台,从而形成企业的全面风险管理机制。     

国有企业全面风险管理、内控规范建设要点探究

自新中国成立以来,国有企业在我国经济发展中一直都发挥着主导作用。但是近年来,随着全球经济一体化的推进,各行业、企业之间的竞争越来越激烈,国有企业该采取怎样的策略以适应新的经济发展形势,成为目前面临的重点和难点。全面风险管理、内部控制作为近年来国有企业提升管理水平、提高改革进度的重要手段,本文就如何摆正这两者之间的关系、实现两者的融合做了分析,旨在提高国有企业管理效率,达到降低成本的目的。     

构建企业全面风险管理框架

在不断进步、创新的科学技术的要求下,在世界经济国际化、金融全球化的影响下,市场的竞争越来越激烈,并充满了瞬息万变,在这样的环境下,无论是在人力资源管理方面、财务方面,还是在法律方面、内部控制方面都充满了风险,也就是说,企业身处于一个风险重重的环境之中。因而,风险管理在企业的发展中占据着举足轻重的地位,对企业的存亡起着一定的决定作用。在本文中,笔者首先对企业全面风险管理的内涵进行了简要介绍,然后对我国企业实施全面风险管理的必要性进行了分析,最后提出了构建全面风险管理框架的措施。     

浅议内部控制与风险管理

本文通过介绍西方内部控制和风险管理理论,分析了ERM与IC-IF的关系,指出中国企业在借鉴世界发达国家的标准的同时,应结合中国企业的特点和实际情况,要有中国企业自已的内部控制和全面风险管理标准.     

企业全面风险管理的理论与实践梳理

本文对国内外企业风险管理理论研究和企业实践进行梳理,归纳主流理论框架和实践经验,为企业加强风险管理体系建设提供参考。     

基于COSO ERM框架的建筑类事业单位风险管理策略

信息化时代,市场竞争愈演愈烈,如何有效提升竞争力,实现预期目标,为自身实现可持续发展提供方向,是建筑类事业单位目前最需要解决的问题。本文以全面风险管理框架为切入点,对建筑类事业单位风险管理中存在的问题进行分析。分析建筑类事业单位风险管理存在的问题,再结合事业单位实际情况构建全面险管理体系来预防运营风险,提高实际运营效果,对房地产行业风险管理具有较强的意义。     

试论国企加强全面风险管理的必要性

经济环境日益复杂的今天,企业面临的不确定性因素与日俱增,2006年,国资委发布《中央企业全面风险管理指引》,企业全面风险管理越来越受到政府和企业的重视。本文结合我国国有企业全面风险管理的现状和问题,论证了加强国有企业全面风险管理的必要性,并进一步提出了相应的对策建议。     

全面风险管理应用和管理创新

企业运营目标最大的影响因素是风险,风险具有不确定性,因此需要进行全面管理。现代企业管理学在长期观察企业运营后,得出了一个结论:企业全面风险的有效管理,可以为企业创造更多的价值,甚至关系到企业的可持续发展,反之,如果风险管理不善,很有可能造成企业的损失,甚至倒闭。因此我们有必要对企业风险实行全面管理,并实行管理创新。本文将在对全面风险管理必要性分析的基础上,研究全面风险管理的方法,并对全面风险管理创新方面的工作提出具体的建议措施。     

基于企业资源管理框架的HL集团财务风险分析

随着经济形势的不断复杂,内外部经营环境不断变化,使得企业面临的风险日益加剧,加强风险管理成为每个企业都亟须解决的问题。全面风险管理（ERM）作为风险管理研究中最权威的框架理论,与财务风险管理融合,能够更好地提高企业的风险应对能力,为企业带来更久远的发展。因此通过ERM框架为理论基础,对HL集团的财务风险管理进行研究,从企业管理的多个要素分析HL集团的财务风险,并根据分析结果给出合理的改进建议。     

我国中小企业全面风险管理应用研究

随着经济全球化、市场化的不断发展,我国中小企业面临的竞争日趋激烈,面临的风险也越来越多样化和复杂化。我国中小企业在国民经济中占据重要的地位,但是生存环境却十分严峻。企业自身的风险管理意识薄弱,风险管理体系不够完善逐渐成为不能小觑的问题。因此,如何建设一个科学、健全的全面风险管理系统,成为我国中小企业亟待解决的课题。     

全面风险管理框架下商业银行风险预警机制的构建探讨

银行经营与风险相伴而生,这是由经济气候和微观经营环境的不确定性决定的。     

国有企业财务风险管理分析

以关于国有企业财务的风险管理为题目展开相关讨论。首先对其进行了简要概述,主要从其价值与重要性方面切入,并且对其风险管理中存在的一些问题进行说明,在分析原因的基础上,提出了一些具体的解决措施。     

国有企业融合推进全面风险管理与内控体系建设的思考

本文梳理了国内外对全面风险管理和内部控制关系的不同观点以及管理要求,进一步探讨了国有企业在开展相关工作时常见的困惑,并有针对性地提出了在国有企业管理实务中融合推进全面风险管理与内控体系建设的方案。     

浅析保险公司的全面风险管理

本文通过对全面风险管理的介绍并以此为指导,在分析保险公司风险的基础上,针对保险公司的特殊性提出全面风险管理在中国保险企业的运用,进一步说明了全面风险管理系统的目标及方法.     

3C框架：中国式全面风险管理新理念

中天恒管理咨询公司和中天恒会计师事务所以构建中国企业自己的全面风险管理标准为己任，在大胆借鉴国际权威风险管理框架或标准，认真学习汲取国际、国内有关风险管理方面大量最新研究成果的基础上，依据国务院国资委颁布的《中央企业全面风险管理指引》文件精神，全面总结我国企业近年来风险管理体系建设实践经验，并充分考虑中国企业的实际情况，推出了“3c框架：中国式全面风险管理标准”（简称“3C全面风险管理标准”）。     

探索国有企业全面预算管理的新途径

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是一种全方位、全过程和全员的整合性管理系统,具有全面控制和约束力.当今世界上发达国家中,具有一定规模的企业都接受并坚持运用这一方法.在我国,90年代以来,也有一些大中型企业、企业集团已经开始实行全面预算管理.但其应用水平与发达国家之间还存在很大的差距,还存在很多认识和实务方面的不足.因此,各大中型国有企业、企业集团开始不断探索与研究适合本企业的全面预算管理体系.     

我国国有企业风险管理分析

企业在生产经营过程中,不可避免地面临着各种各样的风险,如投资风险、财务风险、销售风险、外汇风险、法律风险等等。在中国加入WTO后,面对日益激烈的国内外竞争环境,加之全球金融危机带来的不利影响,国有企业的风险防范问题已经成为企业运营、发展必须要解决的重大问题。风险管理作为企业管理的有机组成部分,如何增强风险意识,提高风险管理水平,成为关系到国有企业生存和发展的重大问题。