集团公司内部审计现状浅析

按照《中国航天科技集团２００２年～２００５年发展与建设纲要》确立的“母子公司”体制架构，集团公司的审计工作如何与这一治理结构相适应，我们审计的机构、队伍的现状如何，如何建立有效的体制和精干高效的审计队伍，拓展审计领域，提高审计质量和效率，充分发挥审计的监督服务职能，维护出资人权益，促进企业经营目标的实现，是内部审计工作当前要解决的重要课题。一、集团公司内部审计现状１．审计机构内部审计机构的独立性是审计工作的前提和基础，为了保证内部审计工作的客观性，审计必须对组织经营决策过程保持独立。集团公司在１…     

谈谈石油企业内部审计问题

由120多个国家参加的国际内部审计师协会理事会于1999年6月通过了内部审计的新定义：“内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动。其目的在于为组织增加价值和提高组织的运作效率。它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标”。由于内部审计熟悉企业经营环境并了解企业经济活动及其过程，     

企业集团内部审计模式的创新

<正>内部审计是企业管理的重要组成部分,企业集团内部审计的目标是对组织中各类业务和控制进行独立评价,以确定是否遵循公认的方针和程序,是否符合规定的标准,是否经济有效地使用了资源,是否正在实现组织的目标。内部审计的目的不仅仅是发现问题,更重要的是协助公司治理层及时发现和控制风险,帮助被审计单位分析问题产生的原因,提出具体可行的改进措施,进一步加强和改进管理工作,不断提高经济效益。     

公司治理结构中的内部审计

公司治理问题一直是企业的核心问题。在完善公司治理这一过程中,内部审计是必不可少的组成部分。正确认识公司治理与内部审计的关系。是明确公司治理中内部审计定位的前提。国际内部审计师协会（IIA）于2001年颁布的《内部审计实务标准》中将内部审计定义为一种旨在增加组织价值和改善组织运营的独立、客观的确认和咨询活动。它通过系统化、规范化的方法来评价和改善风险管理、内部控制及治理程序的效果,以帮助实现组织目标。     

论公司治理与风险导向内部审计

20世纪末,公司治理已发展为广义公司治理,风险成为公司治理在制定有效的战略规划、进行科学决策时必须考虑的重要因素.公司治理与风险导向内部审计目标具有一致性,风险导向内部审计将公司治理作为审计对象能促进其改进和完善.     

论企业内部审计和治理

内部审计在公司治理方面的作用主要表现为内部评价与监督。内部审计作为一种监督手段,不仅可以提高公司的管理水平,还能进一步促进内部控制和提高公司治理水平。同时内部审计作为一种评价机制,可以对公司财务报告等信息进行评价,从而提高公司治理的效率[1]。文章对内部审计和公司治理的含义分别进行了阐述,从内部审计和公司治理的关系入手并对其相互作用及影响进行了论述和分析,指出现代企业应该重视内部审计的同时还应兼顾公司治理的重要性。     

当好企业“守门员”——企业如何做好内部审计工作

国际内部审计师协会内部审计标准委员会于2000年12月提出,“内部审计是一项独立、客观的确认和咨询活动,其目的在于增加价值和改进组织的经营。它通过系统化和规范化的方法,评价和改进风险管理、控制和管理过程的有效性,帮助组织实现其目标。”建筑企业的内部审计工作已逐步实现由传统财务收支审计向现代管理审计的转变,是以内部控制和风险管理为导向的管理审计。在建立了现代企业制度的建筑公司,内部审计机构一般为企业董事会下设的审计委员会的办事机构,     

管理审计在公司治理中的作用

管理审计是对各项管理活动的全面审计和评价,其主要审计和评价内容是管理部门和人员所从事的工作目标、计划、程序和策略等方面,同时是公司内部审计的重要组成部分,是一项基于受托管理(经营)责任关系的独立、客观的证实行为,具有评价、监督及鉴证作用.公司治理是企业内部有关委托代理关系及"内部人控制"等问题,并以内部监督为核心的制度安排,包括权力制衡、激励约束及信息反馈等内在机制,研究并实施管理审计对于完善公司治理、改进组织经营,增加企业价值等都具有极其重要的作用.     

公司治理与内部审计

目前我国的现代企业制度初步建立,很多企业的公司治理结构还不完善。内部审计作为完善公司治理的有效途径之一,在我国尚未受到足够的重视。本文针对我国公司治理结构中存在的一些问题,就内部审计和公司治理的关系,探讨如何通过发挥内部审计的作用来加强管理,实现企业目标。     

积极开展内部审计工作 为集团公司发展保驾护航

集团公司成立的10年,是集团公司内部审计工作持续创新发展的10年。10年间,内部审计工作紧密围绕集团公司中心工作,坚持以管理和效益为目标,创新审计理念和审计方法,对重点单位、重要业务和重大项目实施重点监控,大力促进审计发现问题的整改和重大风险的防范,不断提高主动性,增强预见性,     

服装设计“众包”案例分析及其启示

本文以美国在线T恤厂商www.threadless.com的T恤衫设计"众包"为例,并结合中国SWS创意社www.swser.com的相关发展,在介绍"众包"的概念、发展和特点的基础上,着重分析"众包"模式给服装设计和产品推广带来的新变化,并探究和构想在"众包"影响下服装这个传统行业出现的新的公司组织模式、新型商业模式及其带来的启示。     

