危机下企业如何应对裁员

随金融危机的加剧,企业经营环境江河日下。为了生存,很多企业把裁员视为救命稻草,纷纷效仿实施,裁员大潮滚滚而来。可裁员究竟是用好还是不用好,是需要我们进行理性分析、正确对待的。本文从企业社会责任、替代裁员的方法及裁员应注意的问题进行了探索性的分析。     

危机下企业如何应对裁员

随金融危机的加剧,企业经营环境江河日下。为了生存,很多企业把裁员视为救命稻草,纷纷效仿实施,裁员大潮滚滚而来。可裁员究竟是用好还是不用好,是需要我们进行理性分析、正确对待的。本文从企业社会责任、替代裁员的方法及裁员应注意的问题进行了探索性的分析。     

企业经济性裁员须三思

企业经济性裁员的目的是保护其自身在市场经济中的竞争和生存能力,度过暂时的难关.但有些企业,为求自保单方面做出的解聘决定,完全置员工的利益于不顾,这不仅大大降低了在职员工的积极性,也影响了企业在社会上的形象.本文就企业经济性裁员提出几点自己的看法.     

永不裁员

这9家在历史上从未裁员的美国公司,在此次百年不遇的经济危机中,依然选择与员工并肩战斗,共御经济寒冬。能达到这样的境界,这9家公司自然都身怀绝技。     

经济危机下的离职沟通管理

席卷全球的经济危机引发了大规模的企业裁员潮,失业人数激增,如果被辞退员工难以接受现实,心怀不满,可能会做出对企业十分不利的行为。离职沟通能有效缓解员工的紧张情绪,减少他们与管理人员的对抗和冲突,避免企业陷入更严重的危机之中。因此,离职沟通管理已成为经济危机背景下企业人力资源管理的重要方式。     

让裁员不再伤害

裁员不客回避最近,全球知名公司纷纷宣布实施大裁员。美国通用汽车公司公布,将在美国和欧洲削减10%的雇员。预计1万名员工将被裁。世界最大的电话设备制造商朗讯科技宣布将裁员16000人,此次裁员人数相当于朗讯员工人数的15%,在今后的6个月中,将首先实现裁员10000人,年底前再裁员6000人,裁员主要集中在销售、市场、组织职能以及产品取消的生产部门。Motorola 2月9日宣布进一步裁员,今年它的半导体部将裁减多达4000名雇员。该公司发言人称,所裁人员包括合同雇员和临时雇员,也包括自然减员和因自愿及非自愿地中断项目所多余的人员。Motorola 也正在逐步停止4个较老的     

经济危机下的品牌策略

倒闭、裁员、无薪假、房产下跌……从2008年下半年开始,各式与景气相关的负面新闻即充斥媒体。其实全球平均每四年就会经历一次经济衰退,而纵使有不少业者会在金融风暴中严重受创,但得以全身而退,甚至化危机为转机者亦不在少数,成败的关键就在于——面临金融风暴时,品牌如何迎击。     

企业变相裁员方法分析

适度裁员对企业来说,既是企业调整产业结构,迎合社会经济发展方式转变的必然要求,又是促进企业更好的配置人力资源,使其符合市场经济发展规律,从而抓住先机赢得核心竞争力的重大战略规划。     

三成受访企业有裁员动向

此轮经济危机,周期性较强的行业普遍遭遇到严峻考验。重新审视行业形势,更多企业主认为信息技术产业和服务业将是未来比较有前途的行业。     

金融危机下企业裁员现象剖析

裁员是企业人力资源退出机制的重要组成部分,是企业优胜劣汰、推陈出新机制的内在要求.但是目前很多国内企业仅仅为应对突如其来的金融危机、为减少支出而裁员,并没有考虑其长期效应,也不注重方式方法,以牺牲员工利益采换取企业短期的利润,这样往往会适得其反,引起企业中长期绩效的滑坡.本文从本次金融危机及我国企业裁员的背景分析出发,阐述裁员将给企业带来的成本和负面影响,强调企业在进行裁员抉择的时候应该着重进行SWOT分析,最后本文提出了相关的建议和对策.     

