浅议供应链环境下的供应商管理

供应商管理,是现代企业在市场中求得生存和发展的关键。供应链环境下的供应商管理是一项系统工作,需要从业务流程优化,组织结构升级和文化对接等多方面着手。完善的供应商管理体系,良好的供应合作关系,有利于公司的持续稳定的发展,让企业获得更大的经济效益。     

优化供应商管理 提升质量水平 增强核心竞争力

本文从出口自行车产业集聚区建设中开展产业链供应商管理并结合日常监管的心得体会阐述了供应商管理在企业发展过程中所处的重要地位,并就企业如何选择合格供应商及进一步优化供应商管理,建立核心价值供应链,提升企业质量水平等方面提出一些建议。     

ERP环境中供应商优化管理的研究

供应商管理是企业实施ERP过程中不可缺少的模块，文章重点介绍了在EBP环境中供应商管理的优化思路，从理论角度总结了EBP环境中供应商管理的新特点，并提出EBP环境中供应商的评价方法。     

残废的供应链:各扫门前雪“扫”掉了什么?

如果说几年前软件、网站和供应链管理还是IT业的泡沫话题,那么它们这几年一定在分销和零售领域找到了自己的产业基础——供应商的销售员和零售商的买手已经切实感受到了“信息孤岛”对双方造成的伤害;他们各扫门前雪的态度让利润在供应链的摩擦中“人间蒸发”了。     

供应商的选择和E——供应链管理的优化

阐述了E-供应链的概念，继而探讨供应商选择的标准和E-供应链管理下供应商选择的一些特殊标准，最后提出优化管理的一些措施。     

优化供应商管理,增强采购组织核心竞争力

在全球经济一体化的背景之下,企业之间的竞争平台从国内市场转变为国际市场,市场对企业的产品质量要求也越来越高。这就要求企业优化供应商管理,增强采购组织的竞争力,从而促进企业整体竞争力的提高。本文旨在立足供应商管理中存在的问题,探讨制定供应商管理策略的途径,为提高采购组织核心竞争力提供借鉴。     

针对供应商的优化管理分析

对于煤炭企业来说，物资采购是一个必不可少的环节，一个企业或大或小，都会有相应的采购部门以及相应的采购系统在为整个企业的，惯利运行提供一定的保障。然而，在采购的构成当中，供应商通常会显得多而杂，这对企业进行物资采购的有效调度和整理带来了一定的难题。为此，如何通过对供应商进行优化管理显得尤为重要。本文将紧紧围绕着供应商的优化管理分析这一主题，对优化管理的含义、必要性以及具体的优化措施进行介绍和分析，以期为企业的相应工作提供一定的指导。     

宜家家居的供应商管理优化策略

宜家公司作为全球具有代表性的家具零售企业,其供应商管理的优化研究具有一定的理论和现实意义.本文以宜家家居为研究对象,从提高供应链效率、储备供应商资源,建立科学的考评体系等多方面提出宜家供应商管理的优化策略,以期对宜家公司的供应商优化提供一定帮助和参考.     

供应链管理环境下供应商绩效考核研究

随着国际市场的竞争逐步转变为供应链与供应链之间的竞争,供应链的动态性也被企业加以重视,因此必须加强对供应商的有效管理和绩效考核,以确保供应链的整体效益的最优化。     

基于采购优化的供应商关系管理策略探析

供应链管理思想认为,企业与供应商彼此把对方看做是亲密伙伴,通过合理的管理方式实现共赢。以M公司为研究背景,分析了供应商关系管理的作用,研究其采购物料特点,从采购优化的角度提出了相关管理策略,以达到降低采购成本,提高企业竞争力和市场响应速度的目的。     

国有企业的精益采购管理优化思考——以A商业企业为例

文章以A商业企业为例探讨国有企业精益采购管理优化的研究。随着民营企业与外资企业的异军突起,A商业企业面临着日益激烈的市场竞争,从采购层面入手,逐渐建立起一套以精益采购管理为主的分级采购方案,一定程度上提高了企业对生产成本管理水平与综合盈利能力。与此同时,A商业企业在采购过程中同样面临着采购成本高、采购资金流转时间长、供应链不足、缺乏采购审核与监管等问题,以期提升该公司的精益采购管理经验。     

供应商管理库存在供应链中的优势分析

一、供应商管理库存的定义及特征： 关于供应商管理库存（Vender Managed Inventory，VMI）的定义。国外有学认为：VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略．以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存．这样的目标框架被经常性的监督和修正，以产生一种连续改进的环境。[第一段]     

ERP环境中供应商优化管理的研究

供应商管理是企业实施ERP过程中不可缺少的模块,文章重点介绍了在ERP环境中供应商管理的优化思路,从理论角度总结了ERP环境中供应商管理的新特点,并提出ERP环境中供应商的评价方法。     

ERP环境供应商优化管理的研究

供应商管理是企业实施ERP过程中不可缺少的模块,文章重点介绍了在ERP环境中供应商管理的优化思路,从理论角度总结了ERP环境中供应商管理的新特点,并提出ERP环境中供应商的评价方法.     

多种采购模式利弊浅析

当前通信企业市场竞争力的核心更加集中在对最终需求和成本的反应速度方面,因此采购模式的优化、采购成本的降低具有重要意义。本文介绍了从供应商角度的三大类主要采购模式,对于通信企业各类采购方式在操作中所存在的利弊进行详细分析;又从公司角度总结了三类主要采购模式,并进行了利弊分析。最后,综合各类采购方式和通信企业实际,得出了具体的采购模式选择的结论。     

供应商的选择和E——供应链管理的优化

阐述了E-供应链的概念,继而探讨供应商选择的标准和E-供应链管理下供应商选择的一些特殊标准,最后提出优化管理的一些措施.     

基于供应链的逆向物流管理

在供应链管理环境下,实施逆向物流是现代企业增强竞争优势的手段.本文分析了逆向物流的构成、分类和实施逆向物流管理的意义,认为企业应该从战略角度,规划和实施逆向物流,并提出逆向物流实施过程中的几点建议如管理层对逆向物流要有足够的重视,加强逆向物流中的车辆路径优化,提高信息共享,减少不必要的商业退回类逆向物流等.     

跨国零售商在华市场优化管理供应商问题研究

本文在实地调查基础上,阐明跨国零售商在华市场优化管理供应商的基本模式,表明在华跨国零售商过度优化管理供应商的"过激"行为,分析由此引发制造商的短视效应与发展效应;零售业的竞争效应与互补效应;市场环境的失衡效应与整合效应,并针对我国中小供应商、本土零售商以及政府职能管理部门提出应对建议.     

如何建立和健全一套科学的合格供应商运行机制

随着时代和经济的发展,企业管理已经步入供应链管理阶段,在一个完整的供应链上,供应商已成为重要因素,而建立一套健全和完善的供应商运行机制则直接影响到企业对供应商的管理能力。供应商评价体系是供应商运行机制的核心环节,主要包括供应商的评价、合格供应商激励以及不合格供应商淘汰几个有机组成部分。供应商控制策略是企业强化对供应商行为掌控的重要手段,其主要包括完全竞争机制、合约控制、服务管理共享控制。企业需要改变过去与供应商竞争的态度,通过与产业链上下游企业的通力合作,实现整体供应链效用的最大化。