更新观念 加强少数民族金融人才的培养——浅议当前民族地区金融干部培训的基本思路

中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议中指出“人才是最宝贵的资源，当今和未来的国际竞争，说到底是人才的竞争，要把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好。”要创造一流的业绩，必须要有一流的人才，而对于一个银行来说，最主要的财富不是资金，而是人才，金融系统干部在职培训的实质就是培养和造就金融人才，在新疆这个少数民族集中聚居的地区，要想在激烈的说如求得发展，就应该高度重视民族职工的在职职培训，随着西部大开发的逐步推进，金融不断创新，如何加强金融系统少数民族干部的培训教育，就应该成为我们应该重点研究探讨的一个课题。     

浅析包商银行国际化人才的招聘

在国际化进程中,包商银行如何寻找可以胜任国际化岗位的各类人才尤其是管理人才,是其人力资源管理将面临的重要挑战。一、包商银行获取国际化人才的渠道分析一般来说,包商银行可以从三个渠道获取国际化人才：一是挑选那些经过包商银行总部教育和培训,并且取得经验的本国公民。二是经过东道国的银行分支机构教育和培训,并取得经验的东道国的人才。三是从第三国中选拔的国际人才。     

商业银行培训体系之我见

银行是知识密集、技术密集、专业性比较强的企业，对人员素质的要求较高。尤其在当前国有商业银行股份制改革不断向纵深推进，各项改革如火如荼进行当中，人力的作用更加凸显，对人才素质要求的更高，员工培训需求比以往任何时候都更加强烈，数量也剧增，如何满足员工和银行日益增多的培训需求，并使培训达到应有的效果。本人认为，科学完善的培训体系是商业银行培训取得成效的关键。下面，本人结合工作实际，提出培训体系的浅见，与同行商榷。     

他山之石：借鉴香港银行培训

“21世纪什么最贵？——人才”这句出白葛优的经典台词道出了人才在社会发展中的决定，陛作用。而面对银行业日益激烈的竞争，各家银行都在加大对员工的培训力度，”他山之石，可以攻玉”．我们不妨看看香港银行界是如何对员工开展培训的。在香港，以汇丰、恒生、中银三家银行为例，员工总人数33000人，其中专职负责培训的人员就达320人，占员工总数的1％。庞大的职业培训队伍，使香港银行界日益走向专业化、成熟化。     

多媒体与商业银行外语培训

进入二十一世纪，随着全球经济一体化，银行业与国际接轨，银行需要一大批即懂业务又懂外语的复合型人才。如何有效地培养具有高素质的人才是新世纪赋予培训工作者的历史使命。现代教育技术的飞速发展为改革传统的课堂教学模式，应用现代化的教学手段，全面提高教学水平和质量提供了可行性。将多媒体技术引入外语培训是现代化教育技术在成人教育中的研究、探索与应用。     

试论金融危机下企业职工培训对策

面对金融危机的冲击，企业的洗牌不仅仅体现在市场、产能的兼并重组，更体现在劳动力资源优化配置上。企业在引进和储备人才的同时，加大对职工的培训，是预防人才流失及时补充企业发展所需人才的一种有效手段。金融危机，正是对职工职业技能培训的良机，通过量身定制的培训，既提升职工素质，又增强企业凝聚力，有利于？企业的可持续发展，为经济复苏做好充足的人力储备。     

干部流动与岗位培训

随着我国金融体制改革的不断深化，作为金融体制改革的核心问题，银行企业化改革显得越来越迫切。而增强银行活力又是银行企业化改革的中心环节。银行活力的根本问题是人，人的因素在诸因素中始终起着决定作用。只有把人才管理搞活，才能使企业生机勃勃，不断提高经济效益，使职工的积极性和创造性真正成为推动银行业务发展的动力，成为增强银行活力的源泉。因此必须实行现代化的人才管理，引入竞争机制，推动人才的成长，促进人才的涌现。     

新加坡银行职工思想工作的几点启示

新加坡银行职工思想工作的几点启示人民银行厦门分行考察组１９９４年８月间，我们考察组一行四人赴新加坡考察了新加坡汇丰银行、大华银行、华侨银行的员工培训和内部管理制度，与近４０名同仁交谈，其中有总裁、副总裁、部门经理，还有高、中级职员，也有一般职员。期间...     

“两化一建”打造国际一流培训体系

对于现代商业银行而言，培训实质上是一项系统化的智力投资。只有人才队伍水平超前于事业发展，银行才能适应更为复杂多变的生存环境。因此，如何通过系统化、专业化的培训提高银行员工素质、增强企业核心竞争力是所有银行面临的战略性问题。     

对加强基层人民银行职工教育培训的思考

中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定指出：“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。”当今世界，经济发展日新月异，作为经济命脉的金融业，充当着越来越重要的角色．面对经济的振兴，金融事业的发展，培养人才的任务十分艰巨。高层次的人才是职工中的中坚，决定着银行新技术、新业务的开创，决定着金融工作水平的提高。因此，基层人民银行如何进一步培养一支识宏观、懂业务、善管理的金融人才，是值得深思的问题。     

