新冠疫情冲击下传统零售企业的困境与商业模式创新

零售业作为国家最重要的行业之一,在国民经济发展中起至关重要的作用.新冠疫情突如其来,给传统零售业带来了较大影响.本文基于危机管理理论及商业模式理论,分析新冠疫情冲击下传统零售企业的困境,提出新冠疫情环境下传统零售企业商业模式创新策略,以谊品生鲜商业模式创新为例,分析其成功快速发展的内在因素,为传统零售业的发展提供一定参...     

重大疫情背景下汽车新零售营销创新研究

突如其来的新冠肺炎疫情,造成重大社会危机和经济损失,也给汽车产业带来一次大考,尤其是传统汽车营销如何创新。重大疫情背景下,后续会进一步促进利用互联网技术来挖掘流量资源并实现高效变现和传统汽车营销的创新。同时,以此次疫情为契机,通过汽车营销的新零售模式创新重构"人、货、场"的三角关系,打破线上与线下消费场景的界限,对消费者瞬间产生的消费需求能够及时的进行智慧化供给。     

商业银行零售业务的转型创新之路

目前,国内商业银行的竞争日益激烈,开始布局零售业务端,唯有有特色者脱颖而出,商业银行零售业务转型创新,在业务发展渠道和运营方面可从移动化、电子化、大数据、主动管理化四个方面思考与发展。在具体业务方面布局消费信贷业务。     

互联网时代城商行零售业务转型之路

目前我国已经进入互联网时代,互联网对人们的生活工作产生了较大的影响,加之在严监管、强监管的新常态下,银行业整体增速放缓,利差不断收窄,城商行难以维持高速扩张。基于此,本文将研究互联网时代城商行零售业务的转型策略,其中主要包括城商行零售业务合理布局、城商行零售业务功能整合、建立城商行零售业务大数据营销体系、城商行零售业务移动网络服务四方面。     

互联网经济下零售行业转型创新研究

针对互联网经济下零售行业的转型一题展开了较为深入的研究,同时结合传统零售行业的发展现状互联网经济下传统零售行业转型过程中所遇到的问题总结出了几点可行性较高的创新措施,其中包括进一步明确转型战略、进一步确定转型模式、进一步丰富商品种类,培养优秀网络人才以及进一步创新多元化盈利模式等等,以期能够对我国零售行业的更好发展带来一些具有参考性的意见。     

互联网时代烟草行业卷烟营销在新零售下的营销与创新

在互联网的快速发展下,商品的流通迎来了机遇与挑战,烟草行业卷烟营销在新零售下迎来了新的发展,打破原有的零售模式,拓宽新的路径,利用互联网的发展与技术,给烟草行业带来新的生机。文章通过分析新零售模式下的发展与现状,以及烟草行业卷烟营销在新零售下的改革与创新进行了论述,提出了看法与建议。     

互联网时代下的零售企业商业模式创新——以苏宁云商为例

互联网时代的到来,带来了电子商务的崛起,冲击了传统零售企业,促使其进行商业模式创新,以适应时代潮流,改善企业绩效。本文聚焦于苏宁云商这一典型的零售企业,详细分析了其商业模式创新的策略,从而为其他传统零售企业的转型升级、发展新模式提供经验。     

浅析新零售背景下零售企业供应链整合创新机制

受第四次信息革命的影响,传统零售企业的营销模式受到了巨大的挑战,因此,作为零售企业,要打破传统的销售渠道,在新零售背景下,整合创新供应链,转变为线上线下一体化的运营模式是企业发展必然的需求。本文以新零售为背景,就零售企业供应链整合创新机制进行探讨分析,提出以下观点。     

新冠疫情对社区团购新零售的影响因素研究

新型冠状病毒感染的肺炎从武汉向全国蔓延,对我国的社会生活和国民经济产生巨大冲击,本文从国家政策以及供应链采购端、团长端、消费端四个方面分析新冠疫情对社区团购新零售的影响因素,并构建理论模型为社区团购在疫情期间及以后的发展提供思路方向,同时也能为新零售的发展提供突破,并对一些社区团购企业如何在疫情中生产运营提供借鉴意义。     

互联网金融背景下商业银行零售业务转型研究

本文对互联网金融背景下商业银行发展现状进行分析,并对互联网金融对商业银行零售业务转型影响加以阐述,提出以客户需求为导向、创新服务理念;搭建线上线下平台、实现零售业务智能化转型以及重视与加强金融产品创新;推动零售业务创新性发展、提供基础保障等零售业务转型策略,希望能为商业银行创新发展提供有效建议.     

我国零售企业创新战略研究

我国零售企业创新是一个系统而复杂的工程,一方面需要企业勇于创新,敢于进取,另一方面也需要外界环境的配合和支持。通过建设自身创新能力的研究,找出我国零售企业提升其创新能力的瓶颈与关键,这也是我们构建创新能力评估体系的重要目的之一。本文根据影响零售企业创新的主要因素分析,对我国大型零售企业创新能力的提升系统地提出了些许的对策性建议。     

新冠疫情防控背景下生鲜新零售企业人力资源管理模式创新

2020年春节,突如其来的新冠肺炎疫情对各行各业的生存和发展产生了很大的威胁,但对于生鲜新零售企业来说,挑战与机遇并存。同时,疫情也对生鲜新零售企业原有人力资源体系产生巨大冲击,引发出生鲜新零售企业特殊时期人力资源管理工作方面的系列难题。文章从探究生鲜新零售企业现有商业模式出发,探析疫情背景下生鲜新零售企业面临的机遇和挑战,以此有针对性地构建生鲜新零售企业人力资源管理新模式。     

新零售背景下企业库存优化策略研究

在人工智能、大数据等高新技术的不断发展下,新零售从传统的以用户为核心的线上线下双渠道模式,逐步演化为当前的相互引流、协调合作以及资源共享的全渠道模式,已经成为当前我国商业模式的主要发展方向及趋势。基于此,文章对新零售的内涵、特征展开探讨,并分析了当前企业库存管理现状,以此提出有效的库存优化策略。     

基于新零售背景下的零售企业的战略转型初探

现代社会,在互联网时代的影响下,传统意义上的零售商业模式已经难以满足社会发展需要,尤其是在经营结构和产业结构方面受到了严重打击,因此我国零售行业逐渐开始转型升级,形成了现如今的传统零售和网络零售并存的新型零售模式。本文主要对新零售背景下的零售企业的战略转型进行分析研究,希望能够为我国零售行业发展贡献一份力量。     

平台战略视角的零售企业转型研究

由于互联网技术的发展,不同利益主体沟通模式与传递效率都发生了较大改变,平台战略得以快速发展,并改变了众多行业的传统商业模式。本文通过分析现有零售企业主要的盈利模式以及存在的问题,同时指出平台零售商业模式的优势,然后对平台战略商业模式与传统商业模式的结构与价值模式进行对比分析。最后从平台战略视角提出零售企业平台商业化的价值创造出发点与价值目标,也提出平台零售企业对双边顾客实行免费服务与实施全渠道零售的建议。