日本公营企业的独立核算制

一、"独立核算制"的概念近半个世纪以来,发达的资本主义国家盛行一种"独立核算制(Khozraschet)"(日语叫独立核算制",或译为"独立经济核算制")。这种核算制适用于公营、私营的大型企业。它的本质要素是包括经营管理自主性和经济计划性两个原理的制度。就公营(或国有化)企业说,如美国的被称为"政府公司"的大企业田纳西河流域管理局(TVA);日本的国有铁道。     

经营者业绩评价与企业业绩评价的关系及实证研究

经营者业绩评价与企业业绩评价是管理活动的重要内容,文章分析了两者的区别与联系,提出了一种动态的相对业绩评价机制,将经营者业绩与企业业绩联系在一起,通过对企业业绩的二次相对评价来反映经营者由于努力经营管理而产生的业绩,为现代公司治理中关于代理人业绩评价的难题提     

对当前基金业绩评价的再思考

各家基金研究评价机构都会定期推出基金排名,有的研究机构还推出每周、每月、每季度以及年度同类型基金业绩排名,有的业内人士对此有不同看法。这种现象非常正常,基金行业本来就是各种不同利益交织在一起的行业。笔者认为．对当前基金业绩的评价应重新进行思考。     

我国公营企业改革的路径选择

公营企业作为国民经济的重要组成部分,在一国经济发展中扮演着举足轻重的角色。但目前,我国理论界对公营企业的认识还存在着种种误区,严重地阻碍了公营企业的深化改革。为此,必须从澄清观念入手,从分流公营企业、深化股份制改革、构建科学管理模式等做起。     

浅谈基于科学发展观的业绩评价

本文以科学发展观为指导,在总结分析国内外业绩评价研究成果的基础上,对基于科学发展观的业绩评价谈几点认识。     

华为公司业绩评价问题研究

文章以华为公司的业绩评价为研究对象,对其业绩评价指标进行研究。文章通过对华为公司业绩指标进行分析,发现华为公司的这种评价指标既可以由财务指标了解公司的短期业绩成果,也可以由财务指标和非财务指标结合预测公司长期业绩情况。但是,华为公司在业绩评价方面也存在一些缺陷。文章对华为公司业绩评价提供了一些改进建议,有针对性地对华为进行业绩评价,希望对华为全面持续的发展提供帮助。     

解析企业业绩评价指标EVA

EVA(Economic Value Added),即经济增加值,是美国经济学家Stewart博士1991年提出的衡量企业业绩的指标,并由美国Stem&Stewart管理咨询公司发展成为一整套集业绩评价、管理机制、激励制度于一体的绩效评估体系。该体系以市场价值的增加值作为衡量企业业绩的标准,而不是投资收益率等传统的业绩评价指标,从而消除了传统业绩评价体系中存在的诸多缺陷。目前,EVA已成为全球范围内最引人注目和广泛使用的企业业绩考核指标,并为许多著名企业,如可口可乐、西门子、索尼等公司所采用。     

小议我国企业业绩评价模式的选择

企业业绩评价是按照企业经营管理的需求,设计特定的评价体系。运用一定的方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正的综合评价,从而真实地反映企业情况。一、企业业绩评价模式选择应考     

EVA应用于企业业绩评价的研究

EVA是一种全新的价值理念,在企业业绩评价中具有比较良好的应用效果,值得推广应用。文章简要阐述了EVA的概念,介绍了EVA 应用于企业的绩效评价所具有的优势,并通过总结分析,提出了提高企业业绩评价中EVA应用效率的有效措施,为提升EVA在企业业绩评价中的应用效率提供科学有效的参考依据。     

房地产企业经营者业绩评价的探讨

我国房地产企业对于经营者业绩评价尚存在概念不明确的问题,即把经营者业绩与企业业绩相混淆。企业业绩中包含了经营者业绩,经营者业绩需要通过企业业绩来表现,但是二者在业绩评价体系中是完全不同的两个客体。     

平衡战略业绩评价体系:现状与问题

随着知识经济的到来,企业向跨行业的大型集团方向发展,原有的以财务评价为主的业绩评价体系由于其短视化和财务评价本身的局限性,已经很难全面衡量企业在人力资本、战略投资、客户管理等诸方面的企业绩效。本文试图探讨以平衡记分卡为基础的企业平衡战略性业绩评价体系建立的必要性、内容、存在的问题及其发展方向。     

三种业绩评价体系评析

本文简要介绍了目前企业普遍采用的三种业绩评价体系,包括以传统财务指标为基础的业绩评价体系、以平衡记分卡为基础的业绩评价体系、以EVA(经济增加值)为基础的业绩评价体系,并在此基础上进行了分析研究,阐述了三种业绩评价体系的优缺点.     

上市公司经营业绩评价的思考

一、上市公司经营业绩评价现状分析 从上市公司经营业绩评价现状来看,以评价指标为划分标准,可以将其分为三种模式,即财务评价模式、价值评价模式和综合评价模式。     

企业业绩评价体系需重建

我国现行的企业经营业绩评价体系是1999年由财政部、国家经贸委、人事部和国家计委联合颁布的,并于2002年进行了修订。该指标体系尽管较为完整,但现在看来仍存在一些问题。如何构建新的企业业绩评价体系?     

三种业绩评价体系评析

本文简要介绍了目前企业普遍采用的三种业绩评价体系，包括以传统财务指标为基础的业绩评价体系、以平衡记分卡为基础的业绩评价体系、以EVA（经济增加值）为基础的业绩评价体系，并在此基础上进行了分析研究，阐述了三种业绩评价体系的优缺点。     

企业业绩评价与经营者激励设计

在众多影响经营者报酬的因素中,业绩应该是最具决定性的一个．随着经营业绩的改善或下降．经营者的报酬水平也应该相应提高或降低．在追求高报酬的动机趋势下．经营者会努力经营企业．这就是激励性经营者报酬制度的基本机理。然而．这种激励性经营者报酬制度发挥作用的前提是存在一个有效的经营者业绩评价系统。     

论战略业绩评价体系的构建

根据价值链理论,将企业作为整体无法判断其竞争优势,竞争优势来自于企业在价值链基础活动和辅助活动中所进行的许多相互分离的活动。本文将企业价值链划分为研究开发、生产、市场营销、售后服务几个战略相关的环节,并对这些环节的关键成功因素逐一进行了评价,建立了一套财务指标与非财务指标相结合的战略业绩评价体系。     

关于企业业绩评价指标运用的评价

在企业生存环境发生了变化、市场竞争更加激烈的今天,企业业绩评价的内容呈现多元化的趋势,一些新的指标如顾客满意度以及企业的经营和创新能力逐渐成为企业关注的焦点.