浅析准时制生产

生产运作系统只有通过正确的维护和不断改进，才能不断适应市场的变化，持续地为客户提供合格的产品和优质的服务。而准时制生产能为生产经营活动的不断创新和改进提供了正确的思路和方法。     

日本现代的生产管理

战后日本许多落后企业,经过几十年的奋斗,而今一跃进入世界强手之林,使其生产管理状况倍受世界瞩目,因此,本文拟对日本现代的生产管理状况予以介绍。一生产系统的娄型和变化欲研究生产管理,首先要清楚生产系统的情况。所谓生产系纺就是指生产产品的投入——产出体系,其类型可分为以下几种:定货生产和预定生产;断续生产和连续生产;多品种少量生产、中品种中量生     

准时生产理念及其在制造业中的应用

准时生产作为一种生产运作方式已经存在和为人所知较长时间了。本文重提这一生产方式主要考虑两点:一是在理解准时生产的概念和关系方面存在一些不准确的地方,这影响到该方法的实际运用。有关这点本文强调了准时生产更主要的是一种生产管理理念(哲学),它的实现不单需要技术条件,更需要其他深层条件的支撑。二是随着我国加入世界贸易组织,企业国际化经营程度加深,我们要重新构建竞争优势,准时生产方式是企业降低成本,持续提高质量和应变能力获得持续改进发展值得考虑的一种有效方法。有人认为世界未来的制造中心在中国,那么如何来营造,经营这样一个中心就是我们应该认真思考的一个问题。高消耗,重产量轻质量,低价格高成本的生产经营方式绝对不会有出路。在构建这一制造中心的时候我们应该认真分析和思考精细生产,准时生产,网络生产这些新思路。     

丰田准时生产方式及其对我们的启示

生产准时制的基本要点是：“在必要的时刻，按必要的娄量，生产必要的产品，使库存减少到接近于零”，日本丰田公司在寻求生产准时化，彻底消除无效劳动和消费的思想指导下，创建了“看板”管理技术（或称传票卡）。“看板”管理技术与传统的生产方式相比，它是具有更讥的效率，更容易进行生产控制的管理技术，它的理论依据是：“工厂生产是为了满足用户需要，没有用户的需要，就没有生产的必要”，为此，在超级市场的启发下，把工厂最后一道工序比作“用户”，把前道工序比作“超级市场”，这样，在工厂内就形成了一个后道工序向前道工序取必要数量的零件，而前道工序即时生产后道工序取必要数量的零件，而前道工序即时生产后道工序所取要的零件的品种，数量的管理方式，为了达到这一目的所使用的信息传递工具，就是所谓的“看板”管理技术。     

日本企业的计算机辅助综合生产系统

80年代以来,日本的工业企业,尤其是制造业的大中型企业都陆续开发、建立了一种新型的生产制造系统,即所谓的计算机辅助的综合性生产系统,或称为计算机综合生产系统(Computer Integrated Manufucturing),简称为CIM系统。这种系统是集产品技术、工艺设计、制造过程的自动控制以及生产管理工作为一体并作为一个相互关联的有机整体,充分利用计算机、数据库、网络通讯等信息技术,形成反映迅速、高效率的信息处理系统,辅助整体生产系统的运行;采用成组加     

管理技术选择

在亚当·斯密的分工理论和查理·巴倍奇机械和制造业管理理论的指导下,英国工商企业在18、19世纪的生产技术获得了飞速发展,使英国成为当时世界经济最发达国家.进入20世纪以来,在泰勒的科学管理、福特的移动式装配流水生产线、休哈特的质量控制等一系列管理思想和技术的推动下,美国经济获得了突飞猛进的发展,使美国在本世纪成为世界第一经济强国.20世纪60、70年代,日本创造性地推行了全面质量管理和准时制生产技术,使日本成为当今世界第二大经济强国.     

探讨如何进行建筑工程施工管理的优化

建筑工程施工是一个完整体系,需要运用系统观点进行分析。通过将成本控制、进度控制、质量控制有机结合,注重施工现场环境管理,科学规划施工现场整体布局,引入准时制生产方式,注重安全生产,有利于实现建筑工程施工管理效能的最优化。     

局部JIT采购对雷达制造企业的影响研究

准时化生产思想被认为是20世纪用于提高生产力最重要的管理创新之一。准时化生产在需要的时候,按需要的量生产所需的产品,这种管理模式可以节省仓储空间并增加流动资金比率,越来越多的企业支持和采用JIT采购模式。文章认为对于雷达制造行业而言,所有的交易都是有成本的,JIT采购模式并不是最优的解决方案,EOQ和JIT相结合才是更经济的采购模式。     

浅谈看板管理在制造型企业中的应用

在竞争不断激烈的中国市场,如何为企业提高效益,如何在生产中减少浪费,实现精益生产,已成为热门话题.准时化生产作为一种先进的生产方式应运而生,而看板管理就是JIT生产模式的核心内容,是实现准时化生产的最重要途径和方法.     

