专一化生产型企业在不同周期的成本管理

企业从诞生开始都要经历具有不同内外市场环境的若干阶段,这些不同的发展阶段构成企业生命周期,企业的生命周期一般包括初创期、成长期、成熟期、衰退期。企业的成本管理贯穿于企业的整个生命周期,成本改进需要持续推进。企业在生命周期的不同阶段面临的市场环境和经营风险不同,因此企业在同生命周期的不同阶段应该选择不同的成本战略。企业只有掌握企业生命周期的变动规律,并及时调整企业的成本战略,才能在优胜劣汰的市场中可持续发展。     

专一化生产型企业在不同周期的财务分析

企业和生命体一样具有生命周期,企业的生命周期一般包括创业期、成长期、成熟期、衰退期。企业在生命周期的不同阶段面临的市场环境和经营风险不同,因此企业在不同生命周期下具有不同的财务特征,且有与之相适应的财务战略。受企业生命周期和企业财务战略选择的影响,在企业生命周期的不同阶段,企业的固定资产、应收账款、流动资产和流动负债也具有不同的变化趋势。对企业在不同周期的财务分析,可以更好促进企业健康可持续发展。     

浅析民营企业制度创新的阶段性重点

民营企业的制度创新应该是一个依据企业规模和成长阶段而动态调整的过程。本文借鉴企业生命周期理论,旨在提出处于生命周期不同阶段的民营企业制度创新的重点,为处于生命周期不同阶段的民营企业突破发展瓶颈、排除制度性障碍提供理论支持,实现民营企业竞争力的提升和可持续发展。     

企业成长控制的系统特性分析

理性选择和确定成长控制策略,合理构建成长控制系统,确保成长过程中尽可能处于一种稳定、均衡、持续盈利的可控状态,是理论界和企业界急待研究解决的重要问题。本文综合应用系统论、控制论和企业战略管理理论,结合我国企业实际,归纳提出了企业成长控制的关键因素,构建了企业成长控制系统,探讨了在企业生命周期的不同阶段成长控制系统的功能发挥及其演进特征。     

现金流量与公司生命周期关系分析

公司生命周期的不同阶段显示出来的增长差异特征决定公司在现金流量上也有不同的表现。本文对现金流量与公司生命周期关系分析进行简要的分析。     

中小科技企业不同生命周期阶段的融资策略选择

中小科技企业是我国技术创新的重要主体和国民经济的重要组成部分。资金问题一直是影响中小科技企业成败的关键因素之一。本文在分析中小科技企业不同生命周期阶段特征的基础上,提出不同生命周期阶段为了解决资金问题的具体融资策略。     

基于企业生命周期与企业规模的高绩效工作系统研究

从企业生命周期理论以及高绩效工作系统理论出发,结合317家中国企业的问卷调查结果,对不同规模的企业在不同生命周期阶段所实施的人力资源管理实践进行分析研究,探讨了不同规模的企业在企业生命周期各阶段的高绩效工作系统特点,并提出有助于提高企业核心竞争力的人力资源管理建议。     

浅新民营企韭制度创新的阶段性重点

民营企业的制度创新应该是一个依据企业规模和成长阶段而动态调整的过程。本文借鉴企业生命周期理论。旨在提出处于生命周期不同阶段的民营企业制度创新的重点，为处于生命周期不同阶段的民营企业突破发展瓶颈、排除制度性障碍提供理论支持，实现民营企业竞争力的提升和可持续发展。     

企业家能力与企业生命周期的适配性分析

企业的生命周期可以分为创建期、成长期、成熟期和衰退/再生期四个阶段。处于生命周期不同阶段的企业所面临的问题和挑战都是有较大差别的,因此企业家在各个阶段需要承担不同的职责。在这四个阶段,企业家分别担当了创建者、加速者、维持者、变革者等不同的角色。相应地,各阶段对企业家个人能力的要求也会迥然有别。其中,企业家发现机会的能力、整合资源的能力、配置资源的能力与企业生命周期不同阶段表现出很强的适配性。     

企业社会责任理想模型的构建——基于企业生命 周期理论

企业生命周期理论是管理学中的一个重要理论,企业社会责任一直以来也是学术界的研究热点。但是目前国内外学术界对企业社会责任与企业生命周期两者的结合研究还是一片空白。本文从企业生命周期理论的视角,构建了基于企业生命周期的社会责任理想模型,详尽分析了企业在不同发展阶段的理想社会责任状态,提出企业社会责任表现五阶段理论,以期为后续研究提供研究框架。     

科技公司成本管理优化对策浅析 ——以A科技公司为例

任何一家企业的经营目标始终都是实现企业的盈利,只有实现了企业的盈利目标,才能促使企业更好的发展下去。财务部门是把控企业成本的核心,因此财务人员应当做好产品的全生命周期成本管理,为企业分析产品的经营情况提供依据。目前一些高科技公司在经营过程中无法控制好研发费用的投入,使得公司在衰退期的成本居高不下,进而导致企业资金周转困难。对此本文以A公司为例,剖析其成本管理。对其存在缺乏事前控制、忽略研发成本和衰退期成本等方面问题入手,深入剖析A公司存在的问题,并就此提出解决措施,促使企业能够有更好地发展。     

信息生命周期理论在企业信息管理中的应用研究

信息生命周期管理倡导企业应根据信息在不同生命阶段对企业的不同价值进行有效的存储与管理,从而帮助企业以最低的总体拥有成本,在信息生命周期的每一阶段都能获得信息的最大价值。文章应用信息生命周期理论和存储区域网(SAN)技术来指导企业的信息管理,并提出具体的实施策略。     

