外向牵动 搞活企业

辽阳铁合金厂是冶金部15家重点铁合金企业之一,国家大型冶金企业。现有固定资产原值28479万元,净值为20168万元,铁合金电炉15座,年生产能力12万吨。生产品种主要有:锰系列:硅锰、电炉锰铁、中低碳锰铁;铬系列:高、中、低、微碳铬铁和硅铬;以及硼铁和二氧化钛等。企业职工4000人,还有厂办集体职工2000人。1995年,我厂取得较好生产经营成果,全年完成铁合金总量116014吨,比上年增长36.11％;产品销售收入51000万元,比上年增长37.8％;实现利税4600万元,比上年增长83.56％;实现利润2018万元,比上年增长568％,企业初步摆脱了近五年来经济效益下滑的被动局面。 在国内铁合金市场供大于求、资金紧张、电力原材料涨价等不利条件下,我厂所以能取得上述较好成绩,是与实施外向牵动战略,重视与加强进出口工作分不开的。1995年通过自营和外贸代理出口产品数量80678吨,比上年37260吨,增长116％,占当年商品量的70％;完成出口收购额35782万元,比上年17732万元增长101.8％,占当年产品销售收入的70％。其中,自营出口产品58713吨,占全部出口的72 8％;自营结汇3103万美元,是1994年645万美元的6.6倍。可以说,是外向型经济维系了我厂的生存和牵动着我厂的发展。     

搞活企业重在练功

搞活企业的关键,在于提高企业的整体素质。那末,如何提高企业的整体素质?我看应该做到“五个”搞活:即通过企业的内部配套治理,把生产力中最活跃的因素——“人”搞活;通过严格管理,把管理生产力搞活;通过技术进步,把科技生产力搞活;通过借助社会资金或引进外资,把资金搞活;通过全方位扩     

优化质量 强化管理 提高基层行处经济效益

随着金融改革不断深入和商业银行的建立,基层行处如何在日趋激烈的同业竞争中降低成本,优化资产质量,提高自身效益和社会效益,是摆在基层行处面前的重要课题。 一、合理调整负债结构,采取有效措施,向资金要效益。众所周知,银行作为经营货币的特殊企业,存款是其赖以生存的生命线,而资金来源主要靠吸收各类存款。因此,要把吸储揽存,壮大资金实力,作为中心工作来抓。一是要抽调“精兵强将”,建立职能部门和吸收存款;二是在保持存款总量稳定增长的情况下,合理调整各     

抓住时机 优化结构 搞活企业

最近,我们会同辽阳市财政局的有关部门一起对辽阳市46户国有工业企业资产负债情况作了一次初步调查。 一 国有工业企业当前的资产负债率帐面数在85.06％左右,但实际状况较比这个数字还要多一些。据1995年9月底市属预算内46户国有工业企业清产核资情况表明,这部分企业平均的资产负债率已高达88.04％,其中资产负债率超过100％的占10％。资产负债率高的主要原因是:     

改革分配制度 搞活企业经营

山东省物资再生拆船总公司自从今年年初调整内部经营机构,向转换内部经营机制迈出成功的第一步后,目前又跨出了改革的第二步——改革公司内部分配机制。他们本着“减少固定部分,增加活的部分”的原则,把职工的工资、奖金、福利待遇与公司的经济效益,职工的劳动效益挂起钩来,上不封顶,下不保底,上下浮动,重奖重罚,较为彻底地打破了“大锅饭”,体现社会主义“按劳分配”制度,极大地调动了公司职工的积极性,搞活了企业经营,取得了较好的效益。今年上半年,物资购进额、销售收入和实现利润为3438万元、2820万元、113万元,分别比去年同期增1.8倍、1.3倍、17.8倍,完成了省物资局下达的销售收入的66.83％和利润全年计划的90.4％。     

