国外关于人-组织匹配理论的研究综述

人-组织匹配是近年来组织行为学领域研究的热门课题之一.本文首先简要介绍了国外比较有代表性的人-组织匹配概念、匹配的实质以及匹配的整合模型,讨论了人-组织匹配在员工进入组织时、容入组织中以及容入组织后的实践价值,介绍了匹配理论的直接测量与间接测量方法,最后对研究中存在的问题进行总结.     

人- 组织匹配对创新行为的内在影响机制研究

员工是企业创新活动的主要实施者,其创新行为决定了创新的成败,但现有研究对员工创新行为的内在影响机制仍缺乏清晰刻画。本文基于社会认知理论,从心理因素的视角出发,探索人 - 组织匹配对创新行为的内在影响机制。通过收集数据,应用层次回归分析验证所提出的理论假设。结果表明,人-组织匹配不仅能对创新行为产生直接影响,还能够通过内部动机对创新行为产生间接影响。本文从理论上丰富了创新行为的相关研究,实践上为提升员工创新行为提出了对策建议。     

知识经济时代知识与权力的匹配对组织的影响

知识经济时代,知识成为组织中最重要的资源,生产、分配和使用这一资源的知识型员工遍布组织各部门。如何留住这些知识型员工并使他们充分发挥知识的力量为组织创造价值?本文从知识与权力匹配视角构建了一个多主体仿真模型,借助计算机仿真软件NetLogo动态模拟了组织中知识与权力是否匹配及不同匹配程度、组织中知识含量及收入分配方式等对员工努力程度、员工效用、组织规模及组织产出的影响。研究表明:知识与权力的匹配有利于留住知识型员工并使其更加努力为组织创造价值;而匹配程度越高,组织的各项指标越好;随着组织中知识含量的增加,这一结果越显著;而按劳分配方式下知识与权力完全匹配的组织能更好地实现组织的良性发展。     

知识经济时代知识与权力的匹配对组织的影响

知识经济时代。知识成为组织中最重要的资源,生产、分配和使用这一资源的知识型员工遍布组织各部门。如何留住这些知识型员工并使他们充分发挥知识的力量为组织创造价值？本文从知识与权力匹配视角构建了一个多主体仿真模型,借助计算机仿真软件NetLogo动态模拟了组织中知识与权力是否匹配及不同匹配程度、组织中知识含量及收入分配方式等对员工努力程度、员工效用、组织规模及组织产出的影响。研究表明：知识与权力的匹配有利于留住知识型员工并使其更加努力为组织创造价值：而匹配程度越高,组织的各项指标越好;随着组织中知识含量的增加,这一结果越显著;而按劳分配方式下知识与权力完全匹配的组织能更好地实现组织的良性发展。     

工作边界强度与工作压力的关系——基于个人—环境匹配理论

弱的工作边界可以实现非工作向工作的渗透,从而有助于员工平衡工作与生活,降低工作压力,但是过弱的工作边界因为非工作向工作渗透过多,反而会引起他们工作压力增加,因此工作边界强度与工作压力之间存在U型关系。然而,在什么条件下工作边界强度与工作压力的关系发生方向性变化,尚无定论。本文基于个人—环境匹配理论,提出员工个人对工作边界强度的偏好与实际工作边界强度的匹配程度在这两者关系中起着决定性的调节作用。本文通过问卷调查方式,验证了假设,即伴随着工作边界强度的减弱,员工工作压力先减少后增加,拐点处工作边界强度为5.3988(以7点量表来测),偏向于较强的工作边界;当员工的工作边界强度趋近于其偏好时其工作压力降低,但当工作边界强度超过其偏好时其工作压力增加。论文最后围绕缓解员工工作压力,从工作边界管理以及与员工偏好相匹配的角度,提出了对策建议。     

学习型组织还是组织型学习?

