郁亮筑巢

自2010年万科步入千亿级平台后,已有八位高管出走。一时间,关于万科后台坍塌论甚嚣尘上,郁亮依然很沉得住气。如今,"战投帮"在崛起,郁亮左手大权在握,右手乘胜出击,王石已成象征性的太上皇,而郁亮正大刀阔斧地在商业地产上,以他认为正确的方式,革万科的命。     

哪些制造业利润超过房地产

随着房地产行业逐步回归理性,制造业利润超过房地产将是大势所趋。 上半年,房地产市场继续遭到调控政策的打压,愁云惨雾之中的房企在加快回资金的同时,利润也出现不同程度的下降。在万科上半年业绩会议上,万科总裁郁亮曾表示,由于靠土地升值的盈利模式已经不可持续,未来房地产行业利润率将下降,并向制造业靠近。     

郁亮

沉稳的郁亮,是国内职业经理人屈指可数的成功接班者之一。虽然在大众眼里万科还是和王石联系在一起,但在郁亮担任总经理的几年中,万科已经初步脱离了王石的管理。在郁亮的带领下,万科继续向规范、理性、安全方向发展,并从注重规模速度转向质量效益,从而保持了行业领抽的地位。随着郁亮日益巩固万科第二代管理团队中的核心地位,     

郁亮

■21CBR：从6月份万科拿地开始逐渐增多，是否表达了公司对房地产后市乐观？ 郁亮：地方政府上半年没有地呵卖．土地供应集叶，仵下半年．并不是我们对后市乐不乐观的问题。我不看好后市就不买地了吗？不买地，我饿死了怎么办？我们只会锥做房子赚钱，我们没别的本事．所以万科父地这件事情跟看好不看好后市没什么父联。     

互动

正事业合伙人制是郁亮在万科而立之年开的一剂猛药。万科推进事业合伙人制度,在外界看来似乎是风驰电掣的事情。从今年3月中旬他在公司春季例会上正式介绍整个事业合伙人制度的构想,到项目实际落地用了不到3个月的时间。不过这么缜密而庞大的计划,一定是经过长时间的深思熟虑之后才做出的决定,可谓方方面面都考虑到了。郁亮自己说,整万科合伙人     

地产 万科销售连续五月下滑

近日，万科发布公告称2011年实现销售额1215．4亿元，第二次成为房地产业务年度销售过千亿的唯一公司。     

“双曲线”掘金中国地产业外资投行套现潮或已展开

房地产是股权市场之外，外资投行在中国的另一个重要业务领域，主要通过两条路线展开：在直接投资市场上，外资投行从对国内房地产公司的债权融资逐渐延伸至股权融资，从被动的财务投资逐渐介入地产开发；摩根士丹利更以不断“唱空”中国地产业的宏观研究报告为掩护，大笔收购高档写字楼、高级公寓等物业，一步步完成了对中国高档商业物业的建仓。在资本市场上，摩根士丹利等外资投行不仅大量保荐房地产公司上市赚取佣金，而且充分利用尽职调查中所掌握的信息，通过PreIP0等形式人股房地产公司，待相关公司上市后，借助自身在公司研究、股票指数等方面的影响力，在二级市场的股票交易中获取巨额利润。 从最近的上海卢湾等项目看，摩根士丹利已经开始正面出击房地产开发业务，初步构造起融资——开发——招商——运营的地产产业链，并且可能继续复制这一运作模式；而从麦格理以150％的投资收益出售旗下物业分析，在保险、养老基金等机构可能逐渐进场接盘的情况下，外资投行可能已经开始了对中国地产业的套现。[编者按]     

理性看待公司能力与社会责任之间的关系

2008年5月12日,四川汶川发生了8级强烈地震,作为著名的房地产企业,万科在第一时间捐出了董事会的最大授权额200万元。与2007年公司销售额超523亿元,净利润超48亿元相比,形成了极大地反差。一石激起千层浪,社会上对万科的这一举动褒贬不一。其中相当一部分人认为万科的做法不符合能力越大,社会责任就越大的理念。本文试图从公司治理的角度出发,对万科的行为作出客观的评价。     

郁亮之“壑”

细心的人会发现,当万科集团主席王石赴美留学,郁亮走向前台之后,这个原本低调内敛的人开始高调活跃起来。他频繁出现在镁光灯下,用运动和健康来诠释崭新的自己。他不仅谈论自行车运动,也谈论行业变局,谈论万科的新变化,谈论高管的出走,谈论万科的未来……     

调控政策变迁对万科财务的影响研究

房地产宏观调控政策是多年来热议的话题,万科作为我国房地产标杆性的企业,因此研究房地产调控政策变迁对其影响具有代表性意义。本文以万科为例,探讨了2014年~2017年间我国房地产调控政策变迁对于万科财务状况的影响,并提出相应的对策建议。     

张武杰 逆势而为的投资者

在2012年上半年,浙大至善投资管理公司董事兼总裁张武杰曾提出“在限购的形势下,我认为房地产企业投资策略应该是逆势而为,到一线城市去拿地”,颠覆了大多数人觉得要去二三线城市拿地的同往印象。     

