UTC:我们专注,我们才赢

在美国,能与GE公司匹敌的超大型制造业巨鳄,大概就属UTC(联合技术公司)了.与GE公司一样,UTC也是一家拥有众多产品制造企业的企业联合集团,其业务规模约为GE的三分之一.     

GE:关注医改新机会

GE医疗希望让所有人都能享受到最好的医疗检查保健服务，首先做的就是尽量让这种产品的价格能够让大家接受，并开发更多适合基层医疗的产品。     

学无止境，与GE共成长

<正>2003年,GE将其美国"克劳顿村"成熟运转了多年的培训体系成功移植到中国,在上海建立了GE中国培训中心,这是GE在美国以外最大的培训发展中心。为使GE的领导力培训在全球保持原汁原味和同一性,GE中国培训中心"几乎复制"了克劳顿村,唯一的不同在于它的阶梯教室多了"两把椅子",因为"中国总是要比世界上其他地方需要更多空间"。GE中国培     

GE研发本土化再提速

在陈向力的带领下,GE中国研发中心已然成为重要的创新源,为中国以及全球市场输送源源不断的先进技术。陈向力的职业生涯印证了GE中国研发中心本土化进程的一步步深入。1900年,GE建立了世界上第一个工业实验室。近100年之后,GE研发的全球化进程开始提速,1999年,美国市场以外的第一个GE全球研发中心在印度班加罗尔建立。从美国伊利诺州立大学博士毕业的陈向力,当时在GE的美国全球研发中心工作。得知公司在印度建立全球研发中心后,陈向力觉得,中国市场要比印度大得多,在     

美国企业界的哈佛——通用电气克劳顿管理学院

GE的董事长兼首席行政官杰克·韦尔奇曾说:“我要以克劳顿管理学院,以及‘克劳顿式的学习过程’在GE掀起一场文化革命。”本文介绍了GE的领导艺术学院及决策者大本营-克劳顿管理学院的历史及在GE辉煌发展史中所起的作用。     

百年大计——GE育才用人体系

<正> 在大多数人的想象中,美国通用电气公司(GE 公司)之所以强大,是因为有韦尔奇这样的"舵手"。这话不错,但更深层次的原因是他抓了育人,尤其是育干。因此,GE 竞争力蕴藏在 GE 各指挥层的领导之中。GE 公司设在纽约的"领导开发研究所"便承担着育干的任务,它可称为"GE党校"。     

GE的人力资源与核心员工能力

<正> 1878年,爱迪生在摩根的资助下,成立了爱迪生通用电气照明公司,从那时起,GE公司就一直是世界上最成功、市值最高(世界股票市场评估)且最引人注目的公司。到1995年为止,GE成了在道琼斯指数成份股原始名单中唯一从道琼斯创立100年来一直保留在其名单内的一个公司。长久以来,GE公司经营实践的持续发展,一直被世人公认为重要且有影响力的。 GE公司是具备企业发展的核心能力的。那么,GE公司的核心能力是什么?GE公司的领导人在多种场合认     

商业

<正>头条GE看好中国发展的远景通用电气(GE)国际业务总裁兼首席执行官段小缨近日接受中新社国是直通车采访时称,GE看好中国发展的远景,对中国的承诺是"长期和坚定的"。改革开放以来,在三峡水利枢纽工程、"西气东输"以及"蓝天保卫战"等中国多个经济社会发展重大项目或行动中,都不乏GE的身影。"GE的‘中国梦’发轫于百年之前,中国一直是GE的重要战略市场",段小缨     

跨国公司CSR专栏

<正>2008年6月,GE发布了《2007-2008企业公民报告》,涵盖了GE全球在2007财政年度(截至2007年12月)的各方面运作情况。这是GE连续第四年发布企业公民报告。以下就是摘自该报告的GE的企业公民理念。     

GE能源在中国潜心耕耘

<正>为了加速盈利能力,缩减日常开支。通用电气公司(GE)宣布7月5日进行业务重组,将原先的十一大业务集团正式缩减至六大集团。据称,中国地区的业务将随这次的变化进行调整,但GE交通集团和GE能源集团(简称GE能源)虽然并入了GE基础设施集团,但是对华发展计划不会改变。GE基础设施集团将大力开拓中国市场。     

