浅谈合资企业中的跨文化沟通问题

合资企业中的跨文化沟通问题是普遍存在的,并且影响着企业中各方人员的合作,从而影响着合资企业的经济效益。本文分析了跨文化沟通中的种种障碍,寻求发展合资企业中的跨文化沟通的途径     

论共同管理文化对合资企业管理的影响

共同管理文化（ＣｏｍｍｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔＣｕｌｔｕｒｅ，ＣＭＣ）是针对中外合资企业这一特定组织而提出的。它是指合资双方（或多方）在共同利益基础上，通过不同管理文化在特定合资企业的共同经营管理过程中组合、融合，经双方或多方相互了解和协调而达成共识的新的管理文化或模式。本文通过分析共同管理文化对合资企业管理的影响，探讨建立共同管理文化模式的途径及融合各方利益的有效方式。一、文化差异对合资企业管理的影响外商在华办企业的一个重要障碍是中外文化差异和隔阂。在对企业目标、人事管理、经营观念、激励方式等…     

产品流动型合资企业的问题所在

产品流动型中外合资企业是指合资企业与外国合资方母公司或其附属的外国子公司之间存在着产品流动的合资企业。在这类企业中,外国合资方与合资企业的产品交易一般有两种形式:一是向合资企业销售产品;二是从合资企业那里购买产品。参与产品交易是外国合资方经常采用的一种手段,但却给合资企业带来一系列副作用,使合资企业的管理出现被动。产品流动愈大,合资各方母公司之间收入分配愈不平衡,合资企业也愈易失败。从目前来看,产品流动型合资企业主要有以下三类,我们将逐一进行分析。     

论外商对中外合资企业的非组织控制机制

合资企业中的组织控制是通过正常的合资企业组织渠道,以明确的权责委让方式来实现的。在这过程中双方事先协商一致,在协议中明确规定各方的权利、责任和义务,从而使其在自己的职权范围内进行必要的控制。而非组织控制则通过非正常渠道。     

浅析合资企业还贷期间“三项基金”的提取

根据我国中外合资经营企业法和其它有关财务管理规定,合资企业纳税后的利润应按一定比例提取“储备基金”、“企业发展基金”和“职工奖励与福利基金”。“储备基金”和“企业发展基金”主要用于增加企业资本,购买固定资产,垫补合资企业亏损,技术改造,增加流动资金,扩大合资企业生产和经营等。它是未分配利润的转化,从某一方面讲具有资本的性质。其余额在合资企业解散与清算时,由合资各方按比例分配。“职工奖励与福利资金”主要用于支付合资企业职工非经常性奖励和修建职工宿舍等集体福利开支。     

上海“大众”的企业管理文化

一、合资企业建立企业管理文化的重要性上海“大众”是由中国和德国大众汽车公司以对等的出资比例共同兴办的合资企业,它是由中德双方共同参与企业管理的经营实体。目前,中德双方管理人员相互交叉渗透于企业的各个管理层次和企业的各个部门。当然,要使来自两种不同文化背景的中外管理人员共同在一个企业管理模式下合作共事这并非易事。     

评合资企业的经营承包

在合资企业的早期发展阶段,我们强调中外双方共同投资、共同经营、利润共享、风险共担的原则,主要采用中外双方共管、以中方母公司为主等多种管理方式,但实践中也反映出一些问题。于是人们就把注意力转向了如何调动经营者的积极性、减少决策过程中的多余环节、减少合营母公司对合资企业的干预等方面来,这就是近年来呼声甚高的“     

泰日合资企业在越南大展宏图

泰日合资企业在越南大展宏图据泰国报纸报道，泰国独秀煤气石油化学有限公司同日本三井石化有限公司共同组成合资企业“独秀煤气和石油化学公司”在越南生产能源系列产品，两公司都认为合资企业在拥有７０００万人的越南大市场将大有可为。该合资企业由泰国独秀气石化有限...     

合资企业合同履约率低

合资企业依法签订并经有关部门批准的合同章程是明确当事人权利义务关系的协议,具有重要的法律效力,当事人享有的权利受到法律的保护.当事人不履行义务则要承担相应的法律责任.其合同条款,章程内容是十分严肃的.签约各方必须认真     

大连蒂业技凯瓦轴工业有限公司 公平对待温暖相处

大连蒂业技凯瓦轴工业有限公司是由THK株式会社、THK中国投资有限公司、瓦房店轴承集团有限责任公司共同出资成立的中日合资企业。     

三论中外合资企业的外汇平衡

中外合资企业的外汇平衡问题一直是我国实行对外开放政策、吸引外商直接投资中的一个重要问题。近年来由于从中央到地方各级部门和合资企业的自身努力,我们在这方面取得了不少成绩,但仍然有许多问题存在。本文主要结合我国当前合资企业的现状和今后可能面临的问题,再次探讨新时期合资企业外汇平衡所面临的问题,并力图提出解决的办法。     

