日本企业集团化对经济高速增长的作用──兼论对我国发展企业集团的借鉴意义

日本企业集团化对经济高速增长的作用──兼论对我国发展企业集团的借鉴意义伞锋企业，是微观经济的主体，是国民经济的细胞。只有造就出一大批一流的企业，带动企业整体水平的提高，国民经济才能实现高速增长。日本的企业集团就是以这样的大企业、银行和综合商社为核心而...     

日本企业集团:发展经验与启示

<正>一、日本企业集团的类型及其在经济中的作用对于“企业集团”的界定,日本经济界认为,企业集团是一种有着共同利益和特殊关系的企业群体,它是在成员企业自主经营和对等互惠的原则下结成的持久的经济联合和经营协作体制.经济界通常从形态上把日本企业集团分为以下两种类型:1、以旧财阀和银行为中心的企业集团即指三菱、三井、住友、第一劝银、芙蓉、三和六大集团,其中三菱、三井和住友集团是在旧财阀的基础上,于战后重新聚结和聚合形成的;第一劝银、芙蓉和三和集团是战后形成的新兴集团,它是银行与企业通过系列贷款而结合在一起,银行和成员企业互为大股东的企业集团.六大企业集团的主要特征.一是成员多、规模庞大.集团内集合了各个产业有代表性的巨型企业;二是成员企业间的关系是自主经营、平等交易,一部分成员企业相互持     

日本企业集团的特征与借鉴

我国社会主义市场经济乃至世界市场经济发展到今天，市场的竞争已远远不单单是产品或是单个企业之间的竞争，而发展为企业之间组成的“联合舰队”即企业集团之间的竞争了。这一问题已经成为多数企业家和各级领导的共识。为促进企业集团的组建和发展，本文从日本企业集团组建特点出发，对天津市企业集团尤其是特大型企业集团的组建和发展提出一些思考。日本企业集团的组建与构造日本因二次世界大战战败，在美国压力下进行了旧财阀解体，但由于抗美援朝战争，日美建立军事保障条约和“特需景气”之因，又开始了旧财阀着手重建自己企业集团的时…     

未来日本企业集团发展的条件及趋势

面临21世纪的挑战,我国政策进一步开放,企业集团也正在蓬勃发展。那么不久的将来,世界经济将会怎样,日本经济特别是日本的企业集团将会如何发展?本文拟探讨一下未来日本企业集团发展的条件和趋势,以求为我国企业集团提供一些借鉴。     

日本企业集团与综合商社的模式及意义

在讨论我国工农技贸企业联合体发展方向以及有关策略时,日本企业集团与综合商社的模式以及两者之间的关系值得我们研究和借鉴。一、日本企业集团与综合商社的模式1、企业集团战后日本企业集团是在高速经济成长期中,由许多形成了各自系列的大企业通过横向结合而组成的一种高层次企业联合体,三井集团,三菱集团,住友集团,芙蓉集团,第一劝银集团,三和集团等六大企业集团正是这种联合体。     

企业集团空间和时间的决策方法

“企业集团”这个词，最初是日本人在二战后开始使用的，是企业在市场竞争中为拓展自己的经营业务、增强竞争能力而形成的．是由众多法人组成、以产权关系为基本联结纽带而形成的具有多层次、多功能、一般从事多国化与多样化经营的经济联合体。     

由"非资本逻辑"向"资本逻辑"的转变--日本企业集团重组原因分析

在经济全球化背景下,世界范围的产业重组正在加速,与此发生的连锁反应是,以六大企业集团为代表的战后日本大企业体制开始了重组进程,跨集团产业重组以及银行重组使企业集团内部形成的紧密型产业关联开始解体,以中心银行制度为核心的银行与企业关系正在重新编制中,以上述变化为基础,企业集团体制也开始了重组进程。     

日本企业文化的特点及其借鉴意义

企业文化是美国人最早提出来的,但最早实践者却是日本人,日本之所以能在较短的时间实现经济腾飞,主要得益于日本的企业文化。以“家”为理念、团队精神和人本主义为特点的日本企业文化,已成为东方企业文化的成功代表。我们要借鉴日本企业文化的成功经验,同时汲取中华传统文化精髓,实现企业文化内涵与形式的统一。     

日德韩企业集团的特点及其启示

企业集团作为社会化大生产条件下的企业组织形式，在我国现代企业制度试点中正进一步发展，但总体上看，我国目前的企业集团仍带有明显的非规范性。纵观世界各国的企业集团，虽然其基本原理相同，但在具体设计和运行上和各有特色，其中以日本，德国，韩国的企业集团最具有代表性。     

