理性把握管理实践 强化企业发展根基

管理是企业发展的根基,对管理实践的理性把握,既体现为理论思考的升华,也体现为实践理性的深化。随着时代的发展,企业管理只有在理论与理性的层面上不断更新理念、调整思路、完善手段,才能使管理实践跟上社会与经济的发展,为市场经济条件下的企业发展提供基础性的支持与保障,真正实现企业与员工、管理与管理者的共同发展。     

21世纪中国管理模式哲学探析

从某种程度上讲,21世纪的中国管理依然还处在刚刚起步的阶段,企业管理的理论和实践在一定程度上仍落后于企业发展的需要,因此,中国的管理亟待创建和发展科学的理性化、规范化管理。 一、中国管理急需创建和发展理性 管理 自泰罗提出“科学管理”以来的近一个世纪里,以理性为基础的西方管理理论在很大程度上对管理实践的指导,其以提高劳动生产率为中心的效率哲学在实践中的广泛应用,使西方社会的生产     

日美管理理性观的研究

管理既是一种社会实践，又是一种思维活动。思维方式，作为人们认识事物、思考问题的方式，在不同的文化背景不各异，表现为一定的思维定势。对理性在管理中地位和作用的认识，是管理思维方式的重要内容，也是日美两国在这一问题上的显著差别所在。对这两个国家的管理理性观进行比较分析不仅可以加深对它们的了解，也有助于我们吸收发达国家管理论研究的成果，惜鉴它们的成功经验。一、两种管理理性观：价值理'性与工具理性理性主义在理论上存在价值理性和工具理性两大分支。日本把道德规范看作管理的理性要求，并以此作为行为的准则、价值…     

从人性论看组织理论的发展——兼论法、儒、道三家的管理哲学

对人性的理解是组织理论和管理方式的基础，在组织理论发展的任何阶段管理理论的构建和方法的设计，都是以对人性的一定的看法为基础的，同时，又都是受当时社会思潮的影响，有其深刻的哲学渊源的。古代东方的管理思想受儒、道、法三家的哲学思想影响，蕴含了无限的精髓；它不同于西方以理性精神作为思维基础、以数字定量为手段的近现代管理科学，东方传统管理思想与其说是科学不如说是文化和伦理．感性的东西远远多于理性的东西。理性与感性的结合，其结合方式不同。结果也迥异。     

从管理理论演进看企业管理模式创新趋势

管理理论作为一门学科也随着科学技术的进步不断深化。管理理论作为企业发展过程中的一项重要精神物质保障,在同企业发展共进退,企业管理理论从理性管理到非理性管理,再到两者融合管理,最后与企业发展和谐的融为一体,为企业管理提供了重要的指导和引领价值。管理理论一路发展至今,较传统的管理模式最大的区别即由物到人的管理,作为现代化企业管理理论必须做到与时俱进,以便更好地服务于企业。文章从管理理论的演进历史分析出传统企业与现代企业管理模式的区别,并探讨思考未来企业管理模式创新发展的新趋势。     

实行人性化管理 促进企业发展

随着企业的发展,管理的模式也在不断创新。人性化管理在现代企业管理中发挥着重要作用。但在企业管理中要注重“人性”与“理性”相结合,个性与共性相结合,综合运用“人性”与“理性”管理的合力,才能更有效地促进企业的发展。     

论电子商务对企业组织结构的影响和管理方式创新

电子商务的快速发展必将对企业的组织结构产生巨大影响，本文在回顾了传统的企业组织结构及其特点，在分析企业的组织结构理论的演进与发展的基础上，从当代战略管理和组织理论的视角讨论了电子商务对企业组织结构的影响，并且从企业管理组织创新、企业营销管理创新、企业财务管理创新和企业管理时空的创新四个方面具体阐述了企业如何建立和完善适应电子商务时代发展的管理方式，希望对当前企业发展电子商务和改善企业管理有所裨益。     

英国企业管理落后原因初探

英国是世界上进行工业革命最早的国家,也是产生现代企业管理思想与实践的发源地。但是进入二十世纪以来,英国的企业管理便始终处于落后的地位。这突出地表现在两个方面:在管理理论方面,英国没有重大的理论突破;在管理实践方面,英国众多的企业继续沿用传统的管理方法和管理技术,尤其是在企业的经营管理、技术管理、劳动管理、质量管理等方面,大大地落后于美、日、联邦德国等国。     

制度主义视野下的人力资源管理实践选择

传统人力资源管理理论认为企业的目标是利润的最大化,而制度主义理论则认为,组织并非完全具备经济理性,企业的人力资源管理实践同时还受制度因素的影响.文章首先将人力资源管理实践进行概念界定和分类,然后在制度主义视野下探讨转轨时期我国国有企业与非国有企业人力资源管理实践的选择,以期更全面地解释传统管理学所不能解释的人力资源管理实践.     

