如何让电网企业预算管理更有价值

企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,是企业对未来整体经营规模的总体安排。预算管理是企业生存和发展的客观需求。它对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来核心竞争力有着十分重要意义。     

如何树立企业危机意识

企业是一个与外界环境有密切关联的开放系统，其经营与发展受到内外部因素的制约和影响，诸多不可预知因素使企业不可避免地面临各种危机。目前，对危机管理的研究多是从“被动”的适应角度出发；而实践中有些企业只是设立一个危机管理的职能部门，被动地等待危机的发生。而积极的、高境界的管理应是主动的危机管理，即通过竞争战略的制     

管理时尚传播过程研究

管理时尚指短时间内大家普遍认为处于管理学发展前沿的某种管理技巧,它们具有操作性强、以偏概全等特点。管理者、企业员工、消费者、社会大众、社会团体以及合作伙伴共同导致了企业对管理时尚的强烈需求,管理权威、商业学校、咨询公司与大众媒体针对这种需求提供了大量的管理时尚,供给与需求形成了管理时尚市场。管理时尚在不同类型的企业内经历了不同的应用阶段。将它们的国内外传播综合考虑,其生命周期曲线将呈现出一种雁形模式。最后,管理时尚的许多特点在输出国与输入国将会表现出巨大差异。     

实施战略管理增强企业竞争力

电力市场的开放,给电力企业带来了机遇和挑战。电力企业要想取得并保持竞争优势,必须制定和实施经营发展战略。正确的经营发展战略,为企业的生存和发展指明道路,并且可以通过企业既定发展战略,提升企业竞争力,以立足于激烈的竞争市场。     

企业推行全面预算管理的思考

一、推行全面预算管理的必要性随着市场经济的发展,全面预算管理作为一种以战略为导向,以增强企业整体核心竞争力和价值最大化为目标,以编制、执行、控制、考评、反馈等管理环节为手段,协调企业内部资源和外部环境的管理方法,已被越来越多的企业所采用。通过推行全面预算管理,实现确定目标、整合资源、沟通信息、评价业绩,即是提升企业的竞争能力的需要也是实现集团化运做、集成式管理的需要。推行全面预算管理可以使企业的中长期发展规划得以细化和落实;使企业的各项资源得以有效的利用和发挥;使企业可以发现并通过制定相应的措施解决制约…     

企业管理平台选择研究

管理平台是在以计算机网络为主要手段处理大量繁杂信息的信息时代向知识经济时代过渡过程中提出的管理新概念。开展企业管理平台研究对加强企业管理具有战略指导意义。实行企业管理 ,必须以一定环境和要素为依托 ,通过要素组合并逐渐形成某种特点 ,产生一定效果 ,称之为模式。在对企业要素的组合上 ,会因管理者、环境和要素的不同而有异。在给定条件下 ,管理者如何有效地组合要素 ,就存在企业管理平台选择问题。本文拟通过对企业管理平台的选择进行研究 ,以期对加强企业管理有所裨益。一、企业管理平台涵义企业管理者在实施管理技术对企业要…     

独立焦化企业如何应对危机管理

<正>自2008年下半年开始,受全球金融危机的影响,焦化行业受到了前所未有的打击,特别是对独立焦化行业来说更是雪上加霜,山西焦化股份有限公司就是其中独立的上市焦化企业之一,公司的经营状况出现前所未有的困境,结焦时间大幅度延长,但是经集团公司调整领导班子,通过采取外拓市场,内部挖潜,战略合作,贸易互补等一系列强有力的经营手段和管理措施,公司的生产经营状况得到了改观。     

如何在股份制企业进行民主管理

山东华聚能源股份有限公司是兖州矿业集团为实施专业化管理,整合电力公司和煤矿所属六座资源综合利用热电厂,联合鲁能圣地集团、山东创业投资公司等四家股东,于2002年4月成立的一家以煤泥、煤矸石等低热值燃料进行综合利用发电和供电管理为主的国有控股股份制企业.公司一成立,华聚能源工会就面临着如何在股份制企业中进行民主管理的问题.经过几年的探索,笔者对工会如何在股份制企业进行民主管理有以下几点认识：     

宏观紧缩条件下冶建企业的应对策略

2003年,我国钢产量与上一年相比,以22.38%的速度增长,成为世界上第一个钢铁产量突破2亿吨的国家。根据国家发展和改革委员会公布的统计数字证实,2003年我国钢铁、电解铝、水泥3大行业投资超常增长(分别增长96.6%、92.9%、121.9%),中央紧急提出要遏制新的低水平重复建设。特别是     

