如何完善国有企业中的人力资源管理

随着经济改革的深入和外资企业的进驻,国有企业面临着众多挑战,人才流失问题则成为这些挑战中最值得国有企业注意的,国有企业在人力资源管理上的漏洞与不足已是近年来的重要问题。因而本文在这一背景下立足于目前我国国有企业人力资源管理管理的现状,针对目前我国的国有企业中人力资源管理管理不力的现象,探讨问题的原因,寻找完善解决国有企业人力资源管理的措施和对策。     

基于心理契约的国有企业人力资源管理策略

分析了心理契约的基本概念及目前国有企业人力资源管理中存在的普遍问题,在此基础上,提出了基于心理契约的国有企业人力资源管理水平改进策略。     

国有企业绩效管理存在的主要问题与应对研究

绩效考核管理是现代企业人力资源管理的一项重要工具，这种管理方法在西方企业管理中应用较多，随着我国企业管理现代化的不断深入，绩效考核、能力评价、责任矩阵等管理方法在国有企业人力资源管理中被不断引进，但在国有企业人力资源管理实践中，绩效考核效果却并不理想。     

国有企业人力资源管理的弊端及修正方法分析

<正>一、国有企业人力资源管理中存在的弊端(一)人力资源管理部门成为人事管理部门人力资源管理的概念与模块作用在有的国有企业中并未明确,人力资源管理部门只是简单的承袭了机关事业单位中人事部门的功能和职责,日常工作中没有以人为核心进行发展和研究,而是以完成上级部门的人事任免为目的、机械的执行上级     

浅谈国有企业人力资源管理改革

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来．人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为业界共识。中国加入世贸组织后,人才争夺日趋激烈,这使得国有企业人力资源管理改革迫在眉睫,特别是随着形势发展的需要,国有企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。     

浅析如何在国有企业推进人力资源管理信息化

人力资源是现代企业发展的关键因素之一,有效地管理和开发人力资源可以大大增强企业的竞争力。从近年来信息化给我国企业管理带来的革命性变革中,我们可以找到提升国有企业人力资源管理水平的有效途径——人力资源管理信息化。     

构建完善的国有企业人力资源管理体制

在人力资源管理方面,国有企业当前不仅仅存在薪酬管理、绩效考核等方面的问题,而是在整体的人力资源战略规划中,缺乏全面的考虑和明确的、可操作性的人力资源发展战略。针对目前存在的一系列问题,国有企业应从企业发展的战略高度加强人力资源管理,建立一个全新的人力资源管理体制,可从以下五方面入手。改革管理体制,强化战略职能为不断适应企业改革改制新形势的发展需求,国有企业需选拔优秀的干部和员工到人力资源部门工作,并结合现代国有企业的实际情况,把人力资源管理工作划分为战     

人力资源管理:提升价值开发潜能

人力资源成是企业竞争的第一要素。然而，曾经是人力资源强者的国有企业目前却处于落后状态，企业冗员多、人力资源结构不合理、人才流失能日益严重。虽然很多国有企业已经认识到问题的严重性，下功夫进行改革，但人力资源管理观念、管理体制、管理方法上还是存在诸多不完善之处，以致付出了高昂的成本，而离预期目标似乎还有挺远的距离。     

石油企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着石油企业市场化改革步伐的加快,人力资源管理在企业管理中的地位愈发凸显,人力资源管理能否满足现代化企业的要求,是石油企业能否适应市场化竞争的的关键所在。本文深入分析了目前石油企业人力资源管理存在的问题,并从招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬设计等方面切入,结合实际提出了加强国有企业人力资源管理的相关措施与建议。     

国有企业员工职业生涯规划管理的问题及对策:基于B公司的案例研究

员工职业生涯规划管理是近年来兴起的一种人力资源管理技术手段,对于国有企业用人、育人、留人具有积极作用。以B公司为例,探讨了国有企业员工职业生涯规划管理的现状和存在的问题,并提出了若干对策建议。     

