论企业市场导向的战略计划

一、企业市场导向的战略计划 市场导向的含义可以表述为:企业战略经纪人、管理者和员工关于顾客的一系列观念、行为和信息收集一反馈机制.实现市场导向的企业应制定市场导向的战略计划.市场导向的战略计划是在组织目标、能力、资源和它所面临的各种变化的市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程,其目标就是塑造和持续调整公司业务和产品,以期获得目标利润和发展.市场导向战略计划制定的过程实质上是在充分占有信息的基础上的一个决策过程,包括战略分析和战略选择两个阶段.     

企业战略制定及其有效执行的思路浅析

为确保企业的健康持续发展,必须制定正确的企业战略并确保战略的有力执行。文章从开展企业内外部环境分析、明确总体发展目标与思路及编制战略措施规划等方面对企业战略科学制定的思路进行了阐述;从明确战略管理组织职责、注重战略管理与预算及绩效管理衔接及加强战略实施评估等方面对如何提升战略执行力进行了分析。     

论跨国企业海外投资的成功之道

跨国经营已经成为中国企业的战略选择。制定合理的跨国经营战略是提高中国企业海外投资成功率的必要条件。要提高中国企业海外投资的成功率,应注意把握跨国经营战略不同特性、恰当地选择目标市场、选择合适的进入方式以及使企业的组织结构与跨国经营战略相匹配这四个关键环节。     

汽车配件制造企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是企业经营活动的重要管理工具之一,在企业的经营中发挥着越来越重要的作用。全面预算管理与战略、业务之间的关系日趋紧密,体现在目标制定、业务参与、预算模型、编制依据等多个方面。然而在实践过程中,汽车配件制造企业全面预算仍存在着诸多问题,存在全面预算财务化现象严重,全面预算管理流于形式,组织机构不健全,编制方法缺乏合理性,缺乏合理有效的奖惩制度等问题。文章从汽车配件制造企业全面预算的业财融合、重视程度、组织机构、编制方法、奖惩和考评制度等方面提出对策建议。     

竞争情报概述(二)

<正> 竞争对手分析竞争对手主要是指那些与本企业有着共同目标市场的、并对己构成或可能构成利害冲突的经济组织。竞争对手分析是竞争情报研究的核心内容,是企业战略制定的基础,是提高企业应变能力的关键。     

企业战略过程的组织控制模型及其动态平衡机理

文章从战略管理的研究现状出发,指出战略过程（Strategy process）研究的重要价值以及现有研究的不足;运用系统论的思想构建了企业战略过程的组织控制模型,并对该模型的战略制定、战略转换以及战略实施三大系统的内部控制结构和运行机制进行了深入分析;在此基础上深刻剖析了企业战略过程组织控制模型的动态平衡机理。     

南宁糖业纵向一体化经营战略剖析

纵向一体化经营战略是企业加强对原材料、产品制造、分销和销售全过程的控制，以达到增加各个业务活动阶段利润为目的的一种经营战略。企业在制定其战略前需充分分析企业所处的外部环境；企业战略的制定和实施必须建立在对现有企业内部能力分析的基础上；在进行纵向一体化战略时须做好产品经营；在进行一体化过程中要进行有效的资本运营。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究

平衡计分卡是20世纪90年代在美国兴起,并迅速推广应用的企业绩效评价法,其核心是通过财务、客户、内部业务、学习与成长四个指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现绩效考核、绩效改进以及战略实施、战略修正的目标。市场竞争的加剧要求企业有战略思维,平衡计分卡绩效评价体系运用科学的管理体系支持企业运转,帮助企业实现战略目标。     

企业多元化战略与产业融合

本文在对产业融合内涵与外延进行界定的基础上,对企业多元化战略进行了分析,并以我国通讯设备、计算机及其他电子设备制造业企业为样本,运用熵指数,对企业多元化战略、企业业务融合程度、业务融合程度与利润率的相关性等进行了相应实证研究。研究结果表明,我国多个产业企业业务融合趋势呈递增状,但企业业务融合与利润率之间呈负相关关系,即企业从事多元化战略并没有获得范围经济,不一定能够导致产业融合的发生。     

基于企业战略管理过程的审计目标

企业战略是企业发展的基础,企业战略失败会给企业带来巨大的损失甚至致命的打击.企业战略管理的过程可以分为战略制定与选择阶段和战略实施与控制阶段,针对两个不同过程的审计目标是不同的.因此,确定企业战略审计的目标是开展企业战略管理审计的关键.     

并购中企业价值评估方法分析

并购的成功与否很大程度上取决于并购双方对目标企业的价值认知博弈,文章从分析并购双方对目标企业价值的认知差异入手,通过阐述和比较不同的战略并购类型以及传统和创新的价值评估方法的使用范围和优缺点,分析了在企业战略并购的实际操作过程中,如何根据评估业务的需要及行业特点选择恰当的价值评估方法.     

