按现代企业的要求 办好中外合资企业——上海“易初”公司副总经理王毅东先生谈合资企业

<正> 开办中外合资企业是沿海地区改革开放的一项重大措施,经过十多年的探索,合资企业总体情况如何,尚存哪些不足,该如何改进、提高?带着这些问题,记者走访了"上海—易初摩托车有限公司"。这是我国和泰国"正大集团"合资经营很成功的企业,它生产的幸福牌摩托早已闻名海内外,企业各项经济指标居国内同行之首。公司自1987年以来已连续六年蝉联"全国十佳"合资企业荣誉称号。公司副总经理王毅     

上海“大众”的企业管理文化

一、合资企业建立企业管理文化的重要性上海“大众”是由中国和德国大众汽车公司以对等的出资比例共同兴办的合资企业,它是由中德双方共同参与企业管理的经营实体。目前,中德双方管理人员相互交叉渗透于企业的各个管理层次和企业的各个部门。当然,要使来自两种不同文化背景的中外管理人员共同在一个企业管理模式下合作共事这并非易事。     

上海股交中心与上海西虹桥商务区战略合作

2013年11月8日下午13：30分，上海股交中心与上海西虹桥商务开发有限公司举行了隆重的战略合作协议签署仪式。青浦区区委常委副区长朱明福、青浦区经委副主任李雪峰、青浦区国资委副主任彭一浩、上海西虹桥商务开发有限公司董事长顾连云、上海西虹桥商务开发有限公司总经理颜贵志等领导以及数十家青浦区企业代表出席了此次签约仪式。上海股交中心党委书记、副董事长、总经理张云峰致辞并与顾连云董事长签署了战略合作协议。     

联社经济的支柱 职工自己的企业—上海新工联（集团）有限公司“五代会”以来发展汇报

上海新工联(集团)有限公司(以下简称新工联)从1997年联社"五代会"以来,积极落实朱镕基总理在接见全国手工业合作总社代表时"把集体企业真正办成职工自己的企业"的指示精神,锐意进取,大力进行制度创新、产业创新和管理创新.五年来,我们经历两次改制,先后组建了原上海新工联实业有限公司和上海新工联(集团)有限公司,并以新工联为母公司组建了上海新工联集团.制度创新推进了企业经济结构的调整与发展,走出一条集体经济多种实现形式发展的新路,新工联综合实力有了"五个提高":     

上海私营企业向集团化发展的条件和类型

(一)私营企业向集团化发展的条件上海的私营企业在近两年中以前所未有的速度发展,在企业投资形式上已经突破单一的投资主体形式,至1994年6月已出现有限责任公司4442户、中外合资合作企业近30户以及其它与小型国有、集体企业互相渗透的混合所有制形式。随着社会主义市场体制的不断完善和发展,上海私营企业的生产规模和生产手段必将进一步扩大和改善,条件成熟的企业向集团化方向发展将是提高竞争能力的必然途径。私营企业和任何所有制形式的企业一样,向集团化方向发展必须具备以下基本条件:1.明晰的资产所有权关系。     

开创“光活检”技术 造福癌症患者──记上海雷硕医疗器械有限公司

9月3日上午,上海市科委张鳌副主任和有关人员考察了首批高新技术成果转化项目人定单位之一上海雷硕医疗器械有限公司。并就该公的知识产权和经营状况进行了交谈。上海雷硕医疗器械有限公司创建于1993年,是一家高科交股份合作制企业。公司集科研开发、生产销售、咨询服务、工程承包于一体,运用现代最先进的科学技术,以医疗、金融、商业、家庭为主要服务对象,提供具有国际先进水平与国内领先地位的医疗器械、计算机软硬件设备以及现代化的家用电器产品。该公司聚集了一批富有事业心的高学历年轻人,他们本着“开拓、进取、务实”的精神,…     

上海基建：产融结合新典范

9月8日,在深化国资国企改革、加大重组联合力度的大背景下,由上海城建（集团）总公司（下称“上海城建”）和上海国盛（集团）有限公司（下称“国盛集团”）合作成立的上海基础设施建设发展有限公司（下称“上海基建”）在上海正式揭牌。此举也意味着上海企业强强联合,走出上海拓展全国市场迈出了新的一步。     

如诗如画话“金星”——上海广电金星电子有限公司

上海广电金星电子有限公司是由上海广电(集团)有限公司和上海广电股份有限公司共同组建的有限责任公司。20世纪80年代初。“金星“在中国改革开放春风的沐浴下,是国内第一家引进国际先进彩电生产技术的专业化工厂。20年来,公司以引进、消化、吸收、改造、创新为方向,注重自身积累,吸取先进经验,融入当代科技,创新管理模式,“金星“已经发展l     

浙江产权交易所项目推介

上海浦东245亩土地及所属建筑物转让或合资合作；杭州市红花产业中外合资企业合资合作；浙江中大三川水电发展有限公司下属四家水电公司转让；浙江省上虞市作明联运有限责任公司整体转让；上海静安区御庭酒店式服务公寓整体转让。[编者按]     

上海鼓励私企全面向外商开放

为进一步推动经济的多元化，上海今后将特别鼓励外商与民营、私营企业合资经营。目前，有关政策已正式出台。新政策规定，只要私营企业符合《公司法》规定，具有法人资格、对本企业之外的投资不超过本身资产的50％、注册资金到位，即可与外商共同设立中外合资、合作企业。据了解，上海现有的近10万户私营企业绝大多数符合这些条件。据悉，今年上海利用外资的目标是计划吸收外资金额40亿美元。上海鼓励私企全面向外商开放@丁琳     

联合实业的资产重组及启示

（一）上海联合实业股份有限公司（简称联合实业）的前身为成立于１９８１年７月的上海联合毛纺织有限公司，是上海纺织行业与香港著名爱国实业家唐翔千先生合资创办的上海第一家中外合资企业。１９９１年联合实业整体改制成为上海第一家中外合资的股份制企业，并于１９９...     