煤炭地质企业人力资源管理存在的问题及对策

结合河南省煤田地质局物探测量队人力资源管理实际,在分析人力资源管理和优化组合特点及意义的基础上,重点剖析当前煤炭地质企业人力资源管理中存在的问题,探索问题产生的根源,并从7个方面系统阐述了对企业人力资源管理的思考和对策,为研究新形势下企业人力资源管理定位和现实路径改善提供了参考和借鉴。     

建筑企业如何开展人才管理

建筑企业实施人才管理十分重要，建筑企业是否成功，很重要的因素是企业经理是否具有丰富的领导才能，负责日常运营的企业管理是否具有高素质的“将才”，基层第一线生产是否成为冲锋陷阵的先锋。建筑企业必须切实制度好人才管理策略，建立健全人才储备库，善于控制人才，吸引高素质人才，并引入竞争机制，优胜劣汰。     

加入WTO后国企人力资源的开发与管理

中国加入WTO后，国企在人力资源开发与管理方面将面临严峻考验。如何积极应对入世后挑战，快速构筑企业人力资源竞争力，本提出应把人力资源竞争力看作是企业发展的核心能力，以此来推动企业快速持续发展。     

提高项目代建制企业竞争力的研究

项目代建制企业应从自身出发，提高企业竞争力，以“不变应万变”，迎接市场发展的挑战的策略。分析项目代建制企业发展现存的问题，提出了从明确代建制企业服务的指导思想、改变经营机制、深化体制改革、加强人力资源管理和发展信息化管理水平等方面，提高项目代建制企业的市场竞争力。     

混合所有制下的国有煤炭企业人力资源管理

2014年是全面深化改革的开局之年,进行混合所有制改革,是国有煤炭企业发展的必由之路。混合所有制改革关键在于完善现代企业制度,而人力资源管理是现代企业制度的重要内容。针对国有煤炭企业进行混合所有制改革过程中人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出通过建立和现代企业制度相适应的用人机制,加强绩效管理,完善激励机制,加强企业文化建设与整合等相关措施,改善人力资源管理的方法和手段,推动混合所有制改革的进行。     

工程施工企业建立有效激励机制的探讨

目前国内建筑行业的人力资源方面存在着低层次人员富余,高层次人员缺乏,培养出来的高技术人才外流等现象。人力资源是企业发展的内在动力和基础,是一种重要战略资源。激励是人力资源的重要内容之一,施工企业采取何种激励机制激发员工积极性、创造性,以及如何留住人才是目前施工企业需要应对的问题。     

建设领域信息产品产业化示范基地的运行机制

建设领域信息产品产业化示范基地是我国研发生产信息产品企业的模范与标兵，章详细地介绍信息产品产业化示范基地的组织机构、人力资源开发与管理、质量管理体系三方面内容。     

基于全面质量管理的知识型员工主动离职研究

知识型员工的特点以及企业人力资源管理中的一些不足决定了知识型员工主动离职率较高。企业员工保持适当流动是保证企业保持活力与创新能力以及避免组织机构臃肿的有效方法,但过高的流失率尤其是作为核心员工的知识型员工的频繁流失对企业的发展存在不利影响。依据全面质量管理的理念,文章提出留住知识型员工的策略：充分考虑知识型员工的需求,在了解他们需求的基础上进行人力资源管理工作的改善,以留住优秀人才。     

资源平衡方法在房地产企业多项目管理中应用

针对房地产企业在多项目管理过程中遇到的一系列资源问题的现象,分别从资源约束的产生机理及约束内容方面对房地产企业多项目管理过程进行分析。通过运用线性规划模型提出了资源平衡方法,从而减小企业多项目管理资源的损耗,最终达到资源均衡利用的目标。     

比尔芬格柏格——大型综合服务集团

阐述了比尔芬格柏格的发展历程，分析了比尔芬格柏格的经营业绩和市场分布情况，介绍了比尔芬格柏格的业务范围。从公司治理结构、合规制度、人力资源管理和可持续发展4个方面剖析了比尔芬格柏格的企业经营管理状况，并指出清晰的战略定位、成功的增值并购、完善的采购管理和风险管理是比尔芬格柏格取得成功的重要因素。在借鉴其成功经验的基础上，对我国建筑企业的未来发展提出了几点建议。