创业板上市公司大股东与高管减持行为分析

创业板上市公司大股东与高管的减持行为可以依照减持动机细分为投机型减持与流动型减持行为,其减持前后的市场表现存在明显的差异性,这样的差异包含本身市场波动的影响,但更多的是高管及大股东减持行为传递给市场讯号后,引发的企业市场股票价值的变动及其他方面的变化。本文区分投机型减持与流动型减持对企业价值的影响以及不同动机下企业股权集中度、盈利能力、成长性等指标对减持程度的影响分别进行研究,探讨不同减持动机间的区别。     

基于生命周期视角的我国中小企业财务战略选择分析

财务战略作为企业财务策略的具体实施,它的选择准确与否影响企业的发展。由于不同的企业生命周期也面临的经营特点和财务风险不尽相同,因此企业在财务管理中采取的融资、投资和股利分配也各不相同。本文将企业生命周期理论与财务战略理论相结合,阐述中小企业在不同生命周期阶段对于财务战略的选择,并分析企业在不同发展阶段的财务战略定位和具体的实施内容。     

企业生命周期的聚焦战略动态演进——基于北新建材制高点战略的实证考察

本文以企业可持续发展为前提,分析了企业生命周期不同阶段的环境、资源、能力和市场等特征,并结合不同聚焦战略的特点和条件,探讨了与企业生命周期各阶段相适应的聚焦战略,最后结合北新建材的制高点战略进行了实证研究。     

基于生命周期的企业财务战略选择——以中小科技型企业为例

企业的生命周期理论阐述的是企业从产品初创到企业规模化,再到企业成长成熟直至消亡的过程。财务战略是企业战略的重要组成部分,是匹配企业战略并对企业的资金和资源分配进行谋划并实施的过程。在企业的生命周期中,财务战略需要根据不同时期的特点和企业自身情况不断调整和修正。文章着重分析企业发展的孕育期、婴儿期、成长期和稳定期这四个阶段的特点,选择不同的财务指标及非财务指标进行分析,并根据指标所反映的问题匹配相对应的财务战略,以达到公司长期发展、保持竞争优势的战略目标。文章提出了基于财务战略的实施框架,根据不同生命周期中的企业战略目标来选择财务战略及实施路径,并通过预算、评价和激励的管理工具来实现所制定的财务战略。     

组织生命周期视角的中小企业人力资源管理研究述评

对组织生命周期研究最早追溯到20世纪50年代，Drucker（1954）按企业发展规模的大小将企业分为小型、中型、大型和特大型企业。60年代末，Lippett和Sehmidt（1967）、Downs（1967）、Steinmetz（1969）、Scott（1971）等人进一步对企业发展的阶段进行了归类并探讨了不同发展阶段的特征及管理策略。随后70、80年代掀起了关于组织生命周期的研究的高潮，由于研究的着眼点不同，不同的专家将企业发展过程分为不同的阶段，阶段的数量也从3到10不等。迄今为止，已有20多种生命周期阶段模型问世。企业生命周期理论把企业的发展看成为由若干个阶段相互承接的递进过程，通过对各个阶段特征的分析，研究企业发展的策略。     

基于生命周期与财务战略管理分析中小高新技术企业

中小高新技术企业作为科技创新的代名词,不论是人工智能还是大数据计算等类型的技术企业,如果以生命周期的视觉看待企业,那企业的成立、发展、成熟到衰退就是一个完整的生命周期。近年来我国的经济快速发展,国家出台一系列针对中小高新技术企业优惠政策,鼓励中小高新技术企业创新发展,在激烈的市场竞争中,要保持积极创新发展的思维,才能及时洞察客户痛点和市场需求,不断提高企业的综合实力。企业的不同生命周期需要不同的财务战略给予支撑,财务战略管理的重点也各有不同,随着企业的生命周期变化,灵活运用财务战略管理,对企业的长远发展具有重要的现实意义。文章以中小高新技术企业的生命周期的初创期、成长期、成熟期、衰退期各个阶段,描述出各阶段面临的风险状况,灵活选用扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御收缩型财务战略。在企业的经营成长中,由于各阶段没有明显的生命周期特征,需要高层根据企业所处的不同阶段选择实施恰当的财务战略管理,更需要中小高新技术企业运用多维度的分析,来实施与企业生命周期相匹配的财务战略,实现中小高新技术企业持续健康发展。     

企业不同发展周期的财务战略管理

在企业生命周期的不同发展阶段,由于企业所处环境不同,面临的风险内涵和强度特征也不尽相同,进而影响到企业不同时期财务战略的选择。企业不同发展周期的财务战略选择应该围绕财务战略目标的实现来进行的,而财务战略目标又从属于企业发展战略目标。本文将结合企业的生命周期特征,试对企业在初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段应采取的财务战略进行探讨。     

企业生命周期与多元化发展战略——基于资源、能力和市场机会动态匹配的视角

多元化战略是延长企业生命周期的有效手段.而从企业能力理论角度分析,企业生命周期是资源、能力和市场机会动态匹配的过程.本文运用企业能力理论,建立资源、能力、市场机会动态匹配的企业生命周期模型,从而对企业生命周期与多元化战略选择的关系进行研究.得出结论认为,企业多元化战略的选择应该根据企业生命周期中不同阶段的资源、能力、市场机会的动态匹配程度来判断,只有三者匹配程度较高时才足以支撑多元化.