全面预算管理与绩效评价

一、全面预算管理 全面预算是在未来一定时期内，为了实现企业的目标而制定规划的量化说明，是为了落实公司战略而采取的措施。全面预算管理则是对这些措施加以系统的计划、组织、协调和控制的过程，是连接企业战略和具体经营活动的桥梁，是为了实现企业非财务目标所采取的财务措施管理，     

将供应链视为关键战略资产——依据4项标准检验企业的供应链战略

企业的供应链战略应直接支持并驱动企业的业务战略企业的供应链战略由5个基本配置要素组成,分别为：运营战略、渠道战略、外包战略、顾客服务战略和资产网络。然而,为了推动战略业务目标的实现并获得真正的竞争优势,企业对每一组成所作的选择必须符合以下4项标准：一是与企业的业务战略保持一致;二是与客户需求保持一致;三是与企业实力地位...     

基于生命周期视角的企业财务战略分析

<正>一、前言公司在制定财务战略时,应该重视金融战略的制定。企业发展的目的在于创造企业的价值,而在这一过程中,财务战略始终发挥着引导和指导作用,它将对企业的总体财务状况做出全面的决策。其核心内容,是从公司的长远发展角度出发,做出全面的分析与决策。其目标是为公司创造并使其价值得以实现。企业的财务战略是企业最基本的财务战略,其目的在于满足企业的资金需求和企业的资金需求。     

克服绩效管理中的四个“软肋”

软肋之一：绩效管理与企业战略脱节。战略是企业为了实现既定的经营目标而制定的在较长时间内奉行的经营路线。战略犹如企业的导航图。反映在绩效管理上,优秀的企业往往在形成绩效计划的时候,通过科学的方法将组织的战略转化为员工在特定期间的绩效目标。这样就能将员工的日常管理和组织战略的执行有效地结合起来。     

IT企业CFO的角色定位

IT产业是一个知识密集、人才密集和快速成长的产业。作为一名IT企业的CFO，我们深知如何将公司战略与公司治理、组织绩效与财务管理进行有机融合的重要性。这种认识。是10多年来随着我所在的企业东软集团业务的规摸化和国际化过程中逐渐清晰化的。在东软集团从事CFO工作使我更深地了解到了CFO。     

中国企业战略共享程度的实证分析

本文旨在通过对中国企业战略共享及程度方面的研究来剖析中国企业的战略成熟度。战略共享分析的两个纬度分别是战略共享的清晰度和战略共享的组织条件。其中，从战略认知、战略参与程度、战略一致性等方面分析战略共享的清晰度；从战略协调、业务关联（合资源共享）、战略分解等方面分析战略共享的组织执行条件。研究结论提示：为了提高战略共享程度，进而促进战略的有效性，我国企业需要将战略作为一种激励机制；有必要强化有关战略制定和实施方法的培训，加强战略全过程的有效沟通；需要从战略上确立创新意识，采取创新导向类型的战略。     

基于战略导向的全面预算管理体系构建

预算管理在企业的执行中存在着企业战略规划与预算脱节的现象，导致了愿景不能得以贯彻和实现。战略导向的预算管理体系的出发点是企业的愿景和目标，为了制定适合企业自身条件以及适应外部市场不断变化要求的战略，就要对外部环境和内部资源进行详尽的分析。     

企业家战略规划能力的构成及其影响的实证分析——以广东省中小民营企业为例

本文运用实证方法证明了使命及愿景设计、战略目标设定和战略匹配能力对企业家整体战略规划能力具有显著影响,而环境分析能力对后者的影响不显著。分析了企业发展阶段、资产规模、战略期限、学习培训等因素对各战略规划子能力的作用。发现企业家系统、抽象的战略思维能力薄弱,忽视使命和愿景的设计,偏重现有业务经营目标的制定与实现。企业所处的环境复杂而不稳定,环境预测和分析的作用有限,许多企业仍采取短期或随机战略。     

贵州省移动公司品牌营销战略研究

对企业发展战略及战略规划的重视。是近年来企业界的趋势。如何科学、合理的制定企业发展战略，提升企业核心竞争力．是战略研究的核心问题。这个问题在贵州移动同样存在。 在确定的“业务和服务双领先”战略指导下，贵州移动业务迅速发展，同时确定了贵州电信市场领导者地位。但随着第三代移动通信技术的出现，3G牌照发放，市场发展环境将重大变化。在此背号下研究贵州移动的发展战略，具有重要意义。本文以战略管理理论为基础，通过学习和分析，结合目标企业，对贵州移动的经营状况、外部环境等进行了深入分析、对新的竞争形势进行了SWOT分析。 在综合分析后，找出目前贵州移动发展上面l临的主要问题，最终运用战略整合模型建立贵州移动品牌发展战略。