肖劲:北京,又见万科

无论是项目中粮万科·长阳半岛,抑或说著名少壮派职业经理人肖劲,知名地产人毛大庆,折射出的都是这个世界上最大的房地产公司在北京这个中国任何一个品牌房企都无法错过的区域开疆拓土成长镜头上不同表达载体的一个阶段性抓取。而这一年,万科进驻北京已近23年。     

郁亮：忘记数字,一路向前

郁亮游走在理想与现实之间,一方面他要带领万科继续前行把万科做大做强;另一方面他要进行带有理想主义色彩的探索。两者都是他要承担的责任——前者为股东和公司负责后者则是为行业和社会负责。     

宝能收购万科中的反收购分析

万科股权之争中,华润和万科管理层相争的天平被宝能左右,连番动作又使自身备受质疑。王石获得多方声援,却输了规则。华润欲掌控全局,却深陷于央企独大的风暴中。恒大搅局、监管部门强势介入……最终以华润退出,深地铁接盘,王石退位,郁亮接棒而落下帷幕。本文从宝能收购万科案例历程出发,梳理万科反收购举措,得出万科反收购的启示。     

万科事业合伙人:当模式成为“产品英雄”

黄金时代谈的是暴利,白银时代谈的是智力。如果要在2014年房地产行业选一个管理制度上的颠覆性的模式创新英雄,非行业老大万科的"事业合伙人"制度莫属。房地产行业被认为是最传统的行业,讲究资金密集、科层结构、专业主义以及精细管理。这个行业在经历"躺着也能把钱赚了"的黄金10年之后,用万科总裁郁亮的话来说,"从黄金时代到了白银时代",必然会产生边际效益递减。从实际需求上,"越来越不知道客户究竟在哪里";行业的景气度下滑,必然会导致企业内部出现"离心"现象。再加上互联网普及的一系列冲击,房地产行业需要在新的语境下找到突破口。     

浅析商业地产企业的财务报表

现今最热门的话题是房地产、"营改增"。《中国的房地产改变了中国重男轻女的倾向》这篇报道单刀直入地说明了中国商业地产对于人们生活的影响,改变了人们传统的观点。房子是人们生活中必不可少的、离不开的物品,所以房价时刻牵扯着人们敏感的神经。目前房地产投资依然广受关注,国内的二三线城市仍然具有较多的上升范围,据此可推断出中国的房地产会进入全新的、可持续性的、可塑性的发展阶段。中国地产企业已有百余家公司上市,其中综合实力排名前三的有万科、保利地产、万达商业。本文以"万科"公司为例,来浅析财务报表的作用。万科成立于1984年,作为中国龙头房地产公司,万科在面对过去此起彼伏波动巨大的市场做出了多次调整。5年间超过100家A股涉房企业退出地产业务,大浪淘沙,万科仍然屹立不倒,连续几年在榜上独占鳌头,其实力不容小觑。     

调控我国房地产开发投资的政策选择

如何调控房地产开发投资成为当前社会各界普遍关注的话题,有关部门也出台了一系列政策,但是透过各种政策规制和学术争论可以发现,至少有两个方面的问题仍有待于进一步深入探讨:一是房地产开发投资中存在的问题及其根源;二是调控房地产开发的政策力度和方向应如何确定.本文从房地产开发投资的现实出发,力图找到我国房地产开发投资中存在的带有基础性和制约性的问题所在,从而探明诱发各种房地产开发投资问题的根本原因;在此基础上,提出调控我国房地产开发投资的基本对策和思路.     

五粮液可释放的发展空间在哪

万科的总经理郁亮在上一期的《哈佛商业评论》上说：“万科要向制造业转变”，“要想实现1000亿的目标，未来的万科不是一个房地产开发商”，万科董事长王石也在思考“万科现在的文化能否支持未来的成功？”。牛根生最近刚刚在日本考察完毕，但是“一到宾馆想起人家管理的精细程度，就睡不着觉”；要向海尔学习流程再造，可张瑞敏说海尔从根本上说现在还是一个“大游击队”，他说未来全球只有两种企业：全球化的控制型企业．以及为它打工的企业……     

动荡的商业地产

掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就事业合伙人制度在今年3月15日万科春季例会上,万科集团总裁郁亮提出"事业合伙人"制度,希望未来十年内可以打造200个亿万富翁。郁亮认为,事业合伙人有四个特点:掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就,并不是解决万科眼前的问题,更是解决万科未来十年的问题。而郁亮提出"事业合伙人"的背景则是,30而立的万科,虽然有一支强劲的职业经理人队伍,但与此同时,这家股权结构分散,管理层持股极少以及董事会席位占座并不多的公     

房地产上市公司财务指标的因子分析

本文选取以万科A、保利地产、招商地产等共计75家沪深两市的上市房地产公司．采用20个财务指标,对上述房地产上市公司进行因子分析。在采用多指标对房地产公司进行评价的时候,由于各个指标之间往往存在一定程度的相关性,直接纳入分析由于其复杂性,往往的不到正确的结论,而因子分析很好的解决了这一点。我们的结果显示中小型泛地产公司相对于大型房地产公司更具有投资价值。