谈内部银行在企业集团中的作用

如果说内部银行在非企业集团中尚属可有可无的话,那么,在企业集团中,内部银行就成了必不可少的管理手段。因为企业集团是:以金融机构为依托,以大型骨干企业为中心,将众多的企业联合起来的企业组织形式。“以金融机构为依托”是企业集团区别于其他企业群体、行政性公司的重要特征。在融资性企业集团中,内部金融机构是维系集团的生命线;在控股式企业集团中,集团内部金融机构是集团赖以发展壮大的源泉;银企财团则是金融机构集团化的直接产物。企业集团形成后,为满足众多企业的联合而急骤膨胀的生产力对供产销所需周转资金的渴求.满足企     

企业集团如何构建统一的集团文化

优秀企业文化,是企业管理的灵魂.是企业凝聚和激励全体员工的精神内核.集团文化就是企业集团的文化,反映的是企业集团和企业集团员工的思想与行为.统一的、优秀的集团文化,对内,可以规范企业集团所属成员单位和员工的行为;对外,可以展示企业集团的竞争力和整体形象,并将有效化解文化冲突,达到文化认同,逐步实现行为的一致,形成集团强大的向心力与凝聚力.对于大型集团企业而言,要建设真正意义上的一体化企业集团,必须建立与之相适应的统一的、优秀的集团文化.     

对国有大型煤炭企业集团资金管理的探讨

企业集团，按照现代企业管理制度的要求，是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心。     

认识大集团的价值

当今世界，各国间的经济竞争实际上是大企业、大集团之间的竞争。虽然目前我国的120家试点企业集团在全国独立核算国有工业企业中，资产、销售收入、实现利润超过半数。但世界500强企业中，日本有141家，韩国有12家，瑞士有16家而我国大陆尚没有一家工业企业集团入围。与国际上     

日本企业形态及其行为的特征

日本式经营的独特性涉及企业形态及其行为的方方面面，不研究日本的企业形态与行为，就无法探究日本经济发展的奥秘和贸易摩擦的原因，下面让我们来探讨一下日本的股份公司制度的特异性，独性的企业结合方式（=企业集团、企业系列），以及由此而产生的企业行为的特性。     

产业集群与产业集团:日本产业组织的启示

日本的产业组织形式独具特色,这与日本企业成长的历史、环境和文化有着密切关系.尤其是企业集团与企业集群的交织并存现象以及企业间相互持股的企业内联系,使得我们陷入困惑:究竟什么是产业集团,什么是产业集群,二者的区别与联系何在?通过对日本产业组织中这种独具特色现象进行深入考察和效率分析,对研究工业化进程中产业组织的集群演化模式具有重要意义.     

探讨日本主银行制度及对我国的启示

日本主办银行制度发展，成熟于二十世纪五六十年代的经济高速增长时期。对战后日本经济的高速增长起到了积极的推动作用，并逐步建立起了一个以银行为中心的巨大企业集团，如三菱集团，住友集团，芙蓉集团，三和集团和第一劝业银行集团。巨大企业集团的相继建立以及企业集团内部密切的银企之间的商务往来和合作关系大大增强了日本企业在国际市场上的竞争能力。银企之间的这种“一荣俱荣，一损俱损的”关系构成了战后独具日本特色的银企关系。     

试论日本企业集团的主要特点

日本的企业集团是由具有法人资格的企业通过相互持股、系列贷款等渠道联合起来,由经理会加以协调的横向联系组织,具备其他资本主义国家垄断组织所没有的特点。当前,我国急需在理论上探讨不同体制下企业集团的特点,有鉴于此,本文通过对日本战后形成的企业集团的所有制形式。     

实施大企业集团带动作用 推动滨海新区与其他区县的协调发展

一、大企业集团在促进区域经济协调发展中的作用 大企业集团是现代企业在高度发展基础上形成的以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企业或事业法人组织共同组成的经济联合体。它一般是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、产品、技术为纽带组建而成的。     

独具特色的经营者——酒井邦恭

酒井邦恭先生是日本拥有34家企业的太阳企业集团的社主,是以独特的经营方式——“企业分家制”而获得巨大成功的企业家。酒井先生于1928年出生在一个具有300多年历史的、以制造业为主的家庭里。其祖父酒井太郎吉,在江户时代以打铁谋生,明治时代开办了酒井铁工所,他发明了日本第一台“烟草切丝机”,作为日本最早的机器人,运转了80余年。其父亲酒井尚吉,     

日本企业集团的演进与创新

日本的企业集团由旧财阀、财团等垄断组织改造而来，尽管经历了大半 个世纪的演进过程，其基本形态仍为“环形”和“锥形”两种。但随着科学技术的发展和国际、国内经济环境的不断变化，日本的企业集团也一直处在调整、创新之中。近年来出现的分离型企业集团和企业网络与国际跨国公司潮流交相辉映，颇受瞩目。