元谋县招商引资优惠政策

鼓励外商在元谋县投资兴办符合国家、省、州产业政策规定的中外合资经营企业、中外合作经营企业、外商独资企业，特别鼓励外商与元谋县现有企业合作，引进先进技术、设备和管理经验，兴办合资、合作企业。     

上海微电子“智”造中国芯

随着信息产业的发展,集成电路(也就是常说的“芯片”)成为手机、平板电脑等电子移动终端离不开的设备,而光刻机是半导体芯片制造业中的最核心设备。以光刻机为代表的高端半导体装备支撑着集成电路产业发展,芯片越做越小,集成的电路越来越多,能使终端变得小巧玲珑。在光刻机领域,上海微电子装备有限公司(下称“SMEE”)取得了重要突破,并在先进封装光刻机产品方面形成了系列化和量产化,在国际同类产品中处于先进水平,还实现了光     

多元文化背景下的冲突管理研究——以中外合资企业为例

跨国跨地区合作是企业的重要发展方式。这些企业在强强联合的同时,也面临着不同文化以及不同管理模式所造成的冲突。文化背景多元的企业在经营和管理方面面临着较高的风险,因此管控文化差异所带来的负面影响对企业经营发展意义重大。文章以中外合资企业为切入点,尝试通过中外合资企业失败和成功案例的对比归纳,为中外合资企业乃至其他类型企业在多文化背景下的文化差异和冲突管理提供建议。     

上海嘉定打造辐射长三角地区产学研合作“一站式”平台——2012上海嘉定科技博览会举行

8月30～31日,2012上海嘉定科技奖励大会暨上海嘉定科技博览会在上海市汽车会展中心举行。多场系列活动展示最新科研成果、近百家科研院所和企业参展互动谋求合作,倾力打造辐射长三角地区产学研合作"一站式"平台。会上,经上海市经信委和中国产学研合作促进会创新示范基地专家委员会评审通过,上海嘉定区被授予全国区域型产学研合作创新示范基地。     

闯进市场 走高新技术商品化、产业化之路

大连东方电脑公司是1985年5月在大连经济技术开发区注册成立的第一家中外合资高科技企业。1991年又以东方电脑技术开发有限公司为主体,成立了由分布在大连、北京、上海、沈阳、成都、哈尔滨、香港、美国等地26家子公司组成的拥有千余名员工的东北地区第一家高科技跨国集团公司。     

嘉定联社要向实业经营性集团公司转型——就“十三五”规划专访上海市嘉定区城镇集体联社蒋丽敏主任

<正>上海市嘉定区城镇集体工业联合社成立于1956年。近年来嘉定联社坚持多元产业化道路,推进联社产业布局从传统产业向以先进制造业、物业资产经营业、金融服务业为主的多元产业转型;坚持发展混合所有制经济道路,在与国有、民营经济的合作中联共赢发展,培育了一批如上海佳冷型钢有限公司、上海天灵开关厂有限公司、马陆机动车驾驶员培训有限公司、嘉加小额贷款股份有限公司等行业领先或区域领先的参股企业。2015年嘉定联社共有全资和参股企业20家,成员单位27家。2014年,嘉定联社成员单位全年实现主营业务收入17亿元     

联社经济的支柱，职工自己的企业——上海新工联（集团）有限公司改革发展探索

上海新工联(集团)有限公司是上海市工业合作联社直属企业。近几年来，在社会主义市场经济大潮中，集团公司积极按照党的十五大、十六大精神，深化企业改革，提高经济实力，取得了可喜的成果。     

“联胜”奇迹──访沪台合资上海“联胜”化工有限公司

也许谁也没有想到，一家创业之初并不起眼的小厂，仅仅经过5年的努力，会一跃成为中国聚氧化乙烯（PEO）领域的龙头企业，并进而与美国联合碳化物公司、日本住友精化等全球此行业最著名的跨国企业平起平坐。日前，有机会听此一奇迹的当家人——上海联股化工有限公司执行副总经理黄胜雄一席谈，获益匪浅。屡克难关1991年。浦东的开发开放引起了台湾化工界的高度关注，经多次周祥的考察，台湾胜一化工股份有限公司决定出资金与管理，与拥有高新科技及人才的上海化工研究院等合作，创办了高新技术企业——沪台合资上海联胜化工有限公司，采用…     

重塑“华联”文化迎接“入世”挑战

上海华联制药有限公司是成立于1939年的老制药企业。1992年来,公司以重塑企业文化为战略,不断进行机制创新和管理创新,加快了现代企业制度的建设步伐。一、关于重塑"华联"文化的思考 1、企业文化是企业发展内在的、必然的需求 "华联"思考之一:企业要不要有自己的理念?企业核心竞争力来自何处? 华联制药于1993年被市政府列为"仿三资"企业,是上海第一批高新技术企业和进行现代企业制度改革的试点单位。作为一个技术密集型、高科技的企业,面对激烈的市场竞争,公司党政领导认识