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汇集上海400多家外资企业(以下简称外企)的薪酬福利数据,近日,中智人力资源2007年上海外资企业薪酬调研报告在金茂大厦隆重发布:2007年上海外企薪酬的平均增幅为8.9%。至此,上海外企薪酬,已连续三年增幅超过8.5%。但是,具体到不同部门、不同职位,则薪酬数据就有了“酸甜苦辣”,若要了解个中滋味,还需细细品味……[编者按] 相似文献
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本文针对2007年中国5万余家规模以上外资企业的数据,使用赫克曼(Heckman)选择模型,分析了在华外资企业的出口决策。结果表明,对外企的出口倾向和出口强度有显著影响的因素包括外资股权占比、生产成本、销售成本、行业特征、企业规模等。由于要素的流动性等原因,外企使用的生产要素的价格在不同省份间并没有太大的差别,对国内、外市场接近度的影响更重要。 相似文献
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近日,国内最大的薪酬福利数据提供商北京外企太和企业管理顾问有限公司完成了针对北京电信行业(主要指电信服务业)的薪酬福利调研,调研报告显示,电信行业薪酬水平依然较高且增幅巨大,在经济薪酬和非经济薪酬上都呈现出“繁荣”局面 相似文献
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一直令外界猜测的外资企业老总及高级管理人员的年薪数字在广州曝了光.广州劳动管理协会公布的2001年至2002年度广州外资企业薪酬调查结果显示,广州外企总经理的平均年薪为人民币39.9万元,副总经理的平均年薪为人民币32.5万元. 相似文献
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《中国新时代》2004,(7)
大学生又遭遇降薪寒潮起薪比去年低25%-30 04年毕业生们又遭遇了降薪寒潮。调查显示,2004年大学毕业生的起薪将比去年降低25%~30%。与大学生遭遇的整体降薪相比,白领们遭遇的是薪水增幅的放缓,但在一些行业,也出现了降薪的趋势。北京外企太和管理顾问有限公司对1500家企业——其中80%是民企——的调查显示,最近两年各个行业的平均薪酬增长率一直在4%~8%之间徘徊,低于中国GDP的增幅(2003年为9.1%)。从现在的数据水平判断,2004年度的薪资增长幅度停留在7.2%左右,难以有更多的提高。据分析,降薪趋势,实际是前几年经济过热之后的理性回潮… 相似文献
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从外企自身生产和出口商品结构的角度研究其对我国出口结构的带动作用。首先使用统计方法建立我国外资企业满足一阶齐次性的Cobb-Douglass生产函数,并根据估计出来的参数进行总体分析,得出我国外资企业出口的产品一直以劳动密集型为主,外企并没有有效促进我国出口结构的升级;然后根据数据计算出历年我国FDI企业的相对资本密集度,据此分析得出我国FDI企业出口的产品从2001年后进一步向资本密集型转变,外企有促进我国出口结构升级的趋势。 相似文献
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新《个人所得税法》实施后,外资企业由于员工薪酬在企业成本中的比重较大,因而相当关注如何计算并针对不同含税级距所适用的个人所得税进行纳税筹划的问题。本文以JX外资企业为例,基于金蝶K/3员工薪酬系统平台,从同一工资类别和不同工资类别两个角度来探讨外资企业员工薪酬的计算和纳税筹划。 相似文献
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"上海药港"是一家专门研究和开发中药创新药的企业,目前正遭遇自主创新成果被外企收购的窘境.003年,因资金不足,上海药港"将原政府风险投资的65%股权平价转让给了外资企业.如今,该企业研制的"肾参中间体"已进入Ⅲ期临床试验,不久将获得新药证书.然而,其处于再次融资的关键时期,仅存35%的股权正面临着被进一步稀释和丧失的危险. 相似文献
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对于公关行业来说,中国是一个拥有巨大潜力的市场,随着外资企业在中的发展以及本土企业的壮大,越来越多的企业认识到公关的作用,从而加大了对于企业公关方面的支出,2006年,公关行业整体的增长依然保持一个较快的速度。从调查数据看,全国公关市场70%左右的份额集中在北京,上海,广州,成都等大中型城市,这在一定程度上拉升了公关行业的整体薪酬水平。事实上,属于高人才密集型行业的公关企业,其薪酬较之其它行业一直处于市场的高位值。“公关公司在2006年继续保持走高的趋势。较传统行业而言,公关行业的中高端职位将继续拉大与传统行业的薪酬差… 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2005,(8)
诱惑不仅唐骏、刘存周、石萃鸣、张醒生、何经华,有调查数据表明有越来越多的高级职业经理人正在加入从“国企——民企”、“外企——民企”的流动浪潮。在上海、北京、东莞等地的调查都显示,有近20%~30%的外企高级人才愿意流动到民企。而据广州某猎头公司介绍,他们约三成业务是“猎取”外企精英到民企,其中以总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级职位为主。一位资深猎头分析,2004年人才在不同性质企业间的流向呈现出了非常清晰的两条路线:高层从外企流向民企、上市公司;中低层从国企流向外企、民企。看来,无论是高层还是中低层,民企都… 相似文献
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预计2006年房地产整体薪酬增长率能够达到8%,其中市场策划、项目开发序列岗位薪酬增幅将会领先于其他工作方向,预计可以超过10% 相似文献
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当前,人才竞争日益激烈,外资企业却与本土员工存在文化差异所提供的职业发展路径不够畅通,不同国籍员工薪酬福利又差异悬殊,造成本土员工职业发展的“玻璃天花板”,以致于优秀的本地人才不断流失.然而,以往研究重视基于性别和种族差异的“玻璃天花板”,忽视员工自我职业生涯管理,难以提出针对性的建议.本研究旨在揭示外资企业“玻璃天花板”效应对本土员工离职意向的影响,探索易变性职业生涯的调节效应.基于574份方便样本的在线网络调研数据,本研究运用结构方程模型和简单斜率分析检验假设模型,同时控制被试的职业发展状态,并将外资企业与国有企业和民营企业进行对比研究.研究结果验证外资企业“玻璃天花板”效应对本土员工离职倾向的影响,揭示易变性职业生涯的调节作用.本文从企业—员工的雇佣关系角度,提出破解外企人才困局建议,并帮助国有企业和民营企业认清自身优势,吸引和留住人才. 相似文献