目前创建学习型组织已在我国企业界以及整个社会掀起了一股热潮。社会上出现了各种有关学习型企业理论学习班、研讨会。创建学习型社会、学习型城市、学习型企业、学习型社区等口号此起彼伏。学习借鉴“学习型组织理论”这种当今世界最前沿的管理理论本来是一件好事。反映了我们跟踪世界管理潮流的可贵进取精神。但在这个过程中。出现了对学习型组织理解的泛化、庸俗化、片面化的现象。最突出的表现是一些单位或个人根本就不去认真领会学习型组织的内涵和本质．望文生义地认为学习型组织就是组织员工开展学习活动。或对员工进行培训。把“学习型组织”错误地理解成了“组织型学习”。使创建学习型组织成了一种赶时髦的形式主义。在石油石化企业。也同样存在这种形式主义的现象。本刊约请国内著名的学习型企业理论研究专家、北京仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏先生写的这篇关于学习型组织的文章。深刻阐述了学习型组织理论的精神实质。对中国企业实践中出现的问题进行了实事求是的分析。相信这篇文章会对有志于创建学习型组织的企业和有关研究人员有所启示。     

岗位管理中人岗匹配问题的探讨

作为企业管理的重要组成部分,岗位管理能促使企业不断创新适应内外部环境的发展和变化,其核心工作就是人和岗位.基本问题就是解决员工与岗位的合理匹配.     

E-learning在线学习与企业学习型组织建设

随着信息时代的到来与企业自身发展的需要,越来越多的企业希望能够有效地组织员工学习新知识和新技能,把企业发展成为一个"学习型组织",而e-Learning这种全新的学习方式在其学习理念上完全满足时代的要求并且符合"学习型组织"的内涵.因此,e-Learning作为一种构建企业技术和管理创新战略组合的重要手段,作为企业形成核心竞争能力和保持竞争优势的重要因素,已经受到企业管理者和相关学者的广泛关注.     

创建“三位一体”生产岗位动态体系

如何使每个岗位上的个体都能够实现人尽其责、人尽其才,达到人岗匹配,在人力资源管理中,拥有一整套合理的动态机制就显得尤为重要.本文是在一般的岗位动态管理办法的基础之上,结合火力发电企业生产岗位的特点,创新了“三位一体”的生产岗位动态体系,更具有实际操作性,对员工成长成才更具有激励作用.     

建立员工绩效管理体系实现组织战略目标

绩效管理是一个完整的系统。在这个系统中,管理者和员工通过沟通的方式,将企业的战略、管理者的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来,并共同实现绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标。企业员工绩效管理在国内的发展已经有几年了。作为一种代表当前国际上先进的管理理念和管理方法,越来越多的企业意识到,实施企业员工绩效管理体系,提升企业绩效管理水平,对于企业战略目标的实现和未来的发展有着重大意义。一、当前绩效管理中普遍存在的主要问题1.一把尺子量所有的人。改革开放后,许多国有企事业单位,不…     

企业合同管理制度创新初探

合同是企业与外部进行物流、资金流、信息流交换的基本形式；当前我国市场规则和秩序还不很规范，合同极易被不法分子利用，进行各种违法犯罪活动，企业就可能因此蒙受巨大的经济损失。因此，搞好合同管理，是维护企业合法权益的最基本的要求。文章从分析目前企业合同管理中存在的问题人手，提出完善和创新企业合同管理的建议。     

创新项目组合管理绩效关键影响因素的实证研究

为了维持长期的竞争优势,企业需要不断进行技术创新和产品创新。如何在有限的研发资源下使创新项目组合的绩效最大化是企业进行创新管理中面临的主要问题。本文从创新项目组合的战略一致性、平均项目绩效和业务协同3个指标来度量创新项目组合管理绩效,并从流程和管理者的视角研究其关键影响因素。通过实证研究发现,高管参与和项目组合管理流程的设计与实施对项目组合的战略一致性有显著的正向影响;高管参与、项目经理胜任力和项目终止质量对平均项目绩效有显著正向影响;项目经理胜任力、项目组合管理流程的设计与实施和项目中止质量对业务协同有显著正向影响。     

R&D Project Termination Decisions: Processes, Communication, and Personnel Changes