学习曲线效应及标准生产阶段相关问题探讨

当前,我国已成为名副其实的制造业大国,企业在生产制造过程中,其生产能力是不断变化的。不仅增加设备和人员、进行技改会提高生产效率,同样,工人熟练程度的提高,也会影响生产效率、产品制造成本和上市时间等。美国康乃尔大学的莱特博士在总结飞机制造经验时得出:每当飞机的产量累积增加1倍时,平均单位工时就下降约20%,生产第二架飞机所需的时间为生产第一架飞机所需时间的80%,而生产第四架飞机所需要的时     

论现代成本管理——零库存制管理

一、零库存产生的背景 在20世纪后半期．整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段。而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是．如何有效组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至于生存。在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（Just In Time，简称JIT）。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时侯．按需要的量。生产所需的产品”，也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。     

生产计划的制定与实施

生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基本、最日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节,对降低制造成本起到重要作用;并且是企业实现精益生产的基础。生产计划,是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题,以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是工业企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置,它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案。     

“精益生产”在中小型轴承加工企业库存管理中的应用探讨

针对中小型轴承加工企业存在库存过高、占用流动资金多的问题,提出基于"精益生产"思想的库存管理方法。即中小型轴承加工企业可以采用:选择合适的原料供应商、采用经济订购批量法订货、实行全面质量管理、采用拉动式准时化生产组织方式、构建5S现场管理系统等方法来降低其库存费用。     

实施准时制采购的策略分析

本文探讨了准时制采购的主要特征,并列举了实施准时制采购可能产生的问题,在此基础上分析了实施准时制采购的一些策略。     

东亚区域生产网络的动态演变——基于零部件贸易产业链的分析

东亚区域生产网络已经成为东亚经济增长的核心特征,但尚缺乏对该生产网络系统勾勒的研究。本文借助投入产出表对国际贸易分类标准中的零部件划分进行修正,以产业链为基础系统总结了SITC(Rev3)第7、8类四分位最终产品所对应的零部件,进一步探讨了东亚产品竞争力的来源、区域生产网络的变迁以及两者之间的关系。我们发现:(1)东亚零部件贸易是其产品出口竞争力的重要来源;(2)诸多生产链交织形成了东亚区域生产分工网络,并呈现出不断强化、加深和技术升级的趋势;(3)中国经济的融合推动了东亚分工网络的发展和调整,成为区域内主要的零部件出口国,日本的主导地位逐渐削弱。     

面向产品的生产系统功能分析及创新

在科技迅速发展、全球竞争日趋激烈的今天，企业面临着日益加剧的国内外市场竞争的挑战，努力提高自身的竞争力是企业生存和发展的基本前提。企业的竞争力主要体现在产品的质量、交货期成本、客户服务水平及其适应能力等方面。而产品形成于企业生产系统之中，把握生产系统...     

日本的农产品补贴政策和农业生产结构调整

日本的农产品补贴制度由来已久。自60年代起，政府为稻米等农产品提供的生产补贴和价格补贴迅速增加，它使日本保持了稻米自给的地位。但依靠补贴维持的农业经营缺乏竞争力，在要求其开放农产品市场，减少农产品补贴的内外压力下，日本试图通过调整生产结构，更多地依靠市场机制调节农产品的生产和流通，使日本农业向多种经营方向发展。     

基于场论的生产场场强模型构建与应用

文章将场论引入面向MC的汽车生产系统中,提出生产场的定义及性质,结合汽车生产系统的特点,构建了生产场场强模型,综合生产、物流和信息活动来评价不同零件的物料配送对生产的影响。基于A企业某产品族总装车间10种通用零件的生产数据,利用场强模型进行实例分析,分析场强差异的关键影响因素,为从整体角度优化生产物流系统、促进生产的顺利进行提供了依据。     

浅析供应链条件下的准时制采购

准时制采购作为供应链管理中的重要内容之一,是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式。实现准时化采购战略,可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。本文通过准时制采购与传统采购的比较,以及准时制采购的实施条件分析,浅析了供应链条件下的准时制采购。     

国企生产管理模式的超越

我国现行国有大型企业的生产管理模式是“以产品为中心”组织生产,“以调度为中心”控制进度的管理方式,是与“少品种、大批量”生产方式相适应的。但是在市场需求多样化面前,这种生产方式逐渐显露出其不能灵活适应市场需求变化的弱点。构建新的符合市场经济规律的“多品种、中小批量”生产管理模式,将是我们刻不容缓的使命和任务。“以产品为中心”组织生产的弊端一是生产作业计划的计划、控制力弱。“以产品为中心”组织生产的计划编制,是以产品为单位进行的,但各生产车间内部的“物流”和“信息流”是以零件为单位的,因此,作为厂一级和公…