如何造就企业优秀管理队伍

创造良好的工作环境良好的工作环境包含三个方面内容：吸收、稳定和激励人才的能力;人际关系和沟通;企业的地理位置和工作地的环境。如何创造良好的工作环境是现代企业管理者所考虑的一个重要问题。其中最关键的是吸引、稳定和激励人才,更好地满足他们的基本要求和愿望,激发其积极性。那些成功的企业主要做法如下：创造条件,增加职工收入。例如福特汽车公司搞了流水线和生产标准化后,效率和效益大幅度提高,为了激励职工,福特把工人工资提高到５元／天,是当时平均日工资的２倍,这样吸引了美国当时许多优秀的人才。满足一个人发表创…     

结构方程模型在我国服装领域的应用综述

对国内CNKI期刊网上发表的服装领域结构方程模型的应用研究文献进行了梳理。在阐释结构方程模型基本原理的基础上,着重从服装消费者感知行为,服装企业角度对结构方程模型在服装领域上的应用主题、研究方法等进行了综述,并对前景进行展望,目前国内将结构方程模型应用在服装领域内的研究较少,但应用空间巨大。     

服装导购员工作积极性影响因素分析

作为连接企业与市场的桥梁,服装导购员承担着销售服装产品以使企业获利的重任,她们的工作越来越受到企业管理者的重视,如何提高他们的工作积极性成为企业管理者亟待解决的问题。为探寻影响服装导购员工作积极性的因素,对上海地区309名服装导购员进行访谈和问卷调研,运用SPSS17.0进行数据分析,梳理导购员工作积极性的影响因素。     

建筑企业如何开展人才管理

建筑企业实施人才管理十分重要，建筑企业是否成功，很重要的因素是企业经理是否具有丰富的领导才能，负责日常运营的企业管理是否具有高素质的“将才”，基层第一线生产是否成为冲锋陷阵的先锋。建筑企业必须切实制度好人才管理策略，建立健全人才储备库，善于控制人才，吸引高素质人才，并引入竞争机制，优胜劣汰。     

如何推进企业标准化管理

企业标准化是现代企业管理的基础，企业标准化涵盖了企业生产、经营、技术的全过程，在现代企业管理中起着不可替代的作用，从标准化在企业管理中的作用入手，结合大港油田测试公司的标准化工作，论述了如何推进企业标准化活动。     

浅析加强企业基础管理的途径和方法

建立健全企业管理体系是加强基础管理的前提，既是行业管理的要求，也是企业自身生存和发展的需要。从企业的实际出发，要有人力资源作保证，建立和完善企业的管理制度。落实管理职责，是加强基础管理的核心，应定期进行“职位分析”，全面落实管理职责。提高员工的综合素质，并加强考核，奖优罚劣，保证企业管理体系持续、有效地运作。做好企业中基础管理工作，对提高企业的综合素质和市场竞争力具有十分重要的意义。     

服装导购员薪酬激励方案比较研究

作为连接企业与市场的桥梁,服装导购员承担着销售服装产品以使企业获利的重任,她们的工作越来越受到企业管理者的重视。因此,建立何种薪酬方案以最大程度地激励导购员提高销售业绩成为服装企业倍加关注的话题。本文从薪酬管理的理论出发,分别以Y品牌、G品牌、B品牌为案例,分析三种典型的服装导购员薪酬方案,并对现存的几种激励方案进行SWOT分析,为不同类型和风格的服装品牌企业制定导购员薪酬方案提供参考。     

浅析女装设计中的“儿童化”倾向

随着时代快速的发展,人们对于服装的要求已不简单是功能性与技术性,更加关注服装带给人的情感需要。"儿童化"的女装设计运用逆向思维将童趣理念载入服装中,形成一种稚趣、幽默、俏皮、轻松的设计风格,将成年女装实现了"减龄化",迎合了人们对服装的情感需要,在这个宣扬年轻的社会中为成年女性着装多提供了一种选择。本文分析了女装"儿童化"设计的造型特征、色彩与图案、材料、配饰几方面的表现手法,探讨了儿童语言在成年女装中的运用。     

建筑企业信息资源管理与整合

在对建筑企业信息管理现状详细的考察后,从“软环境”和“硬环境”两方面对信息资源管理与整合的关键内容进行了探讨,并结合建筑企业的实际情况提出了初步看法。     

建筑业企业品牌与竞争力

文章从品牌和品牌战略的概念出发,分析了建筑业企业品牌与竞争力的关系,认为建立和实施品牌战略有助于增强企业竞争力,有助于企业内部成员工作效率和质量的提高,同时企业竞争力优势能够促进品牌战略的实施,基于资源的竞争优势理论,企业的竞争优势来源于组织内部的资源最优配置,组织内部成员长时期优化意识的熏陶,保障了品牌意识快速融入的可能性.文章中为不同竞争条件下建筑业企业应采取的品牌战略提出合理化建议;强调建筑业企业的品牌与竞争力相互依存的关系,最终能够为企业获得利润做出贡献.