互惠性与理性经济效应的比较性研究

在知识经济时代,行为经济学的发展动摇了传统经济理论的基础,为现代经济学的发展开辟了新的方向。作为行为经济学的基础性假设之一,互惠性偏好对经济人的理性偏好进行了强烈的挑战,从而导致互惠性企业理论对理性管理理论的冲击。互惠性理念在企业管理机制中具有一定的存在性和革命性,促进了管理行为的优化和管理机制的变革,进而有效地改进了企业的运营绩效。基于相同的企业环境,借助于组织学习与知识转移的传导机制,互惠性与理性经济效应的比较性分析深刻地揭示了互惠性偏好的前沿性,验证了互惠性管理策略在现代经济体系中存在着显著的应用价值,从而为我国企业加强互惠性管理战略、进而改进企业的运作绩效提供了现实性的理论借鉴。     

浅谈财务管理与企业战略的关系

现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行,对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要,因此,必须以战略管理的思想方法为指导,对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高,将之推进到财务战略管理的新阶段。企业财务战略是指在企业战略统筹下以价值分析为基础,以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准,以维持企业长期盈利能力为目的的,战略性思维方式和决策活动。这表明财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势,增加公司价值,保持公司长期盈利能力,确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。企业财务战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。     

悠悠管理人本为大

悠悠企业，管理为大。这是一个多世纪以来，无数位管理学者、专家、企业尹精英在理论与实践的交互作用中得出的结论。日本廉田胜先生是从事企业管理研究和咨询的专家，40年来写了300多册企业管理著作，他总结一生心得认为：“企业成功与否，经营管理占80％的作用，尤其是管理思想、思维方式又是重中之重”。     

JIT存货管理理论在我国企业的应用

JIT理论产生于20世纪50年代,但对我国企业来说还是一种新的理论.这一理论的主要内容是"只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品".它对企业在生产、管理上,有着极其严格的要求.JIT存货理论是新经济环境下存货管理发展的必然趋势,是企业在这方面进步的方向.但在我国大范围的应用条件还不具备,一是实施JIT生产方式,需要有法律的保证与支持,在这方面的法律还不完备;JIT要求及时生产、及时交付,企业还达不到这个水平.二是实施JIT管理方式,我国企业在经营管理体制、企业现代制度,以及经营思想与管理理念等方面,也还没有达到实施的水平,只能一步一步地来做.     

企业文化建设是企业生存和发展的有效保证

企业文化是与企业相伴而生的客观现象。企业文化具有企业鲜明的特征。什么样的企业有什么样的企业文化。企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容,企业文化对于企业的生存与发展起到凝聚、协调、约束、塑造形象、提升企业核心竞争力等作用。在新形势下,建设企业文化对企业具有重要的意义和长远的发展意义。     

新形势下企业财务管理创新浅谈

21世纪是知识经济时代,在这个发展与进步的新形势下,现行的企业财务管理的理论和内容已经无法满足企业投资决策的需要.因而,对于企业财务管理工作进行创新是时代的紧迫要求,是企业得以健康生存与发展的必要前提.要对企业传统财务管理模式进行创新,必须找到一种符合现行经济体制对财务管理工作的理性需要、开放化需求以及动态性要求的管理模式.本文针对如何进行财务管理创新展开讨论,旨在为财务工作者提供必要的参考与借鉴.     

论民营企业的人力资源管理

我国当代民营企业管理受传统儒学文化港台企业管理文化、西方管理理论以及我国建国后的管理思想和实践的不同程度的影响,其管理方式既与当前企业发展相适应,也存在制约企业发展的弊端。要增强民营企业竞争和发展实力,必须重视建设先进的企业文化和管理机制,实现制度化管理和人性化管理的有机结合。     

管理行为中的理性与决策心理学

管理理论的关注焦点，是人类社会行为中的理性和非理性层面的分界线。管理理论尤其是关于刻意理性和有限理性的理论，也就是关于因为最优化的不可及，退而求满意决策的理论。     

基于管理熵和管理耗散结构理论的企业危机管理思考

企业作为一个开放系统,从创立、成长、成熟到衰退,经历着快速发展变化的复杂过程,在这一过程中,企业由于外部环境和内部条件的不断变化,无时无处不存在危机。研究通过企业危机形成与发展的几个阶段和企业危机管理模型的介绍,分析管理熵与管理耗散结构理论和企业危机管理的关系。综合运用管理熵和管理耗散结构理论,探析企业危机与管理效率的实质,建立企业危机管理系统,使企业得以生存与持续发展。     

赢家企业的四步棋

企业成功的秘诀是什么?国外的一些学者与企业家历时5年,用系统化的方式,分析了160家公司常用的200多种管理理论、管理实务、管理潮流,并利用统计的方法予以确认,在企业经营上,哪些管理实务事关重大,哪些则是细枝末节.得出一个简单得令人诧异的结果,就是所有经营有效且长期表现出色的公司,都有四项主要管理实务.     

萧山民企管理创新“有道”

民营企业常常由于规模较小、人才缺乏、家族制色彩较浓等原因，企业管理创新的难度较大，在路径选择和理性培育上往往有不少困惑。旱在2004年，萧山就在工业系统中提出和坚持了“管理创新、管理强企”的工作理念，深入开展管理创新单项模范及示范企业的培育、评选和管理创新成果的评选、推广工作，并取得了一定成效。2005年获得国家发改委“全国民营企业管理示范区”称号。