经济危机下西部中小企业如何走出困境

在当前经济危机的情况下,中国西部中小企业应该沉着冷静,认真应对这场经济危机,加强内部管理和企业产品技术升级,以走出这场经济危机。中小企业应降低成本,剥离"坏账",以应对困难。此外,还要通过产品开发、价格调整、渠道创新等措施来抵御通货膨胀,推动产品的不断升级,增加资本盈利能力。     

经济危机条件下企业海外人才引进策略研究

随着全球经济一体化趋势逐步加强,在经济危机的影响下,导致海外人才大规模流动,如果抓住此次机会做好海外人才引进工作,不仅能够帮助企业有效的抵御金融危机所带来的风险,还可以促进企业更为快速的发展。本文通过分析经济危机下海外人才引进工作的大背景,进而指出了企业海外人才引进对于国内企业发展的重要意义,最后从四个方面提出了企业海外人才引进的具体策略,以期能够更好的引进优质海外人才,做好企业海外人才引进工作。     

浅析企业社会工作视角下的裁员问题

近年来,随着裁员潮现象的出现,裁员企业的产业发展以及被裁员工这一众多劳动力群体的发展出路值得关注。文章从社会工作的角度浅析目前国内企业裁员存在的问题以及这一普遍行为对被裁员工、留下的员工、裁员企业和其他依附行业的影响,旨在通过企业社会工作的视角探究国内企业裁员问题并对如何解决这一现象所带来的问题提出建议。     

企业裁员的法律限制分析

对裁员进行法律限制是防止企业滥用裁员自主权的需要,是保护劳动者权益的需要,也是人力资源管理法治化的内在要求。大多数国家的劳动立法都对裁员进行了限制性规定,我国劳动法也不例外。就国内劳动立法的现状来看,裁员的法律限制主要包括:前提限制、对象限制、程序限制、规模限制、经济补偿限制和其他限制。     

经济危机下的企业营销策略

在经济危机下,企业的生存和发展都遇到了极大的挑战,如何应对,不妨针对经济危机的市场特点来制订企业营销策略或许可以为企业的发展找到突破口。     

企业裁员成本的分析与控制

当今经济全球化浪潮下越来越激烈的竞争,使几乎每一个企业都希望通过裁员来降低成本,增加效益.但是有多少企业进行过裁员成本的计算分析?又有多少企业事前认真权衡过裁员所导致的技能、知识和经验等无形成本的损失,以及裁员所节省的费用?本文通过对企业裁员成本的深入分析,揭示出因不当裁员引起的无形成本增加才是企业利润的"无形杀手",同时提出了加强企业裁员成本有效控制的对策,以保证企业减员增效目标的实现.     

企业裁员成本的分析与控制

当今经济全球化浪潮下越来越激烈的竞争,使几乎每一个企业都希望通过裁员来降低成本,增加效益。但是有多少企业进行过裁员成本的计算分析?又有多少企业事前认真权衡过裁员所导致的技能、知识和经验等无形成本的损失,以及裁员所节省的费用?本文通过对企业裁员成本的深入分析,揭示出因不当裁员引起的无形成本增加才是企业利润的“无形杀手”,同时提出了加强企业裁员成本有效控制的对策,以保证企业减员增效目标的实现。     

浅谈经济危机下的企业自主创新

全球性的经济危机给中国企业的发展带来了巨大的压力和挑战,同时也带来了前所未有的机遇。转“危”为“机”的关键在于依靠自主创新迅速提升产业的核心竞争力。在新形势下,企业应解放思想,转变生产模式,发挥主体优势,积极落实自主创新;同时国家应尽快完善鼓励企业进行自主创新的法制与政策,在危机中形成以科技进步和创新为基础的新的经济增长点和竞争优势。     

经济危机下企业员工的情绪管理

经济危机下,每个企业为了减少成本,实行了裁员、减薪政策,这些政策的实施给员工的情绪造成了严重的影响,由此也给企业带了不好的影响,为了减少危机给员工的焦虑感,企业主要采取一系列措施尽量消除影响,让企业和员工一起度过这场危机。     

经济危机下的包装行业及应对措施

经济危机下,全球各行各业都面临不同程度的冲击.本文将具体分析国民经济中的重要领域--包装行业在经济危机下所受的影响,以及由于包装行业的特殊性使其在危机中所面临的不同情况,并就我国包装行业面对经济危机所采取的措施等进行思考.