企业信息化绩效评价与实证研究

企业信息化绩效直接影响着企业信息化在企业战略中的有效实施.本文在国内外研究的基础上,根据企业信息化绩效的特性,建立以平衡记分卡(BSC)为准则的企业信息化评估指标体系,运用网络层次分析、模糊评价和数据包络分析的方法对企业信息化绩效进行综合评价.本方法既克服了传统AHP的局限性,又融合了精确定量指标和模糊指标的评价优点,评价结果更加客观准确.通过对浙江宁波企业的实地问卷调查,验证该方法的有效性,为企业信息化绩效评价提供参考.     

基于BSC的新产品开发项目评价体系研究

对新产品开发过程的绩效评价一直是制造企业面临的主要挑战，已有文献中对新产 品开发项目的评价指标体系也各具特色，但标准化问题一直没有得到重视。本文尽量抽取新 产品开发的共性，并考虑新产品开发项目生命周期内不同阶段的特征，基于平衡计分卡方法 建立了项目整个生命周期内多阶段的动态评价体系。该体系的建立可以为平衡计分卡在新产 品开发领域的应用奠定标准化的基石。     

基于BSC的新产品开发项目评价体系研究

对新产品开发过程的绩效评价一直是制造企业面临的主要挑战,已有文献中对新产品开发项目的评价指标体系也各具特色,但标准化问题一直没有得到重视.本文尽量抽取新产品开发的共性,并考虑新产品开发项目生命周期内不同阶段的特征,基于平衡计分卡方法建立了项目整个生命周期内多阶段的动态评价体系.该体系的建立可以为平衡计分卡在新产品开发领域的应用奠定标准化的基石.     

把平衡计分卡作为人才管理的战略工具

在我国企业，普遍面临着一个非常困惑的问题，即什么是人才，如何对人才进行合理的界定与评价。这不是有关概念的争论，因为当我们搞不清人才的内涵与外延的情况下，就无法吸引、选拔、使用和开发人才。如果我们找不到合理的标准与依据，就会更多地以主观来进行判断与衡量。所以在现实中，只能通过学历、职称、职务等个人身份特征，来判别一个人是否属于人才。     

基于平衡计分卡的某煤业股份公司业绩评价系统

平衡计分卡将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来，把企业的使命和战略转化为具体的目标和量度指标，以实现战略和绩效的有机结合。平衡计分卡用驱动未来绩效的量度，来弥补仅仅衡量过去绩效的财务量度的不足。它将财务评价指标和顾客的满意度、内部程序及学习与成长能力结合起来，建立有助于企业在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域取得突破性进展的管理体系。     

将平衡计分卡导入战略管理

平衡计分卡的成功之处就是将企业战略置于管理活动的中心,在企业明晰其战略目标的基础上,发展一套行之有效的业绩评价指标体系。     

基于六维平衡计分卡的商业模式评价体系构建

商业模式评价是当前商业模式研究中的关键问题,如何有效评价商业模式,成为学术界和企业界关注的焦点.在分析传统平衡计分卡不足的基础上,根据商业模式定义及构成,提出六维平衡计分卡评价模型,并设计了商业模式的评价指标,从而构建了商业模式的评价体系.     

基于平衡记分卡的建筑企业战略管理分析

平衡记分卡BSC（the Balanced Scorecard）的核心思想就是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长方面的指标之间相互驱动的因果关系,展现组织的战略轨迹,实现绩效考核与绩效改进,以及战略实施与战略修正的目标。结合建筑企业的特点,分析了BSC在建筑企业战略管理中存在的主要障碍,研究了建筑企业实施BSC战略管理系统需要重视的问题,构建了建筑企业实施BSC的指标体系。     

大型国有企业技术人员岗位评价因素认同度的研究

本研究对国有企业技术人员岗位评价在薪酬设计与管理中的意义进行了分析,提出国有企业开展岗位评价的重要性.在文献检索和对50个重要岗位进行工作分析的基础上,设计出某大型国有企业<岗位价值因素评价问卷>,根据问卷调查和因素分析的结果,提取出该大型国有企业技术人员岗位评价因素体系,对研究结果在企业薪酬设计与管理中的应用进行了讨论.     

基于企业战略的平衡计分卡（BSC）在勘察设计企业的应用初探

企业的竞争力依赖于员工知识和能力,有效的绩效评价机制是激励员工、建立学习型勘察设计企业的基础.在现状体制下,勘察设计企业整体效益的最大化与业务单元利益最大化存在冲突,平衡记分卡(BSC)则以企业战略为导向,从财务、顾客、内部业务、学习与成长四个角度入手,将企业战略目标逐层分解,建立起一个科学的勘察设计企业绩效评价体系.     