企业内部控制审计相关问题浅析

2008年5月我国有关部门联合发布了《企业内部控制基本规范》,这标志着我国内部控制审计业务从此即将开展,这对我国企业财务报告信息质量的提高产生深远影响。随着我国内部控制体系的施行,我国许多企业内部控制审计相继出现问题。本文通过对我国企业内部控制审计相关问题进行分析,找出企业实施内部控制审计时存在的问题,提出加强企业内部控制审计的对策,以保证内部控制审计在企业中顺利快速的开展。     

中国国有企业境外资产监管问题研究——基于内部控制整体框架的视角

国有企业境外资产的监管能力本质上是境外子公司的内部控制能力问题。内部控制整体框架理论能够为中国国有企业境外监管提供一个系统分析工具。控制环境要素方面,要提升国有企业公司治理水平并完善境外高管的选聘、培训和激励机制;风险评估要素方面,要构建清晰的跨国经营战略控制风险,并构建多元化董事会结构提升风险识别和评估能力;控制活动要素方面,要强调业务控制与财务控制并重,构建境外高管的权力制衡机制;信息与沟通要素方面,要利用计算机网络技术实现全方位监控,实现境内外信息传递的及时性、准确性与完整性;监督要素方面,要通过内部审计强化内控制度执行,通过外部审计实现内控制度评价及优化,通过政府审计强化境外国有资产管理。     

冀中能源集团精细化管理探索与实践

介绍了冀中能源集团精细化管理的发展脉络,分析其不同发展阶段的管控模式及使用"三集中五统一"手段进行管控的目标、现实意义、实施途径与效果,并结合精细化管理在企业内部的发育、形成、推广,提出了"要管控、多形式、有文化(或文化性)、可推广"的建议。     

资格与行动标度下的农产品安全空间及涉农供应链的损害

农产品（食品）安全问题的产生是与市场上具有特定资格的主体的特定行为相联系的。资格来源于行动,又对行动结果具有表证作用。文章首先构造一个由资格与行为维度共同定义的农产品（食品）安全空间,即AQS空间。它被＂X灰色地带＂贯穿,由＂放心区＂、＂良心区＂、＂牌坊区＂和＂黑心区＂组成。而任何一条涉农供应链都可以视为处于若干个存在关联的AQS空间不同特征区间中的若干个节点的集合。进而,分析了全局性的因素对涉农供应链（ARSC）的损害性映射,研究认为,这些因素将可能生成一系列导致初始输入损害性逆转（或使AQS基因畸变）的关系、因素或规则,并最终决定损害的结果。     

PDCA循环下乡镇内部审计工作开展初探

乡镇内部审计的重要性得到各级党委政府以及上级审计机关的高度重视,加强乡镇内部审计可以为实现高质量发展,促进社会和谐稳定发展提供有效保障。在对乡镇内部审计存在问题进行分析后,将PDCA循环与乡镇内部审计相结合,按照PDCA循环开展乡镇内部审计,在推动审计质效的同时,也进一步增强了审计的信服力和权威性。     

ISO9000是一种新形式的保护主义吗？——基于中国出口贸易的实证研究

利用修正后的引力模型，对ISO9000系列标准对于我国出口贸易的影响进行了实证研究。研究结果表明：在控制了ISO9000的内生性后，贸易伙伴国的ISO9000认证水平对于我国出口具有显著消极的影响，其出口弹性为-0．19；我国与贸易伙伴国的ISO9000认证水平的相互作用对我国出口具有积极的“共同语言”效应，其出口弹性值为O．02；我国ISO9000认证水平对于出口的影响不显著。综合上述影响，认为ISO9000系列标准这种理论上的非贸易壁垒对于我国的出口起到实际的贸易壁垒的作用。     

走出中小企业长尾理论运用误区

长尾理论为网络时代中小企业经营模式的改变提供理论依据,为中小企业的发展指明方向。但忽视长尾理论运用的条件,过分夸大长尾理论的价值,必将企业引向另外一个极端。所以中小企业要积极运用长尾理论,同时要克服＂长尾理论是万能的,它的运用是无条件的＂、＂长尾理论就是尽可能增加经营产品品种＂、＂有了长尾理论二八定律就过时了＂的错误观念。     

火力发电厂能源审计方法研究

能源审计是国家建立节能优先长效机制的具体举措,研究火力发电厂能源审计的技术和方法有重要的现实意义。从火力发电厂生产和经营的物理过程、财务过程和管理过程3个维度切入,探讨了开展火电厂能源审计的主要程序及其“三图三表一报告”技术分析体系的能源审计方法。     

台湾富邦金控发展历程对保险公司集团化建设的启示

富邦金控是目前台湾地区规模最大的金控集团。从20世纪60年代至今，富邦从经营财险公司起步，逐步形成包括保险、银行、投资等全方位金融服务的综合性金融集团。富邦金控成立以来，制定了“3C”发展战略，采取了金融百货、整合营销、战略联盟、并购加速成长和事业群管理等经营策略。充分发挥了集团化经营优势，推动了富邦金控的发展。国内保险公司在集团化建设过程中，应当吸收借鉴富邦金控的发展经验，改革形成综合经营的组织架构，加快构建保险、资产管理、金融服务等多支柱的盈利体系，深入实施大规模的交叉销售，不断完善集团资本补充机制，择机开展战略联盟，全方位推动保险集团化管理水平提升。