The decision to terminate a project can demoralize project managers and team members, and increase concerns about job security. For these reasons, managers tend to delay project termination decisions. However, delaying project termination diverts scarce R&D resources from higher potential projects. Ramaiya Balachandra, Klaus K. Brockhoff, and Alan W. Pearson describe the results of a study that explores the manner in which managers inform staff of the decision to terminate or continue a project. Survey respondents are the highest ranking R&D managers in 78 large German, British, and U.S. companies. Respondents were asked to describe the procedures they use for monitoring R&D projects and deciding whether to continue a project. Underlying this research is the belief that more effective management of these processes can improve project team effectiveness, employee relations, and morale. All survey respondents use project monitoring procedures. Most use formal procedures, often supplemented with informal procedures. More than one person usually monitors projects. Project managers, their immediate superiors, and project staff typically have these responsibilities, but respondents also indicate that marketing managers often monitor projects. Compared to U.S. companies, European firms typically involve fewer people in project monitoring. U.S. firms involve more non-R&D personnel in these tasks. Most firms focus on monitoring such variables as time, technical success, and probability of technical success. Staff motivation is the least used monitoring variable. Cost control was mentioned more frequently by German respondents than by respondents from other countries. Decisions regarding the fate of a project usually come from individuals not directly involved with the project. Termination decisions are typically communicated in writing; no respondents use staff meetings to relate such decisions. Following the decision to terminate a project, management faces the difficult task of finding suitable jobs for project team members. Rather than assign an entire team to a new project, management typically disbands a team and assigns its members to other teams. The inherently uneven progress of R&D projects complicates these scheduling problems, and thus compounds the career uncertainty caused by project termination decisions.     

判新监督管理模式 强化工程项目监督管理

阐述了华北油田不断完善工程监督管理体系，适应工程监督管理需要；规范工程人员管理，培养高素质监督队伍：以及创新监督管理模式，强化工程项目监督管理的经验和做法。指出，适宜的监督方式是最大限度发挥工程监督作用．实现工程监督有效开展的最基本条件，华北油田形成了3种监督管理模式。     

新形势下中原油田技术监督的改革与发展

中原油田的技术监督工作为油田管理水平和经济效益的提高发挥了应有的作用.随着油田体制改革的深化,油田技术监督工作应进一步完善技术监督体系,强化监督与服务职能,建立高素质的技术监督人员队伍.以适应新形势的要求.     

Flexibility of manufacturing systems,strategic change and performance

The past decade has witnessed an increase of interest in flexibility, which bestows on a firm the ability to respond promptly to market opportunities and changing technologies. The development of capabilities to be flexible rests on the mandate of top management, helps firms manage environmental uncertainty, and tends to enhance firm performance. This research paper aims to establish an analytical approximation that considers how the determinants of manufacturing flexibility at the system level affect the desired strategic change in organizations, as well as subsequent performance. We propose the hypotheses that both environmental factors and internal resources affect flexibility, this latter aspect influencing the organization's performance. The problems that stem from measuring manufacturing flexibility in terms of fit were also analyzed. In order to do this, we have made a wide-ranging trans-national study, within the framework of the European Union, using data from 403 European firms. The Structural Equation Model (SEM) technique has been used to contrast the hypotheses. The results show that manufacturing flexibility at system level can be a critical factor in the process of strategic change, which means that it can have an impact on the desirability of strategic change or on the more specific strategic fit.     

对思想政治理论课教学中渗透双语教学的方法研究

双语教学是我国高等教育适应国际化趋势的客观要求,也是培养具有国际视野的高素质创新人才的重要途径.渗透式双语教学,作为逐步向双语教学过渡的有效形式,已引起越来越多高校的重视.思想政治理论课要进行渗透式双语教学,就应认识到位、责任到位、方法到位、言行到位、教学相长.     

人本管理的核心——激励

以人为本是现代人力资源管理的本质要求 ,因此 ,人本管理成为现代人力资源管理的最明显的特征。实现人本管理的途径有很多 ,而激励是最重要的手段 ,是人本管理的核心。     

中石油存续公司财务管理模式初探

文章通过综合分析各类影响因素，并借鉴历史经验教训，考虑其现实条件和管理要求，认为中石油存续公司适宜采取集权式财务管理。并从财务机制、财务制度等方面进行改革和创新，制定并实施相关的保证措施，以确保集权式财务管理体制能够有效运行。