平衡记分卡在大亚湾海事处团队管理中的应用与探索

平衡计分卡将组织绩效评价与组织目标相结合,使组织成员明确组织愿景,加强了组织建设。大亚湾海事处引入平衡计分卡,从海事职责,服务对象,内部流程,学习和成长四个维度构建了团队评价指标体系,团队建设取得了显著成效。     

平衡计分卡在煤炭加工企业的应用研究

本简要地介绍了平衡计分卡的由来及其特点，就平衡计分卡中各指标权重和分值的计算作了进一步的说明，通过平衡计分卡在一煤炭加工企业的应用实例，详细地展示了平衡计分卡的设置，指标评价过程，以及由此得出的结论。     

项目后评估方法与项目后评估制度

根据国务院关于投资体制的决定,论述了建立项目后评价制度的必要性;阐述项目后评价的理论与方法;电力项目投资大、周期长、不确定因素多、风险大,不仅要加强项目的前评价,而且要重视项目的后评价。     

基于突变理论的战略型项目评价选择模型研究

基于企业战略,对各备选项目进行战略符合度评价,从中选择一个或者多个项目作为企业实施战略目标的重要途径,这是企业投资决策中经常要面对的多目标决策问题。本文构建了基于企业战略的项目评价指标体系,运用突变理论,通过逐层递阶归一计算,确定各备选项目总突变隶属度,进而对其进行评价和排序,从中选择最优项目进行投资。该方法有效避免了各级评价指标权重的确定,减少了主观判断随意性所产生的负面影响。实际案例表明,该基于突变理论和战略符合度评价方法能够实现对战略型项目进行有效选择。     

基于战略Partnering模式的工程项目组合管理研究

工程项目组合管理模式的选择对项目组合综合效益有显著影响,将战略Partnering模式应用于工程项目组合管理中,有助于提高工程项目组合的管理水平及收益。通过对战略Partnering模式概念和特点的分析,设计了战略Partnering模式的组织结构,提出了战略Partnering模式的工作流程,详述了基于战略Partnering模式的工程项目组合管理机制应包括信任机制、沟通机制、协作机制、利益机制与调节机制。     

某油田开发建设项目后评估经济评价

根据某油田开发后的实际情况，对其重新进行经济评价，说明经过四年的开发，此油田已经显示出良好的经济效益，从整个计算期来看，也将具有一定的效益，将此次经济后评价与项目实施前的评价进行对比，分析两次评价中主要经济指标产生差异的原因，并提出今后发挥此油田效益的关键所在。     

基于持续发展的企业社会责任与企业战略目标管理融合研究

近年来,企业社会责任受到越来越多的关注。本文提出企业社会责任已成为一种独特投资工具的假设,并阐述了它的三个特性。在有利于人类社会和企业自身持续发展的理念基础上,从分析、设计、执行和控制等方面构建了企业社会责任和企业战略目标管理融合框架,提出企业社会责任管理实现从局部视角到系统视角的转变。为实现以上模式,企业要转变经营理念、经营者角色和经营方式,以促进企业社会责任成为推动可持续发展的重要力量。     

平衡计分卡在房地产开发企业战略执行中应用

战略执行是战略管理中比较重要的环节，通过将平衡计分卡应用于房地产开发企业的战略分解及战略执行中，将战略分解为4个方面的衡量指标并加以跟踪考核，可以促进房地产开发企业的战略执行能力。     

中国能源战略评价

全球化和加入WTO，有助于中国从更大范围内解决中国的能源问题，从中国能源战略评价的角度来讲，中国能源安全问题的关键是实施石油安全战略。能源工业作为竞争性行业，必将融入到开放型经济体系中，市场化是中国能源工业发展的必然选择，中国未来能源政策的走向是国际化，利用国际，国内两个市场和两种资源，调整能源结构，协调全球和本国发展与能源及环境之间的关系，恰当地处理多种社会集团和人群利益主体与能源资源，生态环境之间错综复杂的关系，使之在良性循环的轨道上运行和发展。     

我国石油工业对外直接投资的战略研究

我国石油工业对外直接投资意义重大，但也存在诸多障碍因素，如技术水平偏低、投入资金不足、经营人才短缺、市场竞争激烈等，因此，我国石油工业在开展对外直接投资时，既要选择好合适的投资模式和投资区位，还要大力培养石油国际经营人才、积极拓展海外融资渠道、加强海外投资风险管理、完善海外投资政策体制。