GE 乘着全球化的翅膀

<正>GE公司CEO杰夫·伊梅尔特答记者问。2006年5月29日美国通用电气(GE)公司在北京启动"绿色创想"计划。通用电气(GE)公司的历史是从1878年托马斯爱迪生创立的一家电灯公司开始的。经过一百多年的发展,GE已发展成为一家集科技、媒体和金     

绿色GE的7亿美元奥运订单

GE的"绿色创想"战略与"绿色奥运"不谋而合,正是超前的战略设计,帮助GE赢得7亿美元的奥运订单"北京奥运会是GE奥运营销史上最成功的一届",GE董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特说。此言不虚。8月11日,GE宣布,公司2008北京奥运项目的销售额已超出既定目     

关于环境保护投资体制的若干思考

在现代社会，经济发展同时必须保护自然环境，环境保护带有很强的公共产品的特性，具有非竞争性、非排他性和正负外部性，这就决定了环境资源在市场中只能是低效率的配置，这也是市场失灵的表现。因此，环境保护的资源配置，不能完全依赖市场，必须以政府为导向，通过特定的财政手段和市场化的经济手段，削弱环境保护的公共产品特性对资源配置的不利影响，提高社会的整体效益。     

GE:让奥运更“创想”

创想中心真实呈现出了GE的传奇,为GE客户和奥运会上的全球消费者提供了与GE品牌进行互动的平台。     

通用电气:为何能获得长久的发展

<正> 美国通用电气(以下简称GE)公司是全球最大的多元化经营的跨国集团,在多方面确立了世界公认的领先地位,其下属的十一个业务集团均已雄踞时代的尖端。目前,GE公司是道·琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业,被多家权威机构列为全球杰出公司之首:包括《财富》杂志评出的“美国最受推崇的公司”;《全融时报》的“世界最受尊敬的公司”;《福布斯》杂志“全球超级50强”之首等。GE公司为什么能保持如此长久的生命力?尤其是当新经济时代来临时,GE公司不但没有显现出丝毫老态,反而表现出勃勃生机。特别是韦尔奇先生自八十年代初执掌GE公司帅印以来,GE公司从制造业向服务业进行大规模战略转型,韦尔奇先生的超前眼光和GE公司所取得的成绩令人叹为观止。王建民先生在这里谈到的GE公司充满智慧的企业文化,也许正是企业不断前进的动力源。     

国投：做中国的GE

国家开发投资公司（以下简称国投）总裁王会生曾对《国际融资》杂志记者说,2005年他到GE学习的时候,发现国投和GE很相近。国投在“二次创业”的第一个五年实现了成为国内一流投资公司的目标,下一个五年,他们的目标将对准国际。GE成为他们的对标公司,GE成功的商业模式成为他们学习借鉴的范例。     

GE组织结构变革浅析

大型跨国公司GE在其一百多年的历史当中先后进行了五次组织结构战略调整,正是因为这一系列的调整,使得GE在复杂的、不断变化的竞争环境不断保持着旺盛的生命力。本文主要分析了GE组织变革的演进历程,并在此基础上分析了其进行组织战略调整的原因。     

我国环境税制体系构建研究

一、现行税制对环境保护的局限性(一)现行税收措施对环境保护的作用力度有限。现行消费税主要是通过对应税消费品征税间接起到抑制能源产品消费增长的作用,往往对此类产品的抑制作用有效程度较低。另外,现行税制下消费税没有涉及到     

解读GE发展新构想

通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,在全世界100多个国家开展从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料等多种业务;位列《财富》“2006全球最受尊重的企业排行榜”之首;同时,它是1896年设立道·琼斯工业指数以来惟一至今仍在指数榜上的公司。目前许多大企业都以GE为榜样,力图学习和超越GE。2006年6月16日至7月1日,中央组织部举办的第七期中国高级管理人员研究班①赴GE进行学习和交流,回国后集体创作了《解读GE的发展新构想》一文。本刊特刊登此文,通过介绍GE的发展思路、企业文化、期权激励、人才培训等方面的内容,希望读者从中得到借鉴,并能够对国企改革,特别是完善公司治理结构有所裨益。     

张波:GE财务基因

早在1906年,GE就开始发展同中国的贸易,是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年,GE在沈阳建立了第一家