全面预算对合资企业的影响

全面预算管理是合资企业日常管理的重要手段,对于提高管理效率和效益,提升企业竞争力具有重要意义。文章围绕全面预算,分析了合资企业预算管理中存在的问题和不足,并就如何强化合资企业全面预算管理提出了建议措施。     

中乌组建新的合资石油公司

乌兹别克斯坦国家石油天然气控股公司和中国国家石油天然气集团公司签署了关于双方合资企业"明布拉克"石油公司的创办合同及章程,目的是共同勘探和开采位于纳曼干州的     

合资轿车企业的技术创新机制：基于网络组织理论

基于跨国公司网络组织理论,分析中外合资轿车企业技术创新机制表明,就合资企业自主品牌问题,应淡化对合资企业自主品牌的争论,而对合资企业知识产权的主体地位应给予更多的关注。就政府主管部门对合资企业技术创新的政策取向,应承认合资企业技术创新主体地位,针对合资企业技术创新模式以二次开发为主的特点,建议将政策的着力点放在鼓励技术知识产权转让和新技术的合作开发方面。     

试论外国合营者实物出资的法律问题

外合资经营企业是由中国合营者与外国合营者共同投资设在中国境内的企业。在合资企业中，中外双方即可以现金出资，亦可以实物、工业产权、专有技术、土地使用权作价出资。外国合营者的实物出资是指外方以机器设备或其他物料等有形财产作价出资。虽然截至1997年底，外资企业在数量上第一次超过了合资企业，但合资企业仍是外商在我国进行国际直接投资的主要形式之一。在业已设立的合资企业中，中外双方的争议集中在出资方面。而出资方面的常见争议往往因外方的实物出资产生。本文试图对我国关于外因合营者实物出资的法律规则加以系统阐述和必…     

胜在品质多在万家——记成都胜多燃气用具制造有限公司

成都胜多燃气用具制造有限公司,是由成都市煤气公司与新加坡声华集团有限公司共同投资兴办的合资企业,是我国第一家引进国外先进工艺技术的燃气用具制造厂家.     

浅谈合资企业供应商的有效管理的策略

随着改革开放的不断深化，外商企业大规模入驻我国，与国内企业一同联手，共同投资，共负盈亏，合力开拓中国市场，这些企业被称为中外合资企业，简称合资企业。合资企业与其他类型企业相比具有其自身的特点，它具备了国外先进的科学技术，引进了现代企业管理的模式，同时还对国内经营特点十分了解，因此使得合资企业能够在我国得到快速、稳定的发展，成为我国经济体中非常重要的组成部分，有效的推动了国民经济的发展速度。在合资企业管理中，对供应商的管理尤为重要，它掌握着企业生存的外部资源，是合资企业保证采购物资的价格、质量以及货运交付期限和服务的基础，是公司运营成本和投资风险的关键性因素。在日趋激烈的市场竞争中，合资企业如何有效管理好供应商，把控与其之间的关系，使其更好的为企业发展服务，这是管理者需要重点思考的课题。本文就加强合资企业供应商管理，提出了一些个人的观点和对策，供各位朋友批评指正。     

合资企业股东承包若干法律问题探讨

<正> 中外合资经营企业(以下简称合资企业)由股东承包经营时,往往受到诸多法律问题的困扰,客观上要求我们对这些问题作出理论上的阐述。一、发包主体问题谁作为合资企业的发包主体,实践中有三种做法:一是由承包方股东以外的股东作为发包主体;二是由合资企业董事会作为发包主体;三是由合资企业本身作为发包主体。我们认为,合资企业由股东承包经营,是发包方与承包方之间建立的一种民事法律关系。因此,合资企业的发包主体必须具备以下条件: 其一,必须是独立的民事主体,能够自主地实施发包行为,并在股东承包经营法律关系中享有权利、履行义务和承担民事法律责任; 其二,必须拥有承包客体,并能够从法律上独立地支配这一客体。我们所讲的承包客体有两方面内容,一是归发包主体所有的财产;二是法律赋予发包主体的经营范围和经营权。所     

辽宁省民营合资企业发展缓慢的原因及对策

民营经济是支撑和拉动我省经济增长的生力军,民营合资企业则是生力军中的"王牌部队".尽快把民营合资企业做大做强,是我省老工业基地振兴的重要课题.最近,笔者对制约我省民营合资企业发展的主要问题进行了调查,引发了一些思考并提出对策建议.     

试论我国合资企业的资本弱化问题

中外合资企业已成为我们社会主义建设的一支重要力量，合资企业的营运状况不仅影响国民生产总值的形成，也对我国宏观经济政策取向产生了重大影响，因此有关合资企业营运状况的研究愈来愈受到各方面的关注。资金管理是企业财务管理的核心所在，而其中的筹资管理又是重点的重点。尤其是对合资企业来说，其筹资问题还常与最敏感的企业经营控制权相联系。合资企业的筹资方式无外乎借款和股权投入两种。如果资金的来源者都是合资企业外方代表的母公司的话，就有可能涉及到我们所说的“资本弱化”问题。（一）“资本弱化”是指公司的借款和股权比…