漫谈搞活企业的有效途径

当前,我国企业正面临一场严重的挑战。面对这一新的形势,一些企业墨守陈规,束手无策,处境十分困难。但是,也有不少企业认真贯彻执行中央和国务院的有关指示,采取有力措施,积极搞活企业的生产和经营活动,因而迅速打开了局面,不断地、大幅度地提高经济效益。由此可见,努力探索搞活企业的有效途径是当前一个亟待解决的新课题。搞活企业的含义我觉得要探索搞活企业的有效途径,首先得弄清搞活企业的含义。什么叫做搞活企业呢?就是要遵循社会主义商品经济的要求,面向市场,广开门路,灵活机动地进行生产经营活动,全面提高经济效益,并使之进入良性循环。其主要特点是:企业有个具有改革和开拓精神的领导班子,善于择优决策,正确有效地组织指挥企业的生产经营活动;善于进行市场调查,预测,发挥企业的优势,根据国家和市场需要,开发新产品,     

因企制宜采取多种形式搞活企业

几年来,兰州市二轻局及时抓住国家有关搞活企业的改革政策,因企制宜、一厂一策,采取多种形式搞活企业,全局企业改革、改制工作取得了实质性进展.……     

继续深化改革进一步搞活企业

今年以来，河南省工业生产虽然保持了较高的增长势头，但是，企业的经济效益却在下降，今年元至5月，全省预算内工业企业实现利润5．18亿元，较上年同期下降7％。利润下降的原因一是部分产品销售不畅，出现积压，被迫降价销售，致使利润下降；二是产品成本上升导致利润下降。全省预算内工业企业可比产品总成本84．2亿元，按可比口径计算较上年同期上升3．4％，原材料、能源价格提高，工资性费用、企业车间经费和企业管理费支出增加加大了成本；三是企业间“三角债”严重，使收入减少，利润下降。截止五月底，全省预算内工业企业有654户亏损，亏损面31．1％，企业综合经济效益指标下降，销售收入利润率为3．37％，下降0．82个百分点。造成企业目前这种困难局面的原因很多，既有企业外部环境因素的影响，也有企业本身的经营机制和管理的原因。所有这些困难和问题，只有依靠深化改革，才能逐步加以解决。     

租赁经营搞活企业加快发展

吉林省梨树县中兴瓶盖厂原来是一家亏损严重，长期停产、半停产的集体所有制企业，该厂自2000年实行租赁经营以来，通过一系列的改革使企业发生了根本性变化，实现了跨跃式发展．成为了全县集体企业改革改制的成功范例。     

因企制宜采取多种形式搞活企业

几年来,兰州市二轻局及时抓住国家有关搞活企业的改革政策,因企制宜、一厂一策,采取多种形式搞活企业,全局企业改革、改制工作取得了实质性进展.     

改革是搞活企业的必由之路

我们浮云酒厂是一家乡办企业。1981年产量只有80吨，经过七年的改革和技术革新，目前我厂已拥     

人——搞活企业的基础

企业的活力,在于全体职工,包括脑力劳动者的积极性,智慧和创造力的发挥。 人是要有一点精神的。同样,企业也要有一点精神。每个企业都要塑造具有自己独特风格的企业精神。尽管各个企业的精神千差万别,但是,其基本点是相同的,这就产是同心同德、励精图治、奋发图强、拼搏向上。在企业精神的鼓舞下,职工们对所在企业怀有浓厚的归属感情,能够尽职尽责、团结协作,不断开拓创新,这对于发展有计划的商品经济、推动社会主义现代化建设有着积极的意义。 最近,有两本新出版的书:《孔子与现代管理》和《韩非子与现代管理》(中国经济版)。报章介绍说,有些外国的企业家     

内外结合 以内为主 搞活企业

增强全民所有制企业尤其是大中型企业活力,是经济体制改革的中心环节。经过十多年的改革,特别是1987年普遍推行了承包经营责任制以来,全民企业的活力已经有所增强。