基层银行如何做好培训工作的思考

当今的世界是一个以知识经济和学习型社会为特征的新时代。现代企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。而培训作为培养人才的一种重要手段，已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。近几年来，国内各商业银行都已经充分认识到培训的重要作用，加大了对培训的投入力度。但是在商业银行基层，培训工作仍然是制约银行发展的“瓶颈”，部分基层银行培训工作甚至还处于起步阶段，基层银行的培训工作难以承载起提高员工自身素质，从而提升基层银行核心竞争力的重任。[编者按]     

关于优化商业银行员工内部培训的思考与建议

随着中国金融业全面对外开放，给国内商业银行特别是中小商业银行带来了更加严峻的挑战和更加激烈的竞争．而国内外银行的竞争归根结底是人才的竞争。加强对员工的素质培训、提高员工学习能力无疑是应对当前竞争的必由之路。我国商业银行员工内部培训普遍缺乏正确的培训理念和系统的、分层次的培训机制．同时内部培训的内容和形式枯燥．效率不高。因此．有必要在银行内部培训的优化上进行有益探索。本文通过对国内商业银行培训理论和实践的比较，以及存在的问题和成因的分析．引发了对优化商业银行员工内部培训的思考．重点探寻了国内商业银行员工内部培训的新视角和新方法。     

如何看待中外资银行的合作

按照中国加入世界贸易组织的承诺，外资银行将逐步进入我国。外资银行进入我国的基本策略是通过与中资银行的合作来占领和扩大市场。中外资银行的合作方式多种多样，有业务合作、股权融合、信息交流、技术服务和人才培训交流等。合作可产生共赢局面，我们应提倡和鼓励中外资银行的全方位合作。     

“官本位”,银行商业化改革的绊脚石——兼谈银行内部管理必须与商业化改革同步的问题

银行深化改革,特别是银行内部管理的改革,仍处于徘徊不前的状态。这一改革虽然提倡了多年,但职工吃银行的大锅饭,人浮于事,职责不明,办事拖拉,互踢皮球的现象仍在不同程度上存在着,银行的实力和人才优势并未真正发挥出来,不少银行职工仍显得“精神疲软”。这里面固然有政府职能改革滞后,外围环境改革不同步等外部原因,但从银行内部自身来看,“官本位”的思想行为是使职工的积极性严重受挫,使改革者难以施展才干,使银行的改革受阻或走调变形的重要原因。     

提高培训质量的十点建议

为了迅速提高银行干部和职工的政策理论和业务、技术水平,以适应国民经济调整和改革的需要,省、地、县各级银行正在大力组织人力,采取办短训班、业余夜校和组织自学小组等多种形式培训干部。去年以来,我参加了几个普通班和专业班的教学工作,接触到一些问题。总的感到:领导关心重视,学员热情很高。但由于刚搭架子,教员缺乏,培训质量还不够高,没有收到理想的效果。现就如何搞好干部培训,提高干部培训质量问题,提出如下建议。     

金融园地的辛勤育苗人——黄忠选

农业银行山西省隰县支行行长黄忠选是个精通业务、对职工培训工作有远见卓识的领导人。他把新职工的业务技术学习当作最重要的工作亲自抓。为了带好支行一班人,农行一成立,他就把铺盖搬到银行,常年和同志们吃住在一起,白天并     

人行西宁中支对新入行行员进行入行教育

人行西宁中支党委和人事部门本着认真贯彻落实全国人才工作会议及人总行、西安分行工作会议精神，全面落实总行、西安分行干部教育培训计划和我行2004年职工教育培训要点，坚持“更新培训观念、突出培训重点、健全培训机制、改善培训手段”的教育培训原则，以实施人才兴行战略为重点，以人才资源能力建设为核心，以创新培训方式为突破口，不断加大教育培训力度。2004年7月14日西     

浅谈新形势下如何做好银行营业场所的安全保卫工作

一、银行抢劫犯罪发生的主要原因 银行自身的行业性质和特点决定了银行具有被害因素和容易受到侵害；部分银行单位的领导对内保工作尤其是环境安全重视程度不够，安全防范意识薄弱；有些银行在安全防范的硬件设施、软件制度及具体措施落实上漏洞较多：银行职工和保卫人员缺乏必要的培训，反犯罪技能和防突袭意识较差；公安机关对社会秩序的控制及对犯罪活动的打击力度不够；公安机关对银行抢劫犯罪活动的打击力度不够；公安机关对对银行单位内保工作的指导、检查、监督不力。     

保险经营不是赌博

平安保险、中国人寿、太平洋保险、友邦保险等公司近期都有着不同的招聘计划，主要是对基金经理、精算师、核保理赔等业务骨干的需求，还有一些高级管理人员的招聘。这类人才越来越强调专业性，很难在短期内培训出来，往往通过“挖墙脚”获得。目前有能力而且经验丰富的股票投资人才太少，于是保险把目光投向了基金公司内的优秀人才，其次是证券公司和银行。     

把培训新职工的任务落到实处

近几年瑞金县人民银行的新职工大量增加。支行现有职工64人中,入行不满4年、年龄在25岁以下的新职工就有33人,占51.6%,从事银行工作10年以上的职工22人,仅占34.4%。如何尽快提高新职工的政治、业务素质,以适应工作需要,已成为一项十分紧迫的任务。这些新职工年纪轻,有上进心,家务负担少,学习条件好,普遍具有高中文化水平,但是业务理论和实践经验都比较缺乏。针对这种情况,支行在培训工作中,坚持以新职工为主要对象,采取了以下几项措施。